Avaliação Online 1_ G MAI POE 6 - Planejamento e Orçamento Empresarial

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07/06/2021 Avaliação Online 1: G.MAI.POE.6 - Planejamento e Orçamento Empresarial
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Avaliação Online 1
Entrega 7 jun em 23:59 Pontos 15 Perguntas 10
Disponível 1 jun em 0:00 - 7 jun em 23:59 7 dias Limite de tempo 120 Minutos
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1,5 / 1,5 ptsPergunta 1
Para elaborar um orçamento deve-se levar em consideração vários
itens como: onde a empresa quer chegar no próximo ano ou quais as
ações a serem tomadas para aumentar o retorno da entidade. São
vários os componentes que o gestor deve analisar para fundamentar
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suas tomadas de decisão. Entre tais elementos, encontra-se o de
“receita”.
A respeito do conceito de receita, é correto afirmar que...
 
Receita é o valor obtido com a redução dos valores empenhados pelos
clientes.
 
Receita é a somatória dos investimentos imobilizados pela
organização. 
 Receita é a somatória dos gastos com mão-de obra da produção. 
 
Receita é o conjunto de entrada de valores para a entidade,
independentemente do motivo.
 
Receita é a somatória de saídas de recursos para pagamentos de
fornecedores.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 2
Analise atentamente a situação a seguir.
Luiz acaba de ser contratado pela empresa “Bom Tempo Reformas e
Manutenções”. Neste ramo de negócios, o fluxo de materiais e
serviços é complexo, e realizar orçamentos e cotações de preços com
ótimo desempenho agrega um grande diferencial competitivo para as
empresas. A Bom Tempo contratou Luís, justamente, porque vinha
perdendo algumas concorrências e desejava reconquistar o mercado.
O novo gerente imediatamente se pôs em campo e verificou que um
dos desafios era fazer com que a equipe entendesse o que significa
realizar um planejamento orçamentário.
Neste contexto, é correto afirmar que:
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Planejamento orçamento são as estratégias financeiras adotadas pela
empresa para reduzir custos.
 
Planejamento orçamentário são as estratégias financeiras da empesa
para aumentar lucros.
 
Planejamento orçamentário é a tomada de preços de produtos e
serviços contratados com terceiros. 
 
O planejamento orçamentário é o planejamento empresarial que
considera gastos e entradas para atingir os resultados almejados.
 
Planejamento orçamentário é aplicação contábil que regula os
investimentos.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 3
Leia atentamente o texto a seguir.
A Teoria Geral de Sistemas foi desenvolvida em 1950, para explicar
fenômenos biológicos que até então intrigavam os cientistas. Proposta
por Ludwig Bertalanffy, natural da Áustria, ela rapidamente
popularizou-se e passou a ser aplicada em outras áreas, como na
Administração e na Gestão orçamentária.
De acordo com esta teoria, é correto afirmar que:
 
Um sistema é um conjunto de elementos independentes e que não
interagem entre si. 
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Um sistema é um conjunto de indicadores que permite analisar
diferentes variáveis.
 
Um sistema é um conjunto de diferentes elementos isolados entre si. 
 
Um sistema é um conjunto de variáveis que só podem ser analisadas
matematicamente.
 
Um sistema é um conjunto de elementos interdependentes que
interagem entre si.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 4
É de extrema importância no desenvolvimento do planejamento 
estabelecer, além das receitas, custos e despesa, qual o resultado a
entidade quer apresentar ao final do exercício. Sendo assim, qual a
equaçãoque determinará o resultado no final do exercício?
 Lucro – Despesas = Resultado 
 Prejuízo – Custos = Resultado 
 Entradas de Recursos+ Despesas = Resultado 
 Receitas + Custos e Despesas = Resultado 
 Receitas – Custos e Despesas = Resultado 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 5
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Para que seja possível elaborar um bom plano estratégico são
necessárias reflexões que levarão à definição dos objetivos e da
estratégia. Para isso, as equipes se dedicarão para analisar os
diversos tipos de recursos e das ....................................
Assinale a alternativa correta que completa a lacuna acima:
 recursos 
 objetivos 
 circunstâncias 
 orçamento 
 estratégias 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 6
O planejamento estratégico, portanto
busca ............................ o pensamento estratégico, formalizando
processos e procedimentos para que a empresa saiba exatamente os
caminhos a seguir (FERNANDES e BERTON, 2005, p. 11).
 não implantar 
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 adiar a realização para 
 ser maior que 
 sistematizar 
 anular 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 7
Nível ..................... : Nesse nível intermediário ou gerencial essa
equipe é responsável por colocar em prática as decisões tomadas no
nível acima, o nível estratégico.
 
Assinale a alterativa que completa a lacuna no título dessa questão:
 
 Da Presidência 
 Estratégico 
 Da Diretoria 
 Tático 
 Operacional 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 8
Sabendo que os custos fixos são os gastos relacionados à área
produtiva, que devem ser realizados independentemente do volume de
produção, o que seriam os custos variáveis?
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 Custos que variam de acordo com o volume da produção. 
 Custos que não variam de acordo com o volume da produção. 
 Gastos rotineiros da entidade. 
 Custos que não possuem vínculo com o volume da produção. 
 Custos que divergem do volume da produção. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 9
Quando se trata de gestão, planejamento e orçamentos, existem
várias metodologias e conceitos que são empregados. O modelo
PDCA é um método bem antigo, originalmente criado pelos japoneses
e muito utilizado no Brasil e no mundo. Ainda hoje, ele é considerado a
alma do negócio por organizações como Toyota, Walmart, Votorantim
etc.
No entanto, essa abordagem não é exclusiva das grandes empresas,
ela pode ser adaptada para qualquer ramo, tipo ou tamanho de
organização. O que significa PDCA?
 Perguntar, Fazer, Ver e Agir. 
 Planejar, Fornecer, Verificar e Agir. 
 Planejar, Fazer, Verificar, Agir. 
O PDCA significa planejar as ações, fazer implementando as 
ações, verificar se foi feito corretamente e agir para melhorar o 
processo, começando novamente o PDCA. Veja item 1.2 do livrodidático.
 Perguntar, Fazer, Ver e Argumentar. 
 Prospectar, Fornecer, Verificar e Agir. 
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1,5 / 1,5 ptsPergunta 10
O Orçamento Base Histórico é muito utilizado por algumas empresas,
pois demanda um número menor de pessoas envolvidas na sua
elaboração. Tendo isso em vista, qual é a maior desvantagem na
elaboração de um OBH?
 Falta de informações gerenciais. 
 Pode ser criado um plano fora da realidade atual da empresa. 
 A agilidade no processo de construção. 
 Uma única pessoa tem o conhecimento dos registros. 
 Torna-se um orçamento singular. 
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