AVALIAÇÃO FINAL OBJETIVA PLANEJAMENTO ESTRATEGICO

Prévia do material em texto

22/11/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/avaliacao/avaliacao_lista.php 1/4
Disciplina: Planejamento Estratégico (ADM23)
Avaliação: Avaliação Final (Objetiva) - Individual FLEX ( Cod.:649421) ( peso.:3,00)
Prova: 26045895
Nota da Prova: 9,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Sabendo que a estratégia organizacional é fundamental para que uma empresa alcance o sucesso, a literatura sugere dez perspectivas diferentes par
estudo da estratégia. São as chamadas escolas, classificadas por Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000) em três respectivos grupos: as Escolas Presc
as Escolas Descritivas e a Escola de Configuração. Sobre as escolas de estratégia que compõem o grupo Escolas Prescritivas, associe os itens, utiliza
código a seguir:
 
I- Escola do design.
 II- Escola do planejamento.
 III- Escola do posicionamento.
 
( ) Visa alinhar as capacidades internas da organização às oportunidades externas, buscando posicionar a empresa em seu mercado de atuação. Ne
escola, o responsável por conceber a estratégia da empresa é o seu executivo principal.
 ( ) Busca apoiar o processo de elaboração de uma estratégia com base nas análises de fatos e dados históricos. Teve como figura de destaque o au
Michael Porter.
 ( ) Derivada de outra escola, prevê a elaboração de uma estratégia por meio de um processo formal, embasado por métodos, projetos e planos.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 
FONTE: MINTZBERG, H.; AHLSTRAND, B., LAMPEL, J. Safári de estratégia: um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookm
2000.
 a) II - I - III.
 b) III - II - I.
 c) I - III - II.
 d) I - II - III.
2. O planejamento empresarial deve conter alguns elementos importantes para que possa ser implantado. Entre esses elementos, o planejamento deve
respeitar alguns princípios para atingir o sucesso, como o princípio da precedência do planejamento. Considerando este princípio, assinale a alternativ
CORRETA:
 a) O princípio da precedência do planejamento determina que as atividades administrativas devem vir conforme a lógica operativa do negócio.
 b) O princípio da precedência do planejamento considera a lógica de gestão em que uma função e/ou atividade administrativa determinada vem antes 
outras.
 c) O princípio da precedência do planejamento deve prosseguir as funções administrativas de maneira cronológica, levando em consideração a preced
das metas desejadas.
 d) O princípio da precedência leva em consideração a ordem dos objetivos a serem atingidos, correspondendo a um objetivo para cada função admini
considerada no planejamento.
3. O planejamento estratégico pode ser de grande ajuda para o sucesso dos objetivos empresariais, aliás, é um reflexo de boa gestão. Sobre a importânc
controle do planejamento estratégico para uma organização, assinale a alternativa CORRETA:
 a) O objetivo de manter o controle do planejamento é ter um referente do que foi inicialmente planejado com o realmente executado.
 b) Manter controle de cada etapa e implementação das ações do planejamento é fundamental para a execução das atividades.
 c) O objetivo de controlar cada etapa da execução orçamentária conforme o planejado é evitar fraudes dentro da empresa.
 d) O objetivo de controlar possui como finalidade evitar trabalhos pouco necessários que outrora seriam de grande utilidade à empresa.
4. De acordo com cada situação, existem diversos tipos de estratégias empresariais. Assim, os gestores devem identificar a estratégia que seja mais ade
para o contexto do momento. Dentro dos grandes tipos de estratégias, pode-se ter estratégia de sobrevivência, manutenção e crescimento/desenvolvi
Considerando a estratégia de crescimento/desenvolvimento, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
 
( ) Muitas vezes, o ambiente poderia apresentar ameaças gerais, porém, a empresa pode tornar essas ameaças oportunidades. Para isso, a empres
adota uma estratégia de crescimento/desenvolvimento.
 ( ) Quando se apresentam mudanças tecnológicas drásticas, as empresas possuem a oportunidade de achar um diferencial estratégico por meio de
inovações na produção e lançamento de novos produtos, aplicando uma estratégia de inovação.
 ( ) Na estratégia internacional de joint venture, procura-se desenvolver novos mercados internacionais por meio de investimentos em canais de distri
nos países de destinos.
 ( ) Quando a empresa enxerga oportunidade de ampliar-se nos mercados externos e dependendo da situação, ela pode aplicar estratégias de joint v
ou de expansão internacional.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - V - V - F.
 b) V - V - F - V.
 c) V - F - V - F.
 d) F - V - V - F.
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMTU3OQ==&action2=QURNMjM=&action3=NjQ5NDIx&action4=MjAyMC8y&action5=MjAyMC0xMS0xOFQwMzowMDowMC4wMDAwMDBa&prova=MjYwNDU4OTU=#questao_1%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMTU3OQ==&action2=QURNMjM=&action3=NjQ5NDIx&action4=MjAyMC8y&action5=MjAyMC0xMS0xOFQwMzowMDowMC4wMDAwMDBa&prova=MjYwNDU4OTU=#questao_2%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMTU3OQ==&action2=QURNMjM=&action3=NjQ5NDIx&action4=MjAyMC8y&action5=MjAyMC0xMS0xOFQwMzowMDowMC4wMDAwMDBa&prova=MjYwNDU4OTU=#questao_3%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMTU3OQ==&action2=QURNMjM=&action3=NjQ5NDIx&action4=MjAyMC8y&action5=MjAyMC0xMS0xOFQwMzowMDowMC4wMDAwMDBa&prova=MjYwNDU4OTU=#questao_4%20aria-label=
22/11/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/avaliacao/avaliacao_lista.php 2/4
5. O processo de integração organizacional é caracterizado pelas relações e colaborações interdepartamentais, isto é, pela colaboração e sincronia de
diferentes áreas funcionais voltadas ao alcance dos objetivos da empresa. Ao envolver diferentes membros da organização em uma tarefa ou promove
integração entre diferentes atividades funcionais, a organização é beneficiada por uma visão holística, que permite, gradativamente, melhorar o seu
desempenho mercadológico. Sobre o processo de integração organizacional, analise as afirmativas a seguir:
 
I- A integração organizacional é fundamental para o planejamento estratégico de uma empresa.
 II- Para que as colaborações interdepartamentais sejam recíprocas, é necessário que a política organizacional da empresa seja descentralizada.
 III- As relações de poder estabelecidas entre os membros da organização são decisivas para a integração organizacional.
 
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As afirmativas I e II estão corretas.
 b) As afirmativas II e III estão corretas.
 c) As afirmativas I e III estão corretas.
 d) Somente a afirmativa I está correta.
6. Para que uma avaliação possa ser efetiva, é necessário enxergá-la como um processo, para determinar se as atividades planejadas têm sido bem
executadas. Assim, cada etapa do processo avaliativo precisa ser acompanhada para evitar, entre outras coisas, retrabalhos, erros e atrasos no crono
No contexto do processo avaliativo, analise as seguintes sentenças:
 
I- Para que o processo avaliativo possa ser efetivo, precisam ser levados em consideração três fatores: a gravidade da avaliação, a urgência e o peso 
tendências.
 II- Para que um processo avaliativo tenha sucesso, é necessário considerar três elementos da análise: os dados históricos comparativos, os dados
produtivos atuais, e as projeções dos cenários produtivos.
 III- O resultado da avaliação dependerá, em grande parte, das ações empresariais e da dinâmica do mercado em que a empresa atua. É por meio dist
a avaliação poderá ter relevância táticae operacional.
 IV- O resultado do processo avaliativo dependerá das ações avaliativas a serem definidas por grau de interesse, descartando questões de pequena
gravidade, sem urgência e tendência decrescente. 
 
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças III e IV estão corretas.
 b) As sentenças I e IV estão corretas.
 c) As sentenças II e IV estão corretas.
 d) As sentenças I, II e III estão corretas.
7. O Balanced Scorecard (BSC) é uma metodologia de mensuração e análise de desempenho, proposta pelos professores da Harvard Business School (
Robert Kaplan e David Norton, na década de 1990. Essa metodologia é focada em quatro áreas inter-relacionadas. Sobre os quatro enfoques do BSC
assinale a alternativa CORRETA:
 a) Crescimento organizacional, financeiro, clientes e ciclo de operações.
 b) Clientes, qualidade de processos internos, aprendizagem organizacional e financeiro.
 c) Missão e visão estratégica, feedback e aprendizado estratégico, financeiro e clientes.
 d) Financeiro, processos internos de negócios, aprendizado e crescimento e clientes.
8. É um tipo de oportunidade e de ameaça intrínseco à essência da organização, ou seja, os riscos organizacionais que a empresa enfrenta ao decidir
aproveitar uma oportunidade ou enfrentar uma ameaça desse tipo, advém das especificidades do setor em que atua. Sobre o termo correto utilizado p
identificar oportunidades e ameaças desse tipo, assinale a alternativa CORRETA:
 a) De inovação.
 b) Natural.
 c) De evolução.
 d) Aceitável.
9. Conforme Lussier (2010), nove fatores externos influenciam as organizações: clientes, fornecedores, concorrentes, mão de obra, acionistas, sociedade
tecnologia, economia e governos. Por isso, em função da influência desse conjunto de fatores na atividade organizacional, os gestores têm utilizado
diferentes indicadores de tendência para monitorar cada um desses elementos. Com isso, a partir das informações providas pelos indicadores, é poss
tomar decisões de negócios mais seguras e assertivas. Sobre os indicadores de sociedade, tecnologia e governo, associe os itens, utilizando o código
seguir:
 
I- Sociedade.
 II- Tecnologia.
 III- Governo.
 
( ) Legislação federal, estadual e municipal.
 ( ) Estrutura educacional.
 ( ) Nível de pesquisa e desenvolvimento do país.
 ( ) Incentivos governamentais ao desenvolvimento tecnológico.
 ( ) Composição da força de trabalho.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 
FONTE: LUSSIER, R. N. Fundamentos de administração. São Paulo: Cengage Learning, 2010.
 a) III - I - III - III - I.
 b) I - II - I - III - I.
 c) I - I - II - II - III.
 d) III - I - II - II - I.
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMTU3OQ==&action2=QURNMjM=&action3=NjQ5NDIx&action4=MjAyMC8y&action5=MjAyMC0xMS0xOFQwMzowMDowMC4wMDAwMDBa&prova=MjYwNDU4OTU=#questao_5%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMTU3OQ==&action2=QURNMjM=&action3=NjQ5NDIx&action4=MjAyMC8y&action5=MjAyMC0xMS0xOFQwMzowMDowMC4wMDAwMDBa&prova=MjYwNDU4OTU=#questao_6%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMTU3OQ==&action2=QURNMjM=&action3=NjQ5NDIx&action4=MjAyMC8y&action5=MjAyMC0xMS0xOFQwMzowMDowMC4wMDAwMDBa&prova=MjYwNDU4OTU=#questao_7%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMTU3OQ==&action2=QURNMjM=&action3=NjQ5NDIx&action4=MjAyMC8y&action5=MjAyMC0xMS0xOFQwMzowMDowMC4wMDAwMDBa&prova=MjYwNDU4OTU=#questao_8%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMTU3OQ==&action2=QURNMjM=&action3=NjQ5NDIx&action4=MjAyMC8y&action5=MjAyMC0xMS0xOFQwMzowMDowMC4wMDAwMDBa&prova=MjYwNDU4OTU=#questao_9%20aria-label=
22/11/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/avaliacao/avaliacao_lista.php 3/4
10.A gerência precisa estar envolvida no estabelecimento de valores compartilhados, convicções e premissas para que os empregados saibam se compo
(LUSSIER, 2010, p. 52). A criação e a manutenção da cultura de uma empresa é uma das mais importantes responsabilidades do gestor. Lussier ilust
três níveis de cultura tendo a base os pressupostos subjacentes (o que se crê e pratica); o segundo nível corresponde pelas normas e valores (o que 
e o nível superior os artefatos e comportamentos (o que se vê). Sobre a cultura, analise as seguintes sentenças:
 
I- O nível de comportamento inclui as coisas que podem ser observadas, o que é feito e o que se diz, bem como as ações dos funcionários. Os artefat
sua vez são o resultado do comportamento incluindo a linguagem escrita e falada, os objetos materiais, o vestuário e até mesmo o arranjo físico da
organização. 
 II- O segundo nível, dos valores representam a forma como as pessoas acreditam que devem se comportar. Estes fatores podem ser percebidos de m
direta.
 III- O nível das premissas é o profundo arraigamento dos valores e convicções, são considerados verdadeiras sem qualquer questionamento. Rarame
são discutidas, mas amplamente compartilhadas, estas servem de manual do comportamento. 
 IV- Percebe-se que a base da pirâmide são os comportamentos, os valores e convicções que oferecem a sustentação as premissas da cultura, ou seja
efeito é de cima para baixo.
 
Assinale a alternativa CORRETA:
 
FONTE: LUSSIER, R. N. Fundamentos de administração. São Paulo: Cengage Learning, 2010.
 a) II e III.
 b) I, III e IV.
 c) I e III.
 d) II e IV.
11.(ENADE, 2015) A percepção de parcela do empresariado sobre a necessidade de desenvolvimento sustentável vem gerando uma postura que se con
à cultura centrada na maximização do lucro dos acionistas. A natureza global de algumas questões ambientais e de saúde, o reconhecimento da
responsabilidade mundial pelo combate à de valor evidenciam que assuntos relevantes para uma empresa do setor privado podem ter alcance muito m
amplo que aqueles restritos à área mais imediata onde se localiza a empresa. Ilustra essa postura empresarial a pirâmide de responsabilidade social
corporativa apresentada a seguir.
 Com relação à responsabilidade social corporativa, avalie as afirmações a seguir:
 
I- A responsabilidade social pressupõe estudo de impactos potenciais e reais das decisões e atividades da organização, o que exige atenção constant
ações cotidianas regulares de uma organização.
 II- À medida que a responsabilidade econômica de uma organização diminui, a responsabilidade social corporativa aumenta e, por conseguinte, a emp
passa a agir com ética.
 III- A concessão de financiamento para atividades sociais, ambientais e econômicas é fator relevante para a redução da responsabilidade legal empre
É correto o que se afirma em:
 a) II e III, apenas.
 b) I e III, apenas.
 c) I, apenas.
 d) II, apenas.
12.(ENADE, 2012) A Brasil Indústria de Calçados é uma empresa de sapatos que pretende aumentar sua participação no mercado. A empresa deseja
conquistar novos mercados, aumentar suas vendas e melhorar sua competitividade na indústria calçadista. Seu diretor executivo está indeciso em
implementar uma entre as seguintes estratégias sugeridas por seu gerente de planejamento: (1) integração vertical; (2) integração horizontal; (3)
crescimento interno horizontal; e (4) crescimento interno vertical.
 
Considerando as estratégias sugeridas pelo gerente de planejamento ao diretor executivo, avalie as afirmações a seguir:
 
I. A decisão pela estratégia de integração vertical levaria a Brasil Indústria de Calçados a adquirir outra empresa que produz componentes para a fabr
de seus produtos atuais. Com isso, o diretor executivo teria controle maior da qualidade de seus vários processos produtivos.
 II. Caso o diretor executivo da Brasil Indústria de Calçados opte pela integração horizontal, a empresa estará apta a realizar uma aliança estratégica dganha-ganha com uma ou mais empresas (concorrentes ou não). Dessa forma, o diretor executivo poderia compartilhar recursos e competências, ass
como reduzir os riscos individuais de cada organização parceira.
 III. Ao adotar a estratégia de crescimento interno horizontal, o diretor executivo da Brasil Indústria de Calçados pode decidir criar novas empresas que
operem em negócios similares ao seu. Nesse sentido, será possível aumentar vendas, alcançar maior participação de mercado e ser mais competitivo
indústria calçadista.
 IV. Com a estratégia de crescimento interno vertical, a Brasil Indústria de Calçados pode decidir adquirir um novo negócio relacionado ao canal de
distribuição da empresa. Com isso, o diretor executivo criaria um relacionamento melhor com fornecedores e clientes.
 
É correto apenas o que se afirma em:
 a) I e III.
 b) I.
 c) II e IV.
 d) II.
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMTU3OQ==&action2=QURNMjM=&action3=NjQ5NDIx&action4=MjAyMC8y&action5=MjAyMC0xMS0xOFQwMzowMDowMC4wMDAwMDBa&prova=MjYwNDU4OTU=#questao_10%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMTU3OQ==&action2=QURNMjM=&action3=NjQ5NDIx&action4=MjAyMC8y&action5=MjAyMC0xMS0xOFQwMzowMDowMC4wMDAwMDBa&prova=MjYwNDU4OTU=#questao_11%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMTU3OQ==&action2=QURNMjM=&action3=NjQ5NDIx&action4=MjAyMC8y&action5=MjAyMC0xMS0xOFQwMzowMDowMC4wMDAwMDBa&prova=MjYwNDU4OTU=#questao_12%20aria-label=
22/11/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/avaliacao/avaliacao_lista.php 4/4