ATIVIDADE 3 - Ger do proj na condução da equipe- perfis

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PERGUNTA 1
1. Um dos grandes desafios de um projeto está na capacidade do gerente em conduzir a sua equipe ao atingimento dos objetivos traçados. O gerenciamento de recursos humanos, assim como a gestão de custos, escopo e tempo, é de fundamental importância para que o projeto tenha resultado positivo e a sua capacidade de gestão de pessoas nesse processo é crucial. Nesse sentido, descreva por que é importante o papel do gerente do projeto na condução da equipe e descreva como cada um dos perfis (competidor, líder, analítico e colaborador) pode contribuir para o sucesso do projeto.
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O gerente do projeto é responsável pelo sucesso do projeto, desde o início ao fim, é responsável por manter tudo no eixo, dentro da metodologia e técnicas de gestão. Ele é quem define os papeis, ou seja, quem fará qual tarefa, ele distribui as tarefas dentro das atribuições de cada um. 
Um gerente de projetos age como um facilitador do trabalho do projeto. Ao contrário de um chefe, um líder não manda, ele conquista a confiança e motiva as pessoas em prol de resultados. 
É ele quem administra os recursos humanos e financeiros, administra a otimização destes recursos. Conforme o PMI (Project Management Institute) entidade internacional que é referência em gestão de projetos, os gerentes de projetos são agentes de mudanças e precisam inspirar um sentimento de propósito nas pessoas.
Fonte: https://www.euax.com.br/2019/06/gerente-de-projetos/Fonte: https://www.euax.com.br/2019/06/gerente-de-projetos
É de extrema importância o Gerente de projeto além de todo sua função, comunicar muito bem a toda parte integrada do projeto, através de divulgação de todos os pontos com transparência e clareza se fazendo entender por todos, essas ações faz com que o projeto flui de maneira tranquila. Fonte: https://www.youtube.com/watch?v=g2Ct6Iu5Ksw
O gerente de Projeto tem em suas Competências e habilidade, gerenciar Recurso Humanos , pois fazem parte do projeto o recurso humano e para o gerente ter a clareza de competências e perfil de cada liderado , facilitará sua atuação nas divisões de tarefas para atendimento do projeto. 
Segundo Menezes (2008), a gestão dos recursos humanos de um projeto é de extrema importância. O gerente deve considerar, ao formar sua equipe, diversos aspectos importantes, como os objetivos e aspirações profissionais das pessoas, as suas habilidades, temperamento e personalidade. Ao considerar esses aspectos na criação da sua equipe, o gerente do projeto terá maiores chances de atingir o objetivo no projeto.
O gerenciamento de pessoas em um projeto inclui processos que “organizam, gerenciam e guiam a equipe do projeto. A equipe consiste das pessoas com papéis e responsabilidades designadas para completar o projeto” (UM GUIA…, 2013, p. 255). São quatro os principais processos envolvidos no gerenciamento de recursos humanos do projeto:
Ainda segundo Cavalcanti e Silveira (2016), os membros da equipe com perfil 
Competidor: buscarão alcançar seu próprio sucesso e sobrepõem seus interesses aos da equipe, tendendo a não compartilhar conhecimentos. 
Colaborador: tem o interesse do grupo como bem maior. 
Analítico : pode ser bastante eficiente e útil na análise de dados e planejamento, por apresentar características de introversão. 
Liderança: agregam características de competidores e compartilhadores e tendem a incentivar a equipe na busca pelo objetivo do projeto.