PPP4 Gest Proj 100%

Prévia do material em texto

Questionário 
Pergunta 1 (0.2 pontos) 
 
Leia o trecho a seguir. 
 
"Espera-se com a implementação do sistema de gestão de riscos fundamentar 
tecnicamente a tomada de decisão dos investimentos, otimização dos custos 
com apólices de seguros, melhorar o nível de confiança das partes interessadas 
na governança corporativa, minimizar as perdas entre outros ganhos diretos e 
indiretos na relação cliente-fornecedor." 
 
MORAS, G. Gestão de Riscos. Rio de Janeiro: Gerenciamento Verde. 2013. p. 44. 
 
Para que haja uma relação entre os envolvidos no projeto e seja formalizada a 
postura em relação aos riscos, são utilizados contratos que explicitam as 
obrigações de cada um dos envolvidos. Sobre s principais modalidades de 
contratação utilizadas em projetos, analise as afirmativas a seguir e assinale V 
para verdadeiro e F para falso. 
 
I. ( ) A utilização de mais de uma modalidade de contrato é evitada para o uso 
em um único projeto, buscando diminuir a complexidade, principalmente 
quando há várias especialidades envolvidas. 
II. ( ) O contrato de preço fixo implica em risco ao fornecedor envolvido com o 
projeto realizado. 
III. ( ) Há risco de extrapolação do orçamento em contratos de custos 
reembolsáveis. 
IV. ( ) O contrato por tempo e material é normalmente utilizado em projetos 
que ainda serão executados. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequencia correta. 
Opções de pergunta 1: 
 
a) V, V, F, F. 
 
 
b) F, V, V, F. 
 
 
c) F, V, V, V. 
 
 
d) F, F, V, F. 
 
 
e) V, F, F, V. 
 
Pergunta 2 (0.2 pontos) 
 
O processo de desenvolvimento de fornecedores pode ser desencadeado por 
diversas razões, seja por ordem interna ou externa. No âmbito interno da 
organização, pode-se relacionar com fatores que influenciam na decisão de 
promover o processo de desenvolvimento de fornecedores: o grau de relevância 
dos produtos, o impacto no projeto, a manutenção nas operações, os aspectos 
financeiros e a necessidade de estabelecer iniciativas estratégicas. 
 
A decisão pela aquisição de um bem ou serviço considera análise e escolha das 
melhores estratégias para a organização. Considerando as informações 
anteriores e os estudos do livro-texto sobre adjudicação de um contrato e 
recomendações de gestão de fornecedores, em relação à necessidade de 
contrato de fornecimento de bens e serviços e da gestão de fornecedores, 
analise as afirmativas a seguir. 
 
I. Para itens de alto valor ou de grande impacto nos projetos recomenda-se que 
o contrato seja registrado judicialmente. 
II. O objetivo da adjudicação de um contrato de projeto é maximizar a obtenção 
de lucro da empresa por meio da aplicação dos dispositivos punitivos. 
III. O gerenciamento dos fornecedores tem como um dos objetivos demostrar a 
capacidade do fornecedor atender à empresa com excelência. 
IV. Para apoiar a tomada de decisão, recomenda-se a criação de um controle 
para acompanhamento da avaliação dos fornecedores e sua comparação. 
 
Está correto apenas o que se afirma em: 
Opções de pergunta 2: 
 
a) I, III e IV. 
 
 
b) I, II e III. 
 
 
c) I, II e IV. 
 
 
d) II, III e IV. 
 
 
e) III e IV. 
 
Pergunta 3 (0.2 pontos) 
 
Administrar as aquisições é o processo de gerenciar as relações de aquisições, 
monitorar o desempenho do contrato e fazer mudanças e correções conforme 
necessário. Este monitoramento visa garantir que o desempenho do fornecedor 
esteja adequado aos requisitos contratuais. Em projetos maiores, com múltiplos 
fornecedores, o gerenciamento das interfaces é um aspecto chave de sucesso. 
 
O gerenciamento das aquisições monitora as atividades do projeto e promove 
mudanças conforme a necessidade. Com isso, considerando as informações 
anteriores e os estudos do livro-texto sobre monitoramento e avaliação das 
necessidades de mudanças e correções, analise as afirmativas a seguir e 
assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s). 
 
I. ( ) O monitoramento de um contrato contempla a verificação se as entregas 
estão sendo realizadas e, com isso, se realiza o desembolso de valores 
monetários pelo produto ou serviço. 
II. ( ) Para formalizar uma correção no contrato de fornecimento, é possível se 
criar um acordo entre as partes. Nestes casos, é comum o devedor abrir mão 
de alguns direitos legais sobre a entrega e o credor se compromete com as 
entregas dentro do novo acordo. 
III. ( ) As mudanças influenciam nos custos do projeto previstos no orçamento 
e podem, em alguns casos, impactar as entregas, ou seja, na linha de base do 
projeto. 
IV. ( ) O portfólio de dados dos fornecedores devem incluir documentos que 
atestem a sua capacidade técnica e informações do seu desempenho. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
Opções de pergunta 3: 
 
a) F, V, F, V. 
 
 
b) V, F, V, F. 
 
 
c) F, F, V, V. 
 
 
d) V, F, F, F. 
 
 
e) V, F, V, V. 
 
Pergunta 4 (0.2 pontos) 
 
Identificar corretamente um fornecedor é de suma importância para a obtenção 
das condições comerciais mais vantajosas, razão pela qual a definição das 
fontes de informações e escolha de fornecedores que melhor representam o 
mercado deve ser bastante criteriosa. Além disso, é uma forma de diversificar as 
possibilidades de aquisição quando a empresa está restrita a poucas opções. 
Ou seja, nem sempre a busca é pela redução de custos, mas pela garantia de 
continuidade operacional. 
 
Os fornecedores são vistos como parte da equipe do projeto e suas atividades 
influenciam as entregas, por isso, não basta contratar um fornecedor, é preciso 
que sua seleção e identificação sejam baseadas em critérios. Considerando as 
informações apresentadas e os conteúdos estudados no livro-texto sobre 
identificação de fornecedores, analise os itens que correspondem a critérios para 
seleção de fornecedores e associe-os a suas respectivas características. 
 
1. Capacidade técnica. 
2. Logística. 
3. Comprometimento. 
4. Risco financeiro e legal. 
 
( ) Se refere à análise relativa a como o fornecedor poderá cumprir a entrega, 
se ele está em área que possibilite que ela seja feita dentro do prazo. 
( ) Demostra que o fornecedor entrega bens e serviços dentro das 
especificações. 
( ) Se refere ao comportamento do fornecedor em relação a seu grau de 
responsabilidade perante a entrega. 
( ) Garante o direito do cliente às entregas e ressarcimento de valores e/ou 
multas no caso de descumprimento do contrato. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a correspondência correta: 
Opções de pergunta 4: 
 
a) 2, 1, 3, 4. 
 
 
b) 4, 3, 1, 2. 
 
 
c) 2, 4, 3, 1. 
 
 
d) 3, 1, 2, 4. 
 
 
e) 1, 2, 4, 3. 
 
Pergunta 5 (0.2 pontos) 
 
Leia o trecho a seguir. 
 
"Dada a ligação de risco com recompensa, um projeto zero risco não apenas não 
existe como seria indesejável, por não trazer nenhuma recompensa associada. 
O importante não é manter riscos fora dos empreendimentos, mas garantir que, 
quando inevitáveis, se situem num nível aceitável à organização patrocinadora." 
 
JOIA, L. Gerenciamento de riscos em projetos. Rio de Janeiro: FGV. 2013. p. 41 
 
Uma das técnicas de análise de risco é a escala de impactos de riscos em 
projetos, que permite identificar o nível de impacto segundo critérios de custo, 
tempo, escopo e qualidade. Nesse sentido, considerando as informações 
anteriores e os estudos do livro-texto, analise os níveis de impacto no projeto 
apresentados e os associe a suas possíveis causas associadas aos objetivos do 
projeto. 
 
1. Impacto muito alto. 
2. Impacto alto 
3. Impacto moderado. 
4. Impacto baixo. 
 
( ) Áreas secundárias afetadas no escopo. 
( ) Entre 10% e 20% de aumento no custo. 
( ) Entre 10% e 20% de aumento no tempo. 
( ) Resultado do projeto inútil segundo a qualidade. 
 
A seguir, assinale a alternativa que apresenta asequência correta. 
Opções de pergunta 5: 
 
a) 1, 2, 4, 3. 
 
 
b) 4, 3, 2, 1. 
 
 
c) 4, 3, 1, 2. 
 
 
d) 2, 1, 3, 4. 
 
 
e) 3, 4, 1, 2.