6. HAYANDS - Exame Especial_ Gestão e Empreendedorismo

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EXAME ESPECIAL: Gestão e Empreendedorismo 
 
 
 
 
 
Segundo Idalberto Chiavenato, “o desenho da estrutura organizacional 
deve ser em função de um ambiente complexo e mutável e requer a 
identificação das seguintes variáveis: entradas; tecnologias; tarefas ou 
funções; estruturas; saídas ou resultados.” 
5 / 5 pts Pergunta 1 
Exame Especial 
Entrega 15 dez em 23:59 Pontos 100 Perguntas 20 
Disponível 8 dez em 0:00 - 15 dez em 23:59 8 dias 
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Anny Batista 
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EXAME ESPECIAL: Gestão e Empreendedorismo 
 
Pergunta 2 5 / 5 pts 
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da Administração. 9. ed. Barueri, SP: Manole, 
 
2014. 
 
Assim, pode-se afirmar que as estruturas 
 
 
 
 
são as relações existentes entre os elementos componentes de uma 
organização e incluem interações, a própria configuração estrutural de 
órgãos e cargos, equipes, hierarquia da autoridade, ou seja, todos os 
esquemas de diferenciação e integração necessários. 
 
 
 
 
podem ser os objetivos almejados ou os resultados esperados. São as 
medidas de eficácia organizacional. 
 
 
 
 
são as características do ambiente geral e principalmente do ambiente 
de tarefa (fornecedores, de recursos, clientes, e usuários, concorrentes 
e entidades regulamentares). 
 
 
 
 
são utilizadas para a execução das tarefas organizacionais, sejam 
sistemas concretos e físicos, sejam sistemas conceituais e abstratos. 
 
 
 
 
são as operações e os processos executados para obter determinadas 
saídas ou resultados. 
 
 
 
 
 
 
A estrutura organizacional é afetada por três requisitos 
como estrutura, operações e decisões. Daí, o fato de não haver 
uma única maneira de organizar as empresas, ou seja, não 
existem princípios gerais para o desenho 
organizacional. Portanto, o desenho organizacional deve ser em 
função de um ambiente com variáveis. 
 
 
 
 
 
 
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EXAME ESPECIAL: Gestão e Empreendedorismo 
 
 
 
 
A Educação empreendedora ocupa um espaço importante na 
Educação. Isso porque ela pode desenvolver algumas habilidades da 
sociedade contemporânea, como autonomia, capacidade de se 
adaptar a situações novas e criar soluções. A proposta busca inspirar 
nos estudantes (independente da etapa de ensino e disciplina) a 
vontade de empreender. O ensino empreendedor estimula conversas 
sobre sonhos pessoais e profissionais e possibilita desenvolver 
habilidades necessárias para a vida como planejar, buscar 
informações, estabelecer metas, ser persistentes, autoconfiantes, 
protagonistas do próprio sucesso. 
 
Fonte: https://novaescola.org.br/conteúdo/13219/empreendedorismo-e-educacao-como-eles-se- 
 
relacionam. Acesso em 12/10/2019 
 
Sobre a educação empreendedora brasileira é correto afirmar que: 
 
 
 
 
A grande motivação da educação empreendedora no Brasil está 
diretamente ligada a febre da Internet. 
 
 
 
 
As primeiras amostrar do empreendedorismo só ocorreu com o livro 
Prática da Administração de Empresas de Peter Drucker publicado pela 
primeira vez no Brasil em 1955. 
 
 
 
Todas as alternativas estão corretas. 
 
 
 
O conceito de Empreendedorismo não vem sendo muito difundido no 
Brasil nos últimos anos. 
 
 
 
 
O SEBRAE é uma organização que dá suporte ao empreendedor, não 
só trazendo orientações necessárias ao desenvolvimento de negócios, 
como também oferencendo e adaptando curso que fomentam ações 
empreendedoras. 
 
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EXAME ESPECIAL: Gestão e Empreendedorismo 
 
 
Pergunta 3 5 / 5 pts 
 
 
 
Administrar é o ato de governar, exercer autoridade e dispor de um 
conjunto de bens, de uma instituição ou uma nação. O termo é amplo 
e pode fazer referência tanto ao uso que alguém faz de suas 
propriedades e bens, até a administração política e econômica de um 
estado, passando pela administração organizacional de uma empresa 
ou entidade. 
 
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da Administração. 9. ed. Barueri, SP: Manole, 
 
2014. 
 
Assinale a alternativa que explica por que a administração é uma 
ciência. 
 
 
 
 
Porque seu objeto de estudo é o ser humano nas organizações, tendo 
como outros pressupostos: princípios, tradição, coerência e 
sistematização, método, teorias próprias e relações com outras 
ciências. 
 
 
 
 
Porque administrar implica destrezas, sentimentos, especiais, 
experiência e equilíbrio estético, o que diferencia o fazer. 
 
 
 
 
Porque a administração se aplica em campos de trabalho, requer 
prática e utiliza instrumentos próprios. 
 
 
 
 
Porque é uma ciência que transforma os recursos sem fins lucrativos. 
 
 
Porque é uma filosofia com arte e ciência para construir ideias. 
 
 
 
 
 
A administração é uma ciência Social porque seu objeto 
de estudo é o ser humano nas organizações. 
 
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EXAME ESPECIAL: Gestão e Empreendedorismo 
 
 
 
 
 
A realidade da empresa está no operacional. Então, se não tiver 
gestão, não há uma sintonia entre o que se definiu estrategicamente e 
aquilo que a empresa está fazendo no dia a dia. E é por isso que, na 
maioria das vezes, a instituição acaba tendo um resultado inesperado, 
bem aquém ao que se queria ter. 
5 / 5 pts Pergunta 5 
 
Pergunta 4 5 / 5 pts 
 
 
 
Augustinho e Januário estavam discutindo sobre os níveis hierárquicos 
principais, analise as afirmações a seguir e assinale as que são 
corretas: 
I. O nível estratégico é de curto prazo, O nível tático é o desenho dos 
setores que compõem a organização, O nível operacional é composto 
pelos encarregados. 
II. O nível estratégico são os gerentes, enquanto o nível tático são os 
chefes e supervisores e o nível operacional são os responsáveis pela 
administração global da organização 
III. Um dos componentes do nível estratégico são os sócios, o nível 
tático são os gerentes e o nível operacional não supervisiona outros 
administradores. 
É correto o que se afirma em: 
 
 
 
II e III, apenas. 
 
 
I e III, apenas. 
 
 
III apenas. 
 
 
I e II, apenas. 
 
 
I apenas. 
 
 
 
 
 
 
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EXAME ESPECIAL: Gestão e Empreendedorismo 
 
 
 
 
 
As características empreendedoras devem ser equilibradas, aplicadas 
com bom-senso e, se possível, distribuídas também entre os parceiros 
ou colaboradores do empreendedor, para assim constituir uma equipe 
harmoniosa. Não basta buscar oportunidades se o empreendedor não 
se aprofundar na tomada de informações. 
5 / 5 pts Pergunta 6 
 
 
 
 
https://www.administradores.com.br/noticias/negocios/entenda-a-importancia- 
da-gestao-para-o-sucesso-de-uma-empresa/120609/ 
(https://www.administradores.com.br/noticias/negocios/entenda-a-importancia-da- 
gestao-para-o-sucesso-de-uma-empresa/120609/) 
 
Levando em consideração o texto: 
no operacional é que todas as ações da empresa acontecem, os outros 
setores trabalham menos. 
para uma gestãoeficiente o setor operacional deve participar do setor 
estratégico. 
o gestor deve entender que para obter sucesso nos negócios é 
necessário conhecer as ferramentas de gestão e estas devem ser 
repassadas aos responsáveis pela execução. 
é importante que o gestor entenda e conheça as ferramentas de gestão 
para que possa aplicar apenas no operacional. 
caso não se utilize as ferramentas de gestão o setor operacional obterá 
mais destaque e isso afetará os resultados da empresa. 
https://www.administradores.com.br/noticias/negocios/entenda-a-importancia-da-gestao-para-o-sucesso-de-uma-empresa/120609/
https://www.administradores.com.br/noticias/negocios/entenda-a-importancia-da-gestao-para-o-sucesso-de-uma-empresa/120609/
https://www.administradores.com.br/noticias/negocios/entenda-a-importancia-da-gestao-para-o-sucesso-de-uma-empresa/120609/
https://www.administradores.com.br/noticias/negocios/entenda-a-importancia-da-gestao-para-o-sucesso-de-uma-empresa/120609/
 
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EXAME ESPECIAL: Gestão e Empreendedorismo 
 
 
 
 
 
A gestão de uma empresa não é tão simples o quanto parece. O 
empreendedor deve reconhecer as suas limitações, recrutar uma 
excelente equipe de trabalho para colaborar na gestão da empresa, 
implementar ações que minimizem os problemas e maximizem os 
lucros, ou melhor, produza mais com o mínimo de recursos 
necessários, conjugando eficiência e eficácia. 
5 / 5 pts Pergunta 7 
 
 
 
 
Empreendedorismo: Dando Asas ao Espírito Empreendedor, 4th edição. Manole, 
01/2012. 
As principais características que um empreendedor bem-sucedido 
possui ou desenvolve são: 
sempre em busca de informações e de desconhecimento; 
planejamento e monitoração sistemáticos. Isto é, detalhamento de 
planos e controles. 
capacidade de persuasão e de estabelecer redes de contatos pessoais; 
independência, autonomia e autocontrole, individualismo. 
iniciativa própria e busca intensa de oportunidades; perseverança e 
determinação; comprometimento. 
visão holística, individualismo, egocentrismo, perseverança, 
autocontrole e comprometimento. 
busca de qualidade e de eficiência; coragem para assumir quaisquer 
tipos de riscos, definição de metas objetivas. 
 
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EXAME ESPECIAL: Gestão e Empreendedorismo 
 
 
 
 
 
 
Pergunta 8 5 / 5 pts 
 
 
 
Pedro Dantas, gerente geral de uma empresa de construções, precisa 
escolher a pessoa certa para transferir autoridade e responsabilidade, 
ou seja, delegar o cargo de gerente do setor de vendas. 
Durante um mês, Pedro ficou observando sua equipe e verificou que: 
 
a) as pessoas não têm as mesmas motivações e capacidades; 
 
b) que é preciso conciliar o talento com a tarefa para que a delegação 
seja eficaz; 
C) deve identificar os subordinados que são independentes em suas 
decisões e que demonstram desejo de assumir responsabilidade. 
 
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da Administração. 9. ed. Barueri, SP: Manole, 
 
2014. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a técnica de delegação 
empregada por Pedro. 
Existe outra forma de se analisar os aspectos críticos do processo 
empreendedor proposta por Timmons (1994), professor 
do Babson College, Estados Unidos, que leva o empreendedor a 
priorizar a análise de três fatores fundamentais. 
 
Fonte - https://administradores.com.br/artigos/o-processo-empreendedor 
 
Aponte a alternativa que descreve os três fatores fundamentais. 
Oportunidade, equipe empreendedora, os recursos necessários. 
Concepção, planejamento e execução. 
Planejamento, concepção e execução. 
Execução, concepção e planejamento. 
Planejamento, execução e concepção. 
 
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EXAME ESPECIAL: Gestão e Empreendedorismo 
 
 
 
 
 
O planejamento, a organização, a direção e o controle são as 
funções do administrador que formam o processo 
administrativo. Observe as características de uma função nos itens 
abaixo. 
I. Definir missão; 
 
II. Formular objetivos; 
 
III. Definir os planos para alcançá-los; 
 
IV. Programar atividades. 
 
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da Administração. 9. ed. Barueri, SP: Manole, 
 
2014. 
 
Com base nas características, assinale a alternativa que apresenta 
essa função administrativa. 
5 / 5 pts Pergunta 9 
 
 
 
 
Delegar à pessoa certa. 
Delegar responsabilidade e autoridade. 
Proporcionar informação adequada. 
Manter retroação. 
Delegar a tarefa inteira. 
Delegação é o processo de transferir autoridade e 
responsabilidade para posições inferiores na hierarquia. Uma 
das técnicas de delegação de autoridade é a de 
delegar a pessoa certa, identificando o subordinado 
independente, o que possui talento para a tarefa, capacidade e 
motivação. 
 
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EXAME ESPECIAL: Gestão e Empreendedorismo 
 
 
 
 
 
 
Pergunta 10 5 / 5 pts 
 
 
 
O empreendedorismo move não só as organizações, como também as 
pessoas em direção à novas formas de gestão, à proatividade e à 
capacidade competitiva, a busca de novas opções, visão diferenciada 
e condições favoráveis à permanência no mercado. Isso demonstra 
que o empreendedorismo não é um modismo, mas sim, é um 
fenômeno que tem feito a diferença na vida da humanidade ao longo 
dos tempos. 
SCHMITZ, A. L. F. Empreendedorismo. Cap 2. São Paulo: Laureate, 2019 
(adaptado). 
 
A partir das ideias do texto é possível aferir que o empreendedor é 
necessário para a sobrevivência e a competitividade tanto empresarial 
quanto social. Com base nisso, avalie as asserções a seguir e a 
relação proposta entre elas. 
I. Para desenvolvera perspectiva de futuro num cenário imprevisível, é 
necessário que o empreendedor saiba reagir de maneira flexível, 
oportuna e acidental às pressões do ambiente no qual se encontra 
inserido. 
 
PORQUE 
Amplitude. 
Direção. 
Organização. 
Planejamento. 
Controle. 
O planejamento é uma função administrativa que define os 
objetivos a serem atingidos e como se deve fazer para alcançá- 
los. 
 
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EXAME ESPECIAL: Gestão e Empreendedorismo 
 
 
 
 
 
O empreendedor de sucesso deve conseguir convergir Know-how, ou 
seja, conhecimento e a habilidade de reunir talento, tecnologia e o 
capital que fazem a empresa se desenvolver da maneira planejada e 
apropriada. 
A seguir afirmativas quanto ao processo de empreendedorismo que 
devem ser analisadas como verdadeiras (V) ou falsas (F): 
( ) Gerenciar a empresa parece ser a parte mais fácil, pois as outras 
já foram feitas. Mas não é bem assim. Cada fase do processo 
empreendedor tem seus desafios e aprendizados. Muitas vezes, o 
empreendedor identifica uma excelente oportunidade, elabora um bom 
5 / 5 pts Pergunta 11 
 
 
 
 
II. Num cenário imprevisível as ações e reações do empreendedorismo 
são molas propulsoras do desenvolvimento e da riqueza de uma 
nação. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma 
justificativa correta da I. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição 
verdadeira. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é 
justificativa correta da I. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição 
falsa. 
As asserções I e II são proposições falsas. 
 
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EXAME ESPECIAL: Gestão e Empreendedorismo 
 
 
 
 
 
Nem todo líder é chefe e nem todo chefe é líder, mas é muito possível 
que uma só pessoa reúna os dois conjuntos de características. Dessa 
forma, conquista não só os resultados esperados pelos gestores, mas 
também a confiança dos integrantes da equipe. 
Fonte: https://blog.sage.com.br/lideranca-e-motivacao/ 
 
É comum atribuir-se ao líder um certo carisma que lhe garante 
admiração e induz outros a segui-lo. 
5 / 5 pts Pergunta 12 
plano de negócios e vende a sua ideia para investidores que acreditam 
nela e concordam em financiar o novo empreendimento. 
( ) Quando é hora de colocar as ações em prática podem começar a 
surgir osproblemas. Os clientes não aceitarem tão bem o produto, 
surgir um concorrente forte, um funcionário-chave pedir demissão, 
uma máquina quebrar e não existir outra para repor, enfim, problemas 
vão existir e necessitarão serem solucionados. 
( ) O empreendedor deve reconhecer suas limitações e saber, antes 
de qualquer coisa, recrutar uma excelente equipe de profissionais para 
ajudá-lo a gerenciar a empresa, implementando ações que visem a 
minimizar os problemas, e identificando o que é prioridade e o que é 
crítico para o sucesso do empreendimento. 
Dornelas, 2012 
 
Julgando as afirmativas anteriores quanto às ações do empreendedor 
na gestão do negócio assinale a assertiva correspondente: 
 
 
 
V, V, V. 
 
 
F, V, V. 
 
 
V, V, F. 
 
 
V, F, V. 
 
 
F, F, V. 
 
 
 
 
 
 
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EXAME ESPECIAL: Gestão e Empreendedorismo 
 
 
 
 
 
 
Inncoorrrettaa 
Sobre a liderança carismática pode-se afirmar: 
Para se ser um líder carismático é essencial ser um indivíduo 
extrovertido. 
Com sua visão e energia pessoal, um líder inspira comportamentos e 
provoca mudanças significativas no ambiente onde exerce suas 
atividades. 
Para House liderança carismática é a capacidade de convencer, 
manipular os demais exercendo seu poder. 
A liderança carismática manifesta-se em momentos específicos, 
principalmente quando se está diante de uma situação problema. 
Liderar é uma arte, exige um comportamento, muitas vezes, quase 
teatral como forma de seduzir e encantar os liderados. 
Pergunta 13 0 / 5 pts 
 
 
 
Um modelo de gestão é o caminho que um líder escolhe percorrer a 
fim de administrar recursos humanos e financeiros na empresa. É 
como um estilo, que pode ser inspirado em modelos já existentes ou 
mesmo ser personalizado de acordo com o indivíduo. 
 
https://blog.convenia.com.br/modelo-de-gestao-como-definir/ 
 
Assinale a alternativa que diferencia a gestão empreendedora dos 
outros modelos de gestão? 
 
 
 14/20 
EXAME ESPECIAL: Gestão e Empreendedorismo 
 
 
 
 
 
Gestão empreendedora é um modelo de gestão que tem a inovação 
como peça principal enquanto os outros modelos de gestão são 
empresas muito menos afeita a correr riscos e que acabam adotando 
um modelo mais conservador. 
 
 
 
 
 
Gestão empreendedora é um modelo de gestão que tem a 
oportunidade como centro de todas as tomadas de decisão enquanto 
os outros modelos de gestão são empresas muito menos afeita a correr 
riscos e que acabam adotando um modelo mais conservador. 
 
 
 
 
 
Gestão empreendedora é um modelo de gestão que tem a tecnologia 
como centro de todo o planejamento enquanto os outros modelos de 
gestão são empresas muito menos afeita a correr riscos e que acabam 
adotando um modelo mais conservador. 
 
 
 
 
 
Gestão empreendedora é um modelo que reconhece que todos são 
capazes de unir forças e sem planejar fazer a coisa certa enquanto os 
outros modelos de gestão são empresas muito menos afeita a correr 
riscos e que acabam adotando um modelo mais conservador. 
 
 
 
 
 
Gestão empreendedora é um modelo moderno que, embora costuma 
ser vinculada a empresas de tecnologia, é cada vez mais utilizado em 
companhias de todos os tamanhos e segmentos enquanto os outros 
modelos de gestão são empresas muito menos afeita a correr riscos e 
que acabam adotando um modelo mais conservador. 
 
 
 
Pergunta 14 5 / 5 pts 
 
 
A fase que atravessamos atualmente caracteriza-se por uma grave 
crise dos modelos teóricos: isto é, difundiu-se a consciência de que as 
visões de mundo com as quais nos pautamos no passado não são 
suficientes para explicar o presente. (...) Talvez nunca tenha se falado 
tanto em “crise” como desde que começaram a se difundir novas 
 
 15/20 
EXAME ESPECIAL: Gestão e Empreendedorismo 
 
 
 
 
 
É muito comum escutar pessoas reclamando sobre insatisfação com o 
trabalho e a vontade de abrir o seu próprio negócio, mais comum ainda 
pessoas com boas ideias de negócios, mas pouco dinheiro e a 
respectiva falta de recursos para conseguir tirar a ideia do papel e 
transformá-la em um empreendimento. Será que a falta de dinheiro é 
realmente desculpa para não abrir um novo negócio e tornar-se um 
empreendedor? 
Marque a alternativa que diferencia investidor-anjo ou (Angel 
Venture) de capital semente. 
5 / 5 pts Pergunta 15 
tecnologias que eliminam a fadiga física do homem, potencializam 
suas capacidades (...) e permitem – aqui e agora – transformar o 
tempo do trabalho dos empregados em tempo livre a ser dedicado ao 
crescimento das pessoas e da coletividade.(De MASI, 2000, p. 27). 
Como aplicar a gestão empreendedora na organização? 
 
 
 
Delegando as funções e ficar no controle dos resultados. 
 
 
 
Motivando os colaboradores, depositando credibilidade na equipe, 
estando comprometido com o projeto. 
 
 
 
 
Ter muito conhecimento, ter uma equipe obediente onde a palavra de 
ordem é geração de lucros. 
 
 
 
 
Sendo ousado somente no que tange a inovação na empresa e 
contratando recursos humanos com alta capacidade produtiva. 
 
 
 
 
Multiplicando o número dos seus colaboradores e cobrando os 
resultados. 
 
 
 
 
 
 
 
 16/20 
EXAME ESPECIAL: Gestão e Empreendedorismo 
 
É a ferramenta de gestão que pode e deve ser usada por todo e 
qualquer empreendedor que queira transformar seu sonho em 
realidade, seguindo o caminho lógico e racional que se espera de um 
bom 
administrador. https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788597005257/cfi/6/28!/4/36/2@0:100 
 
Assinale a alternativa correta referente a ferramenta acima descrita: 
O plano de negócios 
SWOT 
5 / 5 pts Pergunta 16 
 
 
A diferença de capital semente para o investidor-anjo é o ramo de 
megócio no qual se vai investir algum valor. 
 
 
 
 
A diferença de capital semente para o investidor-anjo é que enquanto o 
anjo é uma pessoa física, o capital semente advém de pessoa jurídica, 
geralmente representada por um fundo de investimento. 
 
 
 
 
A diferença de capital semente para o investidor-anjo é que enquanto o 
anjo é uma pessoa jurídica, o capital semente advém de pessoa física, 
geralmente representada por alguém com muita experiência. 
 
 
 
 
A diferença de capital semente para o investidor-anjo é que enquanto o 
anjo faz uma doação, o capital semente pega um empréstimo e utiliza 
para investir no negócio. 
 
 
 
 
A diferença de capital semente para o investidor-anjo é a forma de 
tributação utilizada. 
 
 
 
 
 
 
 
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EXAME ESPECIAL: Gestão e Empreendedorismo 
 
Engenheiro Civil. 
Contador. 
Administrador de Empresas. 
Advogado. 
Arquiteto. 
É indicado que todo empreendedor faça um plano de negócios, no 
entanto, este planejamento nem sempre é fácil de ser feito, devido aos 
vários detalhes e etapas que o compõem. 
https://novonegocio.com.br/empreende/o-que-e-um-plano-de-negocios/ 
 
O profissional preparado para a elaboração do Plano de Negócios é: 
5 / 5 pts Pergunta 17 
 
 
 
 
O processo de validação de uma ideia, que o empreendedor realiza 
através do planejamento detalhado da empresa. Ao prepará-lo, terá 
elementos para decidir se deve ou não abrir a empresa que imaginou, 
lançar um produto que concebeu, proceder a uma expansão etc. A 
rigor, qualquer atividade empresarial, por mais 
simples que seja, deveria se fundamentar em um plano de 
negócios (DOLABELA, 2000, p. 164). 
5 / 5 pts Pergunta 18 
 
 
 
 
 
 
A captação de recursos 
A identificação de oportunidade 
PDCA 
 
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EXAME ESPECIAL: Gestão e Empreendedorismo 
 
5 / 5 pts Pergunta 19 
MAXIMIANO, A. C. A. Empreendedorismo. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2012. 
 
Assinale a alternativa correta a respeito do objetivo do plano de 
negócios. 
 
 
 
 
O plano de negócio permite “abandonar a empreitada” antes de 
comprometer recursos com ela. 
 
 
 
 
Com a elaboração de um plano de negócio, o empreendedor examina 
somente a missão da empresa.Um plano de negócio bem elaborado não representa uma oportunidade 
única para o futuro. 
 
 
 
 
O plano de negócio permite ao empreendedor analisar somente a 
estrutura de capital. 
 
 
 
 
Visa orientar o empreendedor na tomada de decisão e acompanhar o 
desempenho do empreendimento. Para isso, o empreendedor analisa 
os itens que direcionam as metas, não permitindo desvios das 
estratégias estabelecidas, levando, assim, a empresa a obter 
resultados positivos. 
 
 
 
 
 
 
O objetivo do plano de negócios é orientar o 
empreendedor na tomada de decisão e acompanhar o 
desempenho do empreendimento. 
 
 
 
 
 
 
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EXAME ESPECIAL: Gestão e Empreendedorismo 
 
 
 
 
 
Não existe uma estrutura rígida e específica para se escrever um 
plano de negócios, pois cada negócio tem particularidades e 
5 / 5 pts Pergunta 20 
 
 
 
No plano de negócio, o plano financeiro deve apresentar em números 
todas as ações planejadas de sua empresa e as comprovações, 
através de projeções futuras (quanto precisa de capital, quando e com 
que propósito), de sucesso do negócio. 
 
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da Administração. 9. ed. Barueri, SP: Manole, 2014. 
 
Sobre as demonstrações contábeis e financeiras que devemos 
elaborar, marque a assertiva correta. 
 
 
 
 
Deve conter itens como fluxo de caixa com horizonte de 3 anos, 
balanço, ponto de equilíbrio, necessidades de investimento, 
lucratividade prevista, prazo de retorno sobre investimentos etc. 
 
 
 
Balanço patrimonial e demonstração do resultado do exercício. 
 
 
Demonstração de lucros retidos e investimentos. 
 
 
Demonstração de fluxo de caixa e ponto de equilíbrio. 
 
 
 
Balanço Patrimonial (BP), Demonstração do resultado de exercício 
(DRE), Demonstração de fluxos de caixa (DFC). 
 
 
 
 
 
 
As demonstrações contábeis e financeiras que devemos 
elaborar são fluxo de caixa com horizonte de 3 anos, balanço, 
ponto de equilíbrio, necessidades de investimento, lucratividade 
prevista, prazo de retorno sobre investimentos etc 
 
 
 
 
 
 
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EXAME ESPECIAL: Gestão e Empreendedorismo 
 
semelhanças, e é impossível definir um modelo-padrão de plano de 
negócios universal e aplicável a qualquer negócio. Uma empresa de 
serviços é diferente de uma que fabrica produtos ou bens de consumo, 
por exemplo. Mas qualquer plano de negócios deve possuir um 
mínimo de seções que proporcionarão um entendimento completo do 
negócio. 
Qual a sequência lógica capaz de permitir a qualquer leitor do plano de 
negócios entender como a empresa é organizada? 
Marque a alternativa correta: 
 
 
 
 
Conceito do negócio, equipe de gestão, análise setorial, necessidades 
do cliente, preço. 
 
 
 
 
Investimentos, indicadores de rentabilidade, necessidade de aporte e 
contrapartida, cenários alternativos. 
 
 
 
 
Análise SWOT (forças e fraquezas, oportunidades e ameaças), 
cronograma de implantação, previsões dos resultados econômicos e 
financeiros. 
 
 
 
 
Estratégia de vendas, parcerias estratégicas, estrutura e operação, 
política de recursos humanos. 
 
 
 
 
Seus objetivos, seus produtos e serviços, seu mercado, sua estratégia 
de marketing e sua situação financeira, cada uma das seções deve ser 
abordada sempre visando à objetividade, sem perder a essência e os 
aspectos mais relevantes com ela relacionados. 
 
 
 
 
 
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