1 Gestao de Projectos - Equipa de Trabalho

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Introdução à Gestão de 
Projectos. 
A Equipa e o Gestor de Projecto 
A Equipa de Trabalho 
• As equipas não acontecem; elas devem ser 
construídas desde o primeiro dia; 
• Considerar as seguintes quatro principais etapas de 
organização de uma equipa do projecto: 
– Decidir ou determinar o que deve ser feito (as tarefas a 
executar); 
– Determinar os requisitos necessários para as pessoas 
executarem as tarefas identificadas; 
– Recrutar os membros da equipa do projecto; 
– Elaborar/concluir o plano do projecto através da 
participação dos membros de equipa. 
 
 
 
A Equipa de Trabalho 
• Atender ao facto de que: 
 Desenvolvimento efectivo dos membros de equipa 
Relações de confiança entre os membros e alta qualidade da 
informação trocada dentro da equipa 
 
Decisões mais efectivas tomadas pela equipa 
 
Sistemas de controle do projecto mais efectivo; 
Alto desempenho do projecto e dos seus mecanismos de feedback e 
entre os membros da equipa 
A Equipa de Trabalho 
• Atender também ao facto de que o desenvolvimento de uma equipa 
atravessa estágios ou fases, nomeadamente: 
 
 
 
 
Variável 
Fase 
Constituição Conflito Normalização Execução 
Relacionament
o interpessoal 
Inclusão Controlo Afectividade 
Comportament
o da equipa 
Superficial, 
cortes, 
ambíguo 
Frustração, 
zanga, ataques à 
liderança 
Negociação, 
Acordo e 
Coesão 
Crescimento, 
“insight” e 
colaboração 
Tarefas de 
equipa 
Definição da 
participação, 
apresentações, 
formulação de 
objectivos 
Processos de 
tomada de 
decisão, poder e 
influência 
 
 
Relações 
Funcionais 
 
 
Produtividade 
Liderança Dependência Contra 
Dependência 
Interdependência 
Liderança em Projectos 
• Lembrar algumas teorias de liderança: 
• A Liderança é contingencial ou situacional (depende do 
contexto em que e exercida _ o líder; o liderado; a situação, 
neste caso o projecto) 
• Visão tridimensional do comportamento na liderança 
– Comportamento orientado para a tarefa (produção/resultados) 
(influência do Taylorismo) 
– Comportamento orientado para as pessoas (influência da Teoria 
das Relações humanas) 
– Comportamento orientado para o desenvolvimento (influência 
das teorias motivacionais) 
• Modelo Hersey & Blanchard 
Liderança em Projectos 
 
 
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Modelo Hersey & Blanchard 
 
 
 
Comportamento 
orientado para o 
Relacionamento 
 
 
 
 
 
 
Comportamento orientado para a tarefa/produção 
Estilo 3 Estilo 2 
Estilo 4 
Estilo 1 
Muito 
Pouco 
Pouco Muito 
Maturidade dos subordinados 
Alta Moderada Baixa 
M4 M3 M2 M1 
Maduro Imaturo 
 
Recrutamento da Força de Trabalho 
Alguns critérios de selecção dos membros da equipa: 
• Experiência necessária para realizar o trabalho na 
rapidez ou velocidade requerida para o cumprimento 
dos prazos; 
• A satisfação das necessidades através da participação 
na equipa; 
• Alinhamento do comportamento com o dos restantes 
membros já recrutados; 
• O candidato não se opõe a exigências elevadas, 
horários apertados e outros requisitos inerentes ao 
projecto.