Intraempreendedorismo e Empreendedorismo

Prévia do material em texto

Prova Impressa
GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:740448)
Peso da Avaliação 1,50
Prova 48693888
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 8/1
Canceladas 1
Nota 9,00
Em um ambiente cada vez mais competitivo a inovação constante é a melhor estratégia de 
sobrevivência para qualquer empresa. Assim surgem nas empresas, novos valores comportamentais, 
entre eles uma cultura para fomentar o intraempreendedorismo. Os intraempreendedores ajudam 
sobretudo a movimentar a criação de ideias dentro das organizações. Sobre o exposto, avalie as 
asserções a seguir:
I- Um exemplo de empresa que incentiva o intraempreendedorismo é a empresa X. Na empresa X, os 
colaboradores tem flexibilidade de horários e a remuneração é variável. Outra importante 
característica é que na empresa X em todos os trimestres cada time se reúne e define os objetivos 
individuais e coletivos, que extrapolam a rotina diária e que rendam algo diferente do trabalho 
habitual. Na empresa X a mudança é uma oportunidade e não como ameaça. Além, é claro, de que 
nestas reuniões o aprendizado fica evidente, com o objetivo de melhorar o desempenho e aprender 
com os erros e acertos.
PORQUE
II- A empresa é burocrática, os colaboradores são "fazedores de processos".
Assinale a alternativa CORRETA:
A A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
B As asserções I e II são proposições falsas.
C As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
D As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
O Design Thinking (pensar como um designer) pode modificar a maneira de desenvolver produtos, 
serviços e processos. A metodologia Design Thinking emprega a sensibilidade e os métodos do 
designer para atender às necessidades das pessoas com o que é tecnologicamente viável e cria uma 
estratégia de negócios duradoura, proporcionando a conversão desta necessidade em valor para o 
cliente e oportunidade de mercado. Em uma das etapas, são identificados e coletados insights (insight 
pode ser considerado uma oportunidade gerada a partir de uma observação pessoal) a partir do 
momento em que se coloca no lugar de outra pessoa, ou seja, quando se assume uma postura 
empática.
Que etapa é essa?
 VOLTAR
A+ Alterar modo de visualização
1
2
A Inspiração.
B Encerramento.
C Implementação.
D Ideação.
O intraempreendedor é qualquer pessoa, dentro da empresa, que utiliza seu talento para criar e 
conduzir o projeto de caráter empreendedor no interior da organização. Segundo Hashimoto (2006), 
este intraempreendedor se comporta de maneira diferente, com competências diferenciadas dos 
demais. Sobre as competências do intraempreendedor, classifique V para as sentenças verdadeiras e F 
para as falsas: 
( ) Possui habilidades para entender o produto, o desenho, a concepção e o potencial do produto.
( ) Possui habilidade para compreender o setor e as implicações de suas tendências e mudanças.
( ) Possui habilidade para motivar e influenciar o comportamento dos subordinados.
( ) Possui habilidade para criar uma rede de contatos com pessoas de pouca influência.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: HASHIMOTO, Marcos. Espírito empreendedor nas organizações: aumentando a 
competitividade através do intraempreendedorismo. São Paulo: Saraiva, 2006.
A F - V - F - V.
B V - V - V - F.
C V - V - F - F.
D F - F - V - V.
As discussões sobre as características dos empreendedores sempre são levantadas na literatura. 
Muitas empresas buscam desenvolver essas características nas pessoas, porém dificilmente uma 
pessoa vai apresentar todas as características juntas. Sobre as características dos empreendedores, 
analise as sentenças a seguir:
I- Eles têm visão de como será o futuro para seu negócio e sua vida, e o mais importante, têm a 
habilidade de implementar seus sonhos.
II- Eles se sentem inseguros, não sabem tomar as decisões corretas na hora certa, principalmente nos 
momentos de adversidade, sendo isso um fator que impede o seu sucesso.
III- Os empreendedores transformam algo de difícil definição, uma ideia abstrata, em algo concreto.
IV- São muito dedicados e chegam a comprometer o relacionamento com amigos, com a família e até 
mesmo com a própria saúde.
Revisar Conteúdo do Livro
3
4
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças II, III e IV estão corretas.
B As sentenças I, III e IV estão corretas.
C As sentenças II e IV estão corretas.
D As sentenças I e II estão corretas.
Hisrich, Peters e Shepherd (2009) apresentam as diferenças da administração empreendedora da 
tradicional em oito dimensões: orientação estratégica, comprometimento com a oportunidade, 
comprometimento de recursos, controle de recursos, estrutura administrativa, filosofia de 
recompensas, orientação para o crescimento e cultura empreendedora. Sobre essas oito dimensões, 
analise as sentenças a seguir: 
I- Quanto à dimensão estratégia, o empreendedor é orientado pela percepção da oportunidade.
II- Quanto à dimensão controle de recursos, o empreendedor foca na posse ou emprego de recursos 
necessários.
III- Quanto à dimensão da estrutura administrativa, o empreendedor foca em uma estrutura simples, 
com várias redes informais. 
IV- Quanto à dimensão de orientação para o crescimento, o empreendedor foca em um crescimento 
seguro, lento e firme. 
FONTE: HISRICH, Robert D.; PETERS, Michael P.; SHEPHERD, Dean A. Empreendedorismo. 
Porto Alegre: Bookman, 2009.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I e III estão corretas.
B As sentenças II, III e IV estão corretas.
C As sentenças II e III estão corretas.
D As sentenças III e IV estão corretas.
A GEM - Global Entrepreneurship Monitor - elaborou dois tipos de estágios para demonstrar o 
nível de atividade empreendedora da população. Esses níveis são chamados de Taxa de 
Empreendedorismo inicial (TEA) e Taxa de Empreendedores Estabelecidos. Partindo desse 
pressuposto, classifique V para a sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Os empreendedores nascentes são aqueles envolvidos na estruturação do próprio negócio, mas 
que não possuem pagamento de salários ou pró-labores, por exemplo.
( ) Os empreendedores novos são aqueles envolvidos na estruturação do próprio negócio, mas que 
não possuem pagamento de salários ou pró-labores por exemplo, por mais de três meses.
( ) Os empreendedores estabelecidos administram um negócio e são proprietários de um negócio 
novo que já pagou salários e gerou pró-labores ou qualquer forma de remuneração aos proprietários 
por mais de quarenta e dois meses. 
5
6