PPP01 GESTÃO DE PROJETOS (1)

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Pergunta 1 (0.2 pontos) 
 
Salvo 
Leia o trecho a seguir. 
 
Os processos de gestão de projetos são compostos de cinco 
etapas: inicialização, planejamento, execução, monitoramento, 
controle e finalização. Estas etapas, segundo Oliveira (2010, p. 
7), "possuem uma relação de dependência entre elas e assim 
todo projeto tem restrições que influenciam as escolhas e opções 
relacionada a ele, como as visões definidas pelo contratante e 
cliente". 
OLIVEIRA, G. B. MS Project 2010 & Gestão de Projetos. 2. ed. São Paulo: Pearson, 2010, 
p. 7. 
 
Considerando as interfaces do planejamento de um projeto e 
suas conforme descritas no PMBOK (2013), as quais são escopo, 
tempo, custo, qualidade, comunicação, recursos humanos, riscos 
e aquisições, analise as afirmativas a seguir e assinale V para 
a(s) verdadeiras e F para a(s) falsa(s). 
 
 
I. ( ) Durante a execução do projeto, os stakeholders (todos 
envolvidos), poderão solicitar mudanças que devem ser 
analisadas e balanceadas em relação às suas definições já 
aprovadas anteriormente. 
II. ( ) O gerente de projetos não necessita comunicar a todos os 
envolvidos quando houver mudanças, apenas aos chefes de 
departamentos. 
III. ( ) O gestor de projetos deve obter aprovação da alta 
direção quando houver mudanças no projeto. 
IV. ( ) É necessário que ele obtenha o empenho 
dos stakeholders na implementação da mudança. 
V. ( ) Todos os componentes das interfaces são distintos e 
muito bem definidos e não podem se sobrepor ou interagir entre 
eles. 
 
Agora assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Opções de pergunta 1: 
 a) 
F, V, F, F, V. 
 
 b) 
V, V, F, V, F. 
 
 c) 
V, F, V, V, F. 
 
 d) 
F, F, V, F, V. 
 
 e) 
V, F, F, V, F. 
 
Pergunta 2 (0.2 pontos) 
 
Salvo 
Leia o trecho a seguir. 
 
"Qual é o valor da análise de stakeholders? Esse fenômeno é 
relativamente novo no gerenciamento de projetos, o qual 
reconhece que até́ os projetos mais bem planejados podem 
fracassar, caso não obtenham o apoio das pessoas importantes 
"nos bastidores". Passe algum tempo no início de um projeto 
pensando em quem poderia acelerar ou destruir seu projeto, se 
quisesse. Esses são os principais interessados e você̂ precisa 
mantê-lós do seu lado. Lembre-se de que, se houver "cheiro de 
sucesso" em seu projeto, todos desejarão estar envolvidos." 
 
HARPER-SMITH, P.; DERRY, S. Via Expressa Para o Sucesso em Gerenciamento de 
Projetos. Porto Alegre: Bookman, 2011. p. 31. 
 
A partir do fragmento acima, fica evidente o valor da análise 
de stakeholders no gerenciamento de processos. Assim, 
considerando os conteúdos estudados no livro da disciplina, 
analise as afirmativas a seguir sobre como a importância de 
identificar os stakeholders. 
 
I. Não existe a necessidade de formalizar que são as partes 
interessadas na documentação do projeto. 
II. É necessário criar uma lista com todos as partes interessadas 
e suas responsabilidades dentro e fora do projeto. 
III. Os patrocinadores são os responsáveis em prover os 
recursos, ou seja, pagam pelo projeto, por isso, não podem ser 
considerados como stakeholders. 
IV. Ao identificar os stakeholders se dois ou mais tiverem o 
mesmo poder de decisão, cabe a organização definir quem 
responderá no projeto. 
 
Está correto apenas o que se afirma em: 
Opções de pergunta 2: 
 a) 
II e III. 
 
 b) 
I e II. 
 
 c) 
I, III e IV. 
 
 d) 
III e IV. 
 
 e) 
II e IV. 
 
Pergunta 3 (0.2 pontos) 
 
Salvo 
O gerenciamento do escopo descreve os processos necessários 
para assegurar que, o projeto, inclua todas as atividades 
necessárias, e somente as necessárias, para que ele seja 
finalizado com sucesso. O gerenciamento implica definir e 
controlar o que está incluso ou não no projeto, assim como 
prevenir contra o trabalho extra. A declaração do escopo fornece 
uma base documental para decisões futuras do projeto e para 
confirmar ou desenvolver um entendimento comum do escopo 
em os stakeholders. 
 
Considerando as informações e o conteúdo estudado, analise as 
afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para 
a(s) falsa(s). 
 
I. ( ) A declaração de escopo pode incluir uma lista dos 
subprodutos (entregas). 
II. ( ) A declaração de escopo pode ser apresentada no Termo 
de Abertura (TAP) ou Project Charter do projeto. 
III. ( ) O gerente de projetos é quem vai criar a declaração de 
escopo, por meio do seu conhecimento sobre o projeto, sem a 
necessidade de consultar outras partes interessadas. 
IV. ( ) A formalização da declaração do escopo é feita para 
projeto de grande porte, uma vez que, para projetos de pequeno 
e médio portes, o gerenciado ocorre com poucas pessoas e em 
reuniões de status. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Opções de pergunta 3: 
 a) 
V, V, F, F. 
 
 b) 
V, F, V, F. 
 
 c) 
F, F, V, V. 
 
 d) 
V, V, F, V. 
 
 e) 
F, V, F, V. 
 
Pergunta 4 (0.2 pontos) 
 
Salvo 
Durante a execução de um projeto, um membro da equipe indica 
que possui dúvidas sobre qual trabalho precisa ser feito ao longo 
do desenvolvimento. Diante desta situação, ele procura o gerente 
de projetos para ajudá-lo. O gerente de projetos explica que os 
pacotes de trabalho estão no nível mais detalhado, são 
mensuráveis, estão organizados de forma lógica, podem ser 
executados rapidamente (entre 8 a 80 horas) e sem interrupções 
(não necessitam de informações complementares para serem 
executados). Qual dos seguintes documentos contém descrições 
detalhadas dos pacotes de trabalho disponibilizados para o 
membro da equipe? 
Opções de pergunta 4: 
 a) 
Dicionário da EAP (Estrutura Analítica de Projetos). 
 
 b) 
Planejar o gerenciamento do escopo. 
 
 c) 
Lista de atividades. 
 
 d) 
Declaração de escopo do projeto. 
 
 e) 
Cronograma do projeto. 
 
Pergunta 5 (0.2 pontos) 
 
Salvo 
Leia o trecho a seguir. 
 
"Afirma-se que um projeto começa e termina em um ponto 
definido no tempo e está completo quando o resultado é 
alcançado. Existem assim, recursos limitados, de dinheiro e de 
tempo das pessoas, para entregar o resultado desejado." 
 
NEWTON, R. O Gestor de Projetos. 2. ed. São Paulo: Pearson, 2010, p. 2. 
 
Para Newton (2010), quando o projeto for entregue, algo terá 
mudado, embora diferentes projetos possam ter algumas 
características comuns, cada projeto é exclusivo, com um 
conjunto de atividades única e específica. Considerando a 
citação apresentada e os conteúdos abordados no texto-base, 
analise a asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
 
I. Quando se dá o início de um projeto, não se pode afirmar que 
ele será concluído com sucesso. 
 
Por que: 
 
II. A falta de certeza está relacionada aos aspectos que envolvem 
um projeto, os quais são conhecidos como risco. 
 
 
A seguir, assinale a alternativa correta. 
Opções de pergunta 5: 
 a) 
A asserção I é verdadeira e a asserção II é falsa. 
 
 b) 
As asserções I e II, são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I. 
 
 c) 
As asserções I e II, são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I. 
 
 d) 
As asserções I e II, são proposições falsas. 
 
 e) 
As asserções I é falsa e a asserção II é verdadeira.