N2 Gestao de Projetos

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PERGUNTA 1
1. Tendo desenvolvido o plano de recursos humanos, parte-se para o próximo grupo de processos, no qual o gerente mobiliza a equipe necessária para a realização do projeto. Esse “é o processo de confirmação da disponibilidade dos recursos humanos e obtenção da equipe necessária para terminar as atividades do projeto”.
 
UM GUIA do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK . 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017.
 
Pode ser considerado principal benefício desse processo: 
	
	
	identificar as habilidades necessárias, os papéis desempenhados, as responsabilidades e qual será a estrutura hierárquica do projeto.
	
	
	estabelecer quais serão as responsabilidades e papéis das pessoas envolvidas no projeto e qual será o organograma.
	
	
	desenhar a equipe envolvida no projeto, cujo sucesso será garantido.
	
	
	estipular as atividades a serem desenvolvidas para a criação de uma equipe de projetos de sucesso.
	
	
	criar a estrutura inicial do projeto e designar as pessoas envolvidas nas atividades do projeto.
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PERGUNTA 2
1. Não existe um conceito para o termo “qualidade”, já que sua interpretação tem a ver com as experiências, as vivências e as áreas de atuação. Conforme a humanidade evoluiu, a interpretação de qualidade também mudou. É possível interpretar qualidade conforme quatro momentos ou eras.
 
MARSHALL JUNIOR, I. et al. Gestão da qualidade . 9. ed. Rio de Janeiro: FGV, 2008.
 
Assinale a alternativa que indica a era em que a qualidade passou a ser garantida, não apenas pelo setor de operações, mas também pela empresa como um todo.
	
	
	Era da Inspeção.
	
	
	Era da Garantia da Qualidade.
	
	
	Era da Qualidade Geral.
	
	
	Era da Gestão Estratégica da Qualidade.
	
	
	Era do Controle Estatístico da Qualidade.
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PERGUNTA 3
1. Para que um projeto aconteça, o gerente precisa garantir os suprimentos necessários. Assim, ele deve realizar a gestão das aquisições. Os insumos que devem ser adquiridos, a fim de garantir a realização do projeto, estão relacionados a duas categorias: produtos e serviços.
 
Assinale a alternativa que apresenta exemplos de produtos.
	
	
	Mão de obra e prestação de serviços.
	
	
	Computadores e freelancers.
	
	
	Colaboradores e material de escritório.
	
	
	Máquinas e matéria-prima.
	
	
	Softwares e mão de obra.
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PERGUNTA 4
1. Ao planejar o gerenciamento das aquisições do projeto, é importante que o gerente conte na equipe com indivíduos que tenham conhecimento sobre os bens a serem adquiridos e também profissionais do departamento jurídico para realizar a gestão dos contratos. Existem algumas ferramentas que podem ser utilizadas para fazer o gerenciamento das aquisições, sendo que a que oferece dados sobre o mercado e demais informações importantes sobre os produtos é:
	
	
	opinião especializada.
	
	
	análise de dados.
	
	
	análise para seleção de fontes.
	
	
	coleta de informações.
	
	
	coleta de dados.
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PERGUNTA 5
1. A fim de alcançar a qualidade esperada em um projeto, o gerente e sua equipe podem fazer uso de três grupos de processos. Inicialmente, planejam-se as ações a serem desenvolvidas; posteriormente, são colocadas em prática tais ações e passa-se a gerenciar a qualidade e, por fim, chega o momento de monitorar e registrar os resultados, a fim de verificar se o projeto atendeu aos requisitos solicitados.
 
UM GUIA do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK . 5. ed. Pensilvânia: PMI, 2017.
 
Qual é a última etapa do grupo de processos? Assinale a alternativa correta.
	
	
	Gerenciamento da qualidade.
	
	
	Monitoramento da qualidade.
	
	
	Planejamento do gerenciamento da qualidade.
	
	
	Controle da qualidade.
	
	
	Resultados da qualidade.
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PERGUNTA 6
1. Para que o gerente do projeto consiga gerenciar bem os recursos humanos que compõem sua equipe e, assim, alcançar os melhores resultados, considerando as habilidades e aspirações dos profissionais, pode fazer uso de quatro grupos de processos. Assinale a alternativa que indica o grupo em que se busca a confirmação da disponibilidade dos recursos humanos e obtenção da equipe necessária para terminar as atividades do projeto.
	
	
	Gerenciamento da equipe do projeto.
	
	
	Mobilização da equipe do projeto.
	
	
	Desenvolvimento do plano dos recursos humanos.
	
	
	Monitoramento da equipe do projeto.
	
	
	Desenvolvimento da equipe do projeto.
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PERGUNTA 7
1. O processo de planejamento dos recursos humanos de um projeto “é o processo de identificação e documentação de papéis, responsabilidades, habilidades, necessárias e relações hierárquicas do projeto, além da criação de um plano de gerenciamento de pessoal”. É importante que o gerente estabeleça as responsabilidades e os papéis de todos os envolvidos, conforme as habilidades necessárias para o desenvolvimento do projeto. Sendo assim, o gerente precisa saber identificar o perfil dos membros da equipe, a fim de conseguir utilizar as melhores habilidades que têm a oferecer.
 
UM GUIA do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK . 4. ed. Pensilvânia: PMI, 2013. p. 258.
 
Os perfis que compõem o quadrante mais colaborador são:
	
	
	líder e competidor.
	
	
	analítico e colaborador.
	
	
	competidor e analítico.
	
	
	líder e colaborador.
	
	
	colaborador e analítico.
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PERGUNTA 8
1. O gerenciamento da integração do projeto é uma área de total responsabilidade do gerente, não podendo ser delegada ou repassada para outras áreas, pois é nessa etapa que serão combinadas as áreas afins conforme sua natureza e especificidades. Dessa forma, assinale o processo que é considerado o mais importante no gerenciamento da integração:
	
	
	Desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto.
	
	
	Desenvolvimento do escopo do projeto.
	
	
	Orientação e gerenciamento do trabalho do projeto.
	
	
	Monitoramento e controle do trabalho do projeto.
	
	
	Desenvolvimento do termo de abertura do projeto.
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PERGUNTA 9
1. Todo projeto é único, mesmo buscando e tendo resultados parecidos, pois as partes envolvidas são sempre diferentes. Por isso, devem ser trabalhados de forma exclusiva e são sempre temporários. Além disso, segundo Larson e Gray (2016), os projetos também apresentam outras características, como ter um objetivo bem definido e não serem rotineiros e repetidos.
 
LARSON, E. W.; GRAY, C. F. Gerenciamento de projetos: o processo gerencial. 6. ed. Porto Alegre: AMGH, 2016.
 
Acerca de um objetivo bem definido, pode-se afirmar:
	
	
	Tem a ver com o fato de que todo projeto precisa ter datas de início e término em definidos.
	
	
	Todo projeto apresenta caráter de exclusividade e duração pré-estabelecida.
	
	
	Caso o projeto tenha atividades rotineiras e repetitivas, perde-se seu foco e o resultado fica comprometido.
	
	
	Não necessariamente a razão da criação do projeto deve ter clareza no início, isso pode ocorrer durante a execução.
	
	
	É o momento em que se compreende a razão pela qual o projeto foi criado, ou seja, a qual demanda deverá atender.
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PERGUNTA 10
1. Os projetos são importantes e contribuem para organizações de qualquer área ou tamanho e podem auxiliar, principalmente, no atingimento de seus objetivos traçados no planejamento estratégico. Algumas empresas são orientadas a projetos, possuindo estrutura própria; já outras aplicam em momentos pontuais as ferramentas e metodologias da área.
 
A estrutura voltada à realização de projetos nas empresas é:
	
	
	Balanced Scorecard.
	
	
	Gestão da integração.
	
	
	Escritório de Projetos (PMO).
	
	
	Planejamento estratégico.
	
	
	Gestão de projetos.