Gestão de Projetos - Atividade 4 - UAM

Prévia do material em texto

18/11/2020 Blackboard Learn
https://anhembi.blackboard.com/webapps/late-Course_Landing_Page_Course_100-BBLEARN/Controller 1/4
Resultado da tentativa 10 em 10 pontos 
Tempo decorrido 12 minutos
Resultados exibidos Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
Resposta Selecionada: a. 
Resposta Correta: a. 
Feedback
da
resposta:
O planejamento estratégico é desenvolvido visando traçar objetivos que a organização pretende atingir e,
para isso, surgem os projetos estratégicos, a fim de atingir as estratégias traçadas para alcançar tais
objetivos. Para isso, é importante que a empresa levante alguns indicadores, não apenas financeiros, que
contribuirão para a realização dos projetos. 
 
Uma ferramenta bastante utilizada para isso é:
Balanced Scorecard.
Balanced Scorecard.
Resposta correta. Os indicadores são importantes para fornecer dados e informações
relevantes para o andamento dos projetos estratégicos, não apenas os financeiros. Uma
importante ferramenta utilizada pelas organizações, e que surgiu devido às necessidades
que elas tinham de alcançar sua missão, conhecendo tais indicadores, é o Balanced
Scorecard.
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
b. 
Resposta Correta: b. 
Feedback
da
resposta:
Gerenciar as aquisições de um projeto exige do gerente, além de um bom planejamento e controle de
custos e gastos, um bom conhecimento em contratos, pois qualquer problema pode gerar penalidades
com colaboradores ou mesmo fornecedores. Dessa forma, segundo o Guia PMBOK (2017), existem três
grupos de processos que podem auxiliar o gerente. 
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017. 
 
Sobre o processo “conduzir as aquisições”, é correto afirmar que:
é compreendido como o processo de selecionar um vendedor e efetuar a compra.
é compreendido como o processo de selecionar um vendedor e efetuar a compra.
Resposta correta. Ao gerenciar as aquisições de um projeto, é importante que o gerente
tenha todas as informações referentes aos produtos e serviços que serão necessários;
assim, ele conseguirá garantir a realização do projeto. Para isso, pode fazer uso de três
grupos de processos, que são: planejar o gerenciamento das aquisições, conduzir as
aquisições e controlar as aquisições, sendo que o segundo compreende a seleção do
vendedor e o fechamento da compra.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: c. 
Os projetos são importantes e contribuem para organizações de qualquer área ou tamanho e podem
auxiliar, principalmente, no atingimento de seus objetivos traçados no planejamento estratégico. Algumas
empresas são orientadas a projetos, possuindo estrutura própria; já outras aplicam em momentos pontuais
as ferramentas e metodologias da área. 
 
A estrutura voltada à realização de projetos nas empresas é:
Escritório de Projetos (PMO).
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
18/11/2020 Blackboard Learn
https://anhembi.blackboard.com/webapps/late-Course_Landing_Page_Course_100-BBLEARN/Controller 2/4
Resposta Correta: c. 
Feedback
da
resposta:
Escritório de Projetos (PMO).
Resposta correta. Independentemente da natureza ou do tamanho da organização, em
algum momento, todas elas precisarão desenvolver projetos visando atingir seus objetivos
estratégicos, sendo que muitas já trabalham orientadas nesse sentido; outras utilizam suas
ferramentas em momentos específicos. Dessa forma, a estrutura organizacional voltada a
gerenciar os projetos é conhecida como Escritório de Projetos (EGP), ou PMO ( Project
Management Office).
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
b.
Resposta
Correta:
b.
Feedback
da
resposta:
O Escritório de Gestão de Projetos desenvolve papel fundamental na organização, pois contribui para que
ela alcance seus objetivos estratégicos, bem como para a padronização de ferramentas, metodologias e
práticas da área de GP. 
 
MENEZES, L. C. M. Gestão de projetos: com abordagem dos métodos ágeis e híbridos. 4. ed. São
Paulo: Atlas, 2018. 
 
Menezes (2018) apresenta cinco tipos de EGP, sendo que o Centro de Excelência pode ser definido como:
Tem a função de atuar como mediador entre a empresa e o mercado em que atua,
pretendendo, assim, encontrar soluções para os problemas organizacionais, buscando, no
mercado, as melhores oportunidades.
Tem a função de atuar como mediador entre a empresa e o mercado em que atua,
pretendendo, assim, encontrar soluções para os problemas organizacionais, buscando, no
mercado, as melhores oportunidades.
Resposta correta. O Guia PMBOK (2017) apresenta três tipos de EGP: de controle, diretivo e
de suporte. Porém, Menezes (2018) apresenta outros cinco, sendo que, dentre eles, o tipo
centro de excelência atua como mediador entre a empresa e o mercado em que atua,
pretendendo, assim, encontrar soluções para os problemas organizacionais, buscando, no
mercado, as melhores oportunidades.
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
c.
Resposta Correta: c.
Feedback
da
resposta:
O processo de planejamento das aquisições de um projeto é a etapa inicial e que fornecerá informações
relevantes para a tomada de decisões sobre a escolha de fornecedores e contratos que garantirão a
realização do projeto. 
Para isso, o gerente pode fazer uso de algumas ferramentas, entre elas a análise para seleção de fontes,
etapa na qual serão desenvolvidos critérios relacionados aos fornecedores. 
 
Assinale a alternativa que se relaciona com o critério qualidade e custo.
Permite que o custo seja incluído como um fator, no processo de seleção de
vendedores.
Permite que o custo seja incluído como um fator, no processo de seleção de
vendedores.
Resposta correta. O planejamento das aquisições é a etapa inicial e fornecerá informações
importantes para o gerente decidir sobre quais produtos e fornecedores serão selecionados.
Para isso, ele pode fazer uso de algumas ferramentas, sendo que na etapa de seleção de
fontes serão definidos os critérios sobre os fornecedores a serem escolhidos. Ao optar por
qualidade e custo, pode-se incluir o custo como um fator na seleção do fornecedor.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
18/11/2020 Blackboard Learn
https://anhembi.blackboard.com/webapps/late-Course_Landing_Page_Course_100-BBLEARN/Controller 3/4
Pergunta 6
Resposta Selecionada: a. 
Resposta Correta: a. 
Feedback
da
resposta:
Para que um projeto aconteça, o gerente precisa garantir os suprimentos necessários. Assim, ele deve
realizar a gestão das aquisições. Os insumos que devem ser adquiridos, a fim de garantir a realização do
projeto, estão relacionados a duas categorias: produtos e serviços. 
 
Assinale a alternativa que apresenta exemplos de produtos.
Máquinas e matéria-prima.
Máquinas e matéria-prima.
Resposta correta. A gestão das aquisições é uma área muito importante e que deve ser
gerenciada com todo cuidado, pois ela é responsável por garantir os suprimentos
necessários para a realização do projeto, sendo que tais insumos podem ser produtos ou
serviços. Como exemplo de produtos, podemos citar máquinas e matéria-prima; já como
exemplo de serviços, podemos citar mão de obra e prestadores de serviços terceirizados.
Pergunta 7
Resposta Selecionada: a. 
Resposta Correta: a. 
Feedback
da
resposta:
Ao planejar o gerenciamento das aquisições do projeto, é importante que o gerente conte na equipe com
indivíduos que tenham conhecimento sobre os bens a serem adquiridos e também profissionais do
departamento jurídico para realizar a gestão dos contratos. Existem algumas ferramentas que podem ser
utilizadas para fazer o gerenciamento das aquisições, sendo que a que oferece dados sobre o mercado e
demais informações importantes sobre os produtos é:
coleta de dados.
coleta de dados.
Resposta correta. Algumas ferramentas importantes contribuem para o gerenciamento das
aquisições de um projeto, entre elas: opinião especializada, análise de dados, análise para
seleção de fontes e coleta de dados, sendo que com esta última o gerente consegue levantar
dados sobre o mercado, além de informações pertinentes sobre os produtos a seremadquiridos.
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
b.
Resposta
Correta:
b.
Feedback
O gerenciamento da integração é considerado uma das principais áreas do conhecimento a ser conduzida
pelo gerente do projeto, pois, segundo o Guia PMBOK (2017, p. 69), “inclui processos e atividades para
identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades de gerenciamento e
gerenciamento de projeto dentro do grupo de processos do projeto”. 
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017. 
 
Essa área apresenta diversos objetivos importantes de como dirigir e gerenciar o projeto e pode ser
definida como:
O método de dirigir e gerenciar o projeto que dependerá de cada organização; no entanto,
é fundamental que estejam descritas as ações necessárias.
O método de dirigir e gerenciar o projeto que dependerá de cada organização; no entanto,
é fundamental que estejam descritas as ações necessárias.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
18/11/2020 Blackboard Learn
https://anhembi.blackboard.com/webapps/late-Course_Landing_Page_Course_100-BBLEARN/Controller 4/4
da
resposta:
Resposta correta. O gerenciamento da integração consiste em gerenciar de forma integrada
todas as áreas do conhecimento referentes ao projeto; por isso, é considerada a mais
importante para o gerente. Nela, vários objetivos importantes e que requerem a atenção do
gerente são destacados: no caso de dirigir e gerenciar o projeto, ele irá seguir o
direcionamento da organização, porém as ações necessárias precisam estar descritas;
assim, ele terá o direcionamento a ser seguido.
Pergunta 9
Resposta Selecionada: a. 
Resposta Correta: a. 
Feedback
da
resposta:
Visando direcionar os caminhos que a organização seguirá, é importante que a diretoria elabore o
planejamento estratégico. Nele, são estabelecidas as metas, oportunidades e ações estratégicas que
direcionarão a empresa em um período determinado. 
 
Dessa forma, os projetos elaborados, visando atender tais estratégias organizacionais, são:
Projetos estratégicos.
Projetos estratégicos.
Resposta correta. O planejamento estratégico é elaborado visando determinar os caminhos
que a organização pretende tomar e os objetivos pretendidos. Assim, a área de projetos
pode contribuir direcionando os projetos estratégicos, que têm como objetivo atender aos
objetivos estratégicos traçados no plano, com alguns aspectos como: oportunidades,
necessidades dos clientes, adequação a legislações etc.
Pergunta 10
Resposta
Selecionada:
a.
Resposta
Correta:
a.
Feedback
da
resposta:
Por ser uma atividade bastante desafiadora e complexa, muitas organizações questionam a necessidade
real de implementar um setor de PMO, pois sua implementação exige o envolvimento de profissionais
especializados e, muitas vezes, até mesmo de consultores. 
 
Alguns benefícios gerados pelo setor de PMO para uma organização são:
Maior alinhamento dos projetos com os objetivos da organização; maior profissionalismo
da gerência de projetos e; criação, desenvolvimento e aperfeiçoamento de métodos e
padrões de gerenciamento.
Maior alinhamento dos projetos com os objetivos da organização; maior profissionalismo
da gerência de projetos e; criação, desenvolvimento e aperfeiçoamento de métodos e
padrões de gerenciamento.
Resposta correta. A decisão de implantar um setor de PMO pode não ser fácil para a
organização, por ser complexa e demandar várias decisões e envolvimento de profissionais
especializados. Porém, ao optar por ter esse setor em sua estrutura, a organização desfruta
de vários benefícios, entre eles: maior alinhamento dos projetos com os objetivos da
organização; maior profissionalismo da gerência de projetos e; criação, desenvolvimento e
aperfeiçoamento de métodos e padrões de gerenciamento.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos