Avaliação Online 1_ G OUT POE 1 - Planejamento e Orçamento Empresarial

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10/11/2020 Avaliação Online 1: G.OUT.POE.1 - Planejamento e Orçamento Empresarial
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Avaliação Online 1
Entrega 8 nov em 23:59 Pontos 15 Perguntas 10
Disponível 2 nov em 0:00 - 8 nov em 23:59 7 dias
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MAIS RECENTE Tentativa 1 31 minutos 13,5 de 15
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1,5 / 1,5 ptsPergunta 1
O modelo PDCA é tem suas raízes na Antiguidade, como abordagem
metodológica para enfrentar problemas. Ele foi estruturado para uso
organizacional na década de 1970, com muito sucesso, e continua a
ser empregado em todo o mundo, inclusive no Brasil, pois adota o
conceito de sistema cíclico, ou seja, em uma organização, cada etapa
sucede a outra, sem parar, permitindo um aperfeiçoamento contínuo.
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É importante, assim, conhecer cada uma destas etapas. Qual o
significado das siglas PDCA?
 Plan = Planejar, Do = fazer, Check = verificar, Act = Agir Correto!Correto!
 Plan = Planejar, Do = arquivar, Check = checar, Act = Agir 
 Plan = Plantar, Do = esquecer, Check = Verificar, Act = Agir 
 Plan = Plano, Do = ir, Check = revisar, Act = Ação 
 Plan = Plantar, Do = documentar, Check = checar, Act = Ação 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 2
Leia atentamente a notícia a seguir.
“A diretora-gerente recém-nomeada do Banco Mundial, Kristalina
Georgieva, fez uma vigorosa defesa da globalização durante sua
primeira visita oficial à China, dizendo que ela ajudou países mais ricos
e mais pobres e que a integração econômica dificulta que qualquer
nação se afaste. [...] Em vez de erguer barreiras comerciais, as
economias devem encorajar a competição, o que estimula a inovação
e aumenta a produtividade, disse ela.” (Diretora do Banco Mundial
defende Globalização, Exame.com, online, 21 mar. 2017. Disponível
em: < http://exame.abril.com.br/economia/na-china-diretora-do-banco-
mundial-defende-globalizacao/>).
O processo de globalização afetou profundamente como as
organizações posicionam-se no mercado As estratégias relacionadas
com o Planejamento e Orçamento Empresarial, hoje em dia, não muito
diferentes das práticas adotadas 100 anos atrás.
A Administração moderna alterou profundamente.
Neste novo contexto, é possível considerar o orçamento empresarial
como uma ferramenta de gestão auxiliar para a realização do
planejamento para uma entidade? 
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Não, pois o planejamento orçamentário tem um objetivo específico,
articulado unicamente com a área de compras.
 
Não, pois devido a complexidade do mundo globalizado, o orçamento
deve dedicar-se à cotação de preços.
 
Sim, pois o orçamento empresarial consiste em um conjunto de
ferramentas fundamentais para equacionar gastos e receitas em
função dos resultados almejados pela organização. 
Correto!Correto!
 
Não, pois em uma situação econômica instável, característica dos
mercados globalizados, gestores devem se concentrar em negociar
custos.
 Sim, mas isto depende do porte da empresa e de seus objetivos. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 3
Analise atentamente a situação a seguir.
Luiz acaba de ser contratado pela empresa “Bom Tempo Reformas e
Manutenções”. Neste ramo de negócios, o fluxo de materiais e
serviços é complexo, e realizar orçamentos e cotações de preços com
ótimo desempenho agrega um grande diferencial competitivo para as
empresas. A Bom Tempo contratou Luís, justamente, porque vinha
perdendo algumas concorrências e desejava reconquistar o mercado.
O novo gerente imediatamente se pôs em campo e verificou que um
dos desafios era fazer com que a equipe entendesse o que significa
realizar um planejamento orçamentário.
Neste contexto, é correto afirmar que:
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O planejamento orçamentário é o planejamento empresarial que
considera gastos e entradas para atingir os resultados almejados.
Correto!Correto!
 
Planejamento orçamentário é aplicação contábil que regula os
investimentos.
 
Planejamento orçamentário é a tomada de preços de produtos e
serviços contratados com terceiros. 
 
Planejamento orçamento são as estratégias financeiras adotadas pela
empresa para reduzir custos.
 
Planejamento orçamentário são as estratégias financeiras da empesa
para aumentar lucros.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 4
Os planejamentos orçamentários, assim como os planejamentos
institucionais da organização, podem ser classificados em:
Planejamento Estratégico, Planejamento Tático e Planejamento
Operacional. Cada um destes planejamentos possui seu próprio
horizonte de tempo para atuar. No caso do planejamento estratégico,
ele é superior a cinco anos, ultrapassando o período de um ano que
coincide com o ano fiscal). Na elaboração deste tipo de planejamento,
o gestor encontra alguns desafios a serem superados.
Em relação ao planejamento estratégico, é correto afirmar que...
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No planejamento estratégico, os valores orçados não são estimativas
(pois se fossem estimativas, deixaria de ser um planejamento!),
 portanto, não ocorrem divergências provocadas por fatores externos.
 
No planejamento estratégico, como os orçamentos estão articulados
com metas definidas, eles podem auxiliar a medir o desempenho no
futuro.
 
No planejamento estratégico, são elaborados orçamentos e negociados
custos que auxiliam a coordenar as atividades da entidade como um
todo.
 
No planejamento estratégico, os valores considerados são estimativas,
e podem ocorrer divergências provocadas por fatores externos
incontroláveis.
Correto!Correto!
 
No planejamento estratégico, são especificadas metas e os respectivos
orçamentos que reduzirão os dispêndios com emergências ocasionais.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 5
Conceitualmente estratégia empresarial é
o conjunto dos ........................., dos objetivos, das metas, das
.......................... e dos planos para concretizar uma situação futura
desejada, considerando as oportunidades oferecidas pelo ambiente e
os recursos da organização (FERNANDES e BERTON, 2005, p. 7).
Dentro da perspectiva de fixar o conceito de estratégia empresarial,
assinale a alternativa que completa as lacunas da frase acima:
 ambientes .... metas 
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 recursos ... possibilidades. 
 sonhos ...... atividades 
 grandes propósitos.... políticas.... Correto!Correto!
 propósitos ...... iniciativas 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 6Para que uma determinada empresa, de qualquer porte, possa atingir
um determinado objetivo ou situação futura, isso pode ser alcançado
por meio de um ......................... , metodologia que envolverá uma
série de estudos e análises para sua elaboração.
 Processo Jurídico 
 Plano Estratégico Correto!Correto!
 Evento Chave para os funcionários 
 Fórum de Líderes de Equipe 
 Processo Contábil 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 7
Nível....................: É nesse nível que ocorre a formulação da estratégia
da empresa. São planos, por exemplo, de expandir a empresa, iniciar
operações em uma nova cidade ou outro bairro na mesma cidade,
vender parte das cotas dos sócios, receber um novo sócio, etc.
Assinale a alterativa que completa a lacuna no título dessa questão:
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 Operacional 
 Da Diretoria 
 Tático 
 Da Presidência 
 Estratégico Correto!Correto!
1,5 / 1,5 ptsPergunta 8
Em se tratando de Orçamento, quais são os benefícios da utilização da
ferramenta Forecast?
 Estático, inflexível, imutável. 
 Fretes, demandas e insumos. 
 Genérico, abstrato e confuso. 
 Tático, estratégico e operacional. 
 Oportunidade, alinhamento e aprendizado. Correto!Correto!
1,5 / 1,5 ptsPergunta 9
Sabendo que os custos são todos os gastos que uma entidade
necessita para poder vender seus produtos, mercadorias ou serviços,
quais são os seus três tipos de classificação? 
 CSLL, IRPF e ISS. 
 SPC, SERASA e FIFO. 
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 ICMS, IPI e IPTU. 
 CVM, CPC e CPI. 
 CMV, CPV e CSP. Correto!Correto!
0 / 1,5 ptsPergunta 10
O Orçamento Base Histórico é muito utilizado por algumas empresas,
pois demanda um número menor de pessoas envolvidas na sua
elaboração. Tendo isso em vista, qual é a maior desvantagem na
elaboração de um OBH?
 Uma única pessoa tem o conhecimento dos registros. ocê respondeuocê respondeu
 A agilidade no processo de construção. 
 Torna-se um orçamento singular. 
 Pode ser criado um plano fora da realidade atual da empresa. esposta corretaesposta correta
 Falta de informações gerenciais. 
Sua maior desvantagem é que ele está no cenário anterior,
então pode ser criado um plano com valores inchados e fora da
realidade atual da entidade.
Pontuação do teste: 13,5 de 15