ATIVIDADE 4 GESTÃO DE PROJETOS EAD LAUREATE

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 Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 O processo de planejamento das aquisições de um projeto é a etapa inicial e que fornecerá informações 
relevantes para a tomada de decisões sobre a escolha de fornecedores e contratos que garantirão a realização do 
projeto. 
Para isso, o gerente pode fazer uso de algumas ferramentas, entre elas a análise para seleção de fontes, etapa na 
qual serão desenvolvidos critérios relacionados aos fornecedores. 
 
Assinale a alternativa que se relaciona com o critério qualidade e custo. 
 
Resposta Selecionada: a. 
Permite que o custo seja incluído como um fator, no processo de seleção de vendedores. 
Resposta Correta: a. 
Permite que o custo seja incluído como um fator, no processo de seleção de vendedores. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. O planejamento das aquisições é a etapa inicial e fornecerá informações 
importantes para o gerente decidir sobre quais produtos e fornecedores serão selecionados. Para 
isso, ele pode fazer uso de algumas ferramentas, sendo que na etapa de seleção de fontes serão 
definidos os critérios sobre os fornecedores a serem escolhidos. Ao optar por qualidade e custo, 
pode-se incluir o custo como um fator na seleção do fornecedor. 
 
 
 Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 Após a elaboração do termo de abertura do projeto, que liga o projeto ao planejamento estratégico da empresa, 
inicia-se o desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto. Segundo o Guia PMBOK (2017), é a etapa na 
qual se planeja toda a coordenação do projeto e se direcionam todas as atividades a serem realizadas. 
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017. 
 
Por meio desse planejamento, são consolidadas as outras áreas apresentadas pelo Guia PMBOK, a saber: 
 
Resposta 
Selecionada: 
c. 
Gerenciamento do escopo, cronograma, custos, qualidade, recursos humanos, 
comunicações, riscos, aquisições e partes interessadas. 
Resposta Correta: c. 
Gerenciamento do escopo, cronograma, custos, qualidade, recursos humanos, 
comunicações, riscos, aquisições e partes interessadas. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. Ao gerenciar o planejamento do gerenciamento do projeto, o gerente define as 
estratégias e coordena como será o andamento do projeto. Assim, com o planejamento, define-se 
como será executado, monitorado, controlado e encerrado o projeto, dando prosseguimento às 
demais áreas, que são nove: gerenciamento do escopo, cronograma, custos, qualidade, recursos 
humanos, comunicações, riscos, aquisições e partes interessadas. 
 
 
 Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 O gerenciamento da integração do projeto é uma área de total responsabilidade do gerente, não podendo ser 
delegada ou repassada para outras áreas, pois é nessa etapa que serão combinadas as áreas afins conforme sua 
natureza e especificidades. Dessa forma, assinale o processo que é considerado o mais importante no 
gerenciamento da integração: 
 
Resposta Selecionada: e. 
Desenvolvimento do termo de abertura do projeto. 
Resposta Correta: e. 
Desenvolvimento do termo de abertura do projeto. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. O gerenciamento da integração é uma área de estrita responsabilidade do 
gerente, pois, nessa etapa, serão trabalhadas as áreas conforme sua natureza e especificidades. 
Assim, o primeiro grupo de processos é considerado o principal, pois nele se realiza o termo de 
abertura do projeto, que é o momento da formalização do projeto e definição dos objetivos a 
serem alcançados. 
 
 
 Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 Para que um projeto aconteça, o gerente precisa garantir os suprimentos necessários. Assim, ele 
deve realizar a gestão das aquisições. Os insumos que devem ser adquiridos, a fim de garantir a 
realização do projeto, estão relacionados a duas categorias: produtos e serviços. 
 
Assinale a alternativa que apresenta exemplos de produtos. 
 
Resposta Selecionada: e. 
Máquinas e matéria-prima. 
Resposta Correta: e. 
Máquinas e matéria-prima. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. A gestão das aquisições é uma área muito importante e que deve ser gerenciada 
com todo cuidado, pois ela é responsável por garantir os suprimentos necessários para a 
realização do projeto, sendo que tais insumos podem ser produtos ou serviços. Como exemplo de 
produtos, podemos citar máquinas e matéria-prima; já como exemplo de serviços, podemos citar 
mão de obra e prestadores de serviços terceirizados. 
 
 
 Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 Por ser uma atividade bastante desafiadora e complexa, muitas organizações questionam a necessidade real de 
implementar um setor de PMO, pois sua implementação exige o envolvimento de profissionais especializados e, 
muitas vezes, até mesmo de consultores. 
 
Alguns benefícios gerados pelo setor de PMO para uma organização são: 
 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
Maior alinhamento dos projetos com os objetivos da organização; maior profissionalismo da 
gerência de projetos e; criação, desenvolvimento e aperfeiçoamento de métodos e padrões de 
gerenciamento. 
Resposta 
Correta: 
b. 
Maior alinhamento dos projetos com os objetivos da organização; maior profissionalismo da 
gerência de projetos e; criação, desenvolvimento e aperfeiçoamento de métodos e padrões de 
gerenciamento. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. A decisão de implantar um setor de PMO pode não ser fácil para a organização, 
por ser complexa e demandar várias decisões e envolvimento de profissionais especializados. 
Porém, ao optar por ter esse setor em sua estrutura, a organização desfruta de vários benefícios, 
entre eles: maior alinhamento dos projetos com os objetivos da organização; maior 
 
profissionalismo da gerência de projetos e; criação, desenvolvimento e aperfeiçoamento de 
métodos e padrões de gerenciamento. 
 
 Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 O gerenciamento da integração é considerado uma das principais áreas do conhecimento a ser conduzida pelo 
gerente do projeto, pois, segundo o Guia PMBOK (2017, p. 69), “inclui processos e atividades para identificar, 
definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades de gerenciamento e gerenciamento de 
projeto dentro do grupo de processos do projeto”. 
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017. 
 
Essa área apresenta diversos objetivos importantes de como dirigir e gerenciar o projeto e pode ser definida 
como: 
 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
O método de dirigir e gerenciar o projeto que dependerá de cada organização; no entanto, é 
fundamental que estejam descritas as ações necessárias. 
Resposta Correta: b. 
O método de dirigir e gerenciar o projeto que dependerá de cada organização; no entanto, é 
fundamental que estejam descritas as ações necessárias. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. O gerenciamento da integração consiste em gerenciar de forma integrada todas 
as áreas do conhecimento referentes ao projeto; por isso, é considerada a mais importante para o 
gerente. Nela, vários objetivos importantes e que requerem a atenção do gerente são destacados: 
no caso de dirigir e gerenciar o projeto, ele irá seguir o direcionamento da organização, porém as 
ações necessárias precisam estar descritas; assim, ele terá o direcionamento a ser seguido. 
 
 
 Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 Visando padronizar processos e metodologias, gerenciar recursos, pessoal e informações relativas aos projetos 
desenvolvidos na organização, ela pode contar com uma estrutura conhecida como Escritório de Projetos ou 
PMO ( Project Management Office). O EGP pode ser bastante útil para as organizações, sendo que, entre suas 
principais funções, pode-se destacar o (a): 
 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
Auxílio na implementação das melhores práticas de metodologias, técnicas e ferramentas 
de gerenciamento de projetos. 
Resposta Correta: b. 
Auxílio na implementação das melhores práticas demetodologias, técnicas e ferramentas 
de gerenciamento de projetos. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. O Escritório de Projetos (EGP) ou PMO é a área da organização responsável 
por desenvolver os projetos visando atingir os objetivos estratégicos desta. Portanto, uma de suas 
principais funções é auxiliar na implementação das melhores práticas e metodologias, técnicas e 
ferramentas a serem utilizadas para essa finalidade, padronizando, assim, as atividades e 
trabalhando com prioridades e recursos, conforme a necessidade. 
 
 
 Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 O Escritório de Gestão de Projetos desenvolve papel fundamental na organização, pois contribui para que ela 
alcance seus objetivos estratégicos, bem como para a padronização de ferramentas, metodologias e práticas da 
área de GP. 
 
MENEZES, L. C. M. Gestão de projetos: com abordagem dos métodos ágeis e híbridos. 4. ed. São Paulo: 
Atlas, 2018. 
 
Menezes (2018) apresenta cinco tipos de EGP, sendo que o Centro de Excelência pode ser definido como: 
 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
Tem a função de atuar como mediador entre a empresa e o mercado em que atua, 
pretendendo, assim, encontrar soluções para os problemas organizacionais, buscando, no 
mercado, as melhores oportunidades. 
Resposta 
Correta: 
e. 
Tem a função de atuar como mediador entre a empresa e o mercado em que atua, 
pretendendo, assim, encontrar soluções para os problemas organizacionais, buscando, no 
mercado, as melhores oportunidades. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. O Guia PMBOK (2017) apresenta três tipos de EGP: de controle, diretivo e de 
suporte. Porém, Menezes (2018) apresenta outros cinco, sendo que, dentre eles, o tipo centro de 
excelência atua como mediador entre a empresa e o mercado em que atua, pretendendo, assim, 
encontrar soluções para os problemas organizacionais, buscando, no mercado, as melhores 
oportunidades. 
 
 
 Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 Gerenciar as aquisições de um projeto exige do gerente, além de um bom planejamento e controle de custos e 
gastos, um bom conhecimento em contratos, pois qualquer problema pode gerar penalidades com colaboradores 
ou mesmo fornecedores. Dessa forma, segundo o Guia PMBOK (2017), existem três grupos de processos que 
podem auxiliar o gerente. 
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017. 
 
Sobre o processo “conduzir as aquisições”, é correto afirmar que: 
 
Resposta Selecionada: b. 
é compreendido como o processo de selecionar um vendedor e efetuar a compra. 
Resposta Correta: b. 
é compreendido como o processo de selecionar um vendedor e efetuar a compra. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. Ao gerenciar as aquisições de um projeto, é importante que o gerente tenha 
todas as informações referentes aos produtos e serviços que serão necessários; assim, ele 
conseguirá garantir a realização do projeto. Para isso, pode fazer uso de três grupos de processos, 
que são: planejar o gerenciamento das aquisições, conduzir as aquisições e controlar as 
aquisições, sendo que o segundo compreende a seleção do vendedor e o fechamento da compra. 
 
 
 Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 O planejamento estratégico é desenvolvido visando traçar objetivos que a organização pretende atingir e, para 
isso, surgem os projetos estratégicos, a fim de atingir as estratégias traçadas para alcançar tais objetivos. Para 
isso, é importante que a empresa levante alguns indicadores, não apenas financeiros, que contribuirão para a 
 
realização dos projetos. 
 
Uma ferramenta bastante utilizada para isso é: 
Resposta Selecionada: a. 
Balanced Scorecard. 
Resposta Correta: a. 
Balanced Scorecard. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. Os indicadores são importantes para fornecer dados e informações relevantes 
para o andamento dos projetos estratégicos, não apenas os financeiros. Uma importante 
ferramenta utilizada pelas organizações, e que surgiu devido às necessidades que elas tinham de 
alcançar sua missão, conhecendo tais indicadores, é o Balanced Scorecard.