Introdução à Controladoria

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CONTROLADORIA
1a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	 
		Exercício: GST1689_EX_A1_201907276891_V1 
	15/10/2020
	Aluno(a): CRISTIANE APARECIDA ALVES DOS SANTOS
	2020.3 EAD
	Disciplina: GST1689 - CONTROLADORIA 
	201907276891
	
	 
		1
        Questão
	
	
	O papel do controller no Brasil foi ampliado durante a década de 60, notadamente pela seguinte razão:
		
	
	Complexidade dos procedimentos tributários.
	 
	Instalação de empresas norte-americanas.
	
	Adoção das normas internacionais de contabilidade.
	
	Desenvolvimento de sistemas integrados de gestão.
	
	Quebra do monopólio do petróleo.
	Respondido em 15/10/2020 21:29:56
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	Assinale a alternativa que melhor defina Eficiência
		
	
	É um sistema aberto e dinâmico que interage com seu processo internos e é influenciado por elementos externos
	
	É como a instituição que ser vista pelos ¿players¿ do mercado
	
	É o conjunto de normas e princípios que orientam os gestores para escolher as melhores alternativas para cumprir sua missão.
	 
	Uso de forma adequada de recursos disponíveis para se obter os resultados desejados (panejados)
	
	É obter os resultados pretendidos (planejados). Atingir as metas previamente estabelecidas
	Respondido em 15/10/2020 21:27:36
	
Explicação:
Uso de forma adequada de recursos disponíveis para se obter os resultados desejados (panejados)
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	(CESGRANRIO/ TRANSPETRO. 2011) Medidas tomadas pela administração para aumentar a probabilidade de que os objetivos fixados no estágio de planejamento sejam atingidos e que todas as partes da organização estejam trabalhando juntas para atingir esses objetivos. GARRISSON, R. Contabilidade Gerencial. 2007. LTC. Rio de Janeiro Tal definição é a de:
		
	
	Planejamento
	
	Plano de ação
	
	Programa de trabalho
	 
	Controle
	
	Orçamento
	Respondido em 15/10/2020 21:27:42
	
Explicação:
Processo de controle.
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	O profissional responsável pela controladoria é denominado controller, sabe-se que esse profissional deve alinhar-se aos princípios norteadores da controladoria ,logo deve possuir algumas características para desempenhar de forma eficaz as tarefas desse cargo de alta nível dentro da organização .Marque a alternativa Incorreta.
		
	
	b)Ética
	
	a)Liderança
	
	c)Visão Econômica
	
	d)imparcialidade
	 
	e)comunicação Irracional
	Respondido em 15/10/2020 21:27:47
	
Explicação: Liderança,Ética, Visão econômica, imparcialidade,racional correspondem ao perfil do controller , a alternativa incorreta é a Letra (E) IRRACIONAL .
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	É correto afirmar que a Controladoria teve sua origem:
		
	 
	No setor público inglês
	
	Nos empreendimentos comerciais americanos
	
	Nos bancos europeus
	
	Nas indústrias brasileiras
	
	Nas corporações de estradas de ferro inglesas
	Respondido em 15/10/2020 21:27:51
	
Explicação:
A Controladoria surgiu na Inglaterra, no setor público. Posteriormente, desenvolveu-se nos Estados Unidos, atingindo também a iniciativa privada.
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	Qual a teoria que é definida como o esforço para explicar como as decisões realmente acontecem?
 
		
	
	Informação.
 
	 
	Decisão.
 
	
	Mensuração.
 
	
	Contábil.
 
	
	Sistema.
 
	Respondido em 15/10/2020 21:30:27
	
Explicação:
A teoria da decisão é o esforço para explicar como as decisões realmente acontecem.
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	A Controladoria serve como órgão de observação e controle da cúpula administrativa, preocupando-se com a avaliação da eficácia e eficiência das diversas áreas da organização no exercício de suas atividades. É correto afirmar que é uma função da controladoria:
		
	
	Realizar a gestão financeira
	
	Implementar campanhas publicitárias
	
	Estabelecer o plano estratégico
	 
	Garantir a fidedignidade das informações
	
	Contratar e treinar pessoas
	Respondido em 15/10/2020 21:30:33
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	A Controladoria é:
		
	
	o órgão da empresa cuja missão consiste em zelar pela eficácia do seu processo de gestão, somente para finalidades externas, isto é, cuidar para que seus usuários disponham de todas as informações necessárias para que possam atingir plenamente os seus objetivos.
	 
	o órgão da empresa cuja missão consiste em zelar pela eficácia do seu processo de gestão, tanto para finalidades internas como externas, isto é, cuidar para que seus usuários disponham de todas as informações necessárias para que possam atingir plenamente os seus objetivos.
	
	o órgão da empresa cuja missão consiste em zelar pelo funcionamento do seu processo de custo, tanto para finalidades internas como externas, isto é, cuidar para que seus usuários disponham de todas as informações necessárias para que possam atingir plenamente os seus objetivos.
	
	o órgão da empresa cuja missão não consiste em zelar pela eficácia do seu processo de gestão, tanto para finalidades internas como externas, isto é, cuidar para que seus usuários disponham de todas as informações necessárias para que possam atingir plenamente os seus objetivos.
	
	o órgão da empresa cuja missão consiste em zelar pela eficácia do seu processo de gestão, somente para finalidades internas, isto é, cuidar para que seus usuários disponham de todas as informações necessárias para que possam atingir plenamente os seus objetivos.
	Respondido em 15/10/2020 21:28:07
	
Explicação:
o órgão da empresa cuja missão consiste em zelar pela eficácia do seu processo de gestão, tanto para finalidades internas como externas, isto é, cuidar para que seus usuários disponham de todas as informações necessárias para que possam atingir plenamente os seus objetivos.
	
	
		CONTROLADORIA
1a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	 
		Exercício: GST1689_EX_A1_201907276891_V2 
	15/10/2020
	Aluno(a): CRISTIANE APARECIDA ALVES DOS SANTOS
	2020.3 EAD
	Disciplina: GST1689 - CONTROLADORIA 
	201907276891
	
	 
		1
        Questão
	
	
	(CESGRANRIO/ TRANSPETRO. 2011) Medidas tomadas pela administração para aumentar a probabilidade de que os objetivos fixados no estágio de planejamento sejam atingidos e que todas as partes da organização estejam trabalhando juntas para atingir esses objetivos. GARRISSON, R. Contabilidade Gerencial. 2007. LTC. Rio de Janeiro Tal definição é a de:
		
	
	Programa de trabalho
	
	Plano de ação
	
	Orçamento
	 
	Controle
	
	Planejamento
	Respondido em 15/10/2020 21:47:09
	
Explicação:
Processo de controle.
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	O profissional responsável pela controladoria é denominado controller, sabe-se que esse profissional deve alinhar-se aos princípios norteadores da controladoria ,logo deve possuir algumas características para desempenhar de forma eficaz as tarefas desse cargo de alta nível dentro da organização .Marque a alternativa Incorreta.
		
	
	d)imparcialidade
	
	c)Visão Econômica
	
	b)Ética
	
	a)Liderança
	 
	e)comunicação Irracional
	Respondido em 15/10/2020 21:49:38
	
Explicação: Liderança,Ética, Visão econômica, imparcialidade,racional correspondem ao perfil do controller , a alternativa incorreta é a Letra (E) IRRACIONAL .
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	O papel do controller no Brasil foi ampliado durante a década de 60, notadamente pela seguinte razão:
		
	
	Desenvolvimento de sistemas integrados de gestão.
	
	Adoção das normas internacionais de contabilidade.
	
	Quebra do monopólio do petróleo.
	 
	Instalação de empresas norte-americanas.
	
	Complexidade dos procedimentos tributários.
	Respondido em 15/10/2020 21:47:01
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	É correto afirmar que a Controladoria teve sua origem:
		
	 
	No setor público inglêsNos bancos europeus
	
	Nos empreendimentos comerciais americanos
	
	Nas indústrias brasileiras
	
	Nas corporações de estradas de ferro inglesas
	Respondido em 15/10/2020 21:46:55
	
Explicação:
A Controladoria surgiu na Inglaterra, no setor público. Posteriormente, desenvolveu-se nos Estados Unidos, atingindo também a iniciativa privada.
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	A Controladoria serve como órgão de observação e controle da cúpula administrativa, preocupando-se com a avaliação da eficácia e eficiência das diversas áreas da organização no exercício de suas atividades. É correto afirmar que é uma função da controladoria:
		
	
	Contratar e treinar pessoas
	
	Estabelecer o plano estratégico
	 
	Garantir a fidedignidade das informações
	
	Implementar campanhas publicitárias
	
	Realizar a gestão financeira
	Respondido em 15/10/2020 21:46:48
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	Qual a teoria que é definida como o esforço para explicar como as decisões realmente acontecem?
 
		
	
	Informação.
 
	 
	Decisão.
 
	
	Contábil.
 
	
	Mensuração.
 
	
	Sistema.
 
	Respondido em 15/10/2020 21:46:41
	
Explicação:
A teoria da decisão é o esforço para explicar como as decisões realmente acontecem.
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	A Controladoria é:
		
	
	o órgão da empresa cuja missão consiste em zelar pela eficácia do seu processo de gestão, somente para finalidades internas, isto é, cuidar para que seus usuários disponham de todas as informações necessárias para que possam atingir plenamente os seus objetivos.
	
	o órgão da empresa cuja missão consiste em zelar pelo funcionamento do seu processo de custo, tanto para finalidades internas como externas, isto é, cuidar para que seus usuários disponham de todas as informações necessárias para que possam atingir plenamente os seus objetivos.
	
	o órgão da empresa cuja missão consiste em zelar pela eficácia do seu processo de gestão, somente para finalidades externas, isto é, cuidar para que seus usuários disponham de todas as informações necessárias para que possam atingir plenamente os seus objetivos.
	
	o órgão da empresa cuja missão não consiste em zelar pela eficácia do seu processo de gestão, tanto para finalidades internas como externas, isto é, cuidar para que seus usuários disponham de todas as informações necessárias para que possam atingir plenamente os seus objetivos.
	 
	o órgão da empresa cuja missão consiste em zelar pela eficácia do seu processo de gestão, tanto para finalidades internas como externas, isto é, cuidar para que seus usuários disponham de todas as informações necessárias para que possam atingir plenamente os seus objetivos.
	Respondido em 15/10/2020 21:46:29
	
Explicação:
o órgão da empresa cuja missão consiste em zelar pela eficácia do seu processo de gestão, tanto para finalidades internas como externas, isto é, cuidar para que seus usuários disponham de todas as informações necessárias para que possam atingir plenamente os seus objetivos.
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	Controladoria é o órgão da empresa cuja missão consiste em zelar pela eficácia do seu processo de gestão, tanto para finalidades internas quanto externas, cuidando para que os usuários disponham de todas as informações necessárias para que possam atingir plenamente seus objetivos. Leia atentamente as alternativas a seguir e assinale aquela que não representa uma das funções da controladoria:
		
	 
	Decisão sobre novos investimentos
	
	Estabelecimento de normas e procedimentos para as várias áreas da entidade
	
	Assessoria e consultoria às outras áreas em assuntos econômico-financeiros
	
	Padronização e harmonização de relatórios
	
	Coordenação do processo de controle gerencial
	Respondido em 15/10/2020 21:49:07
	
Explicação:
Controladoria é o órgão da empresa cuja missão consiste em zelar pela eficácia do seu processo de gestão, tanto para finalidades internas quanto externas, cuidando para que os usuários disponham de todas as informações necessárias para que possam atingir plenamente seus objetivos. Entre as funções da controladoria estão: coordenação do processo de controle gerencial; padronização e harmonização de relatórios; assessoria e consultoria às outras áreas em assuntos econômico-financeiros; estabelecimento de normas e procedimentos para as várias áreas da entidade. Assim, a decisão sobre novos investimentos não é função da controladoria, ainda que esta prepare pareceres ou avaliações de projetos para a tomada de decisão da diretoria.
		1
        Questão
	
	
	Segundo Oliveira (2014), Sistema físico e operacional:
		
	
	abrange a realidade operacional, física, do negócio. Compreende máquinas, equipamentos, processos, estruturas, construções, agrupados para o fornecimento de dados.
	
	abrange a realidade operacional do negócio. Compreende máquinas, equipamentos, processos, estruturas, construções, agrupados para o desempenho das tarefas.
	
	abrange a realidade física do negócio. Compreende máquinas, equipamentos, processos, estruturas, construções, agrupados para o desempenho das tarefas.
	 
	abrange a realidade operacional, física, do negócio. Compreende máquinas, equipamentos, processos, estruturas, construções, agrupados para o desempenho das tarefas.
	
	não abrange a realidade operacional, física, do negócio. Compreende máquinas, equipamentos, processos, estruturas, construções, agrupados para o desempenho das tarefas.
	Respondido em 15/10/2020 21:26:20
	
Explicação:
abrange a realidade operacional, física, do negócio. Compreende máquinas, equipamentos, processos, estruturas, construções, agrupados para o desempenho das tarefas.
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	O subsistema que compreende a missão, crenças e valores da empresa é o:
		
	 
	Subsistema Institucional
	
	Subsistema de gestão
	
	Subsistema Formal
	
	Subsistema Físico
	
	Subsistema Social
	Respondido em 15/10/2020 21:26:24
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	A entidade pode ser observada de acordo com várias abordagens ou visões. A abordagem ou visão sistêmica é aquela que se preocupa com a compreensão de um problema em sua forma mais ampla ou completa possível, em vez de estudar apenas uma ou algumas de suas partes separadamente. A abordagem sistêmica tem por base um sistema de acordo com suas características. Relacione os tipos de sistema da coluna 1 (I a V) aos conceitos da coluna 2 (A a E) e depois assinale alternativa correta:
	I. Sistema Fechado
	A. É o que interage com seu ambiente, em relação ao qual recebem e transmitem energia
	II. Sistema Aberto
	B. É aquele no qual ocorrem eventos que modificam periodicamente sua própria estrutura e as características das partes ou elementos que o compõe
	III. Sistema Estático
	C. É o que não interage com o ambiente, pois as interações observadas ocorrem apenas entre partes ou elementos que o compõe
	IV. Sistema Dinâmico
	D. É aquele que mantém suas propriedades relevantes, mesmo que ocorram mudanças significativas em seu ambiente, graças a mecanismos de retroalimentação
	V. Sistema Homeostático
	E. É aquele no qual não ocorrem eventos, pois não se observam eventos que afetam suas propriedades estruturais
		
	 
	I - C; II - A; III - E; IV - B; V - D
	
	I - C; II - D; III - B; IV - A; V - E
	
	I - B; II - A; III - E; IV - C; V - D
	
	I - D; II - A; III - E; IV - C; V - B
	
	I - A; II - D; III - C; IV - B; V - E
	Respondido em 15/10/2020 21:26:29
	
Explicação:
A entidade pode ser observada de acordo com várias abordagens ou visões. A abordagem ou visão sistêmica é aquela que se preocupa com a compreensão de um problema em sua forma mais ampla ou completa possível, em vez de estudar apenas uma ou algumas de suas partes separadamente. A abordagem sistêmica tem por base um sistema de acordo com suas características. Sistema fechado é o que não interage com o ambiente, pois as interações observadas ocorrem apenasentre partes ou elementos que o compõe. Sistema aberto é o que interage com seu ambiente, em relação ao qual recebem e transmitem energia. Sistema estático é aquele no qual não ocorrem eventos, pois não se observam eventos que afetam suas propriedades estruturais. Sistema dinâmico é aquele no qual ocorrem eventos que modificam periodicamente sua própria estrutura e as características das partes ou elementos que o compõe. Sistema homeostático é aquele que mantém suas propriedades relevantes, mesmo que ocorram mudanças significativas em seu ambiente, graças a mecanismos de retroalimentação.
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	O subsistema institucional influencia os demais subsistemas empresariais e é composto pela missão, visão, crenças e valores da organização. Neste sentido, a missão de uma empresa consiste:
		
	
	Na maximização dos lucros
	 
	Na razão de sua existência
	
	Em uma meta estabelecida para um período
	
	Nos objetivos de longo prazo
	
	No plano estratégico para um determinado cenário
	Respondido em 15/10/2020 21:26:37
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	Vários são os requisitos básicos do subsistema de informação, entre eles, destaque-se:
		
	
	A elaboração, redação, divulgação e incentivo à utilização de instruções escritas (políticas, normas e procedimentos).
	
	A definição, identificação e aquisição de materiais, equipamentos, instrumentos e outros recursos necessários à execução das atividades.
	
	A atuação coordenada dos gestores convergente para o planejamento estratégico e definição do plano estratégico.
	 
	A formalização, conhecimento por todas na empresa e a integração ao processo de gestão, nas etapas de planejamento, execução e controle.
	
	A geração de valor superior aos recursos consumidos pelos produtos e serviços desenvolvidos no subsistema de produção, por meio da realização de atividades.
	Respondido em 15/10/2020 21:26:41
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	É produto do Subsistema Institucional e pode ser definido como o conjunto de normas e princípios que devem orientar os gestores na escolha das melhores alternativas para levar a empresa cumprir sua missão com eficácia. Marque a alternativa que corresponde essa afirmação :
		
	
	e)Execução
	
	b)Planejamento
	
	d)Estratégia
	 
	c)Modelo de gestão
	
	a)Processo de gestão
	Respondido em 15/10/2020 21:26:46
	
Explicação: modelo de gestão é produto do Subsistema Institucional e pode ser definido como o conjunto de normas e princípios que devem orientar os gestores na escolha das melhores alternativas para levar a empresa cumprir sua missão com eficácia.
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	Marque a resposta CORRETA:
		
	 
	Sistemas de informação: conjunto de recursos humanos, materiais tecnológicos e financeiros agregados segundo uma sequência lógica para o processamento dos dados e a correspondente tradução da informação.
	
	Sistema de Informações Executivas (SIE): indica o conjunto de recursos humanos e materiais, responsável pela coleta e processamento de dados para fornecer informações que possam ser úteis para todos os níveis de gerência.
	
	Sistema de Informações Gerenciais (SIG): representa um processo de dados interativo e um sistema de representação visual, utilizado para auxiliar o processo decisório, e deve reunir os seguintes atributos: confiabilidade, clareza e flexibilidade.
	
	Sistema de Informações Estratégicas: procura promover maior transparência e um envolvimento efetivo dos gestores, de forma que os mesmos sintam-se donos de duas áreas, constituindo-se em instrumento adequado para o monitoramento eficaz dos processos de gestão com a consequente minimização dos riscos.
	
	Sistema de Apoio à Decisão (SAD): é elaborado especificamente para o uso de executivos. Favorece as atividades dos executivos e a tomada de decisões, melhorando alguns aspectos hierárquicos e sistêmicos da empresa.
	Respondido em 15/10/2020 21:26:50
	
Explicação:
Sistemas de informação: conjunto de recursos humanos, materiais tecnológicos e financeiros agregados segundo uma sequência lógica para o processamento dos dados e a correspondente tradução da informação.
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	O conjunto de atividades que adicionam utilidades aos produtos e serviços de uma organização é conhecido como:
		
	
	Missão
	
	Sistema
	 
	Cadeia de valor
	
	Processo decisório
	
	Modelo de gestão
		1
        Questão
	
	
	Segundo Oliveira (2014), Sistema físico e operacional:
		
	
	abrange a realidade operacional, física, do negócio. Compreende máquinas, equipamentos, processos, estruturas, construções, agrupados para o fornecimento de dados.
	
	abrange a realidade operacional do negócio. Compreende máquinas, equipamentos, processos, estruturas, construções, agrupados para o desempenho das tarefas.
	
	abrange a realidade física do negócio. Compreende máquinas, equipamentos, processos, estruturas, construções, agrupados para o desempenho das tarefas.
	 
	abrange a realidade operacional, física, do negócio. Compreende máquinas, equipamentos, processos, estruturas, construções, agrupados para o desempenho das tarefas.
	
	não abrange a realidade operacional, física, do negócio. Compreende máquinas, equipamentos, processos, estruturas, construções, agrupados para o desempenho das tarefas.
	Respondido em 15/10/2020 21:26:20
	
Explicação:
abrange a realidade operacional, física, do negócio. Compreende máquinas, equipamentos, processos, estruturas, construções, agrupados para o desempenho das tarefas.
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	O subsistema que compreende a missão, crenças e valores da empresa é o:
		
	 
	Subsistema Institucional
	
	Subsistema de gestão
	
	Subsistema Formal
	
	Subsistema Físico
	
	Subsistema Social
	Respondido em 15/10/2020 21:26:24
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	A entidade pode ser observada de acordo com várias abordagens ou visões. A abordagem ou visão sistêmica é aquela que se preocupa com a compreensão de um problema em sua forma mais ampla ou completa possível, em vez de estudar apenas uma ou algumas de suas partes separadamente. A abordagem sistêmica tem por base um sistema de acordo com suas características. Relacione os tipos de sistema da coluna 1 (I a V) aos conceitos da coluna 2 (A a E) e depois assinale alternativa correta:
	I. Sistema Fechado
	A. É o que interage com seu ambiente, em relação ao qual recebem e transmitem energia
	II. Sistema Aberto
	B. É aquele no qual ocorrem eventos que modificam periodicamente sua própria estrutura e as características das partes ou elementos que o compõe
	III. Sistema Estático
	C. É o que não interage com o ambiente, pois as interações observadas ocorrem apenas entre partes ou elementos que o compõe
	IV. Sistema Dinâmico
	D. É aquele que mantém suas propriedades relevantes, mesmo que ocorram mudanças significativas em seu ambiente, graças a mecanismos de retroalimentação
	V. Sistema Homeostático
	E. É aquele no qual não ocorrem eventos, pois não se observam eventos que afetam suas propriedades estruturais
		
	 
	I - C; II - A; III - E; IV - B; V - D
	
	I - C; II - D; III - B; IV - A; V - E
	
	I - B; II - A; III - E; IV - C; V - D
	
	I - D; II - A; III - E; IV - C; V - B
	
	I - A; II - D; III - C; IV - B; V - E
	Respondido em 15/10/2020 21:26:29
	
Explicação:
A entidade pode ser observada de acordo com várias abordagens ou visões. A abordagem ou visão sistêmica é aquela que se preocupa com a compreensão de um problema em sua forma mais ampla ou completa possível, em vez de estudar apenas uma ou algumas de suas partes separadamente. A abordagem sistêmica tem por base um sistema de acordo com suas características. Sistema fechado é o que não interage com o ambiente, pois as interações observadas ocorrem apenas entre partes ou elementos que o compõe. Sistema aberto é o que interage com seu ambiente, em relação ao qual recebem e transmitemenergia. Sistema estático é aquele no qual não ocorrem eventos, pois não se observam eventos que afetam suas propriedades estruturais. Sistema dinâmico é aquele no qual ocorrem eventos que modificam periodicamente sua própria estrutura e as características das partes ou elementos que o compõe. Sistema homeostático é aquele que mantém suas propriedades relevantes, mesmo que ocorram mudanças significativas em seu ambiente, graças a mecanismos de retroalimentação.
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	O subsistema institucional influencia os demais subsistemas empresariais e é composto pela missão, visão, crenças e valores da organização. Neste sentido, a missão de uma empresa consiste:
		
	
	Na maximização dos lucros
	 
	Na razão de sua existência
	
	Em uma meta estabelecida para um período
	
	Nos objetivos de longo prazo
	
	No plano estratégico para um determinado cenário
	Respondido em 15/10/2020 21:26:37
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	Vários são os requisitos básicos do subsistema de informação, entre eles, destaque-se:
		
	
	A elaboração, redação, divulgação e incentivo à utilização de instruções escritas (políticas, normas e procedimentos).
	
	A definição, identificação e aquisição de materiais, equipamentos, instrumentos e outros recursos necessários à execução das atividades.
	
	A atuação coordenada dos gestores convergente para o planejamento estratégico e definição do plano estratégico.
	 
	A formalização, conhecimento por todas na empresa e a integração ao processo de gestão, nas etapas de planejamento, execução e controle.
	
	A geração de valor superior aos recursos consumidos pelos produtos e serviços desenvolvidos no subsistema de produção, por meio da realização de atividades.
	Respondido em 15/10/2020 21:26:41
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	É produto do Subsistema Institucional e pode ser definido como o conjunto de normas e princípios que devem orientar os gestores na escolha das melhores alternativas para levar a empresa cumprir sua missão com eficácia. Marque a alternativa que corresponde essa afirmação :
		
	
	e)Execução
	
	b)Planejamento
	
	d)Estratégia
	 
	c)Modelo de gestão
	
	a)Processo de gestão
	Respondido em 15/10/2020 21:26:46
	
Explicação: modelo de gestão é produto do Subsistema Institucional e pode ser definido como o conjunto de normas e princípios que devem orientar os gestores na escolha das melhores alternativas para levar a empresa cumprir sua missão com eficácia.
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	Marque a resposta CORRETA:
		
	 
	Sistemas de informação: conjunto de recursos humanos, materiais tecnológicos e financeiros agregados segundo uma sequência lógica para o processamento dos dados e a correspondente tradução da informação.
	
	Sistema de Informações Executivas (SIE): indica o conjunto de recursos humanos e materiais, responsável pela coleta e processamento de dados para fornecer informações que possam ser úteis para todos os níveis de gerência.
	
	Sistema de Informações Gerenciais (SIG): representa um processo de dados interativo e um sistema de representação visual, utilizado para auxiliar o processo decisório, e deve reunir os seguintes atributos: confiabilidade, clareza e flexibilidade.
	
	Sistema de Informações Estratégicas: procura promover maior transparência e um envolvimento efetivo dos gestores, de forma que os mesmos sintam-se donos de duas áreas, constituindo-se em instrumento adequado para o monitoramento eficaz dos processos de gestão com a consequente minimização dos riscos.
	
	Sistema de Apoio à Decisão (SAD): é elaborado especificamente para o uso de executivos. Favorece as atividades dos executivos e a tomada de decisões, melhorando alguns aspectos hierárquicos e sistêmicos da empresa.
	Respondido em 15/10/2020 21:26:50
	
Explicação:
Sistemas de informação: conjunto de recursos humanos, materiais tecnológicos e financeiros agregados segundo uma sequência lógica para o processamento dos dados e a correspondente tradução da informação.
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	O conjunto de atividades que adicionam utilidades aos produtos e serviços de uma organização é conhecido como:
		
	
	Missão
	
	Sistema
	 
	Cadeia de valor
	
	Processo decisório
	
	Modelo de gestão
		CONTROLADORIA
2a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	 
		Exercício: GST1689_EX_A2_201907276891_V2 
	15/10/2020
	Aluno(a): CRISTIANE APARECIDA ALVES DOS SANTOS
	2020.3 EAD
	Disciplina: GST1689 - CONTROLADORIA 
	201907276891
	
	 
		1
        Questão
	
	
	O subsistema institucional influencia os demais subsistemas empresariais e é composto pela missão, visão, crenças e valores da organização. Neste sentido, a missão de uma empresa consiste:
		
	
	No plano estratégico para um determinado cenário
	
	Nos objetivos de longo prazo
	
	Na maximização dos lucros
	 
	Na razão de sua existência
	
	Em uma meta estabelecida para um período
	Respondido em 15/10/2020 21:28:39
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	O subsistema que compreende a missão, crenças e valores da empresa é o:
		
	
	Subsistema de gestão
	
	Subsistema Formal
	
	Subsistema Social
	
	Subsistema Físico
	 
	Subsistema Institucional
	Respondido em 15/10/2020 21:47:25
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	Segundo Oliveira (2014), Sistema físico e operacional:
		
	
	abrange a realidade operacional, física, do negócio. Compreende máquinas, equipamentos, processos, estruturas, construções, agrupados para o fornecimento de dados.
	
	abrange a realidade operacional do negócio. Compreende máquinas, equipamentos, processos, estruturas, construções, agrupados para o desempenho das tarefas.
	 
	abrange a realidade operacional, física, do negócio. Compreende máquinas, equipamentos, processos, estruturas, construções, agrupados para o desempenho das tarefas.
	
	abrange a realidade física do negócio. Compreende máquinas, equipamentos, processos, estruturas, construções, agrupados para o desempenho das tarefas.
	
	não abrange a realidade operacional, física, do negócio. Compreende máquinas, equipamentos, processos, estruturas, construções, agrupados para o desempenho das tarefas.
	Respondido em 15/10/2020 21:47:28
	
Explicação:
abrange a realidade operacional, física, do negócio. Compreende máquinas, equipamentos, processos, estruturas, construções, agrupados para o desempenho das tarefas.
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	A entidade pode ser observada de acordo com várias abordagens ou visões. A abordagem ou visão sistêmica é aquela que se preocupa com a compreensão de um problema em sua forma mais ampla ou completa possível, em vez de estudar apenas uma ou algumas de suas partes separadamente. A abordagem sistêmica tem por base um sistema de acordo com suas características. Relacione os tipos de sistema da coluna 1 (I a V) aos conceitos da coluna 2 (A a E) e depois assinale alternativa correta:
	I. Sistema Fechado
	A. É o que interage com seu ambiente, em relação ao qual recebem e transmitem energia
	II. Sistema Aberto
	B. É aquele no qual ocorrem eventos que modificam periodicamente sua própria estrutura e as características das partes ou elementos que o compõe
	III. Sistema Estático
	C. É o que não interage com o ambiente, pois as interações observadas ocorrem apenas entre partes ou elementos que o compõe
	IV. Sistema Dinâmico
	D. É aquele que mantém suas propriedades relevantes, mesmo que ocorram mudanças significativas em seu ambiente, graças a mecanismos de retroalimentação
	V. Sistema Homeostático
	E. É aquele no qual não ocorrem eventos, pois não se observam eventos que afetam suas propriedades estruturais
		
	
	I - B; II - A; III - E; IV - C; V - D
	
	I - D; II - A; III - E; IV - C; V - B
	
	I - C; II - D; III - B; IV - A; V - E
	 
	I - C; II - A; III - E; IV - B; V - D
	
	I - A; II - D; III - C; IV - B; V - E
	Respondido em 15/10/202021:47:35
	
Explicação:
A entidade pode ser observada de acordo com várias abordagens ou visões. A abordagem ou visão sistêmica é aquela que se preocupa com a compreensão de um problema em sua forma mais ampla ou completa possível, em vez de estudar apenas uma ou algumas de suas partes separadamente. A abordagem sistêmica tem por base um sistema de acordo com suas características. Sistema fechado é o que não interage com o ambiente, pois as interações observadas ocorrem apenas entre partes ou elementos que o compõe. Sistema aberto é o que interage com seu ambiente, em relação ao qual recebem e transmitem energia. Sistema estático é aquele no qual não ocorrem eventos, pois não se observam eventos que afetam suas propriedades estruturais. Sistema dinâmico é aquele no qual ocorrem eventos que modificam periodicamente sua própria estrutura e as características das partes ou elementos que o compõe. Sistema homeostático é aquele que mantém suas propriedades relevantes, mesmo que ocorram mudanças significativas em seu ambiente, graças a mecanismos de retroalimentação.
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	Vários são os requisitos básicos do subsistema de informação, entre eles, destaque-se:
		
	 
	A formalização, conhecimento por todas na empresa e a integração ao processo de gestão, nas etapas de planejamento, execução e controle.
	
	A definição, identificação e aquisição de materiais, equipamentos, instrumentos e outros recursos necessários à execução das atividades.
	
	A elaboração, redação, divulgação e incentivo à utilização de instruções escritas (políticas, normas e procedimentos).
	
	A atuação coordenada dos gestores convergente para o planejamento estratégico e definição do plano estratégico.
	
	A geração de valor superior aos recursos consumidos pelos produtos e serviços desenvolvidos no subsistema de produção, por meio da realização de atividades.
	Respondido em 15/10/2020 21:47:44
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	Marque a resposta CORRETA:
		
	 
	Sistemas de informação: conjunto de recursos humanos, materiais tecnológicos e financeiros agregados segundo uma sequência lógica para o processamento dos dados e a correspondente tradução da informação.
	
	Sistema de Informações Gerenciais (SIG): representa um processo de dados interativo e um sistema de representação visual, utilizado para auxiliar o processo decisório, e deve reunir os seguintes atributos: confiabilidade, clareza e flexibilidade.
	
	Sistema de Informações Executivas (SIE): indica o conjunto de recursos humanos e materiais, responsável pela coleta e processamento de dados para fornecer informações que possam ser úteis para todos os níveis de gerência.
	
	Sistema de Apoio à Decisão (SAD): é elaborado especificamente para o uso de executivos. Favorece as atividades dos executivos e a tomada de decisões, melhorando alguns aspectos hierárquicos e sistêmicos da empresa.
	
	Sistema de Informações Estratégicas: procura promover maior transparência e um envolvimento efetivo dos gestores, de forma que os mesmos sintam-se donos de duas áreas, constituindo-se em instrumento adequado para o monitoramento eficaz dos processos de gestão com a consequente minimização dos riscos.
	Respondido em 15/10/2020 21:50:22
	
Explicação:
Sistemas de informação: conjunto de recursos humanos, materiais tecnológicos e financeiros agregados segundo uma sequência lógica para o processamento dos dados e a correspondente tradução da informação.
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	Considerando uma perspectiva sistêmica da empresa, as entidades que embora possam não se relacionar diretamente com ela, possuem autoridade, domínio ou influencia suficientes para definir variáveis conjunturais, regulamentares e outras condicionantes de sua atuação, compõem o:
		
	
	Ambiente interno
	
	Ambiente macroeconomico
	 
	Ambiente remoto
	
	Ambiente próximo
	
	Ambiente mercadológico
	Respondido em 15/10/2020 21:50:26
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	O subsistema empresarial caracterizado pelo processo de planejamento, execução e controle que perfaz o processo decisório de uma empresa é o:
		
	
	Subsistema empresarial
	
	Subsistema de informação
	
	Subsistema institucional
	 
	Subsistema de gestão
	
	Subsistema organizacional
		1
        Questão
	
	
	(CAU/BR - Analista de Controladoria - 2013): Os planos estratégicos, táticos e operacionais fazem parte da administração das empresas e são elaborados para estruturá-las e organizá-las, visando a melhorias de produção e na diminuição dos custos dos respectivos produtos finais. Sobre o tema, assinale a alternativa correta:
		
	
	Os planos táticos estão relacionados com uma área da organização.
	
	Controle tático é um tipo especial de controle organizacional, que se concentra no acompanhamento do processo produtivo, no sentido de adequá-lo às exigências do mercado.
	 
	Os planos táticos estão relacionados com as diversas áreas da organização. Por exemplo, um plano financeiro e um plano de marketing.
	
	Os planos operacionais são preparados para operacionalizar os planos estratégicos.
	
	O plano estratégico é pertinente à estratégia da organização na produção de um de seus produtos.
	Respondido em 15/10/2020 21:31:20
	
Explicação:
Os planos táticos estão relacionados com as diversas áreas da organização. Por exemplo, um plano financeiro e um plano de marketing.
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	Os papéis principais da controladoria no processo de gestão são:
		
	
	Execução, planejamento, controle.
	
	Planejamento, execução, avaliação;
	 
	Planejamento, execução, controle;
	
	Planejamento, controle, avaliação;
	
	Execução, controle, avaliação;
	Respondido em 15/10/2020 21:28:54
	
Explicação: No processo de gestão empresarial, (conjunto de processos decisórios e compreende as fases do planejamento, execução e controle das empresas , de suas áreas de atividades) são os principais papéis da controladoria.
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	O Gecon é um modelo gerencial que incorpora um conjunto de conceitos integrados dentro de um enfoque holístico e sistêmico buscando a eficácia empresarial. Nessa perspectiva, o Gecon é caracterizado por ser um modelo gerencial de administração:
		
	
	De pessoas
	
	De conflitos
	
	Por delegação
	
	Financeira
	 
	Por objetivos (ou resultados)
	Respondido em 15/10/2020 21:31:30
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	Processo pelo qual os gestores das organizações, usando uma projeção de três a cinco anos, avaliam as oportunidades ambientais externas, assim como a capacidade e os recursos internos a fim de se decidirem sobre metas e sobre um conjunto de planos de ação para realizar essas metas. Essa assertiva se aplica do conceito de:
		
	 
	Estratégia;
	
	Orçamento empresarial
	
	Gestão de competências;
	
	Competitividade;
	
	Governança corporativa;
	Respondido em 15/10/2020 21:29:03
	
Explicação: Conceito definido por Oliveira, Perez Jr e Silva, 2014, p.20
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	Podemos afirmar que __________________________ é a avaliação das contribuições econômicas dos produtos e serviços gerados pelas diversas atividades empresariais aos resultados da entidade.
		
	 
	Avaliação de resultados
	
	Avaliação eficiente
	
	Avaliação eficaz
	
	Avaliação de desempenho
	
	Avaliação de Orçamento
	Respondido em 15/10/2020 21:29:07
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	Os Gestores de cada área de responsabilidade devem atuar em conformidade com um processo de gestão, estruturado da seguinte maneira: O __________________________ consiste no detalhamento das alternativas adotadas referentes a recursos, volumes, produtos, preços e etc., levando em consideração um certo horizonte de tempo (curto, médio e longo prazos).
		
	
	Controle
	
	Planejamento Estratégico.
	 
	Planejamento Operacional
	
	Execução
	
	Planejamento Padrão
	Respondido em 15/10/2020 21:29:117
        Questão
	
	
	Se determinado empresário, que não é especialista em contabilidade, não entendeu as demonstrações elaboradas por seu contador, mesmo assim a informação contábil pode ter preenchido todos os atributos exigidos pelos instrumentos normativos.
		
	 
	Certo
	
	Errado
	Respondido em 15/10/2020 21:29:14
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	O sistema de informações gerenciais objetiva fornecer condições para que os resultados reais das operações sejam apurados e comparados com aqueles orçados. Isso é possível através da (do)?
		
	
	Verticalização de processos e controles.
	
	Verticalização da operação em um caixa único.
	 
	Integração entre padrões e orçamentos (que fornecem os resultados previstos dentro de determinado nível de atividade) e contabilidade (que fornece o resultado efetivamente realizado).
	
	Gestão do fluxo de caixa.
	
	Gestão de estoque.
		CONTROLADORIA
4a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	 
		Exercício: GST1689_EX_A4_201907276891_V1 
	15/10/2020
	Aluno(a): CRISTIANE APARECIDA ALVES DOS SANTOS
	2020.3 EAD
	Disciplina: GST1689 - CONTROLADORIA 
	201907276891
	
	 
		1
        Questão
	
	
	(FCC 2014 - TCE) O Balanced Scorecad é considerado:
		
	
	sistema que padroniza os processos de planejamento
	 
	mecanismo que projeta e seleciona estratégias orientadas à realização dos objetivos.
	
	processo de mudança de mentalidade que promove maior confiança à administração gerencial.
	
	instrumento que integra as métricas derivadas da estratégia, como um sistema de gerenciamento operacional.
	
	instrumento que prioriza a identificação e a solução de problemas organizacionais.
	Respondido em 15/10/2020 21:16:06
	
Explicação:
	 
mecanismo que projeta e seleciona estratégias orientadas à realização dos objetivos.
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	(COPESE/2014) O Balanced Scorecard foi desenvolvido por Kaplan e Norton, em 1992, como metodologia de implementação de estratégias e baseada em quatro perspectivas: financeira, cliente, processos internos, aprendizagem/crescimento organizacional. Ana Cláudia, Administradora em um órgão administrativo de uma universidade pública, adota essa ferramenta e suas perspectivas quando definiu um objetivo: ¿ desenvolver competências estratégicas em inovação¿ , uma medida: ¿ controlar a data de entrega dos produtos e a saída do estoque para o consumo¿ , e uma iniciativa: ¿ instituir um novo sistema de apuração de custos e despesas¿ . O objetivo, a medida e a iniciativa pertencem, respectivamente, a qual das perspectivas?
		
	
	Financeira, cliente, processo interno
	 
	Aprendizagem/crescimento organizacional, processo interno, financeira
	
	Cliente, financeira, processo interno
	
	Processo interno, aprendizagem/crescimento organizacional, cliente.
	Respondido em 15/10/2020 21:33:26
	
Explicação:
Aprendizagem/crescimento organizacional, processo interno, financeira.
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	(CESPE 2016 - TCE) Assinale a opção correta acerca do método de administração BSC (balanced scorecard).
		
	
	Os indicadores utilizados pelo BSC devem restringir-se às medidas financeiras e contábeis geradas pela empresa.
	 
	O objetivo do BSC é fazer que as operações de uma organização estejam em consonância com a visão estratégica.
	
	A ênfase excessiva do BSC em indicadores de desempenho prejudica o espírito de equipe e a motivação.
	
	Os comportamentos detectados pelos indicadores são determinantes para a política a ser adotada pela administração.
	
	O BSC deve ser usado para criar organizações focadas no controle sobre os ambientes interno e externo.
	Respondido em 15/10/2020 21:13:49
	
Explicação:
O objetivo do BSC é fazer que as operações de uma organização estejam em consonância com a visão estratégica.
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	CVEST - 2017 - IFPE - Gestor Uma das perspectivas de desempenho do BSB (Balanced Scorecarsd) diz respeito à orientação ao aperfeiçoamento de processos críticos através da qual as organizações buscam a excelência, a partir de indicadores como a qualidade de serviços, medidas de garantia e índices de produtividade, entre outros. Que perspectiva é a descrita?
		
	
	Perspectiva da Excelência.
	
	Perspectiva de Aprendizado e Crescimento.
	 
	Perspectiva dos Processos Internos.
	
	Perspectiva Financeira.
	
	Perspectiva dos Clientes.
	Respondido em 15/10/2020 21:35:27
	
Explicação:
Confere perfeitamente com a perspectiva a resposta correta.
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	Um modelo bastante difundido atualmente na formulação de estratégias é o denominado BSC que se baseia no desdobramento da visão de futuro em torno de dimensões equilibradas, podendo essas dimensões serem alteradas para contemplar as características de organizações privadas, públicas ou do terceiro setor. O BSC inova por apresentar um(a):
		
	
	Perspectiva organizada de prestação de contas e responsabilidade socioambiental
	
	Uma metodologia que visa minimizar o rateio arbitrario dos custos indiretos de fabricação
	 
	Estrutura de objetivos, metas e vetores de desempenho que interagem dentro de uma lógica de causa e efeito
	
	Sistema de indicadores de resultados e modelos de remuneração variável associados.
	
	Modelo de accountability (responsabilização) alinhado à legislação Sarbanes Oxley
	Respondido em 15/10/2020 21:35:30
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	FCC - 2015 - TRT - 3ª Região (MG) - Técnico Judiciário - Tecnologia da Informação - O Modelo Balanced Scorecard - BSC, em sua visão geral, estabelece perspectivas, que foram propostas para facilitar o entendimento da estratégia por toda a organização. Dentre tais perspectivas, NÃO se enquadra a:
		
	 
	da competitividade.
	
	do aprendizado e do crescimento.
	
	do cliente.
	
	dos processos internos.
	
	financeira.
	Respondido em 15/10/2020 21:35:35
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	Assinale a alternativa incorreta em relação ao balanced scorecard:
		
	 
	Enfoque Tradução
	
	Enfoque do Cliente
	
	Enfoque do aprendizado e crescimento
	
	Enfoque dos processos do negócio
	
	Enfoque Financeiro
	Respondido em 15/10/2020 21:35:40
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	É uma característica do BSC proposto por Norton & Kaplan:
		
	
	Desconsiderar a priorização de iniciativas estratégicas
	 
	Proporcionar o alinhamento das iniciativas da entidade aos objetivos estratégicos dos negócios
	
	Apresentar pouca utilização como ferramenta para medição de desempenho
	
	Possuir quatro perspectivas: organizacional; financeira; produtos e processos internos
	
	Desconsiderar as relações de causa e efeito nos indicadores de desempenho organizacional
		CONTROLADORIA
4a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	 
		Exercício: GST1689_EX_A4_201907276891_V2 
	15/10/2020
	Aluno(a): CRISTIANE APARECIDA ALVES DOS SANTOS
	2020.3 EAD
	Disciplina: GST1689 - CONTROLADORIA 
	201907276891
	
	 
		1
        Questão
	
	
	FCC - 2015 - TRT - 3ª Região (MG) - Técnico Judiciário - Tecnologia da Informação - O Modelo Balanced Scorecard - BSC, em sua visão geral, estabelece perspectivas, que foram propostas para facilitar o entendimento da estratégia por toda a organização. Dentre tais perspectivas, NÃO se enquadra a:
		
	
	dos processos internos.
	 
	da competitividade.
	
	do cliente.
	
	do aprendizado e do crescimento.
	
	financeira.
	Respondido em 15/10/2020 21:37:05
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	Eleja a alternativa que preenche corretamente as lacunas do enunciado abaixo na ordem em que aparecem. Foram pesquisadores fundamentais para o desenvolvimento do Balanced Score Card (BSC) ____________. O BSC, utilizando-se das perspectivas financeira, do cliente, de processos internos e de aprendizado/crescimento, leva à criação de uma rede de _____________ que deve atingir todos os níveis organizacionais, tornando-se uma ferramenta para comunicar e promover o comprometimentogeral com a estratégia de ___________ da corporação.
		
	
	Kaplan e Norton ¿ indicadores de conteúdo ¿ curto prazo
	
	Norton e Keller ¿ indicadores de desempenho ¿ curto
	
	Keller e Newton ¿ indicadores de desempenho ¿ longo prazo
	
	Kaplan e Newton ¿ indicadores de conteúdo ¿ longo prazo
	 
	Kaplan e Norton ¿ indicadores de desempenho ¿ longo prazo
	Respondido em 15/10/2020 21:39:41
	
Explicação:
Kaplan e Norton , indicadores de desempenho,  longo prazo
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	O Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta de controle estratégico que utiliza a premissa de que os indicadores financeiros, por si mesmos, não refletem perfeitamente a efetividade da organização. O BSC é uma metodologia que se baseia no equilíbrio organizacional e se fundamenta no balanceamento entre quarto diferentes perspectivas. Sendo assim, relacione a cada uma das perspectivas o respectivo indicador de performance. I - Financeira II - Cliente III - Processos internos IV - Aprendizagem e crescimento P - Aperfeiçoamento das aptidões dos empregados Q - Retorno do ativo R - Qualidade na comunicação com os consumidores S - Satisfação do consumidor T - Eficiência na utilização dos recursos
		
	
	I - T; II - S; III - Q e IV - R
	
	I - T; II - Q; III - P e IV - S
	 
	I - Q; II - R; III - T e IV - P
	
	I - Q; II - R; III - S e IV - P
	
	I - S; II - T; III - P e IV - R
	Respondido em 15/10/2020 21:37:12
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	(COPESE/2014) O Balanced Scorecard foi desenvolvido por Kaplan e Norton, em 1992, como metodologia de implementação de estratégias e baseada em quatro perspectivas: financeira, cliente, processos internos, aprendizagem/crescimento organizacional. Ana Cláudia, Administradora em um órgão administrativo de uma universidade pública, adota essa ferramenta e suas perspectivas quando definiu um objetivo: ¿ desenvolver competências estratégicas em inovação¿ , uma medida: ¿ controlar a data de entrega dos produtos e a saída do estoque para o consumo¿ , e uma iniciativa: ¿ instituir um novo sistema de apuração de custos e despesas¿ . O objetivo, a medida e a iniciativa pertencem, respectivamente, a qual das perspectivas?
		
	
	Financeira, cliente, processo interno
	
	Cliente, financeira, processo interno
	 
	Aprendizagem/crescimento organizacional, processo interno, financeira
	
	Processo interno, aprendizagem/crescimento organizacional, cliente.
	Respondido em 15/10/2020 21:37:16
	
Explicação:
Aprendizagem/crescimento organizacional, processo interno, financeira.
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	É uma característica do BSC proposto por Norton & Kaplan:
		
	 
	Proporcionar o alinhamento das iniciativas da entidade aos objetivos estratégicos dos negócios
	
	Desconsiderar as relações de causa e efeito nos indicadores de desempenho organizacional
	
	Apresentar pouca utilização como ferramenta para medição de desempenho
	
	Desconsiderar a priorização de iniciativas estratégicas
	
	Possuir quatro perspectivas: organizacional; financeira; produtos e processos internos
	Respondido em 15/10/2020 21:37:21
	
	
	 
		
	CONTROLADORIA
4a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	 
		Exercício: GST1689_EX_A4_201907276891_V2 
	15/10/2020
	Aluno(a): CRISTIANE APARECIDA ALVES DOS SANTOS
	2020.3 EAD
	Disciplina: GST1689 - CONTROLADORIA 
	201907276891
	
	 
		1
        Questão
	
	
	FCC - 2015 - TRT - 3ª Região (MG) - Técnico Judiciário - Tecnologia da Informação - O Modelo Balanced Scorecard - BSC, em sua visão geral, estabelece perspectivas, que foram propostas para facilitar o entendimento da estratégia por toda a organização. Dentre tais perspectivas, NÃO se enquadra a:
		
	
	dos processos internos.
	 
	da competitividade.
	
	do cliente.
	
	do aprendizado e do crescimento.
	
	financeira.
	Respondido em 15/10/2020 21:37:05
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	Eleja a alternativa que preenche corretamente as lacunas do enunciado abaixo na ordem em que aparecem. Foram pesquisadores fundamentais para o desenvolvimento do Balanced Score Card (BSC) ____________. O BSC, utilizando-se das perspectivas financeira, do cliente, de processos internos e de aprendizado/crescimento, leva à criação de uma rede de _____________ que deve atingir todos os níveis organizacionais, tornando-se uma ferramenta para comunicar e promover o comprometimento geral com a estratégia de ___________ da corporação.
		
	
	Kaplan e Norton ¿ indicadores de conteúdo ¿ curto prazo
	
	Norton e Keller ¿ indicadores de desempenho ¿ curto
	
	Keller e Newton ¿ indicadores de desempenho ¿ longo prazo
	
	Kaplan e Newton ¿ indicadores de conteúdo ¿ longo prazo
	 
	Kaplan e Norton ¿ indicadores de desempenho ¿ longo prazo
	Respondido em 15/10/2020 21:39:41
	
Explicação:
Kaplan e Norton , indicadores de desempenho,  longo prazo
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	O Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta de controle estratégico que utiliza a premissa de que os indicadores financeiros, por si mesmos, não refletem perfeitamente a efetividade da organização. O BSC é uma metodologia que se baseia no equilíbrio organizacional e se fundamenta no balanceamento entre quarto diferentes perspectivas. Sendo assim, relacione a cada uma das perspectivas o respectivo indicador de performance. I - Financeira II - Cliente III - Processos internos IV - Aprendizagem e crescimento P - Aperfeiçoamento das aptidões dos empregados Q - Retorno do ativo R - Qualidade na comunicação com os consumidores S - Satisfação do consumidor T - Eficiência na utilização dos recursos
		
	
	I - T; II - S; III - Q e IV - R
	
	I - T; II - Q; III - P e IV - S
	 
	I - Q; II - R; III - T e IV - P
	
	I - Q; II - R; III - S e IV - P
	
	I - S; II - T; III - P e IV - R
	Respondido em 15/10/2020 21:37:12
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	(COPESE/2014) O Balanced Scorecard foi desenvolvido por Kaplan e Norton, em 1992, como metodologia de implementação de estratégias e baseada em quatro perspectivas: financeira, cliente, processos internos, aprendizagem/crescimento organizacional. Ana Cláudia, Administradora em um órgão administrativo de uma universidade pública, adota essa ferramenta e suas perspectivas quando definiu um objetivo: ¿ desenvolver competências estratégicas em inovação¿ , uma medida: ¿ controlar a data de entrega dos produtos e a saída do estoque para o consumo¿ , e uma iniciativa: ¿ instituir um novo sistema de apuração de custos e despesas¿ . O objetivo, a medida e a iniciativa pertencem, respectivamente, a qual das perspectivas?
		
	
	Financeira, cliente, processo interno
	
	Cliente, financeira, processo interno
	 
	Aprendizagem/crescimento organizacional, processo interno, financeira
	
	Processo interno, aprendizagem/crescimento organizacional, cliente.
	Respondido em 15/10/2020 21:37:16
	
Explicação:
Aprendizagem/crescimento organizacional, processo interno, financeira.
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	É uma característica do BSC proposto por Norton & Kaplan:
		
	 
	Proporcionar o alinhamento das iniciativas da entidade aos objetivos estratégicos dos negócios
	
	Desconsiderar as relações de causa e efeito nos indicadores de desempenho organizacional
	
	Apresentar pouca utilização como ferramenta para medição de desempenho
	
	Desconsiderar a priorização de iniciativas estratégicas
	
	Possuir quatro perspectivas: organizacional; financeira; produtos e processos internos
	Respondido em 15/10/2020 21:37:21
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	Um modelo bastante difundido atualmente na formulação de estratégias é o denominado BSC que se baseia no desdobramento da visão de futuro em torno de dimensões equilibradas, podendo essas dimensões serem alteradas para contemplar as características de organizações privadas, públicas ou do terceiro setor. O BSC inova por apresentar um(a):
		
	
	Perspectiva organizada de prestaçãode contas e responsabilidade socioambiental
	 
	Estrutura de objetivos, metas e vetores de desempenho que interagem dentro de uma lógica de causa e efeito
	
	Modelo de accountability (responsabilização) alinhado à legislação Sarbanes Oxley
	
	Sistema de indicadores de resultados e modelos de remuneração variável associados.
	
	Uma metodologia que visa minimizar o rateio arbitrario dos custos indiretos de fabricação
	Respondido em 15/10/2020 21:39:56
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	Assinale a alternativa incorreta em relação ao balanced scorecard:
		
	 
	Enfoque Tradução
	
	Enfoque dos processos do negócio
	
	Enfoque Financeiro
	
	Enfoque do aprendizado e crescimento
	
	Enfoque do Cliente
	Respondido em 15/10/2020 21:40:00
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	FCC - 2015 - SEFAZ-PI - Analista do Tesouro Estadual - Conhecimentos Gerais - Uma das metodologias bastante utilizada para viabilizar a avaliação e mensuração do desempenho das instituições, tanto privadas como governamentais, alinhada com o modelo de gestão estratégica, é o Balanced Scorecard - BSC, que
		
	
	prioriza os indicadores ligados ao aprendizado operacional, que substituem os de natureza estritamente financeira.
	
	se fundamenta no conceito de reengenharia, com ampla revisão de processos e procedimentos.
	
	utiliza o mapa estratégico para definição dos indicadores alinhados às guias operacionais.
	 
	alinha missão, visão e estratégias a conjunto equilibrado de indicadores, financeiros e não financeiros.
	
	utiliza a gestão por competências como principal ferramenta de definição estratégica.
		6
        Questão
	
	
	Um modelo bastante difundido atualmente na formulação de estratégias é o denominado BSC que se baseia no desdobramento da visão de futuro em torno de dimensões equilibradas, podendo essas dimensões serem alteradas para contemplar as características de organizações privadas, públicas ou do terceiro setor. O BSC inova por apresentar um(a):
		
	
	Perspectiva organizada de prestação de contas e responsabilidade socioambiental
	 
	Estrutura de objetivos, metas e vetores de desempenho que interagem dentro de uma lógica de causa e efeito
	
	Modelo de accountability (responsabilização) alinhado à legislação Sarbanes Oxley
	
	Sistema de indicadores de resultados e modelos de remuneração variável associados.
	
	Uma metodologia que visa minimizar o rateio arbitrario dos custos indiretos de fabricação
	Respondido em 15/10/2020 21:39:56
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	Assinale a alternativa incorreta em relação ao balanced scorecard:
		
	 
	Enfoque Tradução
	
	Enfoque dos processos do negócio
	
	Enfoque Financeiro
	
	Enfoque do aprendizado e crescimento
	
	Enfoque do Cliente
	Respondido em 15/10/2020 21:40:00
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	FCC - 2015 - SEFAZ-PI - Analista do Tesouro Estadual - Conhecimentos Gerais - Uma das metodologias bastante utilizada para viabilizar a avaliação e mensuração do desempenho das instituições, tanto privadas como governamentais, alinhada com o modelo de gestão estratégica, é o Balanced Scorecard - BSC, que
		
	
	prioriza os indicadores ligados ao aprendizado operacional, que substituem os de natureza estritamente financeira.
	
	se fundamenta no conceito de reengenharia, com ampla revisão de processos e procedimentos.
	
	utiliza o mapa estratégico para definição dos indicadores alinhados às guias operacionais.
	 
	alinha missão, visão e estratégias a conjunto equilibrado de indicadores, financeiros e não financeiros.
	
	utiliza a gestão por competências como principal ferramenta de definição estratégica.
		CONTROLADORIA
5a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	 
		Exercício: GST1689_EX_A5_201907276891_V1 
	15/10/2020
	Aluno(a): CRISTIANE APARECIDA ALVES DOS SANTOS
	2020.3 EAD
	Disciplina: GST1689 - CONTROLADORIA 
	201907276891
	
	 
		1
        Questão
	
	
	Orçamento é o instrumento que traz a definição quantitativa dos objetivos e o detalhamento dos fatores necessários para atingi-los, assim como o controle de desempenho. Existem vários tipos de orçamento, que variam de acordo com a sua definição ou execução. Leia atentamente as alternativas a seguir sobre os tipos de orçamento e assinale a alternativa errada:
		
	
	Orçamento base zero é aquele no qual o planejamento toma por base projetos hierarquizados de acordo com o grau de importância, sendo elaborado como se fosse a primeira vez
	
	Orçamento participativo é aquele no qual os indivíduos envolvidos participam da fixação do orçamento global
	 
	Orçamento flexível é aquele no qual os valores sofrem ajustes em função de ocorrerem mudanças estratégicas ou ambientais que afetem o acompanhamento dos resultados, sendo conhecido também como orçamento variável
	
	Orçamento autoritário é aquele no qual a alta administração impõe o orçamento a todos os gerentes sem aprovação dos mesmos
	
	Orçamento estático é aquele no qual os valores iniciais são mantidos, independentemente de ocorrerem mudanças estratégicas ou ambientais que afetem o controle e acompanhamento dos resultados
	Respondido em 15/10/2020 21:40:18
	
Explicação:
Orçamento é o instrumento que traz a definição quantitativa dos objetivos e o detalhamento dos fatores necessários para atingi-los, assim como o controle de desempenho. Existem vários tipos de orçamento, que variam de acordo com a sua definição ou execução. Orçamento autoritário é aquele no qual a alta administração impõe o orçamento a todos os gerentes sem aprovação dos mesmos. Orçamento participativo é aquele no qual os indivíduos envolvidos participam da fixação do orçamento global. Orçamento estático é aquele no qual os valores iniciais são mantidos, independentemente de ocorrerem mudanças estratégicas ou ambientais que afetem o controle e acompanhamento dos resultados. Orçamento flexível é aquele que é ajustado de acordo com a variação da produção, baseando-se no conhecimento do comportamento de receitas e despesas de acordo com o nível de atividade, sendo conhecido também como orçamento variável. Orçamento base zero é aquele no qual o planejamento toma por base projetos hierarquizados de acordo com o grau de importância, sendo elaborado como se fosse a primeira vez.
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	Orçamento é a expressão quantitativa e formal dos planos da administração e é utilizado para apoiar a coordenação e implementação desses planos. Portanto o orçamento tem relação direta com o planejamento. Leia atentamente as alternativas a seguir e assinale aquela que não representa a relação entre planejamento e orçamento:
		
	
	Planejamento é a definição de um futuro desejado e dos meios para alcança-lo, enquanto orçamento é a expressão monetária de um plano operacional
	
	Planejamento é um processo de tomada de decisão por antecipação, enquanto orçamento é a etapa final de um processo de planejamento
	 
	Planejamento é estabelecido de acordo com as decisões da diretoria, enquanto orçamento é a aplicação direta do planejamento estratégico definido pelos gestores dos departamentos
	
	Planejamento envolve um conjunto de decisões interdependentes, enquanto orçamento é um instrumento de acompanhamento e contínua avaliação de desempenho das atividades e dos departamentos
	
	Planejamento é um processo orientado no sentido de produzir uma ou várias situações futuras, enquanto orçamento é um compromisso de realização
	Respondido em 15/10/2020 21:37:51
	
Explicação:
Orçamento é a expressão quantitativa e formal dos planos da administração e é utilizado para apoiar a coordenação e implementação desses planos. Portanto o orçamento tem relação direta com o planejamento. Planejamento é a definição de um futuro desejado e dos meios para alcança-lo, enquanto orçamento é a expressão monetária de um plano operacional. Planejamento é um processo de tomada de decisão por antecipação, enquanto orçamento é a etapa final de um processo de planejamento. Planejamento é um processoorientado no sentido de produzir uma ou várias situações futuras, enquanto orçamento é um compromisso de realização. Planejamento envolve um conjunto de decisões interdependentes, enquanto orçamento é um instrumento de acompanhamento e contínua avaliação de desempenho das atividades e dos departamentos. O planejamento é definido de acordo com o planejamento estratégico, enquanto o orçamento é realizado baseado na aplicação concreta do planejamento estratégico.
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	O comportamento individual que está em conflito básico com os objetivos da organização e que geralmente leva a subversão de metas é conhecido por:
		
	 
	Comportamento disfuncional
	
	Motivação
	
	Comportamento dispare
	
	Inquietude
	
	Congruência de objetivos
	Respondido em 15/10/2020 21:37:55
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	Os planos de gastos de capital que se caracterizam por aquisições de equipamentos, veículos, imóveis e outros necessários para atender aos objetivos da atividade empresarial são denominados orçamentos de:
		
	
	custos de capital
	
	operações
	
	produção
	
	caixa
	 
	investimentos
	Respondido em 15/10/2020 21:37:58
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	A Companhia Ramos & Ramos projetou suas vendas para janeiro e fevereiro de 20X0, conforme segue: Janeiro: vendas à vista: $22.000 e vendas a prazo: $33.000; Fevereiro: vendas à vista: $32.000 e vendas a prazo: $48.000. Sabendo que o prazo concedido aos clientes é de 30 dias, a projeção de entrada de caixa para o mês de fevereiro de 20X0 é de:
		
	
	$55.000
	
	$80.000
	
	$54.000
	 
	$65.000
	
	$81.000
	Respondido em 15/10/2020 21:40:35
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	O método de elaboração de orçamento no qual os gerentes são obrigados a justificar todos os custos como se os programas envolvidos estivessem sendo propostos pela primeira vez é denominado:
		
	
	Orçamento contínuo
	
	Orçamento de tendências
	
	Orçamento flexível
	
	Orçamento incremental
	 
	Orçamento base zero
	Respondido em 15/10/2020 21:40:39
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais não podem ser identificados diretamente com os respectivos produtos deverá ser detalhado no orçamento de:
		
	
	Mão-de-obra direta
	 
	Custos indiretos de fabricação
	
	Produção
	
	Investimentos
	
	Matéria-prima e compras
	Respondido em 15/10/2020 21:40:43
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	Marque a alternativa que corresponde aos tipo de orçamento clássico:
		
	
	d)Orçamento Estático e Base Zero
	 
	a)Orçamento Estático e Flexível
	
	b)Orçamento Base Zero e Flexivel
	
	c)orçamento Ajustado e Estático
	
	e)Orçamento Corrigido e Ajustado
	Respondido em 15/10/2020 21:40:47
	
	
		1
        Questão
	
	
	CFC - 2014.2 - Uma Sociedade Empresária apresentou os seguintes dados, extraídos da Demonstração do Resultado e do Balanço Patrimonial dos anos de 2012 e 2013: (a) Balanço Patrimonial: Estoque em 31.12.2013 = R$800.000,00; Estoque em 31.12.2012 = R$900.000,00. (b) Demonstração do Resultado: CMV em 31.12.2013 = R$12.750.000,00; CMV em 31.12.2012 = R$10.220.000,00. Para calcular os indicadores contábeis, a empresa considera que o mês tem 30 dias e utiliza o estoque médio. O Giro e o Prazo Médio de Rotação de Estoques relativos a 2013 são, respectivamente:
		
	
	13 vezes e 28 dias.
	 
	15 vezes e 24 dias.
	
	16 vezes e 23 dias.
	
	Nenhuma das alternativas.
	
	14 vezes e 25 dias.
	Respondido em 15/10/2020 21:35:37
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	As informações a seguir, com valores em reais, foram extraídas da contabilidade da Companhia BBT, referentes ao exercício social recém encerrado: Estoque inicial de mercadorias: $10.600; Estoque final de mercadorias: $9.400 e Compra de mercadorias no período: $70.800. O prazo médio de permanência das mercadorias em estoque, no referido exercício social, foi:
		
	
	52 dias
	
	55 dias
	
	51 dias
	
	57 dias
	 
	50 dias
	Respondido em 15/10/2020 21:38:13
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	Considere as informações a seguir: a) Contas a receber em X1: 80.000,00; b) Contas a receber em X2: 120.000,00; c) Vendas em X2: 1.000.000,00; d) Vendas a prazo: 80% das vendas. Com base nessas informações, o prazo médio de recebimento de vendas, em dias, seria de:
		
	
	72 dias
	
	22 dias
	
	36 dias
	 
	45 dias
	
	14 dias
	Respondido em 15/10/2020 21:35:45
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	A BetaGás é uma distribuidora de gás manufaturado. O gás comprado é transferido por gasodutos e estocado antes de ser acomodado em botijões de variados tamanhos. Considere que o gás fica em média 45 dias no estoque e que o pagamento é realizado em 30 dias, em média. Sabendo-se que o ciclo de caixa é de 35 dias, de quantos dias é o prazo médio de recebimento da BetaGás?
		
	
	60 dias
	
	15 dias
	
	65 dias
	
	10 dias
	 
	20 dias
	Respondido em 15/10/2020 21:35:49
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	Determinada empresa apresentou os seguintes prazos médios referentes ao ano de 20X6: Prazo médio de renovação dos estoques: 24 dias; Prazo médio de recebimento de vendas: 15 dias e Prazo médio de pagamento de compras: 34 dias É correto afirmar que esta empresa obteve, em 20X6, um ciclo financeiro:
		
	
	positivo de trinta e nova dias
	
	positivo dezenove dias
	 
	positivo de cinco dias
	
	negativo de dezenove dias
	
	negativo de cinco dias
	Respondido em 15/10/2020 21:35:53
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	O controller da Companhia Aurora extraiu das demonstrações financeiras da empresa, as seguintes informações: caixa: $5.000; contas a receber: $10.000; contas a pagar: $12.000; estoque: $8.000; vendas: $30.000 e custo das vendas: 16.000. Considerando-se, única e exclusivamente, estas informações, o capital de giro líquido da empresa, em reais, é de:
		
	
	$6.000
	
	$14.000
	 
	$11.000
	
	$25.000
	
	$18.000
		CONTROLADORIA
6a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	 
		Exercício: GST1689_EX_A6_201907276891_V2 
	15/10/2020
	Aluno(a): CRISTIANE APARECIDA ALVES DOS SANTOS
	2020.3 EAD
	Disciplina: GST1689 - CONTROLADORIA 
	201907276891
	
	 
		1
        Questão
	
	
	Considere as informações a seguir: a) Contas a receber em X1: 80.000,00; b) Contas a receber em X2: 120.000,00; c) Vendas em X2: 1.000.000,00; d) Vendas a prazo: 80% das vendas. Com base nessas informações, o prazo médio de recebimento de vendas, em dias, seria de:
		
	
	22 dias
	
	72 dias
	
	36 dias
	
	14 dias
	 
	45 dias
	Respondido em 15/10/2020 21:41:26
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	A BetaGás é uma distribuidora de gás manufaturado. O gás comprado é transferido por gasodutos e estocado antes de ser acomodado em botijões de variados tamanhos. Considere que o gás fica em média 45 dias no estoque e que o pagamento é realizado em 30 dias, em média. Sabendo-se que o ciclo de caixa é de 35 dias, de quantos dias é o prazo médio de recebimento da BetaGás?
		
	
	60 dias
	
	15 dias
	
	65 dias
	 
	20 dias
	
	10 dias
	Respondido em 15/10/2020 21:38:52
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	CFC - 2014.2 - Uma Sociedade Empresária apresentou os seguintes dados, extraídos da Demonstração do Resultado e do Balanço Patrimonial dos anos de 2012 e 2013: (a) Balanço Patrimonial: Estoque em 31.12.2013 = R$800.000,00; Estoque em 31.12.2012 = R$900.000,00. (b) Demonstração do Resultado: CMV em 31.12.2013 = R$12.750.000,00; CMV em 31.12.2012 = R$10.220.000,00. Para calcular os indicadores contábeis, a empresa considera que o mês tem 30 dias e utiliza o estoque médio. O Giro e o Prazo Médio de Rotação de Estoques relativos a 2013 são, respectivamente:
		
	
	14 vezes e 25 dias.
	
	13 vezes e 28 dias.
	
	Nenhuma das alternativas.
	
	16 vezese 23 dias.
	 
	15 vezes e 24 dias.
	Respondido em 15/10/2020 21:41:20
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	Determinada empresa apresentou os seguintes prazos médios referentes ao ano de 20X6: Prazo médio de renovação dos estoques: 24 dias; Prazo médio de recebimento de vendas: 15 dias e Prazo médio de pagamento de compras: 34 dias É correto afirmar que esta empresa obteve, em 20X6, um ciclo financeiro:
		
	
	positivo de trinta e nova dias
	
	positivo dezenove dias
	
	negativo de dezenove dias
	
	negativo de cinco dias
	 
	positivo de cinco dias
	Respondido em 15/10/2020 21:38:44
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	As informações a seguir, com valores em reais, foram extraídas da contabilidade da Companhia BBT, referentes ao exercício social recém encerrado: Estoque inicial de mercadorias: $10.600; Estoque final de mercadorias: $9.400 e Compra de mercadorias no período: $70.800. O prazo médio de permanência das mercadorias em estoque, no referido exercício social, foi:
		
	 
	50 dias
	
	51 dias
	
	55 dias
	
	52 dias
	
	57 dias
	Respondido em 15/10/2020 21:38:40
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	O controller da Companhia Aurora extraiu das demonstrações financeiras da empresa, as seguintes informações: caixa: $5.000; contas a receber: $10.000; contas a pagar: $12.000; estoque: $8.000; vendas: $30.000 e custo das vendas: 16.000. Considerando-se, única e exclusivamente, estas informações, o capital de giro líquido da empresa, em reais, é de:
		
	
	$14.000
	
	$18.000
	
	$25.000
	 
	$11.000
	
	$6.000
		CONTROLADORIA
6a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	 
		Exercício: GST1689_EX_A6_201907276891_V3 
	15/10/2020
	Aluno(a): CRISTIANE APARECIDA ALVES DOS SANTOS
	2020.3 EAD
	Disciplina: GST1689 - CONTROLADORIA 
	201907276891
	
	 
		1
        Questão
	
	
	As informações a seguir, com valores em reais, foram extraídas da contabilidade da Companhia BBT, referentes ao exercício social recém encerrado: Estoque inicial de mercadorias: $10.600; Estoque final de mercadorias: $9.400 e Compra de mercadorias no período: $70.800. O prazo médio de permanência das mercadorias em estoque, no referido exercício social, foi:
		
	
	55 dias
	
	57 dias
	 
	50 dias
	
	52 dias
	
	51 dias
	Respondido em 15/10/2020 21:42:11
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	O controller da Companhia Aurora extraiu das demonstrações financeiras da empresa, as seguintes informações: caixa: $5.000; contas a receber: $10.000; contas a pagar: $12.000; estoque: $8.000; vendas: $30.000 e custo das vendas: 16.000. Considerando-se, única e exclusivamente, estas informações, o capital de giro líquido da empresa, em reais, é de:
		
	
	$6.000
	
	$18.000
	
	$14.000
	
	$25.000
	 
	$11.000
	Respondido em 15/10/2020 21:41:49
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	CFC - 2014.2 - Uma Sociedade Empresária apresentou os seguintes dados, extraídos da Demonstração do Resultado e do Balanço Patrimonial dos anos de 2012 e 2013: (a) Balanço Patrimonial: Estoque em 31.12.2013 = R$800.000,00; Estoque em 31.12.2012 = R$900.000,00. (b) Demonstração do Resultado: CMV em 31.12.2013 = R$12.750.000,00; CMV em 31.12.2012 = R$10.220.000,00. Para calcular os indicadores contábeis, a empresa considera que o mês tem 30 dias e utiliza o estoque médio. O Giro e o Prazo Médio de Rotação de Estoques relativos a 2013 são, respectivamente:
		
	
	14 vezes e 25 dias.
	
	13 vezes e 28 dias.
	 
	15 vezes e 24 dias.
	
	Nenhuma das alternativas.
	
	16 vezes e 23 dias.
	Respondido em 15/10/2020 21:41:55
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	Determinada empresa apresentou os seguintes prazos médios referentes ao ano de 20X6: Prazo médio de renovação dos estoques: 24 dias; Prazo médio de recebimento de vendas: 15 dias e Prazo médio de pagamento de compras: 34 dias É correto afirmar que esta empresa obteve, em 20X6, um ciclo financeiro:
		
	 
	positivo de cinco dias
	
	negativo de dezenove dias
	
	negativo de cinco dias
	
	positivo dezenove dias
	
	positivo de trinta e nova dias
	Respondido em 15/10/2020 21:42:00
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	Considere as informações a seguir: a) Contas a receber em X1: 80.000,00; b) Contas a receber em X2: 120.000,00; c) Vendas em X2: 1.000.000,00; d) Vendas a prazo: 80% das vendas. Com base nessas informações, o prazo médio de recebimento de vendas, em dias, seria de:
		
	
	36 dias
	
	22 dias
	
	72 dias
	
	14 dias
	 
	45 dias
	Respondido em 15/10/2020 21:42:04
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	A BetaGás é uma distribuidora de gás manufaturado. O gás comprado é transferido por gasodutos e estocado antes de ser acomodado em botijões de variados tamanhos. Considere que o gás fica em média 45 dias no estoque e que o pagamento é realizado em 30 dias, em média. Sabendo-se que o ciclo de caixa é de 35 dias, de quantos dias é o prazo médio de recebimento da BetaGás?
		
	
	15 dias
	
	60 dias
	 
	20 dias
	
	10 dias
	
	65 dias
	Respondido em 15/10/2020 21:42:06
		CONTROLADORIA
7a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	 
		Exercício: GST1689_EX_A7_201907276891_V1 
	15/10/2020
	Aluno(a): CRISTIANE APARECIDA ALVES DOS SANTOS
	2020.3 EAD
	Disciplina: GST1689 - CONTROLADORIA 
	201907276891
	
	 
		1
        Questão
	
	
	Qual o método de analise utilizados pelas organizações empresariais para analisar os pontos fortes e fracos ,oportunidades e ameaças é:
		
	 
	c)Analise de Swot
	
	e)Analise de Solvência
	
	d)Analise de Liquidez
	
	b)Analise de Fatores
	
	a)Analise de Meios
	Respondido em 15/10/2020 21:19:13
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	Apreciar a evolução dos componentes patrimoniais ou de resultado, numa determinada série histórica de exercícios e fazer análise prospectiva; avaliar as perspectivas econômicas e financeiras da empresa são objetivos da:
		
	
	análise vertical
	
	análise por diferenças absolutas
	
	análise de estrutura
	
	análise por quociente
	 
	análise horizontal
	Respondido em 15/10/2020 21:18:58
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	A Sourb Inc é uma empresa global com atividade bastante diversificada. A alta administração da empresa determinou que o indicador de avaliação de desempenho dos gestores dos centros de investimentos será baseado no lucro residual. Sabendo-se que a empresa obteve receitas de $30 milhões, foram incorridos custos operacionais de $24 milhões, sendo $10 milhões variáveis e o investimento montou em $40 milhões, é correto afirmar que o lucro residual apurado com base em um custo de oportunidade de 14%, foi, em reais, de:
		
	
	$5.600.000
	
	$6.000.000
	
	Zero
	 
	$400.000
	
	($4.000.000)
	Respondido em 15/10/2020 21:21:25
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	O lucro referente apenas ao negócio, desconsiderando qualquer ganho financeiro, efeitos econômicos, juros de empréstimos e tributos incidentes sobre o resultado é conhecido como:
		
	
	Return on investment - ROI
	
	Economic value added® ¿ EVA®
	 
	Earning before interest taxes depreciation and amortization ¿ EBITDA
	
	Residual income ¿ RI
	
	Weight Average Cost of Capital - WACC
	Respondido em 15/10/2020 21:21:14
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	O lucro menos o retorno desejado do investimento, em unidades monetárias é denominado de:
		
	
	Custo imputado do investimento
	
	Custo de oportunidade
	 
	Residual income.
	
	Retorno imputado do investimento.
	
	Spread econômico.
	Respondido em 15/10/2020 21:21:10
	
Explicação:
Lucro Residual, conhecido como Residual Income (RI) é o lucro menos o retorno desejado do investimento, em unidades monetárias.
RI = Lucro - (taxa de retorno desejada x investimento).
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	A MCR S/A, durante o ano de 20X7, obteve