ATIVIDADE 4 - GESTÃO DE PROJETOS

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1 em 1 pontos
O gerenciamento da integração do projeto é uma área de total responsabilidade do gerente, não 
podendo ser delegada ou repassada para outras áreas, pois é nessa etapa que serão combinadas as 
áreas afins conforme sua natureza e especificidades. Dessa forma, assinale o processo que é 
considerado o mais importante no gerenciamento da integração: 
Resposta Selecionada: 
Desenvolvimento do termo de abertura do projeto. 
Resposta Correta: 
Desenvolvimento do termo de abertura do projeto. 
Feedback 
da resposta:
Resposta correta. O gerenciamento da integração é uma área de estrita 
responsabilidade do gerente, pois, nessa etapa, serão trabalhadas as áreas 
conforme sua natureza e especificidades. Assim, o primeiro grupo de processos é 
considerado o principal, pois nele se realiza o termo de abertura do projeto, que é 
o momento da formalização do projeto e definição dos objetivos a serem 
alcançados. 
1. Pergunta 2 
• 1 em 1 pontos
Ao realizar o gerenciamento da integração, o gerente trabalha de forma integrada as várias áreas 
do conhecimento que compõem o projeto e consegue, assim, identificar e trabalhar os objetivos 
que o auxiliarão a alcançar o resultado esperado. Para isso, ele pode fazer uso de alguns 
processos, como monitorar e controlar o trabalho do projeto, que consiste em: 
Resposta 
Selecionada: 
 
Acompanhar, analisar e relatar o progresso geral para atender aos objetivos 
de desempenho definidos no plano de gerenciamento do projeto. 
Resposta 
Correta: 
 
Acompanhar, analisar e relatar o progresso geral para atender aos objetivos 
de desempenho definidos no plano de gerenciamento do projeto. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. Ao gerenciar a integração do projeto, o gerente pode fazer uso 
de sete processos descritos no Guia PMBOK. No processo de monitorar e 
controlar o trabalho do projeto, é feito o acompanhamento, a análise e o relato do 
progresso geral para atender aos objetivos de desempenho, definidos no plano de 
gerenciamento do projeto. 
1. Pergunta 3 
• 1 em 1 pontos
O gerente tem à sua disposição vários grupos de processos que auxiliam no seu dia a dia de 
trabalho, pois, com isso, ele consegue identificar o escopo, alocar a equipe necessária, avaliar 
riscos, adquirir bens e produtos, entre outras atividades. Porém, existe uma área que é a principal 
e orienta o gerente no seu trabalho, além de oferecer as ferramentas para que ele consiga conduzir
todas essas áreas. Trata-se do: 
Resposta Selecionada: 
gerenciamento da integração. 
Resposta Correta: 
gerenciamento da integração. 
Feedback 
da resposta:
Resposta correta. Muitas áreas contribuem para a tomada de decisões que o 
gerente precisa realizar diariamente, tendo uma série de grupos de processos que o
auxiliam e fornecem as ferramentas necessárias. Porém, a área que conduzirá o 
seu trabalho, unificando todas as etapas, é o gerenciamento da integração, pois é 
nela que os principais objetivos serão trabalhados para a boa condução do projeto.
1. Pergunta 4 
• 1 em 1 pontos
O Escritório de Gestão de Projetos, também conhecido como PMO ( Project Management 
Office), é a área responsável por padronizar ferramentas e metodologias de gerenciamento de 
projetos visando atingir os objetivos estratégicos da organização. 
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 
2017. 
 
Segundo o Guia PMBOK (2017), existem três tipos de EGPs, sendo que o tipo que assume o 
controle dos projetos pelo seu gerenciamento direto e designa os gerentes subordinados a essa 
área, é o tipo: 
Resposta Selecionada: 
Diretivo. 
Resposta Correta: 
Diretivo. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. O Guia PMBOK (2017) apresenta três tipos de escritórios de 
gerenciamento de projetos que podem ser aplicados pelas organizações, a saber: 
De suporte, de controle e diretivo, sendo que este último assume a 
responsabilidade por todos os projetos da organização e designa os gerentes 
subordinados a essa área. Seu nível de influência na organização é alto. 
1. Pergunta 5 
• 1 em 1 pontos
Os projetos são importantes e contribuem para organizações de qualquer área ou tamanho e 
podem auxiliar, principalmente, no atingimento de seus objetivos traçados no planejamento 
estratégico. Algumas empresas são orientadas a projetos, possuindo estrutura própria; já outras 
aplicam em momentos pontuais as ferramentas e metodologias da área. 
 
A estrutura voltada à realização de projetos nas empresas é: 
Resposta Selecionada: 
Escritório de Projetos (PMO). 
Resposta Correta: 
Escritório de Projetos (PMO). 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. Independentemente da natureza ou do tamanho da organização, 
em algum momento, todas elas precisarão desenvolver projetos visando atingir 
seus objetivos estratégicos, sendo que muitas já trabalham orientadas nesse 
sentido; outras utilizam suas ferramentas em momentos específicos. Dessa forma, 
a estrutura organizacional voltada a gerenciar os projetos é conhecida como 
Escritório de Projetos (EGP), ou PMO ( Project Management Office). 
1. Pergunta 6 
• 1 em 1 pontos
Visando direcionar os caminhos que a organização seguirá, é importante que a diretoria elabore o 
planejamento estratégico. Nele, são estabelecidas as metas, oportunidades e ações estratégicas 
que direcionarão a empresa em um período determinado. 
 
Dessa forma, os projetos elaborados, visando atender tais estratégias organizacionais, são: 
Resposta Selecionada: 
Projetos estratégicos. 
Resposta Correta: 
Projetos estratégicos. 
Feedback 
da resposta:
Resposta correta. O planejamento estratégico é elaborado visando determinar os 
caminhos que a organização pretende tomar e os objetivos pretendidos. Assim, a 
área de projetos pode contribuir direcionando os projetos estratégicos, que têm 
como objetivo atender aos objetivos estratégicos traçados no plano, com alguns 
aspectos como: oportunidades, necessidades dos clientes, adequação a legislações 
etc. 
1. Pergunta 7 
• 1 em 1 pontos
Gerenciar as aquisições de um projeto exige do gerente, além de um bom planejamento e controle
de custos e gastos, um bom conhecimento em contratos, pois qualquer problema pode gerar 
penalidades com colaboradores ou mesmo fornecedores. Dessa forma, segundo o Guia PMBOK 
(2017), existem três grupos de processos que podem auxiliar o gerente. 
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 
2017. 
 
Sobre o processo “conduzir as aquisições”, é correto afirmar que: 
Resposta 
Selecionada: 
 
é compreendido como o processo de selecionar um vendedor e efetuar a 
compra. 
Resposta Correta: 
é compreendido como o processo de selecionar um vendedor e efetuar a 
compra. 
Feedback 
da resposta:
Resposta correta. Ao gerenciar as aquisições de um projeto, é importante que o 
gerente tenha todas as informações referentes aos produtos e serviços que serão 
necessários; assim, ele conseguirá garantir a realização do projeto. Para isso, pode 
fazer uso de três grupos de processos, que são: planejar o gerenciamento das 
aquisições, conduzir as aquisições e controlar as aquisições, sendo que o segundo 
compreende a seleção do vendedor e o fechamento da compra. 
1. Pergunta 8 
• 1 em 1 pontos
Após a elaboração do termo de abertura do projeto, que liga o projeto ao planejamento estratégico
da empresa, inicia-se o desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto. Segundo o Guia 
PMBOK (2017), é a etapa na qual se planeja toda a coordenação do projeto e se direcionam todas
as atividades a serem realizadas. 
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 
2017. 
 
Por meio desse planejamento, são consolidadas as outras áreas apresentadas pelo Guia PMBOK, 
a saber: 
Resposta 
Selecionada: 
 
Gerenciamento do escopo, cronograma, custos, qualidade, recursos 
humanos, comunicações, riscos, aquisições e partes interessadas. 
Resposta Correta: 
Gerenciamento do escopo, cronograma, custos,qualidade, recursos 
humanos, comunicações, riscos, aquisições e partes interessadas. 
Feedback 
da resposta:
Resposta correta. Ao gerenciar o planejamento do gerenciamento do projeto, o 
gerente define as estratégias e coordena como será o andamento do projeto. Assim,
com o planejamento, define-se como será executado, monitorado, controlado e 
encerrado o projeto, dando prosseguimento às demais áreas, que são nove: 
gerenciamento do escopo, cronograma, custos, qualidade, recursos humanos, 
comunicações, riscos, aquisições e partes interessadas. 
1. Pergunta 9 
• 1 em 1 pontos
Visando padronizar processos e metodologias, gerenciar recursos, pessoal e informações relativas
aos projetos desenvolvidos na organização, ela pode contar com uma estrutura conhecida como 
Escritório de Projetos ou PMO ( Project Management Office). O EGP pode ser bastante útil para 
as organizações, sendo que, entre suas principais funções, pode-se destacar o (a): 
Resposta 
Selecionada: 
 
Auxílio na implementação das melhores práticas de metodologias, técnicas 
e ferramentas de gerenciamento de projetos. 
Resposta Correta: 
Auxílio na implementação das melhores práticas de metodologias, técnicas 
e ferramentas de gerenciamento de projetos. 
Feedback 
da resposta:
Resposta correta. O Escritório de Projetos (EGP) ou PMO é a área da organização 
responsável por desenvolver os projetos visando atingir os objetivos estratégicos 
desta. Portanto, uma de suas principais funções é auxiliar na implementação das 
melhores práticas e metodologias, técnicas e ferramentas a serem utilizadas para 
essa finalidade, padronizando, assim, as atividades e trabalhando com prioridades 
e recursos, conforme a necessidade. 
1. Pergunta 10 
• 1 em 1 pontos
O terceiro processo do gerenciamento da integração é de responsabilidade do gerente e, segundo 
o Guia PMBOK (2017), é nele que o gerente pode aplicar todo o conhecimento que já possui para
gerar mais conhecimentos que possam contribuir para o atingimento do objetivo do projeto. 
Portanto, por meio desse processo, é possível que o conhecimento gerado por um projeto sirva 
como base e orientação para projetos similares executados no futuro. 
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 
2017. 
 
Assinale a alternativa que apresenta esse processo: 
Resposta Selecionada: 
Gerenciamento do conhecimento do projeto. 
Resposta Correta: 
Gerenciamento do conhecimento do projeto. 
Feedback 
da resposta:
Resposta correta. Após desenvolver o termo de abertura do projeto e elaborar o 
plano de gerenciamento, chega o momento de implementar o terceiro processo do 
gerenciamento da integração, que é gerenciar o conhecimento do projeto. Por 
meio desse processo, são aplicados os conhecimentos que já se tem e, assim, gerar
novos conhecimentos que possam orientar outros projetos similares.