Exercicio 3 aula 3

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	
		Lupa
	 
	Calc.
	
	
	 
	 
	 
	 
	GST1659_A3_201602858225_V3
	
	
	
	
		Aluno: HILTON RAIMUNDO JUNIOR
	Matr.: 201602858225
	Disc.: ADM.DA PROD.OPER. 
	2020.3 EAD (GT) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		As funções organizacionais são as tarefas especializadas que as pessoas e os grupos executam para que a organização consiga realizar seus objetivos. Dentre essas funções podemos citar:
	
	
	
	produção, marketing e P&D
	
	
	produtividade, compras e recursos humanos
	
	
	compras, qualidade e marketing
	
	
	qualidade, marketing e P&D
	
	
	qualidade,produtividade e marketing
	
Explicação:
Qualidade e Produtividade não são consideradas como Funções Organizacionais.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		A Capacidade é outro indicador que precisamos estar atentos, pois pode ser tornar um grande problema ou ser a solução, no caso de não ser ou ser bem avaliado e implementado respectivamente. Sendo assim é correto afirmar quanto à capacidade que impacta diretamente na Contabilidade que:
	
	
	
	Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento preciso da Capacidade.
	
	
	Sempre existirá a dúvida entre Produzir ou Comprar.
	
	
	Não só afeta numa relação direta os resultados econômicos da empresa no seu faturamento, como também para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.
	
	
	Diretamente ligado a esse item, pois é neste Departamento ou Setor onde se traduz em números exatos a saúde econômica da empresa.
	
	
	Campanhas relacionadas com venda de um determinado produto ou serviço podem causar problemas relacionados com a Capacidade.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		UMA DETERMINADA FÁBRICA TEM UMA CAPACIDADE NOMINAL DE 10.000 UNIDADES DE CARROS POR MÊS, PORÉM SÓ PRODUZ 8.000 UNIDADES POR MÊS, QUAL A SUA TAXA DE UTILIZAÇÃO?
	
	
	
	85%
	
	
	95%
	
	
	125%
	
	
	80%
	
	
	90%
	
Explicação:
Taxa de Utilização = (8.000/ 10.000) x 100 = 80%
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Sabe-se que a capacidade calculada de produção de uma célula é função da utilização real da capacidade instalada e da eficiência de seu uso. Uma célula de trabalho de uma empresa é formada por cinco máquinas, que são operadas oito horas por dia, durante seis dias na semana. Historicamente, a utilização de cada célula tem sido de 50% devido a manutenções periódicas necessárias, sendo que ela é operada com uma eficiência de 110%. Qual a capacidade calculada (semanal) de cada célula?
	
	
	
	528 horas.
	
	
	120 horas.
	
	
	132 horas.
	
	
	240 horas.
	
	
	108 horas.
	
Explicação:
Capacidade Instalada = 5 x 8 x 6 = 240
Capacidade Calaculada = 240 x 1,1 x 0,5 = 132
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Quais dos exemplos abaixo NÃO RETRATA um Planejamento da Capacidade a Curto Prazo?
	
	
	
	Decisão sobre novas contratações.
	
	
	Definição e liberação para a realização de horas extras.
	
	
	Definição do número de colaboradores que irão fazer parte do empreendimento.
	
	
	Decisões sobre estoques.
	
	
	Construção uma Unidade de Produção
	
Explicação:
A construção de uma unidade de produção ocorre no médio ou longo prazo.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Muito provavelmente irá existir múltiplas atividades em uma linha de produção, uma determinada atividade ou execução será responsável por um limite em relação aos demais, este limite da Capacidade é conhecido como Gargalo ou Restrição. Analise o caso abaixo: Para se produzir biquínis uma confecção possui duas grandes seções: Corte com Capacidade de produção de 300 peças por hora e Acabamento com Capacidade de produção de 200 peças por hora. E que para as peças se desloquem é necessário uma esteira cuja Capacidade é de 150 peças por hora. Sabendo que a demanda dessa confecção é de 220 peças por hora, é correto afirmar que:
	
	
	
	Existe gargalo no setor de Acabamento.
	
	
	Existe gargalo no deslocamento na esteira.
	
	
	Existem gargalos no setor de Acabamento e no deslocamento na esteira.
	
	
	Não existe gargalo nessa linha de produção.
	
	
	Existe gargalo no setor de Corte.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Uma operação de laminação numa siderúrgica gasta-se, em média, 20 horas por semana em manutenção preventiva e set-ups (preparação), e 40 horas por semana em falhas não planejadas. Se a máquina tem sua capacidade de projeto estimada em 168 horas por semana, determine a taxa de eficiência atingido no processo de laminação?
	
	
	
	72,9%.
	
	
	76,2%.
	
	
	88,1%.
	
	
	84,4%.
	
	
	64,3%.
	
Explicação: Taxa de eficiência = (168 - 40 - 20) / (168 - 40) = 0,844 * 100% = 84,4%
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Com relação ao planejamento da capacidade de produção, esta deve levar em conta elementos de curto prazo e longo prazo. Com relação às opções abaixo, qual delas NÃO é uma decisão acerca do Planejamento de Capacidade a Curto Prazo?
	
	
	
	Número de colaboradores que irão fazer parte do empreendimento.
	
	
	Definição sobre a produtividade.
	
	
	Quantidades em estoque.
	
	
	Definição e liberação para a realização de horas extras.
	
	
	Aquisição ou reforma de complexas unidades de produção.
	
Explicação:
A aquisição ou reforma de complexas unidades de produção acontecem no médio ou longo prazo.