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UNIFG CAMPUS PIEDADE Curso: Gestão em Recursos Humanos Disciplina: Planejamento e Gerenciamento de Carreira UNIFG CAMPUS PIEDADE Curso: Gestão em Recursos Humanos Disciplina: Empreendedorismo O cultivo da ação empreendedora Vivemos num mundo globalizado em que as alterações no ambiente internacional estimulam cada vez mais a competitividade e a integração econômica dos países. Sendo que nesse cenário de economia globalizada, o desafio dos empreendedores já atuantes ou que ainda vão abrir um negócio é, assim, o de criar uma empresa realmente competitiva. Por esse motivo, estes sujeitos devem se preparar para que seus empreendimentos apresentem grandes resultados a médio e a longo prazos. Principalmente isso, porque os investidores conjecturam a hipótese de atingir um equilíbrio risco-retorno mais promissor apoiando esses indivíduos que lutam para implantar ideias inovadoras e que estão sempre dispostos a correr riscos. Nesse contexto, pode-se afirmar que o dinheiro não é o mais importante no empreendedorismo e, sim, representa somente “uma ferramenta que avalia o desempenho em uma das formas da manifestação do empreendimento”. Na verdade, o que diferencia um empreendedor é o modo como “ele se posiciona e foca na sua área de negócios”, considerando que busca transformar uma visão de oportunidade, num negócio que gere valor e riqueza para a sociedade. F a to res que fa cili ta m: ab e rtu ra d o me rcad o , cap acidad e emp re en de d ora , ati tu d e e pen sa men to ino va d or, p rog rama s go ve rna men ta is , no rma s cu ltu rais e soc ia is e pe sq u isa e de se nvo lvimen to . Acred ito qu e o fa to d e c a da ve z ma is su rgire m no mercad o novo s e mpree nd e do res d e suce sso , is so tamb é m mo ti va e en c ora ja o e mp re en de do r a la n ça r se u pro du to n o me rcad o . Sa lien ta n d o é claro, qu e o fa to de a tua lme n te ter no Bra sil ma is d e 1,5 milh õe s de emp reen de do res n aciona is , ta mbé m é um fa to de in ce n tivo pa ra os novo s emp re en de do res. F a to res q ue d ificu l tam: fa l ta d e co nh ec ime n to na á rea em qu e irá atua r, po lítica s go ve rna me ntais, ap o io fin a n ce iro , edu ca ção e Fatores que facilitam: abertura do mercado, capacidade empreendedora, atitude e pensamento inovador, programas governamentais, normas culturais e sociais e pesquisa e desenvolvimento. Acredito que o fato de cada vez mais surgirem no mercado novos empreendedores de sucesso, isso também motiva e encoraja o empreendedora lançar seu produto no mercado. F atores F a voráv eis ao empreendedo rism o - A be rtu ra do me rca do - Capa ci dade e mp reended o ra - Pro g ra ma s go ve rna men ta is - No rma s cul tu ra i s e s o ci ai s - Pes qui s a e des en vol vi men to Fatores favoráveis ao empreendedorismo. · Abertura do mercado, · Capacidade empreendedora, · Programas governamentais, · Normas culturais e sociais, · Pesquisa e desenvolvimento Salientando é claro, que o fato de atualmente no Brasil mais de 1,5 milhões de empreendedores nacionais, também é um fato de incentivo para os novos empreendedores. Fatores que dificultam: · Falta de conhecimento na área em que irá atuar, · Políticas governamentais, · Apoio financeiro, · Educação e capacitação, · Características da força de trabalho · Normas culturais e sociais. O primeiro problema que o empreendedor enfrenta, é o próprio estado, que com a grande demanda de impostos, e de vários os tipos, que sufocam os empreendedores. vale salientar também, a burocracia estabelecida para ter seu negócio em funcionamento de acordo com as normas estabelecidas e com os órgãos de fiscalização, para que seu negócio esteja totalmente legalizado. A falta de segurança que temos no país e dos serviços serem precários (referente aos órgãos de fiscalização, alvarás e prefeituras), podendo salientar também a grande dificuldade do pequeno empreendedor em conseguir crédito com pagamento de longo prazo; acredito que conforme o material do capítulo 1, essas são as principais dificuldades enfrentadas pelos empreendedores no Brasil ao desejar ter seu próprio negócio.
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