Projeto Integrador II

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UNIVERSIDADE SANTO AMARO – UNISA 
TECNOLOGO EM LOGÍSTICA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Estudo do caso- Empresa Nike 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SÃO VICENTE/ SP - 2016 
 
 
 
 
 
 
 
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UNIVERSIDADE SANTO AMARO – UNISA 
TECNOLOGO EM LOGÍSTICA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Estudo de caso- Empresa Nike 
 
 
 
 
 
 
 
 
Trabalho a ser apresentado ao Profa. Oscar 
Bombonatti Filho, na disciplina de Logística para 
obtenção de nota na matéria Projetos Integradores 
II do 6º módulo do ano letivo de 2016. 
 Aluno.: Rafael Tavares da Costa e 
 Maiko Artur M. Ladeira 
 
 
 
 
 
SÃO VICENTE/ SP - 2016 
 
http://digital.unisa.br/user/view.php?id=10930&course=214
http://digital.unisa.br/user/view.php?id=10930&course=214
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AGRADECIMENTOS 
Estamos muito contentes de termos vindo até aqui, embora ainda não estejamos satisfeitos 
(queremos mais), sabemos que isso seria impossível, sem o apoio incondicional da UNISA 
que, através de seus tutores e coordenadores, foram de vital importância em cada uma das 
fases desse trabalho. Esperamos despertar o orgulho de vocês para com o nosso projeto e 
sintam-se abraçados por cada um de nós. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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RESUMO 
Esse estudo de caso visa informar os percalços que uma organização de porte global enfrenta 
para poder continuar disputando o mercado de forma competitiva; suas estratégias de 
marketing, gestão de pessoas, relançamento, etc. Além disso, esse Projeto Integrador busca 
analisar os processos gerenciais na empresa. O objetivo principal da pesquisa foi analisar o 
atual processo de gerenciamento nas diversas áreas da empresa pesquisada. E, de forma 
concomitante, descobrir como uma empresa de porte global adota os procedimentos 
administrativos, e os transforma em ações organizacionais. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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SUMÁRIO 
Introdução........................................................................................................................06 
A sede..............................................................................................................................07 
Análise da Problemática..................................................................................................07 
A evolução Visual............................................................................................................07 
Dados corporativos..........................................................................................................08 
Proposta de Solução.........................................................................................................08 
Objetivo............................................................................................................................09 
Conclusão........................................................................................................................10 
Referências Bibliográficas..............................................................................................11 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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INTRODUÇÃO 
O objetivo inicial da elaboração deste Projeto Integrador foi a oportunidade de expor 
conhecimentos acadêmicos e mesclar ao processo prático de funcionamento e gestão na vida 
prática profissional. Analisaram-se criticamente diversos aspectos do Modelo Organizacional; 
incluindo nestes, práticas acadêmicas de eficácia comprovada. Um dos grandes diferenciais na 
escolha de profissionais sabe-se que é a vida pregressa da pessoa, isso inclui sua vivência 
corporativa e também, sua vida acadêmica... Tem-se com este, a intenção de elucidar a 
justificativa de se terceirizar alguns processos para baratear os custos de fabricação, 
especificamente falando, os processos primários de fabricação e fornecimento de matéria 
prima oriunda de países com baixo nível de desenvolvimento e que possuam legislação 
trabalhista falha e/ou inexistente. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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A sede 
A sede mundial da NIKE, conhecida como World’s Headquarters (WHQ), está localizada em 
Beaverton, uma pequena cidade localizada no estado de Oregon, no Condado de Washington. 
As suas instalações verdejantes, perto de Portland, refletem a sua obsessão pelo esporte. O 
complexo é formado por 16 enormes prédios que mais parecem uma universidade. Em 
nenhum outro lugar isso se torna mais evidente do que no edifício de design de calçados, 
conhecido como NIKE Sports Research Lab (NSRL), cuja atmosfera lembra muito o 
ambiente estudantil. O edifício é impressionante: há campos para a prática esportiva e 
ambientes climatizados controlados por computador. Esses laboratórios climatizados 
permitem que os engenheiros testem os produtos em atletas simulando as mais variadas 
condições climáticas, controlando temperatura e umidade. Cada prédio tem o nome de um 
atleta, que foi ou é, essencial para o crescimento da empresa. John McEnroe, Steve 
Prefontaine e Michael Jordan são homenageados em cada prédio. Suas imagens enormes estão 
estampadas nas paredes externas em momentos gloriosos. Os funcionários (mais de cinco mil 
trabalham lá) são pessoas ativas que tiram vantagem da enorme estrutura esportiva que o 
complexo possui. Uma vida saudável é a palavra de ordem aqui. 
Análise da Problemática 
O case “Nike”, vem ajudar-nos a entender a dinâmica da substituição da contratação de 
“colaboradores de carreira”, por mão de obra terceirizada. Com exceção nas áreas 
estratégicas, a planilha de custos tem uma alteração significativa nesta situação particular. 
Incluindo, reduções de gastos (mão de obra em si), e aumento de gastos, novos postos de 
trabalho estratégicos são mantidos sobre o controle da empresa, por exemplo: Auditores, 
Fiscais e Analistas de Qualidade. Recentemente, a NIKE encontrou nas corridas uma forma 
de implantar uma rede global de relacionamento. Batizada de NIKE Plus, a comunidade de 
corredores entrou no ar em 2006. Para participar dela, o consumidor precisa comprar um tênis 
acompanhado por um marca-passo. O aparelho permite ao corredor calcular dados como 
distância percorrida e gasto calórico. Com a ajuda de um iPod, essas informações podem ser 
então transferidas para o site da NIKE. Lá, o atleta recebe dicas de especialistas e pode 
desafiar outros corredores. O site já teve 45 milhões de acessos em 160 países. 
A evolução visual 
A NIKE é o sonho de toda a marca, o branding em seu estado puro. Seu logotipo sofreu 
grandes alterações no decorrer dos tempos. E não é que o conhecido Swoosh se tornou um dos 
símbolos mais conhecidos e respeitado do planeta. Parece fácil falarmos isso agora. Mas 
imaginem que em 1971 a estudante de design gráfico, Carolyn Davidson, criou o que viria a 
se tornar um dos símbolos mais famosos do mundo. Ousaram, investiram e principalmente 
apostaram na verdadeira essência da propaganda para que o logotipo pudesse dispensar o 
nome da marca. O resultado todo mundo pode ver hoje, uma das marcas com maiores índices 
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de respeitabilidade e relação emocional com o consumidor. -
 
Dados corporativos 
Origem: Estados Unidos, Fundação: 1972, Fundador: Phill Knight e Bill Bowerman, Sede 
mundial: Beaverton, Oregon, Proprietário da marca: NIKE Inc. Capital aberto: Sim (1980) 
Chairman: Phill Knight, Presidente & CEO: Mark Parker, Faturamento: US$ 19.17 bilhões 
(2009), Lucro: US$ 1.48 bilhões (2009), Valor de mercado: US$ 37.8 bilhões (abril/2010) 
Valor da marca: US$ 13.179 bilhões (2009), Lojas: 675 (NIKEtown, NIKE Women e NIKE 
Factory Outlets), Fábricas: + 700 (empregando indiretamente 650 mil pessoas), Presença 
global: 160 países, Presença no Brasil: Sim, Maiores mercados: Estados Unidos e Japão, 
Funcionários: 34.300, Segmento: Vestuário esportivo, Principaisprodutos: Calçados 
esportivos, relógios, óculos, roupas e acessórios, Outros negócios: Converse All-Star, Umbro, 
Bauer, Hurley e Cole Haan, Ícones: Swoosh, Michael Jordan, NIKE Air, Phill Knight, o 
slogan “Just Do It”, Slogan: Just do it. Web site: www.NIKE.com 
Proposta de Solução 
Melhorar as condições de trabalho eliminando até 2011 horas extras excessivas nas fábricas 
contratadas da marca NIKE. Horas extras excessivas constituem um dos problemas de 
conformidade trabalhistas mais sérios que a empresa e a indústria enfrentam. A prioridade da 
NIKE continua sendo a melhoria das condições para os quase 80.000 trabalhadores das 
fábricas contratadas que fabricam os produtos da empresa. Implantar até 2011 um clima 
neutro em todos os ambientes de fábricas, varejo e viagem de negócios relacionados com a 
marca NIKE. Nos últimos dois anos, a NIKE ultrapassou as metas de redução de emissões de 
CO2 através do programa Climate Savers do World Wildlife Fund. A empresa também 
eliminou gases fluorados (gases F) em todos os produtos da marca NIKE, após 14 anos de 
pesquisa e desenvolvimento do sistema de amortecimento NIKE Air da empresa. Projetar 
todos os calçados da marca NIKE (mais de 225 milhões de pares por ano) para satisfazer até 
2011 as metas básicas de redução de resíduos no projeto e embalagem de produtos, na 
eliminação de compostos orgânicos voláteis e no uso crescente de materiais ambientalmente 
preferíveis. Todo o vestuário da marca NIKE está programado para satisfazer os padrões 
básicos até 2015, e o equipamento até 2020. A NIKE está projetando soluções de inovação 
sustentável em seus produtos que, segundo a previsão da empresa, irão criar benefícios em 
toda a sua cadeia de suprimento e possibilitar a realização de seus objetivos. 
Investir em iniciativas baseadas na comunidade que usam a força do esporte para desencadear 
potencialidades e melhorar a vida dos jovens. Nos últimos dois anos, a NIKE investiu 
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US$100 milhões em iniciativas esportivas baseadas na comunidade. A empresa está 
planejando um investimento mínimo de US$315 milhões até 2011. 
Além de definir metas empresariais, a NIKE continua o seu compromisso de transparência na 
cadeia de suprimentos, atualizando informações públicas sobre as mais de 700 fábricas 
contratadas em todo o mundo que fabricam produtos NIKE. Em 2005, a NIKE foi a primeira 
empresa do setor a divulgar sua base fabril para encorajar a transparência e a colaboração na 
indústria. Pela primeira vez, a NIKE também colocou no site 
http://www.NIKEresponsibility.com/ (http://www.NIKEresponsibility.com/) as ferramentas 
de auditoria das fábricas contratadas pela empresa. As ferramentas ajudam a fornecer melhor 
transparência e discernimento sobre como a empresa avalia e monitora suas fábricas 
contratadas quanto à conformidade com os padrões da NIKE. Ao fim de cada exercício social, 
a diretoria fará elaborar, com base na escrituração mercantil da companhia, as seguintes 
demonstrações contábeis, que deverão exprimir com clareza a situação do patrimônio da 
companhia e as mutações ocorridas no exercício. 
Compõem as Demonstrações Contábeis e Financeiras, de acordo com a nova lei 11638/07: 
• Balanço Patrimonial; 
• Demonstração dos Lucros ou Prejuízos Acumulados (DLPA); 
• Demonstração do Resultado do Exercício (DRE); 
• Demonstração do Fluxo de Caixa (DFC); 
• Notas Explicativas. 
O relatório de responsabilidade corporativa da NIKE, disponível em rede no site 
http://www.NIKEresponsibility.com/ (http://www.NIKEresponsibility.com/), apresenta 
maiores detalhes sobre essas e outras metas empresariais. O relatório apresenta também uma 
revisão abrangente dos esforços de responsabilidade corporativa da empresa nos anos fiscais 
de 2005 e 2006, bem como estratégias para o futuro. Este é o terceiro relatório público de 
responsabilidade corporativa da empresa. O período do relatório do AF05-06 abrange uma 
época crítica, durante a qual a NIKE experimentou uma evolução significativa sobre como a 
empresa formula, define e aborda a responsabilidade corporativa. 
Objetivos 
O planejamento é feito para realizar algo tão bem quanto possível, caracterizando-se pela 
utilização de técnicas matemáticas e estatísticas, de modelos de simulação e de pesquisa 
operacional. Os objetivos são formulados em termos quantitativos e combinados em uma 
medida geral e ampla de desempenho, pois o planejador tende a ignorar os objetivos não 
quantificáveis. Todo o processo de planejamento é feito por meio de modelos matemáticos 
que serão otimizados, isto é, procura-se otimizar o processo decisório (tamanho e localização 
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de fábrica, distribuição de produtos, substituição de equipamentos etc.). 
Essa filosofia tem como objetivo a maximização do lucro para a empresa, tomando-se como 
base o sistema de preços dos fatores produtivos e sua função de produção. 
A NIKE, Inc., sediada perto de Beaverton, Oregon, é líder mundial em projeto, 
comercialização e distribuição de calçados, vestuário, equipamentos e acessórios desportivos 
para uma grande variedade de esportes e atividades físicas. As subsidiárias integrais da NIKE 
incluem a Converse Inc., que projeta, comercializa e distribui calçados, vestuário e acessórios 
atléticos; a NIKE Bauer Hockey Inc., uma empresa líder em projeto e distribuição de 
equipamentos de hóquei; a Cole Haan, uma empresa líder em projeto e comercialização de 
sapatos, bolsas, acessórios e casacos de luxo; a Hurley International LLC, que projeta, 
comercializa e distribui calçados, vestuário e acessórios para esportes de ação e estilos de vida 
jovens; e a Exeter Brands Group LLC, que projeta e comercializa calçados e vestuário 
atléticos para o canal de varejo em geral. 
Conclusão 
De acordo com as informações arguidas das pesquisas, entende-se que a NIKE, apresenta um 
alto grau de conscientização de sua diretoria, com relação às questões ambientais, apesar de 
que a empresa ainda não se considera ecologicamente correta. A “batalha” que está sendo 
travada requer um alto índice de conhecimento, por parte de todos os grupos de 
colaboradores, pois um núcleo de produção pode prejudicar seriamente o trabalho dos outros 
núcleos se não tomar as medidas impostas pela organização. 
Pode-se considerar que a elaboração desse Projeto Integrador, foi uma experiência única e 
inesquecível, pois exigiu empenho, dedicação, troca de opiniões e a união entre todos os 
participantes da equipe. Sabemos que esses requisitos foram fundamentais para o 
desenvolvimento do mesmo. Sabe-se que ainda é apenas o segundo Projeto Integrador, mas 
com certeza, será a base que nos guiará para a elaboração dos que estão por vir. 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Referências Bibliográficas 
BERNARDINELLI, R. M. S. Estatística: gráficos estatísticos. Apostila Universidade de 
Santo Amaro, São Paulo, 2009. 
CERQUEIRA, M. Princípios da Administração Financeira, Apostila Universidade de 
Santo Amaro, São Paulo, 2008. 
COSTA, A. R. Contabilidade Empresarial, Apostila Universidade de Santo Amaro, São 
Paulo, 2009.