gestao de projetos ead - atividade 2

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 Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
A gestão das partes interessadas de um projeto exige bastante empenho 
e atenção do gerente do projeto, buscando atender às exigências e 
necessidades de todos os stakeholders, sendo que estes também 
exercem grande influência no projeto e, segundo Carvalho Júnior (2012), 
podem ser classificados como influentes positivos e influentes negativos. 
 
CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro de. Gestão de Projetos: da academia 
à sociedade. Curitiba: Intersaberes, 2012. 
 
Sobre os influentes negativos, assinale a alternativa correta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
Geram impactos negativos ou possuem ações 
prejudiciais ao projeto. 
Resposta Correta: a. 
Geram impactos negativos ou possuem ações 
prejudiciais ao projeto. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. O gerente de projetos precisa conhecer 
bem as partes interessadas no projeto, pois ele exerce 
uma função primordial, bem como 
tais stakeholders exercem grande influência, tanto negativa 
quanto positiva, no desenvolvimento do projeto. Os 
influentes negativos são aqueles que geram impactos 
negativos ou realizam ações que prejudicam o andamento 
do projeto. 
 
 
 Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
Cumprir o cronograma de um projeto é o principal objetivo do gerente, 
sendo que, para isso, ele pode fazer uso de alguns processos 
apresentados pelo Project Management Institute (2017), que são: 
planejar o gerenciamento do cronograma, definir as atividades, 
sequenciar as atividades, estimar as durações das atividades, 
desenvolver o cronograma e controlar o cronograma. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em 
gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project 
Management Institute, 2017. 
 
 
Sobre o último processo, assinale a alternativa correta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
Consiste em monitorar o status do projeto para atualizar 
o cronograma deste e gerenciar mudanças na linha de 
base. 
Resposta 
Correta: 
e. 
Consiste em monitorar o status do projeto para atualizar 
o cronograma deste e gerenciar mudanças na linha de 
base. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A gestão do tempo feita de forma eficaz 
é crucial para que o projeto seja finalizado cumprindo 
seus cronogramas e atingindo os resultados esperados. 
Para isso, o gerente pode fazer uso de seis processos, 
descritos no Guia PMBOK. O processo no qual é feito o 
controle do cronograma consiste em monitorar o status 
do projeto para atualizar o cronograma e gerenciar 
mudanças que possam ocorrer durante seu 
desenvolvimento. 
 
 
 Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
Dentre as várias funções do gerente de projeto, podemos citar como 
uma das mais importantes a gestão das partes interessadas que, 
segundo o Project Management Institute (2017, p. 502), “inclui os 
processos exigidos para identificar todas as pessoas, grupos ou 
organizações que podem impactar ou serem impactados pelo projeto, 
analisar as expectativas das partes interessadas nas decisões e na 
execução do projeto.” 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em 
gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project 
Management Institute, 2017. 
 
Com base nisso, pode-se afirmar que a gestão das partes interessadas 
envolve 
 
 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
todas as pessoas ou organizações (públicas e privadas) 
que impactam ou que são impactadas, direta ou 
indiretamente, pelas atividades e resultados gerados 
pelo projeto. 
Resposta 
Correta: 
e. 
todas as pessoas ou organizações (públicas e privadas) 
que impactam ou que são impactadas, direta ou 
indiretamente, pelas atividades e resultados gerados 
pelo projeto. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. As partes interessadas de um projeto 
são todos os stakeholders, que compreendem todas as 
pessoas ou organizações, sejam elas públicas ou privadas, 
que impactam ou são impactadas pelas atividades ou 
resultados gerados pelo projeto. 
 
 
 Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
No processo de definição das atividades do cronograma do projeto, o 
gerente consegue ter uma visão geral sobre as atividades a serem 
desenvolvidas, podendo, inclusive, dividi-las em pacotes de trabalho 
para alcançar entregas por etapas do projeto. 
Nessa etapa, o gerente pode fazer uso de algumas ferramentas, sendo 
uma delas a técnica de divisão e subdivisão do escopo em entregas 
menores e mais fáceis de gerenciar. Essa ferramenta é conhecida como 
 
 
Resposta Selecionada: d. 
decomposição. 
Resposta Correta: d. 
decomposição. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. Para definir as atividades do 
cronograma, o gerente pode fazer uso de algumas 
ferramentas, conforme consta no Guia PMBOK (2017). Na 
etapa de decomposição, é feita a divisão e a subdivisão do 
 
escopo e das etapas em entregas menores e mais fáceis 
de gerenciar. Com isso, fica mais fácil gerenciar o 
cronograma e acompanhar o status de cada etapa. 
 
 Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
Para atingir os objetivos esperados em um projeto, existem algumas áreas 
de conhecimento que podem auxiliar o gerente de projetos. Para isso, é 
preciso que ele entenda o funcionamento de cada uma e, assim, faça o uso 
correto das estratégias esperadas. Logo, a etapa que busca atender às 
expectativas e necessidades dos stakeholders envolvidos no projeto é 
conhecida como 
 
 
Resposta Selecionada: b. 
gestão das partes interessadas. 
Resposta Correta: b. 
gestão das partes interessadas. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. Um projeto conta com várias partes 
envolvidas, por isso essa etapa, conhecida como gestão 
das partes interessadas, é considerada uma das mais 
importantes, pois é nela que o gerente precisará lidar com 
as expectativas e interesses dos stakeholders, ou seja, 
todos os públicos que possuem interesse no 
desenvolvimento do projeto. 
 
 
 Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
Ao planejar o escopo do projeto, uma das etapas mais importantes é a 
coleta de requisitos, pois é nela que o gerente documenta, determina e 
gerencia os requisitos necessários das partes interessadas visando a 
alcançar os objetivos pretendidos. Com isso, haverá embasamento para 
a definição do escopo do projeto e do produto. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em 
gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project 
Management Institute, 2017. 
 
Segundo o Project Management Institute (2017), existem cinco 
 
ferramentas principais que podem contribuir para o levantamento dos 
requisitos, dentre elas os grupos de discussão, que consistem em: 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
reunir as partes interessadas pré-qualificadas e os 
especialistas no assunto para compreender as suas 
expectativas e atitudes em relação a um produto, serviço 
ou resultado propostos. 
Resposta 
Correta: 
e. 
reunir as partes interessadas pré-qualificadas e os 
especialistas no assunto para compreender as suas 
expectativas e atitudes em relação a um produto, serviço 
ou resultado propostos. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. Para melhor gerenciar e conseguir 
definir os escopos do projeto e do produto é preciso haver 
um bom planejamento. Para isso, definir bem os 
requisitos envolvidos é fundamental, e o gerente pode 
fazer uso de algumas ferramentas, segundo o Project 
Management Institute (2017), que auxiliarão nesse 
processo. 
Na etapa de grupos de discussão, são reunidas as partes 
interessadas e os especialistas no assunto para alinhar 
suas expectativas em relação ao produto ou ao projeto e 
compreender quais os resultados esperados por ambos. 
 
 
 Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
O diagrama em rede é uma ferramenta que contribui para organizar 
graficamente as atividades a serem desenvolvidas no projeto, 
trabalhando conforme sua interdependência, visando atender ao 
cronograma estabelecido. 
 
MENEZES, L. C. M. Gestão de Projetos: com abordagens dos métodos 
ágeis e híbridos. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2008. 
 
Menezes (2008)afirma que, para elaborar o diagrama em rede, são 
necessários quatro métodos, sendo que o método utilizado na 
elaboração e refinamento de uma rede preliminar, partindo de uma 
 
parte mal definida da rede anterior, é o 
 
Resposta Selecionada: e. 
central. 
Resposta Correta: e. 
central. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. Ao desenhar o diagrama em rede, que 
contribui para a visualização gráfica e lógica das atividades 
a serem desenvolvidas, pode-se fazer o uso de quatro 
métodos, conforme cita o autor. O método central é o 
mais utilizado na elaboração e refinamento de uma rede 
preliminar, partido de uma parte mal definida da rede 
anterior. 
 
 
 Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
Uma das etapas mais importantes do gerenciamento de um projeto é a 
gestão das partes interessadas, sendo que, segundo o Project 
Management Institute (2017), existem quatro grupos de processos 
envolvidos no gerenciamento das partes interessadas. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em 
gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project 
Management Institute, 2017. 
 
Logo, o processo de se comunicar e trabalhar com as partes 
interessadas para atender às suas necessidades e expectativas, lidar 
com questões e promover o engajamento das partes interessadas é 
conhecido como 
 
 
Resposta Selecionada: d. 
gerenciar o engajamento das partes interessadas. 
Resposta Correta: d. 
gerenciar o engajamento das partes interessadas. 
 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. O gerente de projetos precisa conhecer 
e saber identificar as necessidades e objetivos das partes 
interessadas no projeto, considerando quais podem 
exercer influências positivas e negativas. Ele deve 
estabelecer uma boa comunicação e trabalhar com as 
partes para que as suas expectativas sejam alcançadas, 
bem como promover o engajamento delas, ou seja, 
gerenciar o engajamento das partes interessadas. 
 
 Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
Um dos processos iniciais do gerenciamento das partes interessadas é a 
identificação desses públicos. Segundo o Project Management Institute 
(2017, p. 507), essa etapa é o “processo de identificar regularmente as 
partes interessadas do projeto e analisar e documentar informações 
relevantes sobre seus interesses, envolvimento, interdependências, 
influências e impacto potencial no sucesso do projeto.” 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em 
gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project 
Management Institute, 2017. 
 
As partes interessadas podem ser categorizadas em três tipos, que são: 
 
 
Resposta Selecionada: d. 
patrocinadores, participantes e externos. 
Resposta Correta: d. 
patrocinadores, participantes e externos. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A identificação das partes interessadas é 
fundamental para estabelecer uma boa comunicação e 
engajamento destas no projeto, garantindo, assim, que 
seus interesses sejam atendidos. Dessa forma, para 
facilitar essa identificação, podemos categorizar esse 
processo em três tipos, que são: patrocinadores 
(investidores, clientes, diretores), participantes (gerente, 
equipe envolvida, empreiteiros) e externos (comunidade 
em geral, mídia). 
 
 
 Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
A gestão de um projeto envolve três elementos que são cruciais, 
conhecidos como tripla restrição de um projeto, que consiste na 
interdependência entre as três áreas, em que a alteração em qualquer 
uma delas, consequentemente, altera uma das duas outras, ou ambas. 
Assinale a alternativa que apresenta esses três elementos. 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
Gerenciamento de custos, gerenciamento do escopo e 
gerenciamento do tempo. 
Resposta Correta: a. 
Gerenciamento de custos, gerenciamento do escopo e 
gerenciamento do tempo. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A tripla restrição de um projeto 
compreende três áreas cruciais para a gestão de um 
projeto, sendo que elas possuem uma interdependência 
tão grande que, caso haja problema em uma, as outras 
duas poderão sofrer alterações. A tripla restrição 
compreende o gerenciamento do escopo, o 
gerenciamento do tempo e o gerenciamento de custos. 
 
 
Terça-feira, 8 de Junho de 2021 22h51min47s BRT