CONTROLADORIA TESTES AULAS DE 1 A 5

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CONTROLADORIA 
1a aula 
 
 
 
 
 
 
1 
 Questão 
 
 
Controladoria é o órgão da empresa cuja missão consiste em zelar pela eficácia do seu processo de gestão, tanto para 
finalidades internas quanto externas, cuidando para que os usuários disponham de todas as informações necessárias 
para que possam atingir plenamente seus objetivos. Leia atentamente as alternativas a seguir e assinale aquela que não 
representa uma das funções da controladoria: 
 
 Decisão sobre novos investimentos 
 
Coordenação do processo de controle gerencial 
 
Assessoria e consultoria às outras áreas em assuntos econômico-financeiros 
 
Estabelecimento de normas e procedimentos para as várias áreas da entidade 
 
Padronização e harmonização de relatórios 
Respondido em 10/10/2020 13:45:58 
 
Explicação: 
Controladoria é o órgão da empresa cuja missão consiste em zelar pela eficácia do seu processo de gestão, tanto para 
finalidades internas quanto externas, cuidando para que os usuários disponham de todas as informações necessárias 
para que possam atingir plenamente seus objetivos. Entre as funções da controladoria estão: coordenação do processo 
de controle gerencial; padronização e harmonização de relatórios; assessoria e consultoria às outras áreas em assuntos 
econômico-financeiros; estabelecimento de normas e procedimentos para as várias áreas da entidade. Assim, a decisão 
sobre novos investimentos não é função da controladoria, ainda que esta prepare pareceres ou avaliações de projetos 
para a tomada de decisão da diretoria. 
 
 
2 
 Questão 
 
 
São funções da controladoria, exceto: 
 
 
Estabelecimento de normas e procedimentos para as várias áreas da entidade 
 
Elaboração da contabilidade ambiental e social 
 Registros contábeis dos fatos ocorridos 
 
Avaliação econômica periódica da empresa 
 
Coordenação do processo de controle gerencial 
Respondido em 10/10/2020 13:46:18 
Explicação: Registros contábeis dos fatos ocorridos 
 
3 
 Questão 
 
 
A área de Controladoria teve início no setor público, estendendo-se depois às empresas privadas. Como o conceito de 
Controladoria chegou ao Brasil? 
 
 A partir da instalação das multinacionais norte-americanas. 
 
Pela detecção da necessidade por parte das empresas privadas de controles internos mais rígidos. 
 
Após a mudança na Lei que passou a exigir maior rigor ao cumprimento das técnicas, normas e 
procedimentos contábeis. 
 
Após a internacionalização das normas contábeis. 
 
Pela participação de empresas brasileiras em países europeus, onde a controladoria já era uma área bem 
desenvolvida. 
Respondido em 10/10/2020 13:48:46 
 
Explicação: O conceito dessa área foi implantado com a vinda das multinacionais americanas. 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
O papel do controller no Brasil foi ampliado durante a década de 60, notadamente pela seguinte razão: 
 
 
Desenvolvimento de sistemas integrados de gestão. 
 
Complexidade dos procedimentos tributários. 
 
Quebra do monopólio do petróleo. 
 
Adoção das normas internacionais de contabilidade. 
 Instalação de empresas norte-americanas. 
Respondido em 10/10/2020 13:49:01 
 
 
5 
 Questão 
 
 
A tomada de decisão no ambiente empresarial deve estar apoiada em informações confiáveis e tempestivas. A fim de 
apoiar os gestores na tomada de decisões, a controladoria possui as seguintes funções, EXCETO: 
 
 
Avaliar resultados e desempenhos 
 Emitir uma opinião sobre as demonstrações contábeis 
 
Fornecer informações para a tomada de decisão 
 
Gerenciar os sistemas de informação econômico-financeiros 
 
Auxiliar na estruturação de modelos decisórios 
Respondido em 10/10/2020 13:50:06 
 
 
Explicação: Não é função da controladoria emitir parecer sobre as demonstrações contábeis, pors er uma area da 
Auditoria. 
 
 
6 
 Questão 
 
 
______________ controladoria é basicamente dar suporte de informação aos gestores de diversas áreas da empresa 
a fim de controlar e aperfeiçoar os processos e os resultados econômicos da empresa. Com base nessa informação 
podemos afirmar que o texto refere-se a (ao)? 
 
 
Estrutura 
 
Objeto 
 Função 
 
Conceito 
 
Orçamento 
Respondido em 10/10/2020 13:52:51 
 
 
 
7 
 Questão 
 
Assinale a alternativa que melhor defina Eficiência 
 
 
É o conjunto de normas e princípios que orientam os gestores para escolher as melhores alternativas para 
cumprir sua missão. 
 
É como a instituição que ser vista pelos ¿players¿ do mercado 
 Uso de forma adequada de recursos disponíveis para se obter os resultados desejados (panejados) 
 
É um sistema aberto e dinâmico que interage com seu processo internos e é influenciado por elementos 
externos 
 
É obter os resultados pretendidos (planejados). Atingir as metas previamente estabelecidas 
Respondido em 10/10/2020 13:53:41 
 
 
Explicação: 
Uso de forma adequada de recursos disponíveis para se obter os resultados desejados (panejados) 
 
 
8 
 Questão 
 
 
O profissional responsável pela controladoria é denominado controller, sabe-se que esse profissional deve alinhar-se aos 
princípios norteadores da controladoria ,logo deve possuir algumas características para desempenhar de forma eficaz as tarefas 
desse cargo de alta nível dentro da organização .Marque a alternativa Incorreta. 
 
 
c)Visão Econômica 
 
a)Liderança 
 
b)Ética 
 e)comunicação Irracional 
 
d)imparcialidade 
Respondido em 10/10/2020 13:54:06 
 
 
Explicação: Liderança,Ética, Visão econômica, imparcialidade,racional correspondem ao perfil do controller , a alternativa 
incorreta é a Letra (E) IRRACIONAL . 
CONTROLADORIA 
2a aula 
Lupa 
 
 
 
 
 
1 
 Questão 
 
 
Em relação às crenças e valores de uma organização, pode-se afirmar que: 
 
 
A primeira constitui-se na verdadeira razão de uma existência enquanto o segundo refere-se à convicções 
 A primeira refere-se à convicções enquanto o segundo diz respeito a apreciações subjetivas que revelam as 
preferências das pessoas segundo suas tendências e influências sociais a que estão submetidas 
 
As crenças representam convicções enquanto os valores dizem respeito aonde a empresa quer chegar 
 
As crenças e valores indicam aonde a empresa quer chegar 
 
As crenças dizem respeito a apreciações subjetivas que revelam as preferências das pessoas segundo suas 
tendências e influências sociais a que estão submetidas enquanto os valores representam convicções 
Respondido em 14/10/2020 19:23:37 
 
 
 
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
2 
 Questão 
 
 
O subsistema institucional influencia os demais subsistemas empresariais e é composto pela missão, visão, crenças e 
valores da organização. Neste sentido, a missão de uma empresa consiste: 
 
 
Em uma meta estabelecida para um período 
 
Nos objetivos de longo prazo 
 Na razão de sua existência 
 
No plano estratégico para um determinado cenário 
 
Na maximização dos lucros 
Respondido em 14/10/2020 19:23:54 
 
 
3 
 Questão 
 
 
Todas as alternativas a seguir sã atribuições e responsabilidade da controladoria, EXCETO 
 
 
Avaliação econômica periódica da empresa; 
 Planejamento tributário 
 
Suporte ao processo de mensuração e gestão de riscos; 
 
Coordenação do processo de controle gerencial; 
 
Padronização e harmonização de relatórios; 
Respondido em 14/10/2020 19:24:20 
 
 
4 
 Questão 
 
 
O modelo de gestão compreende um conjunto de princípios que define a forma de gestão da organização. Assim, é 
correto afirmar que: 
 
 É formado pelos valores e crenças dos acionistas/proprietários e principais gestores 
 
Constitui-se no conjunto de elementos físicos necessários a execução 
 
Indica aonde a empresa quer chegar 
 
Diz respeito à forma como a empresa está organizada 
 
Reflete o comportamento dos indivíduos da organização 
Respondido em 14/10/2020 19:27:575 
 Questão 
 
 
É produto do Subsistema Institucional e pode ser definido como o conjunto de normas e princípios que devem orientar 
os gestores na escolha das melhores alternativas para levar a empresa cumprir sua missão com eficácia. Marque a 
alternativa que corresponde essa afirmação : 
 
 c)Modelo de gestão 
 
b)Planejamento 
 
e)Execução 
 
a)Processo de gestão 
 
d)Estratégia 
Respondido em 14/10/2020 19:28:41 
 
 
Explicação: modelo de gestão é produto do Subsistema Institucional e pode ser definido como o conjunto de normas e 
princípios que devem orientar os gestores na escolha das melhores alternativas para levar a empresa cumprir sua 
missão com eficácia. 
 
 
6 
 Questão 
 
 
O conjunto de atividades que adicionam utilidades aos produtos e serviços de uma organização é conhecido como: 
 
 Cadeia de valor 
 
Missão 
 
Modelo de gestão 
 
Sistema 
 
Processo decisório 
Respondido em 14/10/2020 19:26:33 
 
 
7 
 Questão 
 
 
Quando os recursos são escassos, o conceito econômico de custo relevante é o de custo: 
 
 
Contábil. 
 
Histórico. 
 De oportunidade. 
 
Previsto. 
 
Ambiental. 
Respondido em 14/10/2020 19:28:11 
 
 
Explicação: 
É o de oportunidade. 
 
 
8 
 Questão 
 
 
Toda empresa tem como objetivo sua continuidade e maximização dos recursos. Estas organizações trabalham a fim 
de atender as necessidades dos usuários internos e externos, formando assim os subsistemas do sistema empresarial. 
Sobre os subsistemas empresariais, assinale a alternativa correta: 
 
 O subsistema formal Corresponde à estrutura administrativa da empresa, de autoridades e 
responsabilidades, onde as tarefas e atividades são agrupadas em setores, departamentos ou divisões. 
 
O subsistema institucional compreende a definição do orçamento da empresa e as convicções de seus 
empreendedores traduzidas as suas crenças e valores. 
 
Na gestão é onde acontece as atividades econômicas. 
 
O subsistema físico-operacional compreende as instalações físicas e equipamentos do sistema da empresa, 
exceto onde as transações são executadas e os eventos econômicos acontecem. 
 
 
CONTROLADORIA 
3a aula 
 
 
 
1 
 Questão 
 
 
Otimizar os resultados econômicos a Empresa, visando a garantir sua continuidade, por meio da integração dos 
esforços das diversas áreas, são desafios da Controladoria estabelecida na (no)? 
 
 
Objeto 
 
Valores 
 
Visão 
 Missão 
 
Objetivo 
 14/10/2020 19:32:44 
 
 
2 
 Questão 
 
 
Podemos afirmar que __________________________ é a avaliação das contribuições econômicas dos produtos e 
serviços gerados pelas diversas atividades empresariais aos resultados da entidade. 
 
 
Avaliação de Orçamento 
 Avaliação de resultados 
 
Avaliação de desempenho 
 
Avaliação eficiente 
 
Avaliação eficaz 
Respondido em 14/10/2020 19:33:10 
 
3 
 Questão 
 
 
No contexto empresarial, a controladoria serve como órgão de observação e controle da cúpula operacional. É ela que 
fornece os dados e informações, que planeja e pesquisa, visando sempre mostrar a essa mesma cúpula os pontos 
estratégicos presente e futuros que põem em perigo ou reduzem a rentabilidade da empresa. Esta afirmativa está 
 
 
 
Temporal. 
 Incorreta. 
 
Correta. 
 
Indefinida. 
 
Perfeita. 
Respondido em 14/10/2020 19:33:43 
 
 
4 
 Questão 
 
 
Os Gestores de cada área de responsabilidade devem atuar em conformidade com um processo de gestão, 
estruturado da seguinte maneira: O __________________________ consiste no detalhamento das alternativas 
adotadas referentes a recursos, volumes, produtos, preços e etc., levando em consideração um certo horizonte de 
tempo (curto, médio e longo prazos). 
 
 
Planejamento Estratégico. 
 
Controle 
 
Execução 
 Planejamento Operacional 
 
Planejamento Padrão 
Respondido em 14/10/2020 19:34:15 
 
 
5 
 Questão 
 
 
Estabelecer missões e objetivos para a empresa, e os meios para atingir bem como lidar com a incerteza ambiental é 
uma constante na vida empresarial... Portanto, a análise e o acompanhamento do ambiente onde a empresa atua é 
condição essencial para a sua própria sobrevivência. Pode-se, a partir do texto lido afirmar que este será um dos 
desfios do? 
 
 
Gestor ambiental. 
 Planejamento Estratégico. 
 
Conselho de Administração da empresa. 
 
Planejamento holístico. 
 
Processo de auditoria externa. 
Respondido em 14/10/2020 19:34:57 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
O sistema de informação para gestão econômica é um instrumento para que os gestores atuem no sentido de otimizar 
os resultados e integra-se ao processo de gestão, procurando atender esses usuários em todas as fases do processo. 
Ele está estruturado nos seguintes módulos, exceto: 
 
 
Módulo de variáveis ambientais 
 Módulo de contabilidade societária 
 
Módulo de resultados realizados 
 
Módulo orçamentário 
 
Módulo de simulações 
Respondido em 14/10/2020 19:38:00 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
Os papéis principais da controladoria no processo de gestão são: 
 
 Planejamento, execução, controle; 
 
Planejamento, execução, avaliação; 
 
Execução, controle, avaliação; 
 
Execução, planejamento, controle. 
 
Planejamento, controle, avaliação; 
Respondido em 14/10/2020 19:35:38 
 
 
Explicação: No processo de gestão empresarial, (conjunto de processos decisórios e compreende as fases do 
planejamento, execução e controle das empresas , de suas áreas de atividades) são os principais papéis da 
controladoria. 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
Processo pelo qual os gestores das organizações, usando uma projeção de três a cinco anos, avaliam as 
oportunidades ambientais externas, assim como a capacidade e os recursos internos a fim de se decidirem sobre 
metas e sobre um conjunto de planos de ação para realizar essas metas. Essa assertiva se aplica do conceito de: 
 
 
Governança corporativa; 
 
Gestão de competências; 
 
Competitividade; 
 Estratégia; 
 
Orçamento empresarial 
Respondido em 14/10/2020 19:41:27 
 
 
Explicação: Conceito definido por Oliveira, Perez Jr e Silva, 2014, p.20 
 
CONTROLADORIA 
4a aula 
Lupa 
 
 
 
 
 
1 
 Questão 
 
 
Marque a alternativa correspondente ao Balanced Scorecard ferramenta utilizada pela controladoria: I-Detecta 
somente os indicadores financeiros essenciais, II- Traduz a missão e a estratégia da empresa, objetivando unir a 
visão estratégica com as fases de execução e controle do processo de gestão empresarial. III-Destaca somente as 
medidas essências dos clientes, IV- É um sistema de informação para gerenciamento da estratégia empresarial. 
Julgue os itens acima e marque a alternativa correta: 
 
 
e)Todas as alternativas estão corretas. 
 
a)Apena a alternativa I esta correta 
 
c)Apenas as alternativas II,III estão corretas 
 d)Apenas as alternativas II,IV estão corretas 
 
b)Apenas as alternativas I,II estão corretas 
Respondido em 14/10/2020 19:46:34 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
(FGV 2014 - COMPESA) Desenhar e implementar um sistema integrado de Gestão de Pessoas ¿ capaz de articular 
todos os processos de agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas na organização ¿ é, 
sem dúvida, um complexo desafio. Muitas empresas utilizam o Balanced Scorecard para identificar áreas de 
desempenho que contribuem para a estratégia. O Balanced Scorecard é decomposto nas dimensões a seguir, à 
exceção de uma. Assinale-a. 
 
 Diagnóstico 
 
Clientes 
 
Crescimento 
 
Aprendizado 
 
Processos internos 
Respondido em 14/10/2020 19:47:26 
 
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
3 
 Questão 
 
 
(FCC 2016-TRF) O Balanced Scorecard − BSC corresponde a um modelo de gestão estratégica que alinha missão, 
visão e estratégia da organização a um conjunto de indicadores 
 
 que levam em conta, entre outras, a perspectivados clientes. 
 
dos quais se excluem os de natureza estritamente financeira. 
 
divididos entre individuais e corporativos. 
 
classificados como forças, fraquezas, ameaças e desafios. 
 
entre os quais predominam os de natureza procedimental. 
Respondido em 14/10/2020 19:47:52 
 
 
Explicação: 
que levam em conta, entre outras, a perspectiva dos clientes. 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
Diante da missão e visão definidas por uma organização no seu mapa estratégico, a gestão da competência de seus 
colaboradores, com o desenvolvimento de conhecimentos, habilidades e atitudes, é um dos objetivos estratégicos 
alinhados com a perspectiva: 
 
 Aprendizado e crescimento 
 
Cliente 
 
Financeira 
 
Processos internos 
 
Processos externos 
Respondido em 14/10/2020 19:49:23 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
(CESPE 2016 - TCE) Assinale a opção correta acerca do método de administração BSC (balanced scorecard). 
 
 
O BSC deve ser usado para criar organizações focadas no controle sobre os ambientes interno e externo. 
 
Os comportamentos detectados pelos indicadores são determinantes para a política a ser adotada pela 
administração. 
 
A ênfase excessiva do BSC em indicadores de desempenho prejudica o espírito de equipe e a motivação. 
 
Os indicadores utilizados pelo BSC devem restringir-se às medidas financeiras e contábeis geradas pela 
empresa. 
 O objetivo do BSC é fazer que as operações de uma organização estejam em consonância com a visão 
estratégica. 
Respondido em 14/10/2020 19:49:57 
 
 
Explicação: 
O objetivo do BSC é fazer que as operações de uma organização estejam em consonância com a visão estratégica. 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
CVEST - 2017 - IFPE - Gestor Uma das perspectivas de desempenho do BSB (Balanced Scorecarsd) diz respeito à 
orientação ao aperfeiçoamento de processos críticos através da qual as organizações buscam a excelência, a partir de 
indicadores como a qualidade de serviços, medidas de garantia e índices de produtividade, entre outros. Que 
perspectiva é a descrita? 
 
 
Perspectiva de Aprendizado e Crescimento. 
 
Perspectiva da Excelência. 
 
Perspectiva dos Clientes. 
 Perspectiva dos Processos Internos. 
 
Perspectiva Financeira. 
Respondido em 14/10/2020 19:51:23 
 
 
Explicação: Confere perfeitamente com a perspectiva a resposta correta. 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
Eleja a alternativa que preenche corretamente as lacunas do enunciado abaixo na ordem em que aparecem. Foram 
pesquisadores fundamentais para o desenvolvimento do Balanced Score Card (BSC) ____________. O BSC, 
utilizando-se das perspectivas financeira, do cliente, de processos internos e de aprendizado/crescimento, leva à 
criação de uma rede de _____________ que deve atingir todos os níveis organizacionais, tornando-se uma 
ferramenta para comunicar e promover o comprometimento geral com a estratégia de ___________ da corporação. 
 
 
Keller e Newton ¿ indicadores de desempenho ¿ longo prazo 
 
Kaplan e Newton ¿ indicadores de conteúdo ¿ longo prazo 
 Kaplan e Norton ¿ indicadores de desempenho ¿ longo prazo 
 
Norton e Keller ¿ indicadores de desempenho ¿ curto 
 
Kaplan e Norton ¿ indicadores de conteúdo ¿ curto prazo 
Respondido em 14/10/2020 19:51:59 
 
 
Explicação: Kaplan e Norton , indicadores de desempenho, longo prazo 
 
8 
 Questão 
 
 
Provas: FCC - 2016 - TRT - 23ª REGIÃO (MT) - O Balanced Score Card − BSC pode ser utilizado como modelo de 
gestão estratégica, assim como mecanismo para implementação da estratégia da entidade, bem assim como sistema 
de avaliação de desempenho organizacional. Nesse contexto, o BSC prioriza o equilíbrio organizacional, a partir de 
diferentes perspectivas, a saber: 
 
 
organizacional; conjuntural; circunstancial e prospectiva. 
 
econômica; social; corporativa e individual. 
 financeira; do cliente; dos processos internos; do aprendizado e crescimento. 
 
otimista; moderada; cautelosa e pessimista. 
 
individual; corporativa; coletiva e externa. 
Respondido em 14/10/2020 19:52:52 
 
 
Explicação: financeira; do cliente; dos processos internos; do aprendizado e crescimento. 
 
CONTROLADORIA 
5a aula 
Lupa 
 
 
 
 
 
 
1 
 Questão 
 
 
Dentro da estrutura do Plano Orçamentário, o orçamento que contém a maior parte das peças orçamentárias, por 
englobar todos os orçamentos específicos das áreas administrativa, comercial e de produção, sendo equivalente, na 
demonstração dos resultados da empresa, às informações que evidenciam as vendas, o custo dos produtos e as 
despesas administração e comerciais, é o Orçamento: 
 
 
de caixa 
 
de financiamentos 
 
de investimentos 
 
base zero 
 operacional 
Respondido em 14/10/2020 19:54:41 
 
2 
 Questão 
 
 
A Companhia Ramos & Ramos projetou suas vendas para janeiro e fevereiro de 20X0, conforme segue: Janeiro: 
vendas à vista: $22.000 e vendas a prazo: $33.000; Fevereiro: vendas à vista: $32.000 e vendas a prazo: $48.000. 
Sabendo que o prazo concedido aos clientes é de 30 dias, a projeção de entrada de caixa para o mês de fevereiro de 
20X0 é de: 
 
 
$80.000 
 
$81.000 
 
$55.000 
 $65.000 
 
$54.000 
Respondido em 14/10/2020 19:52:59 
 
3 
 Questão 
 
 
O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais não podem ser identificados 
diretamente com os respectivos produtos deverá ser detalhado no orçamento de: 
 
 
Mão-de-obra direta 
 
Matéria-prima e compras 
 
Investimentos 
 Custos indiretos de fabricação 
 
Produção 
Respondido em 14/10/2020 19:55:56 
 
4 
 Questão 
 
 
Orçamento é o instrumento que traz a definição quantitativa dos objetivos e o detalhamento dos fatores necessários 
para atingi-los, assim como o controle de desempenho. Existem vários tipos de orçamento, que variam de acordo com 
a sua definição ou execução. Leia atentamente as alternativas a seguir sobre os tipos de orçamento e assinale a 
alternativa errada: 
 
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
 Orçamento flexível é aquele no qual os valores sofrem ajustes em função de ocorrerem mudanças estratégicas 
ou ambientais que afetem o acompanhamento dos resultados, sendo conhecido também como orçamento 
variável 
 
Orçamento estático é aquele no qual os valores iniciais são mantidos, independentemente de ocorrerem 
mudanças estratégicas ou ambientais que afetem o controle e acompanhamento dos resultados 
 
Orçamento autoritário é aquele no qual a alta administração impõe o orçamento a todos os gerentes sem 
aprovação dos mesmos 
 
Orçamento base zero é aquele no qual o planejamento toma por base projetos hierarquizados de acordo com 
o grau de importância, sendo elaborado como se fosse a primeira vez 
 
Orçamento participativo é aquele no qual os indivíduos envolvidos participam da fixação do orçamento global 
Respondido em 14/10/2020 19:56:26 
 
 
Explicação: 
Orçamento é o instrumento que traz a definição quantitativa dos objetivos e o detalhamento dos fatores necessários 
para atingi-los, assim como o controle de desempenho. Existem vários tipos de orçamento, que variam de acordo com 
a sua definição ou execução. Orçamento autoritário é aquele no qual a alta administração impõe o orçamento a todos 
os gerentes sem aprovação dos mesmos. Orçamento participativo é aquele no qual os indivíduos envolvidos participam 
da fixação do orçamento global. Orçamento estático é aquele no qual os valores iniciais são mantidos, 
independentemente de ocorrerem mudanças estratégicas ou ambientais que afetem o controle e acompanhamento dos 
resultados. Orçamento flexível é aquele que é ajustado de acordo com a variação da produção, baseando-se no 
conhecimento do comportamento de receitas e despesas de acordo com o nível de atividade, sendo conhecido também 
como orçamento variável. Orçamento base zero é aquele no qual o planejamento toma por base projetos hierarquizados 
de acordo com o grau deimportância, sendo elaborado como se fosse a primeira vez. 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
Os planos de gastos de capital que se caracterizam por aquisições de equipamentos, veículos, imóveis e outros 
necessários para atender aos objetivos da atividade empresarial são denominados orçamentos de: 
 
 
operações 
 
produção 
 
custos de capital 
 investimentos 
 
caixa 
Respondido em 14/10/2020 19:56:41 
 
6 
 Questão 
 
 
Marque a alternativa que corresponde aos tipo de orçamento clássico: 
 
 
e)Orçamento Corrigido e Ajustado 
 a)Orçamento Estático e Flexível 
 
d)Orçamento Estático e Base Zero 
 
c)orçamento Ajustado e Estático 
 
b)Orçamento Base Zero e Flexivel 
Respondido em 14/10/2020 19:54:24 
 
7 
 Questão 
 
 
O método de elaboração de orçamento no qual os gerentes são obrigados a justificar todos os custos como se os 
programas envolvidos estivessem sendo propostos pela primeira vez é denominado: 
 
 
Orçamento de tendências 
 
Orçamento incremental 
 
Orçamento contínuo 
 Orçamento base zero 
 
Orçamento flexível 
Respondido em 14/10/2020 19:57:13 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
Orçamento é a expressão quantitativa e formal dos planos da administração e é utilizado para apoiar a coordenação e 
implementação desses planos. Portanto o orçamento tem relação direta com o planejamento. Leia atentamente as 
alternativas a seguir e assinale aquela que não representa a relação entre planejamento e orçamento: 
 
 
Planejamento é a definição de um futuro desejado e dos meios para alcança-lo, enquanto orçamento é a 
expressão monetária de um plano operacional 
 Planejamento é estabelecido de acordo com as decisões da diretoria, enquanto orçamento é a aplicação direta 
do planejamento estratégico definido pelos gestores dos departamentos 
 
Planejamento é um processo de tomada de decisão por antecipação, enquanto orçamento é a etapa final de 
um processo de planejamento 
 
Planejamento é um processo orientado no sentido de produzir uma ou várias situações futuras, enquanto 
orçamento é um compromisso de realização 
 
Planejamento envolve um conjunto de decisões interdependentes, enquanto orçamento é um instrumento 
de acompanhamento e contínua avaliação de desempenho das atividades e dos departamentos 
Respondido em 14/10/2020 19:57:54 
 
 
Explicação: 
Orçamento é a expressão quantitativa e formal dos planos da administração e é utilizado para apoiar a coordenação e 
implementação desses planos. Portanto o orçamento tem relação direta com o planejamento. Planejamento é a definição 
de um futuro desejado e dos meios para alcança-lo, enquanto orçamento é a expressão monetária de um plano 
operacional. Planejamento é um processo de tomada de decisão por antecipação, enquanto orçamento é a etapa final 
de um processo de planejamento. Planejamento é um processo orientado no sentido de produzir uma ou várias situações 
futuras, enquanto orçamento é um compromisso de realização. Planejamento envolve um conjunto de decisões 
interdependentes, enquanto orçamento é um instrumento de acompanhamento e contínua avaliação de desempenho 
das atividades e dos departamentos. O planejamento é definido de acordo com o planejamento estratégico, enquanto 
o orçamento é realizado baseado na aplicação concreta do planejamento estratégico.