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ATV 04
Para uma Gestão Estratégica eficiente, a alocação de recursos deve ser definida visando o crescimento organizacional, destaca-se a Matriz BCG, criada pela Boston Consulting Group, também chamada de matriz de crescimento/participação. Sua função é avaliar os negócios da empresa, sua participação no mercado e no crescimento de nicho, identificando se o portfólio de negócios é rentável. A matriz BCG é classificada em quatro categorias e pode medir um crescimento rápido ou lento e se sua participação será expressiva ou não.
Com base nos conhecimentos apresentados nesta unidade, disserte sobre os componentes da matriz BCG e como sua análise auxilia a empresa nas opções estratégicas.
A Matriz BCG é uma metodologia gráfica que define e compara diferentes produtos ou unidades de negócio de uma empresa, baseada em volume, ciclo de vida dos produtos e participação de mercado e crescimento de mercado, (ou seja, pode ser definida ainda como uma metodologia de análise gráfica do portfólio de negócios ou produtos de uma empresa). Esta matriz tem como objetivo principal o auxílio para a tomada as decisões estratégicas mais adequadas sobre cada produto ou negócio analisado.
O objetivo é determinar quais ações tomar em relação a cada um dos produtos ou unidades de negócios, conforme os resultados da análise gráfica. 
Dentro destas decisões estão:
1- Construir: aumentar a participação de mercado.
2 - Manter: preservar a participação no mercado.
3 - Colher: conseguir o máximo do negócio e aos poucos descontinuá-lo.
4 - Abandonar: vender ou encerrar o negócio.
Esta matriz classifica os produtos da seguinte forma:
Estrelas: são aqueles produtos com alta participação em um mercado de rápido crescimento, o que significa ter que gastar muito para se defender dos concorrentes.
Pontos de interrogação: Produtos que ainda tem baixa participação, mas estão em um mercado em rápido crescimento. Aí está a dúvida: valerá investir muito dinheiro para crescer sua participação ?
Vacas leiteiras: Ficam no canto. São a evolução dos produtos estrelas quando o crescimento de mercado começa a cair. 
Abacaxis ou cachorrinhos: Geralmente são o fim do ciclo de vida de um produto, com baixa participação e crescimento.
Desta forma, podemos concluir que após a elaboração da matriz BCG, a entidade será capaz de tomar as decisões corretas sobre o que fazer com cada cada produto.