Introdução à Controladoria

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CONTROLADORIA
AV1
		
            Questão 
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	Sistemas de Informação pode ser definido como:
		
	
	Meios físicos e softwares interligam os diversos equipamentos de computação e transfere dados de uma localização física para outra. 
	
	Um conjunto de componentes inter-relacionados que coleta (ou recupera), processa, armazena e distribui informações destinadas a apoiar a tomada de decisões, a coordenação e o controle de uma organização.
	
	Uma das muitas ferramentas utilizadas pelas organizações e seus colaboradores para enfrentar as inúmeras mudanças decorrentes no dia a dia.
	
	Meios físicos de armazenamento de dados (discos magnéticos ou ópticos), onde os dados ficam guardados.
	
	Memória de acesso aleatório, porque acessar qualquer localização escolhida aleatoriamente, na mesma quantidade de tempo.
	
	
		2
            Questão 
	Pontos: 0,00  / 1,00 
	
	O controle é classificado conforme a estrutura hierárquica em institucional, intermediário e operacional, considerando que são necessárias as etapas de revisão, avaliação de desempenho, dos métodos e processos em todos os níveis organizacionais da empresa. Sobre o controle operacional pode-se afirmar que: 
		
	
	Está relacionado a eventos sazonais.
	
	Está direcionado para o curto prazo.
	
	Não está relacionado a prazos e sim na empresa como um todo.
	
	Está direcionado para o longo prazo. 
	
	Está direcionado para o médio prazo. 
	
	
		3
            Questão 
	Pontos: 0,00  / 1,00 
	
	Sistema é com conjunto de elementos interdependentes ou um todo organizado, em partes que interagem formando um todo unitário e complexo. Como uma resultante do enfoque sistêmico, o todo deve ser mais que a soma das partes. No ambiente empresarial esta resultante tem sido denominada de:
		
	
	Energia, que é a soma das forças.
	
	Sinergia, que significa ação conjunta.
	
	Monitoramento que é a avaliação para determinar se um sistema está se dirigindo para sua meta.
	
	Feedback, que são dados sobre o desempenho do sistema.
	
	Retroalimentação, que é a forma de realimentar o sistema.
	
	
		4
            Questão 
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	Indicar a alternativa correta, com relação a interação dos sistemas abertos.
		
	
	Interagem com o ambiente interno, se este não for remoto e estiver próximo.
	
	Interagem com o ambiente interno.
	
	Interagem com o ambiente externo.
	
	Interagem com o ambiente interno e externo.
	
	Interagem com o ambiente interno remoto.
	
	
		5
            Questão 
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	A missão de uma empresa consiste em:
		
	
	Em um procedimento padrão para uma determinada linha de produto ou serviço.
	
	Na maximização do lucro. 
	
	Na razão de sua existência, na linha de atividade que pretende seguir.
	
	No plano estratégico para um determinado cenário.
	
	Em uma meta estabelecida por um período.
	
	
		6
            Questão 
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	Sobre os condicionantes do Sistema de Informação Gerencial (SIG), marque V para os verdadeiros e F para os falsos.
( ) Objetivos, estratégias e políticas da organização.
( ) Fatores ambientais e tecnologia da empresa.
( ) Qualidade do fator humano, da informação e dos processos estabelecidos.
( ) Dados, tratamentos e transformação dos insumos da empresa.
( ) Análise, seleção, implementação e avaliação das alternativas selecionadas.
Assinale a sequência correta.
		
	
	F, V, V, F, V.
	
	V, F, F, V, V.
	
	F, F, F, V, V.
	
	V, V, V, F, F.
	
	V, F, F, V, F.
	
	
		7
            Questão 
	Pontos: 0,00  / 1,00 
	
	Os Sistemas de Informação Gerencial (SIG) podem ser classificados tendo em vista as necessidades básicas da empresa. Nessa classificação, denomina-se SIG inativo o que é orientado para a:
		
	
	Identificação de oportunidades de negócios para a empresa.
	
	Obtenção de informações destinadas a evitar surpresas desagradáveis para a empresa.
	
	Geração de oportunidades de negócios para a empresa.
	
	Identificação de informações do macroambiente que influenciam a empresa.
	
	Obtenção de parâmetros de avaliação de desempenho da empresa.
	
	
		8
            Questão 
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	Em relação às funções do controller, assinale a alternativa correta:
		
	
	É responsável pela elaboração das demonstrações contábeis da empresa.
	
	Deve emitir uma opinião sobre a adequação dos controles internos da empresa.
	
	É responsável pela parte orçamentária e trabalhista da empresa. 
	
	Tem por função principal emitir uma opinião sobre a adequação das demonstrações contábeis.
	
	Tem a função de apresentar informações (econômico-financeiras e gerenciais) adequadas e tempestivas à administração.
	
	
		9
            Questão 
	Pontos: 0,00  / 1,00 
	
	Analise as sentenças abaixo, verificando se são verdadeiras ou falsas e posteriormente assinale a alternativa correta.
I.Para uma empresa, além de um bom controle das informações operacionais, é necessário coletar e controlar informações disponíveis no mercado.
II.Os Sistemas de Informação de uma empresa, quando desenvolvido, não deve ser mudado para o resto da vida da organização.
III.Informações geradas em tempo hábil são aquelas que possuem tempo de sobra para serem tratadas. 
 
		
	
	F, V e V.
	
	F, V e F
	
	V, V e F.
	
	V, F e F.
	
	F, F e F.
	
	
		10
            Questão 
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	A Controladoria é Departamento responsável por projetar, elaborar, implementar e manter o Sistema Integrado de Informações operacionais, financeiras e contábeis de determinada entidade, com ou sem fins lucrativos.Com base nesta assertiva assinale a alternativa correta em relação ao papel da Controladoria:
		
	
	Conhecer sistemas de informações, tecnologia de informação e ter visão empresarial Sugerindo melhorias para a redução de custos.
	
	Verificar sistematicamente o cumprimento dos planos e objetivos traçados pela organização.
	
	Assessorar a gestão da empresa, fornecendo mensurações das alternativas econômicas e, por meio da visão sistêmica, integrar informações e reportá-las para facilitar o processo decisório.
	
	Analisar a eficiência dos sistemas operacionais e sugerir melhorias para a redução de custos
	
	Zelar pela continuidade da empresa, assegurando a otimização do resultado global. 
	
	
AV2
	A visão de futuro num processo de planejamento estratégico é conhecida como:
		
	
	Além de ser a maneira pela qual a empresa se relaciona no mercado, é o processo sistemático de gestão da produção e cálculo da administração de materiais.
	
	São aspectos que formam os requisitos básicos para que o planejamento seja eficiente e eficaz através da gestão estratégica do negócio. 
	
	É o conjunto de competências, identificadas e declaradas, que impulsionam, o negócio para o futuro hoje. É a alavanca que promove o sucesso do negócio.
	
	É o conjunto de competências, identificadas e declaradas, que impulsionam, o negócio para o futuro hoje. É a alavanca que promove o sucesso do negócio.
	
	É o lugar no futuro onde você deseja chegar com o seu negócio a partir das concepções atuais, dos seus valores, de sua cultura e de sua filosofia de vida e de negócio.
	
	
		2
            Questão 
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	A estratégia é fator primordial em um processo de planejamento. Ela pode ser definida como:
		
	
	Além de ser a maneira pela qual a empresa se relaciona no mercado, é o processo sistemático de gestão da produção e cálculo da administração de materiais.
	
	É a ferramenta que certificará de que as metas serão colocadas em prática através de questionamentos diretos.
	
	Ferramenta que as pessoas e organizações usam para administrar as suas relações com o futuro. É uma aplicação específica do processo decisório. 
	
	É o processo de categorização das metas pré estabelecidas.
	
	O conjunto de objetivos, finalidades, metas, diretrizes fundamentais e os planos para atingir os objetivos, postulados de forma a definir em que situação aorganização se encontra,que tipo de organização se encontra, que tipo de organização ela é ou deseja ser.
	
	
		3
            Questão 
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	Sistemas de Informação pode ser definido como:
		
	
	Meios físicos e softwares interligam os diversos equipamentos de computação e transfere dados de uma localização física para outra. 
	
	Meios físicos de armazenamento de dados (discos magnéticos ou ópticos), onde os dados ficam guardados.
	
	Um conjunto de componentes inter-relacionados que coleta (ou recupera), processa, armazena e distribui informações destinadas a apoiar a tomada de decisões, a coordenação e o controle de uma organização.
	
	Uma das muitas ferramentas utilizadas pelas organizações e seus colaboradores para enfrentar as inúmeras mudanças decorrentes no dia a dia.
	
	Memória de acesso aleatório, porque acessar qualquer localização escolhida aleatoriamente, na mesma quantidade de tempo.
	
	
		4
            Questão 
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	Esta ferramenta serve para certificar de que as metas pré estabelecidas serão realmente colocadas em prática através de questionamentos tais como: O que, Porque, Como, Quando, Onde, Quem. Esta ferramenta é:
		
	
	Plano Operacional.
	
	Plano Corporativo.
	
	Plano de Ação.
	
	Plano Estratégico.
	
	Plano Tático.
	
	
		5
            Questão 
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	Em relação às funções do controller, assinale a alternativa correta:
		
	
	Tem a função de apresentar informações (econômico-financeiras e gerenciais) adequadas e tempestivas à administração.
	
	Tem por função principal emitir uma opinião sobre a adequação das demonstrações contábeis.
	
	É responsável pela parte orçamentária e trabalhista da empresa. 
	
	Deve emitir uma opinião sobre a adequação dos controles internos da empresa.
	
	É responsável pela elaboração das demonstrações contábeis da empresa.
	
	
		6
            Questão 
	Pontos: 0,00  / 1,00 
	
	As empresas procuram subsídios na área de controladoria para se tornarem mais competitivas e organizadas. Competitivas no sentido fazer parte da missão dessa área e fornecer aos gestores informações precisas, importantes para o processo decisório; organizadas porque à controladoria também se atribui a responsabilidade de estabelecer implementar e monitorar o sistema de controles internos necessários para a salvaguarda de ativos e para a manutenção da integridade dos registros contábeis. (TUNG,1974 apud BIANCHI, BACKES, GIONGO, 2006). Considerando que a base do processo de planejamento são as informações sobre as variáveis ambientais, valores e missão. 
Analise as assertivas que estão relacionadas ao conceito de missão: 
I - Conjunto de crenças e princípios que orientam as atividades e operações de uma empresa, independentemente de seu porte. 
II – A missão e a continuidade são objetivos permanentes da empresa, pois são resultados de um pré-planejamento que amplia o conceito de planejamento. 
III – A missão estabelece o propósito da empresa e a razão de ser do próprio negócio. 
		
	
	A assertiva II está incorreta. 
	
	Assertiva I está correta.
	
	Todas as assertivas estão incorretas. 
	
	As assertivas II e III estão corretas.
	
	A assertiva III está incorreta. 
	
	
		7
            Questão 
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	O orçamento tem por finalidade a monetarização do planejamento. Como o planejamento tem por princípio a restrição, identifique a peça orçamentária que representa o ponto de partida do orçamento empresarial...
		
	
	Orçamento de matéria-prima.
	
	Orçamento de vendas.
	
	Orçamento de produção.
	
	Orçamento de estoques.
	
	Orçamento de caixa.
	
	
		8
            Questão 
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	Nas alternativas abaixo, qual aquela que contém uma característica do Planejamento Tático?
		
	
	É de responsabilidade dos níveis intermediários da empresa.
	
	É de responsabilidade dos níveis intermediários e mais baixos da empresa.
	
	É de responsabilidade dos níveis mais altos da empresa.  
	
	É de responsabilidade dos níveis mais baixos da empresa.
	
	É de responsabilidade dos níveis mais altos e baixos da empresa.
	
	
		9
            Questão 
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	O orçamento global resume os objetivos de todas as subunidades de uma organização. Com base nesta assertiva a estrutura do orçamento de uma empresa deve ser:
		
	
	Deve ser flexível para atender a necessidade de cada empresa.
	
	Elaborada duas contas orçamentárias para cada uma conta contábil.
	
	Deve ser com várias contas contábeis independente do uso ou não delas.
	
	Deve ser rígida pois todas as empresas tem os mesmo setores.
	
	Igual para todas as empresas.
	
	
		10
            Questão 
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	À estrutura do processo decisório desenvolvem-se os seguintes tipos de planejamento:
		
	
	Básico, organizacional e estratégico.
	
	Estratégico, tático e operacional.
	
	Funcional, organizacional e estratégico.
	
	Básico, médio e avançado.
	
	Estático, ativo e moderado.