Gerência de Projetos (INF53) - Avaliação Final (Objetiva) - Individual FLEX

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23/11/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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 Disciplina: 
Avaliação: 
Gerência de Projetos (INF53)
Avaliação Final (Objetiva) - Individual FLEX 
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Atualmente, a gestão de riscos tem sido incorporada na estratégia das organizações, a fim de
organizar e planejar situações que coloquem em risco o desejável andamento dos projetos.
Com relação ao gerenciamento de riscos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F
para as falsas:
( ) Somente riscos de maior impacto e maior probabilidade de ocorrência devem ter uma
resposta.
( ) Ações de correção são executadas apenas para os riscos mais críticos.
( ) O plano de gerenciamento da qualidade é entrada para o processo planejamento de
risco.
( ) Os riscos devem ser constantemente reavaliados.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
a) F - F - F - V.
b) V - F - F - F.
c) V - F - V - V.
d) V - V - F - V.
2. O gerenciamento do escopo inclui os processos necessários para garantir que o projeto inclui
todo o trabalho necessário, e somente o necessário, para terminar o projeto com sucesso. No
PMBOK, os processos "Coletar Requisitos" e "Criar a EAP" fazem parte de qual área de
conhecimento em gerenciamento?
a) Escopo do Projeto.
b) Controle de Integração do Projeto.
c) Contrato Comercial do Projeto.
d) Controle de Custos do Projeto.
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3. As rotinas de gestão do ambiente corporativo apresentam vários desafios. Muitos deles
podem ser contornados com uma rotina mais organizada e inteligente, alinhada com as
principais metodologias do mercado. Isso facilita a busca por melhores resultados e impede
que o empreendimento tenha problemas para atingir seus objetivos. Nesse sentido, a
organização da rotina de uma empresa entre projetos, programas e portfólios deve ser vista
como uma estratégia inovadora e inteligente. Assim, conseguirá melhorar a maneira como os
fatores de cada projeto são definidos, controlar com mais precisão seus custos operacionais
e garantir que os fluxos de trabalho tenham menos gargalos. Manter uma rotina organizada é
objetivo de toda empresa. Com fluxos de trabalho alinhados e bem estruturados, o negócio
pode definir objetivos mais integrados, evitar gargalos e ter um workflow com mais qualidade.
Em resumo, saber organizar projetos, programas e portfólios pode ser o primeiro passo para
que o gerente de projetos consiga otimizar suas atividades e ter foco na entrega de
resultados. Os riscos cairão, aumentando as chances dos times terem um trabalho de alta
qualidade. Assim, será muito mais fácil para toda a companhia atingir os seus objetivos
comerciais estratégicos. Com relação ao termo "Projeto", analise as sentenças a seguir:
I- Serviços continuados são contínuos e repetitivos, já os projetos são temporários e únicos.
Essa é a principal diferença entre os dois conceitos.
II- Um projeto é um empreendimento de baixo risco, que tem o objetivo de criar um produto
específico.
III- Os projetos que são desenvolvidos em alguns setores específicos apresentam maior
rentabilidade.
IV- A elaboração e o desenvolvimento de um projeto é sempre um assunto crítico nas
estratégias de negócio, pois eles são um meio de implementação das próprias estratégias
organizacionais.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: https://www.projectbuilder.com.br/blog/programas-e-portfolios/. Acesso em: 14 jan.
2020.
 a) As sentenças I e IV estão corretas.
 b) As sentenças II e IV estão corretas.
 c) Somente a sentença II está correta.
 d) As sentenças I e III estão corretas.
4. A adequada gestão de projetos exige do gerente um conjunto de qualidades específicas:
liderança, organização, conhecimento da equipe e do negócio, agilidade na escrita e oratória,
entre outros. Imagine que você é o líder de um grande projeto e terá que gerenciá-lo da
forma mais eficiente possível. Com base no exposto, assinale a alternativa CORRETA:
 a) O gerente do projeto não se envolve na análise de riscos.
 b) O gerente do projeto monta o plano do projeto e interage com a equipe, além de gerenciá-
la.
 c) O gerente do projeto não deve se preocupar com as influências socioeconômicas e
ambientais.
 d) O gerente do projeto não deve envolver o cliente no estabelecimento das metas do projeto
e em momentos críticos do acompanhamento da sua execução.
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5. O principal objetivo do processo de iniciação é aprovar o projeto ou não de modo a auxiliar
as partes interessadas a avaliar a viabilidade do projeto proposto. O Escritório de Projetos
deve zelar pela seleção dos projetos de maior retorno e pelo uso dos melhores recursos em
cada projeto. Esta fase é concluída com o projeto aprovado e o gerente de projeto atribuído.
Sobre o processo de iniciação do projeto, classifique V para as sentenças e F para as falsas: 
( ) Processos elaborados e realizados na definição de um novo projeto.
( ) Solicitações de mudança que alteram o escopo do projeto.
( ) Termo de abertura e documentação das partes interessadas e suas expectativas.
( ) Reserva dos recursos financeiros disponíveis para o projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: https://escritoriodeprojetos.com.br/iniciacao. Acesso em: 8 jul. 2019.
 a) F - F - V - F.
 b) F - F - F - V.
 c) V - F - V - V.
 d) V - V - V - F.
6. Um projeto que possui três fases está tendo sua segunda fase encerrada. Quando a segunda
fase encerrar, as documentações técnicas do projeto bem como os documentos de
encerramento serão atualizadas. Sobre o(s) documento(s) adicional(is) que deve(m) ser
criado(s) neste momento, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A documentação das lições aprendidas e o registro das informações do projeto em
ordem cronológica.
( ) A documentação e o impacto de todas as solicitações de mudanças feitas no projeto.
( ) A documentação do desempenho individual e coletivo de todos os envolvidos no projeto.
( ) A cópia de todos os relatórios de acompanhamento do projeto que foram enviadas às
partes interessadas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - V - F.
 b) V - F - F - F.
 c) V - V - F - V.
 d) V - F - F - V.
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7. A disciplina de gerenciamento de comunicações proposta pelo PMBOK existe para garantir
que todas as informações do projeto, como relatórios, planos, contratos, termos de entrega e
aceite, reuniões e documentações secundárias, sejam devidamente documentadas e
arquivadas de modo adequado. Isso permite transparência no processo e agiliza a busca por
informações críticas com relação ao projeto. Este controle garante também que cada pessoa
envolvida receberá somente informações pertinentes à sua responsabilidade no projeto.
Sobre o gerenciamento das comunicações, analise as sentenças a seguir:
I- Informações e relatórios referentes ao desempenho da equipe no trabalho não fazem parte
do processo de gerenciamento de comunicações.
II- As entradas do plano de gerenciamento de comunicações são: plano de gerenciamento do
projeto, registro das partes interessadas, fatores ambientais e ativos de processos
organizacionais.
III- A atualização dos documentos do projeto é uma das atribuições do processo de controle
das comunicações.
IV- Dados de desempenho do trabalho são observações e medidasidentificadas durante a
execução do trabalho, tais como: percentual físico do trabalho completado, quantidade de
horas utilizadas, entregas realizadas e servem para compor o relatório de desempenho do
trabalho que será compartilhado com a equipe.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) Somente a sentença II está correta.
 b) As sentenças II, III e IV estão corretas.
 c) As sentenças I, III e IV estão corretas.
 d) As sentenças I e IV estão corretas.
8. Um escritório de projetos PMO (Project Management Office) é um grupo ou departamento
dentro de um negócio, agência ou empresa que define e mantém padrões de gerenciamento
de projetos dentro da organização. O principal objetivo de um PMO é obter benefícios de
padronizar e seguir processos, políticas e métodos de gerenciamento de projetos. Para que o
escritório de projetos seja mais eficaz, deve incorporar a cultura e a estratégia da
organização. A popularidade do escritório de projetos aumentou, à medida que mais
empresas com PMOs receberam retornos sobre o investimento. Com relação aos tipos de
escritório de projetos, analise as opções a seguir:
I- Autônomo, Setorial, Corporativo.
II- Local, Flexível, Autossustentável.
III- Intermediário, Avançado, Básico.
IV- Departamental, Central, Corporativo.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: https://www.fm2s.com.br/escritorio-de-projetos-pmo/. Acesso em: 8 jul. 2019.
 a) As opções II e IV estão corretas.
 b) As opções I e IV estão corretas.
 c) Somente a opção I está correta.
 d) As opções I e III estão corretas.
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9. Um bom gerenciamento dos projetos e suas respectivas operações implica em executar as
atividades com qualidade e entregá-las no prazo. Esse conjunto de fatores visa garantir o
sucesso dos projetos de desenvolvimento de software. Sobre as definições de projeto e
operação, analise as sentenças a seguir: 
I- Projetos produzem um resultado ou produto único e têm um começo e fim definidos.
II- Operações têm um começo e fim definidos e produzem um resultado ou produto único.
III- Operações são repetitivas e produzem os mesmos resultados cada vez que o processo é
executado.
IV- Projetos são repetitivos e produzem um resultado ou produto único.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I e III estão corretas.
 b) As sentenças I, III e IV estão corretas.
 c) Somente a sentença IV está correta.
 d) As sentenças II e IV estão corretas.
10.O PMBOK diferencia os empreendimentos realizados nas organizações de acordo com um
conjunto de caraterísticas específicas de cada um, classificando-os como projetos ou
operações. Com relação às características que diferenciam projetos e operações, analise as
sentenças a seguir:
I- As operações são contínuas, e os projetos têm início e fim bem delimitados.
II- Fazer a manutenção periódica de um automóvel a cada seis meses pode ser considerado
como um exemplo de operação.
III- Quanto mais um projeto avança, mais o gerente de projetos adquire conhecimento sobre
ele. Por este motivo, projetos são elaborados de forma progressiva, são trabalhos contínuos.
IV- Os projetos nascem para criar um produto ou um serviço que não existia antes.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças II e III estão corretas.
 b) As sentenças I e IV estão corretas.
 c) As sentenças III e IV estão corretas.
 d) As sentenças I, II e III estão corretas.
11.(ENADE, 2013) Geralmente associamos "projetos" como algo que remete a grandes obras.
Isso não é correto, pois o projeto pode representar pequenas atividades da rotina
organizacional, como, por exemplo: resolução de problemas internos, negociações com
fornecedores e clientes, entrega de produtos, implantação de estratégias, e assim por diante.
Gerir corretamente um projeto agrega positivamente em toda a organização, principalmente
quando se tem um problema a resolver, pois a gestão de projetos auxilia na identificação dos
efeitos e nas causas do problema em análise.
Com relação aos conceitos e características dos projetos, analise as sentenças propostas:
I. Projeto é um esforço envolto na criação e manutenção de produtos ou serviços.
II. O gerente de projetos define os objetivos do projeto, além de gerenciar o mesmo e a
equipe, mediando os conflitos.
III. O gerente de projeto apenas auxilia a montagem do plano do projeto.
IV. Projetos tem evolução progressiva, sendo geralmente divididos em fases ou etapas.
Marque a opção que indica as sentenças corretas:
 a) Todas as sentenças são verdadeiras.
 b) Apenas as sentenças I, II e IV são verdadeiras.
 c) Apenas as sentenças I, II e III são verdadeiras.
 d) Apenas as sentenças II, III e IV são verdadeiras.
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