Administração Estratégica Teste de Conhecimento Aula 07

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Administração Estratégica – Teste de Conhecimento Aula 07
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        Questão
	
	A Matriz BCG, desenvolvida pelo Boston Consulting Group, também chamada de Matriz de Crescimento e de Participação tem como objetivo fazer uma análise do portfólio da empresa. Possibilita avaliar a carteira de produtos tendo como base dois fatores: crescimento do mercado e participação do produto em relação ao mercado.
De acordo com matriz BCG, um produto oferecido em um mercado estagnado  e que apresenta uma reduzida participação nos resultados é classificado como:
		
	
	Estrela
	
	Vaca leiteira
	
	Ponto de interrogação
	
	Criança problema
	 
	Abacaxi ou cão
	
	Explicação: Os produtos Abacaxis ou cachorrinhos estão situados no quadrante inferior direito, geralmente são o fim do ciclo de vida de um produto, com baixa participação e crescimento.
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        Questão
	
	Carlos está analisando ao mesmo as taxas de crescimento do mercado e a participação de mercado relativa de sua empresa no seu ramo de negócios. Para tal ele deve estar usando a matriz:
		
	
	Matriz GE
	
	Analise SWOT
	
	Matriz produto-mercado
	
	Matriz de parentesco
	 
	Matriz BCG
	
	Explicação: A matriz BCG analisa concomitantemente o crescimento do mercado e o market share da empresa neste mercado. As demais matrizes fazem uso de outras relaçoes: atratividade de mercado (matriz GE), grau de similaridade entre as unidades de negócio (parentesco), estrategias de produto em diferentes mercados (matriz P-M) ou analise de oportunidades, ameaças, pontos forte e fracos (SWOT).
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        Questão
	
	(CESGRANRIO - PETROBRAS - Biocombustível - Administrador/2010) Em função da crise financeira mundial, o conselho diretor de um conglomerado industrial decidiu pelo desinvestimento em uma unidade estratégica de negócios cuja participação relativa de mercado é baixa, apesar da taxa de crescimento do mercado ser alta. Segundo a matriz BCG, eles classificaram a unidade como um(a)
		
	
	abacaxi.
	 
	ponto de interrogação.
	
	cão.
	
	estrela.
	
	vaca leiteira.
	
Explicação: O texto da questão se refere, na matriz BCG, ao quadrante correspondente ao Ponto de interrogação, poque os produtos apresentam baixa participação, mas estão em um mercado em rápido crescimento, gerando a dúvida em continuar investindo, por parte ad empresa.
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        Questão
	
	Está em curso uma guerra não declarada entre as redes de fast food no Brasil. Em uma corrida para conquistar territórios, algumas das principais cadeias fecharam 2015 com o maior número de novas lojas registrado na última década. Juntos, os líderes de mercado apresentaram um aumento de 5% em relação ao ano passado e o mercado de fast food tende a ficar estável no ano de 2016 devido à crise econômica. Nesse cenário, as principais redes de franquias de alimentação no Brasil projetam planos para o ano de 2018 quando esperam voltarem a crescer. Uma das explicações para o cenário descrito acima está no argumento que em 2018 a mudança de comportamento dos consumidores voltarão a influenciar suas decisões como a retomada do aumento do poder aquisitivo e aumento no nível de emprego, o que fez no passado recente os brasileiros se rendem cada vez mais à alimentação fora de casa. Suponha que uma empresa do setor de lanchonetes deseje (1) ampliar negócios em diferentes mercados com a os itens existentes, e também, (2) incluir alterações em seu cardápio para manutenção de seu negócio no mercado que já conhece. A partir dos quatro quadrantes da matriz de componentes do vetor de crescimento qual das alternativas de crescimento seria mais pertinente ao caso?
		
	
	Desenvolvimento de mercado e penetração de mercado.
	
	Desenvolvimento de mercado e diversificação.
	
	Desenvolvimento de produto e diversificação.
	 
	Desenvolvimento de mercado e desenvolvimento de produto.
	
	Penetração de mercado e desenvolvimento de mercado.
	
Explicação: A estratégia de desenvolvimento de mercado, a empresa deseja vender seus produtos existentes em um mercado novo. Nessa estratégia aempresa deve analisar os mercados parecidos com o seu, e pensar na expansão de seus negócios. Essa expansão deve analisar alguns fatores como localização geográfica e idade
Na estratégia de desenvolvimento de produto sugere o desenvolvimento de novos produtos em mercados existentes. Isso pode ser feito por meio de aperfeiçoamento do produto e de melhorias tecnológicas. Um bom exemplo é a ação de empresas de refrigerantes que incluem em seu MIX de sucos e refrigerantes, versões diet e light.
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        Questão
	
	O Balanced Scorecard (BSC) é uma estrutura que pode ser utilizada pelas empresas para verificar se elas dispõem de controles estratégicos e financeiros para avaliar seu desempenho. Podem ser consideradas justificativas para a implantação do BSC numa organização: I. Medidas de desempenho consolidadas, baseadas apenas em dados financeiros, estavam prejudicando a capacidade das empresas em criar valor econômico para o futuro. II. Medir o potencial dos ativos intangíveis. III. O equilíbrio adequado dos controles estratégicos e financeiros, em vez da ênfase em ambos, possibilita às empresas monitorar eficientemente seu desempenho. IV. Mede a posição competitiva relativa da empresa em relação ao mercado e aos concorrentes.
		
	
	Apenas a assertiva IV está correta.
	
	Apenas a assertiva III está correta.
	
	Apenas as assertivas I e II estão corretas.
	
	Todas as assertivas estão corretas
	 
	Apenas as assertivas I, II e III estão corretas
	
	Explicação: A afirmtiva IV está incorreta porque o BSC não mede a posição competitiva relativa da empresa em relação ao mercado e aos concorrentes e sim compara diferentes produtos ou unidades de negócio de uma empresa, baseada em volume, participação de mercado e crescimento de mercado, com o objetivo de se tomar as decisões estratégicas mais adequadas sobre cada produto ou negócio analisado.
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        Questão
	
	A matriz BCG permite a análise de portfólio a partir da combinação das variáveis intituladas participação de mercado e crescimento de mercado, nas quais o produto com alta participação e baixa taxa de crescimento é chamado de produto?
		
	
	Abacaxi
	
	Em crescimento
	
	Interrogação
	 
	Estrela
	 
	Vaca leiteira
	
	Explicação: O texto da questão se refere, na matriz BCG, ao quadrante da Vaca leiteira onde os lucros e a geração de caixa desses produtos são altos. Como o crescimento do mercado é baixo, não são necessários grandes investimentos.
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        Questão
	
	Três matrizes podem ser explicadas em conjunto, facilitando o trabalho do estrategista, diminuindo sobremaneira suas restrições na formulação de estratégias. Trata-se de três matrizes distintas, cada uma visando um propósito, mas que ficam potencializadas quando vistas em conjunto. Assinale a hipótese correta que corresponde às matrizes que devem ser analisadas em conjunto:
		
	
	Matriz de Objetivos Produto/Serviços vs. Mercado e matriz de Ciclo de Vida e Matriz Perceptual das Marcas do Setor
	
	Matriz BCG, Matriz Custo/Benefício e Matriz de posicionamento vs. Concorrência
	
	Matriz de Portfólio, Matriz Mckinsey, Matriz Arthur Little
	
	Matriz de meios Libertos Líquidos, Matriz de Evolução de Gastos vs. Receitas, Matriz de Portfólio
	 
	Matriz de Portfólio, Matriz de Objetivos Produto/Serviços vs. Mercado e Matriz de Ciclo de Vida
	Explicação:As matrizes utilizadas são: Matriz de Portfólio, Matriz de Objetivos Produto/Serviços vs. Mercado e Matriz de Ciclo de Vida
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        Questão
	
	Segundo o modelo BSC de Kaplan e Norton, iniciativas estratégicas podem ser definidas como:
		
	
	O Mapa Estratégico que se desdobra em diversos objetivos estratégicos.
	
	Conjunto de projetos e programas de duração infinita, dentro das atividades operacionais rotineiras da organização, destinados a ajudar a entidade a alcançar o desempenho almejado.
	
	O conjunto de elementos que compõe a visão de futuro de uma organização, ou seja, onde elaquer chegar.
	
	Conjunto de indicadores estratégicos que impulsionam a organização para o alcance de sua visão de futuro.
	 
	Conjunto de projetos e programas de duração finita, fora das atividades operacionais rotineiras da organização, destinados a ajudar a entidade a alcançar o desempenho almejado.
	Explicação:O modelo BSC é uma ferramenta de gestão que tem início na visão da empresa, a partir das quais são definidos os fatores críticos de sucesso, os indicadores de desempenho e permite a definição de metas e a medição dos resultados atingidos em áreas críticas da execução das estratégias. Assim, o Balanced Scorecard é um sistema de gestão de desempenho, derivado da visão e estratégia, refletindo os aspectos mais importantes do negócio.