Planejamento Estratégico - Atividade 4

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Pergunta 1
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Na busca pelo sucesso, muitas empresas acabam se deparando com situações que as colocam em risco,
fazendo com que muitos empresários desistam de seus sonhos, de modo a fechar as portas de seus
empreendimentos. Nessa perspectiva, o ideal é que se encontrem estratégias de diferenciação que sejam
aplicáveis, principalmente em se tratando de empresas de médio e pequeno porte. Dentre as estratégias
que se viabilizam no mercado, encontra-se a do Oceano Azul. Quanto ao que essa estratégia dita aos
executivos de negócios, assinale a alternativa correta.
Espera-se que os executivos reinventem os seus modelos de negócios, buscando a
diferenciação, mesmo em um cenário de tantas repetições e imitações, sempre
possibilitando novas propostas de agregar valor para os consumidores.
Espera-se que os executivos reinventem os seus modelos de negócios, buscando a
diferenciação, mesmo em um cenário de tantas repetições e imitações, sempre
possibilitando novas propostas de agregar valor para os consumidores.
Resposta correta. A alternativa está correta, pois, por meio dessa teoria, os executivos são
levados a uma reflexão, em que precisam entender que, para garantirem o sucesso de suas
organizações, precisam fazer o que todos já fazem e que, tradicionalmente, denominamos
eficiência. O grande segredo, todavia, é possibilitar algo a mais para os seus consumidores.
Assim, o movimento constante deve ser para uma reinvenção do modelo de negócios, a fim
de agregar valor e manter uma competição.
Pergunta 2
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Se uma empresa se estabelecesse somente para atender aos desejos e às necessidades de um
determinado nicho, não haveria tanto sofrimento. O que ocorre na prática, porém, é que existem muitas
empresas que lutam diariamente para conquistar os clientes dos concorrentes, agindo, muitas vezes, de
forma ilegal e injusta. Nessa perspectiva, uma solução estratégica, que tornaria os esforços mais brandos,
seria o Arranjo Produtivo Local (APL). A partir do exposto, assinale a alternativa correta sobre o que vem a
ser esse arranjo.
É uma estratégia adotada por empresas não concorrentes que buscam formas de se
unirem para atender, de maneira mais coletiva, os seus clientes, agindo como uma única
indústria, de modo a fazer com que suas atividades gerem demanda para todas as
parceiras.
É uma estratégia adotada por empresas não concorrentes que buscam formas de se
unirem para atender, de maneira mais coletiva, os seus clientes, agindo como uma única
indústria, de modo a fazer com que suas atividades gerem demanda para todas as
parceiras.
Resposta correta. A alternativa está correta, pois, quando se discute a respeito de
estratégias de negócios, as variáveis devem sempre indicar melhores resultados e
posicionamentos mais assertivos, o que culmina em um aumento da receita e atração de
novos clientes. Dessa forma, o APL é uma estratégia adotada por empresas não
concorrentes que buscam formas de se unirem para atender, de maneira mais coletiva, os
seus clientes, agindo como uma única indústria, de modo a fazer com que suas atividades
gerem demanda para todas as parceiras.
Pergunta 3
No mundo dos negócios, muitas intempestividades ocorrem, as quais podem levar uma empresa a um
estágio de maturidade e sucesso ou ao declínio e fracasso. Nesse sentido, Porter (2008) apresenta aos
empresários e interessados na área de gestão cinco forças essenciais de serem compreendidas,
analisadas e superadas, para que as estratégias alcancem os seus objetivos. Essas forças envolvem
rivalidade entre os concorrentes; ameaça de novos entrantes; ameaça de produtos substitutos; poder de
barganha dos clientes; e poder de barganha dos fornecedores. 
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PORTER, M. E. A vantagem competitiva das nações. 11. ed. São Paulo: Campus, 2008. 
 
Sobre essas forças, analise as afirmativas a seguir. 
 
I. Rivalidade entre os concorrentes: indica os problemas internos quanto ao relacionamento entre os
funcionários da organização, que são os concorrentes diretos ao negócio, interferindo para o seu sucesso
ou fracasso frente aos clientes externos. 
II. Ameaça de novos entrantes: refere-se à possibilidade de a empresa se deparar com concorrentes que
podem surgir no mesmo mercado de atuação, inclusive com públicos-alvo muito semelhantes ao
estabelecido, dificultando o posicionamento. 
III. Ameaça de produtos substitutos: indica que, por mais específicos que sejam os produtos e serviços de
uma empresa, possivelmente estarão disponíveis no mercado produtos similares que atendem as mesmas
necessidades dos consumidores. 
IV. Poder de barganha dos fornecedores e dos clientes: significa o ato de confrontar as informações
advindas desses dois públicos, a fim de melhorar a qualidade percebida por cada um, ampliando o
relacionamento entre todos os envolvidos no negócio. 
 
Está correto o que se afirma em:
II e III, apenas.
II e III, apenas.
Resposta correta. A alternativa está correta, pois, de acordo com Porter (2008), em sua
teoria sobre as forças que conduzem os negócios, as ameaças de novos entrantes se
referem à possibilidade de a empresa se deparar com concorrentes que podem surgir no
mesmo mercado de atuação. Já a de produtos substitutos indica que, por mais específicos
que sejam os produtos e serviços de uma empresa, possivelmente estarão disponíveis no
mercado produtos similares que atendem as mesmas necessidades dos consumidores.
Pergunta 4
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Diariamente, empresas lutam acirradamente para posicionarem seus produtos e serviços em um cenário
de extrema competitividade, em que a globalização, por exemplo, permite que o consumidor possa
ampliar suas possibilidades de consumo de tal forma que até mesmo possa adquirir determinado bem de
outro estado ou país. Isso faz com que os esforços empregados pelos executivos durante as tomadas de
decisão sejam mais precisos. Esse cenário faz com que os executivos se obriguem a conduzirem suas
equipes para o brainstorming. Dessa forma, assinale a alternativa correta sobre a relação entre o
brainstorming, o planejamento estratégico e o mercado competitivo.
O planejamento estratégico, nesse cenário, é uma forma de concretizar as ideias viáveis,
advindas do brainstorming que, se bem empregadas e executadas, podem ampliar o
posicionamento e sucesso no mercado competitivo.
O planejamento estratégico, nesse cenário, é uma forma de concretizar as ideias viáveis,
advindas do brainstorming que, se bem empregadas e executadas, podem ampliar o
posicionamento e sucesso no mercado competitivo.
Resposta correta. A alternativa está correta, pois, no mundo contemporâneo, muitas são as
forças envolvidas no cenário dos negócios, as quais levam os executivos a momentos
intensos de planejamentos de suas ações, já que uma simples decisão pode levar toda uma
estrutura à falência. Dessa forma, o planejamento estratégico, nesse cenário, é uma forma
de concretizar as ideias viáveis, advindas do brainstorming que, se bem empregadas e
executadas, podem ampliar o posicionamento e sucesso no mercado competitivo.
Pergunta 5
Para a execução de um planejamento estratégico, os executivos de uma organização devem realizar um
investimento a curto e longo prazo, acreditando que as ações planejadas no momento presente podem, no
futuro, trazer melhores resultados, o que culmina em lucros mais elevados. Dessa forma, os executivos
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devem investigar quais são as técnicas disponíveis e viabilizá-las como complementos ao planejamento
estratégico. Uma dessas técnicas que muito contribui para o planejamento estratégico é conhecida como
5W2H. A respeito dessa técnica, assinale a alternativa correta.
É uma técnica que busca apresentar, de forma sistematizada,a participação de todos
para o atingimento de um determinado objetivo. Para isso, elencam-se quais são os
colaboradores envolvidos, suas atividades, quanto tempo podem levar para realizá-las,
dentre outros indicadores que facilitam o monitoramento de uma ação.
É uma técnica que busca apresentar, de forma sistematizada, a participação de todos
para o atingimento de um determinado objetivo. Para isso, elencam-se quais são os
colaboradores envolvidos, suas atividades, quanto tempo podem levar para realizá-las,
dentre outros indicadores que facilitam o monitoramento de uma ação.
Resposta correta. A alternativa está correta, pois, dentre as diversas ferramentas de técnicas
de gestão existentes, a 5W2H é uma das mais conhecidas, por ser uma forma simplificada
de uma organização do trabalho. Em linhas gerais, essa técnica busca apresentar, de forma
sistematizada, a participação de todos para o atingimento de um determinado objetivo. Para
isso, elencam-se quais são os colaboradores envolvidos, suas atividades, quanto tempo
podem levar para realizá-las, dentre outros indicadores que facilitam o monitoramento de
uma ação.
Pergunta 6
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Ao adentrar no cenário de ferramentas e técnicas de gestão que podem colaborar com o planejamento
estratégico, uma técnica que ganha destaque e é crucial para o desmembramento desse planejamento em
planos de ação é o 5W2H. Essa técnica é conhecida por investigar e organizar os processos de forma
sistematizada, além de facilitar a realização das atividades propostas. A estrutura dessa técnica é muito
simples e envolve elementos que devem ser detalhados para o alcance de cada objetivo e meta. Assim,
sobre esses elementos, analise as afirmativas a seguir. 
 
I. Ação: é um dos elementos da técnica que busca delimitar quais serão as atividades a serem
desempenhadas de acordo com os objetivos estabelecidos previamente. 
II. Responsável e Prazo: são dois dos elementos da técnica que buscam estabelecer os colaboradores
responsáveis pela ação e qual será o prazo para a realização das atividades. 
III. Local, instrumentos e técnicas: são elementos constituintes da técnica que controlam o orçamento
financeiro e os custos para a realização de cada ação detalhada. 
IV. Por que e quanto: são elementos da técnica que buscam apresentar onde serão desenvolvidas as
ações por meio de quais instrumentos e técnicas. 
 
Está correto o que se afirma em:
I e II, apenas.
I e II, apenas.
Resposta correta. A alternativa está correta, pois, dentre os diversos elementos que
constituem a estrutura da técnica, os que se apresentam de forma correta nas afirmativas
são as ações, que buscam delimitar quais serão as atividades a serem desempenhadas de
acordo com os objetivos estabelecidos previamente; e responsável e prazo, os quais
estabelecem os colaboradores responsáveis pelas ações e qual será o prazo para eles
realizarem suas atividades. Esses dois elementos, assim como os demais, colaboram, de
forma significativa, com o planejamento estratégico.
Pergunta 7
Dentre as diversas teorias sobre estratégias que existem, uma delas se denomina Oceano Azul, a qual é
uma forma criativa de repensar o modelo de negócios, buscando implementar ações que possam
favorecer os executivos, mas que, acima disso, possam agregar mais valores aos consumidores. Na curva
de valores apresentada por essa teoria, alguns aspectos são levantados como essenciais para que seja
viável reduzir ou aumentar o valor nos negócios. Em relação ao significado desses aspectos, analise as
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afirmativas a seguir. 
 
I. Um dos aspectos se refere a eliminar, destacando quais atributos de determinados setores devem ser
ignorados e extintos para o alcance do sucesso. 
II. Um dos aspectos se refere a reduzir, identificando quais atributos devem ser elevados para que a
diferenciação ocorra e se torne um atrativo competitivo. 
III. Um dos aspectos se refere a elevar, apresentando atributos que uma empresa pode reduzir para se
manter abaixo dos padrões institucionalizados. 
IV. Um dos aspectos se refere a criar, para os consumidores e o mercado em geral, atributos que ainda
não foram oferecidos ou entregues da forma esperada. 
 
Está correto o que se afirma em:
I e IV, apenas.
I e IV, apenas.
Resposta correta. A alternativa está correta. De acordo com a teoria do Oceano Azul, quatro
aspectos são fundamentais, sendo eles: criar, elevar, reduzir e eliminar atributos que estejam
impossibilitando o sucesso estratégico. Todavia, as afirmativas que apresentam os
significados corretos desses aspectos são apenas I e IV. Assim, compreende-se como
correto que eliminar se refere aos atributos de determinados setores que devem ser
ignorados e extintos e criar 
delineia os atributos que ainda não foram oferecidos ou entregues da forma esperada para
os consumidores.
Pergunta 8
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Adentrar ao mundo dos negócios na crença das mil maravilhas é um doce engano, pois, para que uma
empresa possa realmente se consolidar e atrair para o seu interior clientes interessados em seus produtos
e serviços, ela deverá se esforçar, munindo-se de ferramentas, técnicas, conhecendo teorias que possam
trazer alguma vantagem, mesmo que seja mínima em relação aos concorrentes. Essas possibilidades são
conhecidas como: alianças estratégicas; arranjo produtivo local; clusters e fusões/aquisições. Sobre elas,
analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). 
 
I. ( ) Fusão/aquisição se refere ao processo pelo qual as organizações se unem de forma independente,
para que, assim, possam superar as barreiras por meio da formação de cartéis e monopólio de
segmentos. 
II. ( ) Alianças estratégicas se referem ao processo de unificação de empresas para um maior
desempenho no mercado. Para isso, as grandes corporações compram as menores e as tornam uma só
em seus ramos de atuação. 
III. ( ) Clusters se refere a estratégias de empresas concorrentes que se unem para dividir recursos para o
bem coletivo, como centros de pesquisas e estudos avançados sobre determinado público ou cenário. 
IV. ( ) Arranjo Produtivo Local se refere a estratégias de atuação. Nesse caso, as empresas se instalam
de forma sincronizada, assim os seus produtos e serviços se complementam, gerando atividades umas
para as outras. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
F, F, V, V.
F, F, V, V.
Resposta correta. A alternativa está correta, pois apresenta a sequência adequada. Dentre
as possibilidades de atuação estratégica no mercado consumidor, as que mais se destacam
são as alianças estratégias; arranjo produtivo local; clusters e fusões/aquisições. Esses
desdobramentos servem para que empresas ativas possam encontrar meios de
sobrevivência e diferenciação, principalmente se levar em consideração o aumento
significativo da competitividade e novos mercados no mundo contemporâneo.
Pergunta 9
O planejamento estratégico é uma ferramenta que, certamente, possibilita maiores vantagens frente ao
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mundo dos negócios. No entanto, para que o sucesso seja realmente garantido, espera-se que os
executivos encontrem mecanismos de gestão que os auxilie frente a esse processo, por exemplo, o PIMA
– Plano Integrado de Metas e Ações. Considerando que o PIMA tende a trazer benefícios estratégicos
para uma organização, assinale a alternativa correta sobre o que compreende essa ferramenta como um
apoio aos gestores e executivos de negócios.
O PIMA pode ser considerado uma ferramenta de alta performance que busca traçar todo
o cenário vislumbrado pelos executivos, integrando, assim, metas e objetivos reais que
auxiliam na definição de estratégias a serem utilizadas.
O PIMA pode ser considerado uma ferramenta de alta performance que buscatraçar todo
o cenário vislumbrado pelos executivos, integrando, assim, metas e objetivos reais que
auxiliam na definição de estratégias a serem utilizadas.
Resposta correta. A alternativa está correta, pois, dentre as diversas ferramentas disponíveis
no mundo dos negócios, como o planejamento estratégico, o mapa estratégico etc., o plano
integrado de metas e ações pode ser considerado uma ferramenta de alta performance que
busca traçar todo o cenário vislumbrado pelos executivos, integrando, assim, metas e
objetivos reais que auxiliam na definição de estratégias a serem utilizadas.
Pergunta 10
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O planejamento estratégico é uma estrutura completa que busca a viabilização e o alcance de
determinados objetivos. Essa estrutura, entretanto, precisa ser colocada em prática, de forma que possa
realmente funcionar e, para isso, geralmente ela é dividida em segmentos ou etapas/seções, os quais são
determinados como planos de ação. Sobre o que vem a ser esses planos de ação dentro do planejamento
estratégico, assinale a alternativa correta.
Os planos de ação se tornam momentos práticos, em que são organizados, de forma
sistemática, todos os recursos envolvidos para determinados objetivos, como as pessoas,
o passo a passo, o orçamento financeiro, a execução e a avaliação de cada tarefa etc.
Os planos de ação se tornam momentos práticos, em que são organizados, de forma
sistemática, todos os recursos envolvidos para determinados objetivos, como as pessoas,
o passo a passo, o orçamento financeiro, a execução e a avaliação de cada tarefa etc.
Resposta correta. A alternativa está correta, pois os planos de ação são tão importantes
quanto o planejamento como um todo. É por meio de cada plano que a empresa conseguirá
visualizar se os objetivos estão sendo ou não alcançados e, dessa forma, podem
providenciar os ajustes quando e se necessários. Os planos de ação, portanto, tornam-se
momentos práticos, em que são organizados, de forma sistemática, todos os recursos
envolvidos para determinados objetivos, como as pessoas, o passo a passo, o orçamento
financeiro, a execução e a avaliação de cada tarefa etc.
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