ppp2 Gestão de Projetos

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Pergunta 1 (0.3 pontos) 
 
Salvo 
Leia o trecho a seguir. 
 
"Existem muitas técnicas estatísticas que podem assistir o gerente de projetos na avaliação de riscos. São 
usadas árvores de decisão para avaliar planos de ação alternativos usando valores esperados. Variações 
estatísticas do valor presente líquido (NPV, do inglês net presente value) são utilizadas para avaliar riscos 
de fluxo de caixa em projetos. Correlações entre o fluxo de caixa de projetos anteriores e curvas S (curva 
de custo cumulativo do projeto – em linha de base – ao longo da vida do projeto) são usadas para avaliar 
os riscos de fluxo de caixa." 
 
LARSON, E. W.; GRAY, C. F. Gerenciamento de Projetos: o processo gerencial. 6. ed. Porto Alegre: AMGH, 2016. p. 180. 
 
As variações nos custos dos projetos precisam ser controladas para evitar projetos com resultados 
negativos e prejuízos para a organização. Sendo assim, considerando as informações apresentadas e os 
estudos do livro-texto, analise as afirmativas a seguir em relação às previsões de variações de custos e 
orçamentos e à curva S. 
 
I. A Curva S é uma representação gráfica de variações de índices nos custos e cronogramas dos projetos 
de fácil visualização pelo gestor. 
II. É possível observar na Curva S o ciclo de vida, histórico e saúde financeira do projeto, bem como a sua 
tendência ao longo do tempo. 
III. As análises de variações, por meio do gerenciamento do valor agregado, dispensam a necessidade de 
registros na documentação. 
IV. Um desafio do gestor é prever o quanto os custos de um projeto podem variar ao longo do tempo. 
 
Está correto apenas o que se afirma em: 
Opções de pergunta 1: 
 a) 
II e III. 
 
 b) 
I, II e IV. 
 
 c) 
I e II. 
 
 d) 
III e IV. 
 
 e) 
II, III e IV. 
 
Pergunta 2 (0.3 pontos) 
 
Salvo 
Conforme Keelling (2010), muitas vezes, projetos não têm uma relação direta com o sucesso pelo fator 
tempo, pois algumas práticas de administração e ausência de planejamento resultam em grande atraso e 
demora na conclusão do projeto. Muitos projetos no exterior enfrentam dificuldades porque os gerentes de 
projetos enviados e os empreiteiros do projeto não compreendem a tempo os costumes e as atitudes locais. 
Levantamentos sobre fracassos de projetos na Arábia Saudita apresentaram que os atrasos eram 
frequentes tanto para contratos de curto, como para os de longo prazo em projetos na área de serviços 
públicos de água e esgoto. 
 
KEELLING, R. Gestão de Projetos – Uma abordagem global. São José dos Campos: Editora Saraiva, 2010. 
 
O gerenciamento do projeto considera as informações da equipe, com seus costumes e formas de trabalho, 
para a determinação do cronograma do projeto. Considerando as informações anteriores e os estudos do 
livro-texto sobre racionalização de tempo em gestão de projetos, é correto dizer que: 
Opções de pergunta 2: 
 a) 
o cronograma aprovado pelos stakeholders, mesmo em execução, pode ser alterado 
conforme as características do local. 
 
 b) 
devem ser contratados gerentes regionais para evitar conflitos de entendimento dos costumes 
e características do país. 
 
 c) 
deve ser contratada mão de obra que seja do mesmo local que o gerente de projetos 
responsável pela condução do projeto. 
 
 d) 
o cronograma do projeto será definido pelo gerente de projetos e submetido para execução 
da equipe desconsiderando a participação das pessoas locais. 
 
 e) 
os cronogramas de projetos estão suscetíveis às características do local, empresa e pessoas, 
que podem ver o tempo e as prioridades de forma diferente. 
 
Pergunta 3 (0.3 pontos) 
 
Salvo 
Leia o trecho a seguir: 
 
"As inter-relações e interações entre restrições de tempo e recurso são complexas até́ mesmo para redes 
de projetos pequenos. Gerentes de projetos que não consideram a disponibilidade dos recursos em projetos 
moderadamente complexos normalmente percebem o problema quando é tarde demais para corrigi-los. 
Um déficit de recursos pode alterar consideravelmente as relações de dependência, datas de conclusão e 
custos do projeto. Os gerentes de projetos precisam ter cuidado ao programar recursos para garantir 
disponibilidade nas quantidades certas e no tempo certo." 
 
LARSON, E. W.; GRAY, C. F. Gerenciamento de Projetos: o processo gerencial. 6. ed. Porto Alegre: AMGH, 2016. p. 215. 
 
Uma boa gestão dos recursos, otimizando a sua utilização e determinando o tempo correto de sua 
utilização, pode ser fator decisivo de sucesso de um projeto. Com isso, considerando as informações 
anteriores e os estudos do livro-texto sobre a importância da redução de custos, uma das táticas que o 
gerente de projetos pode adotar é a: 
Opções de pergunta 3: 
 a) 
redução de custos indiretos da administração da empresa. 
 
 b) 
redução dos custos com a troca de equipe para uma com custo/hora mais barato. 
 
 c) 
redução de custos por meio do emprego da tecnologia. 
 
 d) 
redução dos custos alterando o escopo e atividades do projeto. 
 
 e) 
redução dos custos pela alocação de horas do gerente para o planejamento. 
 
Pergunta 4 (0.3 pontos) 
 
Salvo 
Conforme o PMI (2013), a folga total de um projeto pode ser considerada a partir da data de término mais 
tarde que se encontra na programação de um projeto e sua diferença em relação à data de término mais 
cedo das atividades, considerando que esta seja positiva. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the Project management body of knowledge (PMBOK Guide). Pennsylvania – EUA 5. ed. 2013. 
 
Ter clareza da duração do projeto, do tempo de suas atividades e predecessoras permite um bom 
gerenciamento dos recursos do projeto sem que ocorra ociosidade ou atrasos. Considerando as 
informações apresentadas e os estudos do livro-texto sobre caminho crítico e folga de um projeto, analise 
as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s). 
 
I. ( ) O cálculo da folga total é dado pela diferença entre a data de término mais tarde e mais cedo de 
uma atividade. 
II. ( ) O cálculo da folga deve resultar em um valor positivo para que exista realmente margem para 
atrasos e intercorrências. 
III. ( ) O caminho crítico é aquele com maior comprimento no projeto e no qual a folga total será negativa 
ou nula. 
IV. ( ) A folga da atividade facilita as atividades que se sucedem em um projeto. 
 
Agora assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Opções de pergunta 4: 
 a) 
V, V, V, F. 
 
 b) 
V, V, F, F. 
 
 c) 
F, V, F, V. 
 
 d) 
F, F, V, F. 
 
 e) 
V, F, V, F. 
 
Pergunta 5 (0.3 pontos) 
 
Salvo 
Segundo Newton (2010), as principais comunicações do dia a dia do gestor de projetos serão com a equipe 
de projeto. Sem esta comunicação, o projeto nem sequer sairá do papel. Com isso, à medida que a equipe 
prosseguir, o gestor de projetos tem de se comunicar com seus integrantes para explicar o que deve ser 
feito e direcionar o trabalho. 
 
NEWTON, R. O Gestor de Projetos. 2. ed. Campinas: Editora Pearson, 2010. p.12. 
 
Com isso, apresenta-se a visão clara de gestão de cronograma e a importância da comunicação neste 
processo. Assim, considerando as informações apresentadas e os conteúdos do livro-texto sobre gestão 
de cronogramas, a respeito da comunicação na gestão de projetos, é correto dizer que: 
Opções de pergunta 5: 
 a) após a definição do cronograma, o gestor conversa com sua equipe para execução e reports e 
com o cliente ao final do projeto, após a conclusão das entregas. 
 
 b) quando feito o uso de uma ferramenta eletrônica para o cronograma, é dispensável a 
comunicação sobre o gerenciamento do tempo. 
 
 c) 
o gestor de projetos deve controlar a manutenção contínua da comunicação com 
os stakeholders do projeto, sejam eles clientes ou membros da equipe de projeto. 
 
 d) o gestor de projetos pode delegar a comunicação do projeto para os fornecedores, no casoda contratação de serviços terceirizados. 
 
 e) para se comunicar com o cliente, os membros da equipe devem se reportar ao gerente de 
projetos para que este converse com o cliente.