ATIVIDADE 2 - GESTÃO DE PROJETOS

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Pergunta 1 
• 1 em 1 pontos
Dentre as várias funções do gerente de projeto, podemos citar como uma das mais importantes a 
gestão das partes interessadas que, segundo o Project Management Institute (2017, p. 502), 
“inclui os processos exigidos para identificar todas as pessoas, grupos ou organizações que 
podem impactar ou serem impactados pelo projeto, analisar as expectativas das partes 
interessadas nas decisões e na execução do projeto.” 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de 
projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017. 
 
Com base nisso, pode-se afirmar que a gestão das partes interessadas envolve 
 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
todas as pessoas ou organizações (públicas e privadas) que impactam ou que 
são impactadas, direta ou indiretamente, pelas atividades e resultados gerados
pelo projeto. 
Resposta 
Correta: 
 
todas as pessoas ou organizações (públicas e privadas) que impactam ou que 
são impactadas, direta ou indiretamente, pelas atividades e resultados gerados
pelo projeto. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. As partes interessadas de um projeto são todos os stakeholders,
que compreendem todas as pessoas ou organizações, sejam elas públicas ou 
privadas, que impactam ou são impactadas pelas atividades ou resultados 
gerados pelo projeto. 
1. Pergunta 2 
• 1 em 1 pontos
A gestão do tempo é crucial para que o projeto alcance seus objetivos. Isso se dá, basicamente, 
pelo gerenciamento do cronograma, que tem como objetivo principal fazer com que o projeto seja
concluído nos limites de tempo determinados no momento de sua concepção. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de 
projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017. 
 
 
De acordo com o Project Management Institute (2017), o gerenciamento do cronograma é 
composto por seis processos. Aquele que envolve a identificação e documentação da relação de 
atividades do projeto é: 
Resposta Selecionada: 
sequenciar as atividades. 
Resposta Correta: 
sequenciar as atividades. 
Feedback 
da resposta:
Resposta correta. Para que o projeto alcance os resultados esperados, no tempo 
esperado, é preciso que o gerente consiga fazer um bom gerenciamento do tempo, 
que nada mais é do que gerenciar de forma eficaz o cronograma. Por isso, o 
Project Management Institute destaca alguns processos que contribuem para essa 
gestão, dentre eles está sequenciar as atividades, que consiste em identificar e 
documentar as atividades desenvolvidas no projeto. 
1. Pergunta 3 
• 1 em 1 pontos
Uma representação gráfica e lógica das atividades a serem desenvolvidas no projeto auxilia muito
o gerente e sua equipe a definirem as prioridades, conforme o cronograma. Sendo assim, existe 
uma ferramenta que contribui com essa representação, buscando compreender as atividades e 
suas interdependências dentro do projeto. Essa ferramenta é conhecida como 
 
Resposta Selecionada: 
diagrama em rede. 
Resposta Correta: 
diagrama em rede. 
Feedback 
da resposta:
Resposta correta. Para que o cronograma do projeto seja atendido, é primordial a 
compreensão das atividades a serem desempenhadas e o estabelecimento de suas 
interdependências. Para isso, a representação gráfica contribui significativamente. 
O diagrama em rede é a ferramenta mais utilizada para essa finalidade e pode ser 
elaborado com auxílio de softwares específicos ou manualmente. 
1. Pergunta 4 
• 1 em 1 pontos
Para atingir os objetivos esperados em um projeto, existem algumas áreas de 
conhecimento que podem auxiliar o gerente de projetos. Para isso, é preciso que ele 
entenda o funcionamento de cada uma e, assim, faça o uso correto das estratégias 
esperadas. Logo, a etapa que busca atender às expectativas e necessidades dos 
stakeholders envolvidos no projeto é conhecida como
 
Resposta Selecionada: 
gestão das partes interessadas. 
Resposta Correta: 
gestão das partes interessadas. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. Um projeto conta com várias partes envolvidas, por isso essa 
etapa, conhecida como gestão das partes interessadas, é considerada uma das mais
importantes, pois é nela que o gerente precisará lidar com as expectativas e 
interesses dos stakeholders, ou seja, todos os públicos que possuem interesse no 
desenvolvimento do projeto. 
1. Pergunta 5 
• 1 em 1 pontos
O diagrama em rede é uma ferramenta que contribui para organizar graficamente as atividades a 
serem desenvolvidas no projeto, trabalhando conforme sua interdependência, visando atender ao 
cronograma estabelecido. 
 
MENEZES, L. C. M. Gestão de Projetos: com abordagens dos métodos ágeis e híbridos. 4. ed. 
São Paulo: Atlas, 2008. 
 
Menezes (2008) afirma que, para elaborar o diagrama em rede, são necessários quatro métodos, 
sendo que o método utilizado na elaboração e refinamento de uma rede preliminar, partindo de 
uma parte mal definida da rede anterior, é o 
 
Resposta Selecionada: 
central. 
Resposta Correta: 
central. 
Feedback da
resposta: 
Resposta correta. Ao desenhar o diagrama em rede, que contribui para a 
visualização gráfica e lógica das atividades a serem desenvolvidas, pode-se fazer 
o uso de quatro métodos, conforme cita o autor. O método central é o mais 
utilizado na elaboração e refinamento de uma rede preliminar, partido de uma 
parte mal definida da rede anterior. 
1. Pergunta 6 
• 1 em 1 pontos
A gestão de um projeto envolve três elementos que são cruciais, conhecidos como tripla restrição 
de um projeto, que consiste na interdependência entre as três áreas, em que a alteração em 
qualquer uma delas, consequentemente, altera uma das duas outras, ou ambas. Assinale a 
alternativa que apresenta esses três elementos. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Gerenciamento de custos, gerenciamento do escopo e gerenciamento do 
tempo. 
Resposta Correta: 
Gerenciamento de custos, gerenciamento do escopo e gerenciamento do 
tempo. 
Feedback 
da resposta:
Resposta correta. A tripla restrição de um projeto compreende três áreas cruciais 
para a gestão de um projeto, sendo que elas possuem uma interdependência tão 
grande que, caso haja problema em uma, as outras duas poderão sofrer alterações. 
A tripla restrição compreende o gerenciamento do escopo, o gerenciamento do 
tempo e o gerenciamento de custos. 
1. Pergunta 7 
• 1 em 1 pontos
Após a etapa de identificação das partes interessadas de um projeto é necessário seguir para a 
segunda etapa, que consiste em planejar o engajamento destas. Segundo o Project Management 
Institute (2017, p. 516), essa etapa “é o processo de desenvolvimento de abordagens para 
envolver as partes interessadas do projeto, com base em suas necessidades, expectativas, 
interesses e potencial impacto no projeto.” 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de 
projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017. 
 
A matriz de avaliação do nível de engajamento das partes interessadas é uma ferramenta que 
contribui para o levantamento do nível de engajamento das partes, que podem ser classificadas 
como: 
 
Resposta Selecionada: 
desinformadas, resistentes, neutras, apoiadoras e líderes. 
Resposta Correta: 
desinformadas, resistentes, neutras, apoiadoras e líderes. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A fim de engajar bem todas as partes interessadas, é fundamental
que o gerente conheça o perfil de cada público envolvido. Para isso, ele pode fazer
uso de duas ferramentas: mapeamento mental, que contribui para uma organização
visual das informações; e matriz de avaliação do nível de engajamento das partes 
interessadas, que identifica o nível de engajamento de cada público, podendo as 
partes interessadas serem classificadas como: desinformadas, resistentes, neutras, 
apoiadoras e líderes. 
1. Pergunta 8 
• 1 em 1 pontos
Uma das etapas mais importantes do gerenciamento de um projeto é a gestão das partes 
interessadas, sendo que,segundo o Project Management Institute (2017), existem quatro grupos 
de processos envolvidos no gerenciamento das partes interessadas. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de 
projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017. 
 
Logo, o processo de se comunicar e trabalhar com as partes interessadas para atender às suas 
necessidades e expectativas, lidar com questões e promover o engajamento das partes 
interessadas é conhecido como 
 
Resposta Selecionada: 
gerenciar o engajamento das partes interessadas. 
Resposta Correta: 
gerenciar o engajamento das partes interessadas. 
Feedback 
da resposta:
Resposta correta. O gerente de projetos precisa conhecer e saber identificar as 
necessidades e objetivos das partes interessadas no projeto, considerando quais 
podem exercer influências positivas e negativas. Ele deve estabelecer uma boa 
comunicação e trabalhar com as partes para que as suas expectativas sejam 
alcançadas, bem como promover o engajamento delas, ou seja, gerenciar o 
engajamento das partes interessadas. 
1. Pergunta 9 
• 1 em 1 pontos
Ao planejar o escopo do projeto, uma das etapas mais importantes é a coleta de requisitos, pois é 
nela que o gerente documenta, determina e gerencia os requisitos necessários das partes 
interessadas visando a alcançar os objetivos pretendidos. Com isso, haverá embasamento para a 
definição do escopo do projeto e do produto. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de 
projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017. 
 
Segundo o Project Management Institute (2017), existem cinco ferramentas principais que podem
contribuir para o levantamento dos requisitos, dentre elas os grupos de discussão, que consistem 
em: 
Resposta 
Selecionada: 
 
reunir as partes interessadas pré-qualificadas e os especialistas no assunto 
para compreender as suas expectativas e atitudes em relação a um produto, 
serviço ou resultado propostos. 
Resposta 
Correta: 
 
reunir as partes interessadas pré-qualificadas e os especialistas no assunto 
para compreender as suas expectativas e atitudes em relação a um produto, 
serviço ou resultado propostos. 
Feedback da
resposta: 
Resposta correta. Para melhor gerenciar e conseguir definir os escopos do projeto 
e do produto é preciso haver um bom planejamento. Para isso, definir bem os 
requisitos envolvidos é fundamental, e o gerente pode fazer uso de algumas 
ferramentas, segundo o Project Management Institute (2017), que auxiliarão 
nesse processo. 
Na etapa de grupos de discussão, são reunidas as partes interessadas e os 
especialistas no assunto para alinhar suas expectativas em relação ao produto ou 
ao projeto e compreender quais os resultados esperados por ambos. 
1. Pergunta 10 
• 1 em 1 pontos
Cumprir o cronograma de um projeto é o principal objetivo do gerente, sendo que, para isso, ele 
pode fazer uso de alguns processos apresentados pelo Project Management Institute (2017), que 
são: planejar o gerenciamento do cronograma, definir as atividades, sequenciar as atividades, 
estimar as durações das atividades, desenvolver o cronograma e controlar o cronograma. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de 
projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017. 
 
Sobre o último processo, assinale a alternativa correta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Consiste em monitorar o status do projeto para atualizar o cronograma 
deste e gerenciar mudanças na linha de base. 
Resposta Correta: 
Consiste em monitorar o status do projeto para atualizar o cronograma 
deste e gerenciar mudanças na linha de base. 
Feedback da
resposta: 
Resposta correta. A gestão do tempo feita de forma eficaz é crucial para que o 
projeto seja finalizado cumprindo seus cronogramas e atingindo os resultados 
esperados. Para isso, o gerente pode fazer uso de seis processos, descritos no Guia
PMBOK. O processo no qual é feito o controle do cronograma consiste em 
monitorar o status 
do projeto para atualizar o cronograma e gerenciar mudanças que possam ocorrer 
durante seu desenvolvimento.