Avaliação final discursiva

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Gestão de Pessoas 
 Avaliação Final (Discursiva) 
 
 
 
1. A Cemig é a maior distribuidora, a quinta maior geradora e a sexta maior transmissora 
de energia elétrica do Brasil. A empresa aplicou um modelo de avaliação de 
desempenho, formado de uma avaliação mista, composta por autoavaliação, avaliação 
do superior, avaliação de três pares e avaliação de subordinados para o caso de 
supervisores. Após o processo de avaliação de 10 mil funcionários, e com os resultados 
em mãos, a empresa pôde planejar o desenvolvimento das competências identificadas 
a serem melhoradas em cada funcionário. Ainda, com a avaliação, o setor de Recursos 
Humanos da Cemig pôde firmar um sistema de remuneração baseado na meritocracia, 
além de legitimar todo o processo de avaliação e tornar justos os abonos salariais. 
 
O caso citado é um exemplo prático da aplicação de avaliação de desempenho por 
meio de diversas ferramentas: autoavaliação, avaliação do superior imediato, 
avaliação de três pares e avaliação pelos subordinados. Ainda, pode-se perceber que a 
empresa tomou ações a partir dos resultados apresentados na avaliação, como a busca 
de melhorias de competências individuais dos funcionários e estabelecimento de 
critérios para remuneração justa. A partir dessas informações, disserte sobre a 
autoavaliação de desempenho, avaliação pelo superior imediato e avaliação pelos 
subordinados. 
 
FONTE: https://unisalgp.wordpress.com/2015/06/08/cases-de-sucesso-avaliacao-de-
desempenho/. Acesso em: 28 abr. 2018. 
 
Resposta Esperada: 
A autoavaliação é realizada pelo próprio funcionário, que se autoavalia, analisa sua 
eficiência e eficácia diante do que foi preestabelecido com a organização. Por outro lado, 
avaliação pelo superior é a maneira mais conhecida e tradicional de avaliar o desempenho 
do funcionário. O gestor, juntamente ao setor de Recursos Humanos é quem realiza a 
avaliação e estabelece a forma e os resultados a serem alcançados pelo funcionário. Já 
avaliação pelos subordinados é realizada nos casos em que o gestor está sendo avaliado 
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pelos funcionários ou pela equipe, em que mostram os meios e os recursos que foram 
disponibilizados para que alcançassem os resultados, além de sugerir melhorias com 
relação à forma de agir do gestor, de modo a melhorar os resultados de todos. É um tipo 
de avaliação menos comum, aplicada em organizações mais democráticas e abertas. 
 
2. A Biblioteca da Universidade Estadual de Londrina (UEL) recebeu uma proposta de 
uma política para a preservação de seu acervo. A política baseia-se em um documento 
com as orientações e diretrizes a serem adotadas pelo staff do Sistema de Bibliotecas, 
visando à preservação dos materiais que compõem o acervo da UEL. As políticas 
organizacionais quando bem definidas e divulgadas facilitam a gestão de pessoas a 
atingir o objetivo da organização. Há muitos exemplos de políticas voltadas à gestão 
de pessoas, que podem ser aplicadas nas organizações. Dentre elas estão as políticas 
para provisão, políticas de aplicação, políticas de manutenção, políticas de 
desenvolvimento e políticas de monitoração. Disserte sobre as políticas 
organizacionais e qual sua utilidade para a gestão de pessoas. 
 
FONTE: DI CHIARA, I. G.; LOPES, M. A.; LETRARI, M. A. S.; CATARINO, M. 
E. Política de preservação de acervo do Sistema de Bibliotecas da Universidade 
Estadual de Londrina: Uma proposta. Informações@Profissões, v. 6, n. 1, p. 28 - 43, 
jan./jun. 2017 (adaptado). 
 
Resposta Esperada: 
As políticas organizacionais buscam alcançar a uniformidade, economias, benefícios de 
relações públicas e outros objetivos que não se relacionam à Gestão de Pessoas. A política 
se refere a um conjunto de regras predeterminadas que funcionam como um guia para as 
pessoas, os auxiliando nas ações, nas tomadas de decisões, bem como na sua compreensão 
como um todo. As políticas apresentam um código de valores éticos pertinentes à 
organização que medeia as relações com os empregados, acionistas, consumidores, 
fornecedores etc. A definição e a utilização de políticas voltadas à gestão de pessoas é 
muito importante para a implantação e manutenção do sistema de gestão de pessoas. 
Afirma-se que não é possível a implementação de um sistema sem que se tenha 
estabelecido de forma clara as políticas. Para ajudar na organização do sistema para 
gestão de pessoas, é importante definir uma política para cada processo da gestão de 
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pessoas. Uma sugestão válida é que as políticas de gestão de pessoas sejam estabelecidas 
em conjunto com os funcionários.