PROVA AVALIATIVA 01 GESTÃO EMPRESARIAL_ Revisão da tentativa

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14/11/2020 PROVA AVALIATIVA 01 GESTÃO EMPRESARIAL: Revisão da tentativa
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PROVA AVALIATIVA 01 GESTÃO EMPRESARIAL
Iniciado em sábado, 14 Nov 2020, 10:47
Estado Finalizada
Concluída em sábado, 14 Nov 2020, 11:21
Tempo
empregado
33 minutos 9 segundos
Avaliar 8,00 de um máximo de 10,00(80%)
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
O desdobramento do conceito de liderança apresenta o líder como alguém capaz de uma série de
competências, habilidades e atitudes. Quais são elas?
Escolha uma opção:
a. Emoção reprimida, falta de autonomia, baixa confiança, discriminação, ineficácia, decisão ruim,
gerenciamento pelo medo.
b. Habilidades interpessoais, cobrança excessiva de resultados, subjetividade ao se comunicar, percepção
de seu papel, alto envolvimento, centralizador e inseguro.
c. Habilidades interpessoais a desenvolver, subjetividade para passar informações, percepção de seu papel,
alto envolvimento com o cargo, geração de sentimentos positivos.
d. Influenciador, motivador, direcionador, capacidade de delegar, não descuidar da missão, estimular a
cooperação, lidar bem com o conflito, integrador.

A resposta correta é: Influenciador, motivador, direcionador, capacidade de delegar, não descuidar da missão,
estimular a cooperação, lidar bem com o conflito, integrador..
Quanto ao planejamento estratégico, a ferramenta SWOT permite:
Escolha uma opção:
a. definir a visão da empresa.
b. definir retornos e resultados.
c. definir o foco central do negócio.
d. definir objetivos e metas. 
A resposta correta é: definir objetivos e metas..
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Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Muito se discute sobre a maior ou menor importância da informação. Para a gestão, a informação deve ser
considerada como
Escolha uma opção:
a. muito importante: deve ser dada uma atenção especial aos dados, mas, mesmo sendo muito importante,
é preciso administrar ainda que sem informação, não é todo mundo que pode se dar ao luxo de ter
informação à disposição, apenas as grandes empresas podem.
b. importante: gestão é uma disciplina que torna possível o desempenho comum, se isso acontece,
precisamos ter informação para ver se o desempenho comum não acontece, mas, embora importante, a
informação não é vital.
c. a matéria-prima essencial para a gestão: é impossível fazer gestão sem informação, ela é a base para
a tomada de decisão pelo gestor.

d. desejável: não se pode menosprezar a informação, principalmente não se pode desprezar os dados são
a chave para a tomada de decisão.
A resposta correta é: a matéria-prima essencial para a gestão: é impossível fazer gestão sem informação, ela é
a base para a tomada de decisão pelo gestor..
Muitos podem ser os conceitos de gestão. O essencial é que a forma mais abrangente de entender gestão pode
ser explicada a seguir. Assinale a alternativa correta.
Escolha uma opção:
a. Gestão é uma disciplina que torna possível o desempenho conjunto. É também arte, técnica,
tecnologia e ciência.

b. Gestão é o alcance dos objetivos empresariais por meio da organização, da liderança e do controle. Já o
planejamento é necessário para fazer gestão, mas não faz parte da gestão.
c. Gestão é o que torna possível o desempenho comum. É arte, técnica, tecnologia, ciência, mas não
constitui uma disciplina.
d. Gestão é por que trabalhamos juntos e como o fazemos. Não implica eficácia e sim eficiência.
A resposta correta é: Gestão é uma disciplina que torna possível o desempenho conjunto. É também arte,
técnica, tecnologia e ciência..
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Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
As organizações são formadas por pessoas e máquinas, equipamentos, sistemas, bens, direitos. As pessoas
constituem os recursos humanos, que são os recursos críticos da organização. Por que as pessoas são a
chave do sucesso nas organizações?
Escolha uma opção:
a. Porque elas constituem o menor custo da organização; os bens duráveis, os prédios, instalações, móveis,
equipamentos, tecnologias, mais as despesas correntes como luz, água e telefone, custam muito mais.
b. Porque as pessoas têm uma mente, agem, têm habilidades e competências, sentem, têm um coração.
Não atingem números, mas compartilham valores.
c. Porque são as pessoas que conduzem as empresas, conquistando objetivos e alcançando resultados.
O capital humano é muito mais difícil de ser captado e mantido do que o capital financeiro. O capital
humano constitui a grande diferença entre as empresas.

d. Porque são as pessoas que conduzem as empresas, conquistando objetivos e alcançando resultados. O
capital humano é muito mais fácil de ser captado e mantido do que o capital financeiro e, em função
disso, constitui a grande diferença entre as empresas.
A resposta correta é: Porque são as pessoas que conduzem as empresas, conquistando objetivos e alcançando
resultados. O capital humano é muito mais difícil de ser captado e mantido do que o capital financeiro. O
capital humano constitui a grande diferença entre as empresas..
Todo inter-relacionamento relativamente estável em uma cadeia ou rede de pessoas e trabalho, de work flow e
processo, oferece um importante desafio para a gestão organizacional: obter uma integração eficaz e eficiente.
Qual o fator-chave dessa integração?
Escolha uma opção:
a. A política de cargos e salários.
b. A função de coordenação. 
c. A hierarquia verticalizada.
d. O espírito de individualidade da equipe.
A resposta correta é: A função de coordenação..
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Questão 7
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
A função de coordenação é vital no processo de gestão de uma organização. O que é coordenação? Quais os
seus meios básicos? Assinale a alternativa correta.
Escolha uma opção:
a. Coordenação é um processo no qual as ações são integradas, de forma a produzir o resultado desejado,
e seus meios básicos são ajustamento mútuo, supervisão direta e padronização.
b. Coordenação é um processo no qual as ações são integradas de forma a produzir o resultado
desejado, e seus meios básicos são ajustamento mútuo, supervisão direta e controle.

c. Coordenação é a arte de conseguir fazer as coisas se valendo das pessoas, e seus meios básicos são
planejamento, organização, direção e controle.
d. Coordenação é a realização dos objetivos empresariais se valendo dos recursos humanos, físicos,
econômicos e processuais, e seus meios básicos são a eficácia e a eficiência.
A resposta correta é: Coordenação é um processo no qual as ações são integradas, de forma a produzir o
resultado desejado, e seus meios básicos são ajustamento mútuo, supervisão direta e padronização..
Qual a sequência natural ou ciclo das etapas de um empreendimento?
Escolha uma opção:
a. Observação, identificação de necessidades, vislumbrar oportunidades, ter ideias, partir para a ação,
correr riscos e obter resultados.

b. Planejar, alocar, liderar, fortalecer-se, mobilizar, esclarecer, cultivar, integrar-se, equipar-se e revigorar-se
para agir.
c. Identificação de necessidades, observação, ter ideias, vislumbrar oportunidades, partir para a ação, obter
resultadose correr riscos.
d. Vislumbrar oportunidades, ter ideias, observar, identificar necessidades, correr riscos, partir para a ação
e obter resultados.
A resposta correta é: Observação, identificação de necessidades, vislumbrar oportunidades, ter ideias, partir
para a ação, correr riscos e obter resultados..
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Questão 9
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
A velocidade das mudanças, os avanços da tecnologia e da comunicação, a globalização, a diversidade e o
aumento da concorrência nos lançaram em uma nova sociedade. Vivemos uma sociedade empreendedora,
uma economia empreendedora. Assim, nada mais natural do que praticarmos uma gestão empreendedora.
Quais as características de uma gestão empreendedora?
Escolha uma opção:
a. Planejar para agir, visão compartilhada, disposição para assumir riscos, mobilizar-se para agir,
questionamento, agressividade em relação ao mercado, integrar-se para agir.
b. Planejar, alocar, liderar, fortalecer-se, mobilizar-se, esclarecer, cultivar, integrar-se, equipar-se e
revigorar-se para agir.

c. Autonomia, capacidade de mudança e inovação, disposição para assumir riscos, agressividade em
relação ao mercado e proatividade quanto às oportunidades.
d. Sistemas da mente, visão compartilhada, questionamento, equipe e maestria.
A resposta correta é: Autonomia, capacidade de mudança e inovação, disposição para assumir riscos,
agressividade em relação ao mercado e proatividade quanto às oportunidades..
A gestão é feita para atingir objetivos empresariais e de clientes, colaboradores e acionistas. Qual a relação
entre gestão e comunicação?
Escolha uma opção:
a. A gestão é praticada tendo por finalidade os objetivos da empresa. Para isso, a organização agrega valor
aos seus produtos e serviços, os quais, uma vez percebidos pelos clientes, podem conferir à empresa
uma vantagem competitiva no mercado. Comunicação é apenas uma ferramenta utilizada pelo gestor
para facilitar as coisas, mas não aumenta a eficiência e a eficácia da empresa.
b. Gestão é uma coisa e comunicação é outra, não há relação, ou há pouca relação. É claro que uma boa
comunicação facilita as coisas, mas ela não é a parte essencial da gestão, cujo fim é obter resultados.
c. Gestão é comunicação e comunicação é gestão. O gestor é um comunicador que recebe
informações externas e internas, disseminando internamente as necessárias à boa gestão, e é o
porta-voz externo da empresa.

d. Gestão é comunicação e comunicação é gestão. O gestor é um comunicador, mas não cabe a ele
receber informações externas e internas, disseminar internamente as informações necessárias à boa
gestão e ser o porta-voz externo da empresa: na organização há outras pessoas que cuidam disso.
A resposta correta é: Gestão é comunicação e comunicação é gestão. O gestor é um comunicador que recebe
informações externas e internas, disseminando internamente as necessárias à boa gestão, e é o porta-voz
externo da empresa..
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