Atividade 4 - Unidade 4 - Planejamento Estratégico

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Atividade 4 – Unidade 4 – Planejamento Estratégico. 
 
 Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
 O planejamento estratégico é uma estrutura completa que busca a 
viabilização e o alcance de determinados objetivos. Essa estrutura, 
entretanto, precisa ser colocada em prática, de forma que possa realmente 
funcionar e, para isso, geralmente ela é dividida em segmentos ou 
etapas/seções, os quais são determinados como planos de ação. Sobre o que 
vem a ser esses planos de ação dentro do planejamento estratégico, assinale 
a alternativa correta. 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Os planos de ação se tornam momentos práticos, em que 
são organizados, de forma sistemática, todos os recursos 
envolvidos para determinados objetivos, como as pessoas, 
o passo a passo, o orçamento financeiro, a execução e a 
avaliação de cada tarefa etc. 
 
Resposta 
Correta: 
 
Os planos de ação se tornam momentos práticos, em que 
são organizados, de forma sistemática, todos os recursos 
envolvidos para determinados objetivos, como as pessoas, 
o passo a passo, o orçamento financeiro, a execução e a 
avaliação de cada tarefa etc. 
 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois os planos 
de ação são tão importantes quanto o planejamento como 
um todo. É por meio de cada plano que a empresa 
conseguirá visualizar se os objetivos estão sendo ou não 
alcançados e, dessa forma, podem providenciar os ajustes 
quando e se necessários. Os planos de ação, portanto, 
tornam-se momentos práticos, em que são organizados, de 
forma sistemática, todos os recursos envolvidos para 
determinados objetivos, como as pessoas, o passo a passo, 
o orçamento financeiro, a execução e a avaliação de cada 
tarefa etc. 
 
 
 
 
 Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
 Diariamente, empresas lutam acirradamente para posicionarem seus 
produtos e serviços em um cenário de extrema competitividade, em que a 
globalização, por exemplo, permite que o consumidor possa ampliar suas 
possibilidades de consumo de tal forma que até mesmo possa adquirir 
determinado bem de outro estado ou país. Isso faz com que os esforços 
empregados pelos executivos durante as tomadas de decisão sejam mais 
precisos. Esse cenário faz com que os executivos se obriguem a conduzirem 
suas equipes para o brainstorming. Dessa forma, assinale a alternativa 
correta sobre a relação entre o brainstorming, o planejamento estratégico e o 
mercado competitivo. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
O planejamento estratégico, nesse cenário, é uma forma de 
concretizar as ideias viáveis, advindas do brainstorming 
que, se bem empregadas e executadas, podem ampliar o 
posicionamento e sucesso no mercado competitivo. 
 
Resposta 
Correta: 
 
O planejamento estratégico, nesse cenário, é uma forma de 
concretizar as ideias viáveis, advindas do brainstorming 
que, se bem empregadas e executadas, podem ampliar o 
posicionamento e sucesso no mercado competitivo. 
 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois, no mundo 
contemporâneo, muitas são as forças envolvidas no cenário 
dos negócios, as quais levam os executivos a momentos 
intensos de planejamentos de suas ações, já que uma 
simples decisão pode levar toda uma estrutura à falência. 
Dessa forma, o planejamento estratégico, nesse cenário, é 
uma forma de concretizar as ideias viáveis, advindas do 
brainstorming que, se bem empregadas e executadas, 
podem ampliar o posicionamento e sucesso no mercado 
competitivo. 
 
 
 
 
 Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
 Escolher os processos produtivos adequados é uma forma de delinear as 
estratégias de uma organização. Nesse sentido, a produção enquanto 
departamento de uma empresa tem um impacto relevante em todos os 
demais departamentos, já que, para que as vendas, o faturamento, as 
compras, o financeiro, etc. possam ter pleno funcionamento, o departamento 
de produção deve dar conta de todas as demandas levantadas. Dentre os 
modelos de processos produtivos mais conhecidos, destacam-se o Just in 
time e o Just in case. Sobre as vantagens e desvantagens de cada um desses 
modelos, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) 
e F para a(s) Falsa(s). 
 
I. ( ) Como vantagem do Just in time, tem-se que, nesse modelo, a matéria-
prima e os produtos fabricados não ficam obsoletos, o que, se caso ocorresse, 
poderia desencadear prejuízos e desperdícios. 
II. ( ) Como vantagem do Just in case, tem-se que, nesse modelo, as chances 
das vendas serem perdidas, por exemplo, é quase zero, tendo em vista os 
estoques altos e a intenção de ganho em alta escala. 
III. ( ) Sobre as desvantagens no Just in case, tem-se a questão das falhas 
de entregas por parte dos fornecedores, o que prejudicaria toda a produção, 
já que, nesse modelo, não há estoques obsoletos. 
IV. ( ) Sobre as desvantagens do Just in time, tem-se que o custo para a 
manutenção desse sistema é muito alto, principalmente pelo volume 
exorbitante de produtos que devem ser estocados. 
 
 
 
 
 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
 
Resposta Selecionada: 
V, V, F, F. 
 
Resposta Correta: 
V, V, F, F. 
 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois apresenta 
a sequência adequada. Com base nos modelos de 
processos produtivos Just in time e Just in case, é possível 
perceber que, em um, o montante de matéria-prima e 
produto acabado são elevados e, em outro, baixo. Ambos os 
modelos são quase que opostos. Dessa forma, a escolha do 
modelo de produção deve ir ao encontro das necessidades 
da empresa, não havendo, assim, um modelo ideal padrão 
para todo o tipo de organização, a qual deverá se pautar em 
suas vantagens ou desvantagens como auxílio para a 
escolha. 
 
 
 
 
 Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
 Dentre as diversas teorias sobre estratégias que existem, uma delas se 
denomina Oceano Azul, a qual é uma forma criativa de repensar o modelo de 
negócios, buscando implementar ações que possam favorecer os executivos, 
mas que, acima disso, possam agregar mais valores aos consumidores. Na 
curva de valores apresentada por essa teoria, alguns aspectos são 
levantados como essenciais para que seja viável reduzir ou aumentar o valor 
nos negócios. Em relação ao significado desses aspectos, analise as 
afirmativas a seguir. 
 
I. Um dos aspectos se refere a eliminar, destacando quais atributos de 
determinados setores devem ser ignorados e extintos para o alcance do 
sucesso. 
II. Um dos aspectos se refere a reduzir, identificando quais atributos devem 
ser elevados para que a diferenciação ocorra e se torne um atrativo 
competitivo. 
III. Um dos aspectos se refere a elevar, apresentando atributos que uma 
empresa pode reduzir para se manter abaixo dos padrões institucionalizados. 
IV. Um dos aspectos se refere a criar, para os consumidores e o mercado em 
geral, atributos que ainda não foram oferecidos ou entregues da forma 
esperada. 
 
 
Está correto o que se afirma em: 
 
 
Resposta Selecionada: 
I e IV, apenas. 
 
 
Resposta Correta: 
I e IV, apenas. 
 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta. De acordo com 
a teoria do Oceano Azul, quatro aspectos são fundamentais, 
sendo eles: criar, elevar, reduzir e eliminar atributos que 
estejam impossibilitando o sucesso estratégico. Todavia, as 
afirmativas que apresentam os significados corretos desses 
aspectos são apenas I e IV. Assim, compreende-se como 
correto que eliminar se refere aos atributos de determinados 
setores que devem ser ignorados e extintos e criar 
delineia os atributos que ainda não foram oferecidos ou 
entregues da forma esperada para os consumidores. 
 
 
 
 Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
 
Para a execução de um planejamento estratégico, os executivos de uma 
organização devem realizar um investimento a curto e longo prazo, 
acreditando que as ações planejadas no momento presente podem, no futuro, 
trazer melhores resultados, o que culminaem lucros mais elevados. Dessa 
forma, os executivos devem investigar quais são as técnicas disponíveis e 
viabilizá-las como complementos ao planejamento estratégico. Uma dessas 
técnicas que muito contribui para o planejamento estratégico é conhecida 
como 5W2H. A respeito dessa técnica, assinale a alternativa correta. 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
É uma técnica que busca apresentar, de forma 
sistematizada, a participação de todos para o atingimento 
de um determinado objetivo. Para isso, elencam-se quais 
são os colaboradores envolvidos, suas atividades, quanto 
tempo podem levar para realizá-las, dentre outros 
indicadores que facilitam o monitoramento de uma ação. 
 
Resposta 
Correta: 
 
É uma técnica que busca apresentar, de forma 
sistematizada, a participação de todos para o atingimento 
de um determinado objetivo. Para isso, elencam-se quais 
são os colaboradores envolvidos, suas atividades, quanto 
tempo podem levar para realizá-las, dentre outros 
indicadores que facilitam o monitoramento de uma ação. 
 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois, dentre as 
diversas ferramentas de técnicas de gestão existentes, a 
5W2H é uma das mais conhecidas, por ser uma forma 
simplificada de uma organização do trabalho. Em linhas 
gerais, essa técnica busca apresentar, de forma 
sistematizada, a participação de todos para o atingimento de 
um determinado objetivo. Para isso, elencam-se quais são 
os colaboradores envolvidos, suas atividades, quanto tempo 
 
podem levar para realizá-las, dentre outros indicadores que 
facilitam o monitoramento de uma ação. 
 
 
 Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
 
Na busca pelo sucesso, muitas empresas acabam se deparando com 
situações que as colocam em risco, fazendo com que muitos empresários 
desistam de seus sonhos, de modo a fechar as portas de seus 
empreendimentos. Nessa perspectiva, o ideal é que se encontrem estratégias 
de diferenciação que sejam aplicáveis, principalmente em se tratando de 
empresas de médio e pequeno porte. Dentre as estratégias que se viabilizam 
no mercado, encontra-se a do Oceano Azul. Quanto ao que essa estratégia 
dita aos executivos de negócios, assinale a alternativa correta. 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Espera-se que os executivos reinventem os seus modelos 
de negócios, buscando a diferenciação, mesmo em um 
cenário de tantas repetições e imitações, sempre 
possibilitando novas propostas de agregar valor para os 
consumidores. 
 
Resposta 
Correta: 
 
Espera-se que os executivos reinventem os seus modelos 
de negócios, buscando a diferenciação, mesmo em um 
cenário de tantas repetições e imitações, sempre 
possibilitando novas propostas de agregar valor para os 
consumidores. 
 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois, por meio 
dessa teoria, os executivos são levados a uma reflexão, em 
que precisam entender que, para garantirem o sucesso de 
suas organizações, precisam fazer o que todos já fazem e 
que, tradicionalmente, denominamos eficiência. O grande 
segredo, todavia, é possibilitar algo a mais para os seus 
consumidores. Assim, o movimento constante deve ser para 
uma reinvenção do modelo de negócios, a fim de agregar 
valor e manter uma competição. 
 
 
 
 
 Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
 Ao adentrar no cenário de ferramentas e técnicas de gestão que podem 
colaborar com o planejamento estratégico, uma técnica que ganha destaque 
e é crucial para o desmembramento desse planejamento em planos de ação 
é o 5W2H. Essa técnica é conhecida por investigar e organizar os processos 
de forma sistematizada, além de facilitar a realização das atividades 
propostas. A estrutura dessa técnica é muito simples e envolve elementos 
que devem ser detalhados para o alcance de cada objetivo e meta. Assim, 
sobre esses elementos, analise as afirmativas a seguir. 
 
 
I. Ação: é um dos elementos da técnica que busca delimitar quais serão as 
atividades a serem desempenhadas de acordo com os objetivos 
estabelecidos previamente. 
II. Responsável e Prazo: são dois dos elementos da técnica que buscam 
estabelecer os colaboradores responsáveis pela ação e qual será o prazo 
para a realização das atividades. 
III. Local, instrumentos e técnicas: são elementos constituintes da técnica 
que controlam o orçamento financeiro e os custos para a realização de cada 
ação detalhada. 
IV. Por que e quanto: são elementos da técnica que buscam apresentar onde 
serão desenvolvidas as ações por meio de quais instrumentos e técnicas. 
 
Está correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: 
I e II, apenas. 
 
Resposta Correta: 
I e II, apenas. 
 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois, dentre os 
diversos elementos que constituem a estrutura da técnica, os 
que se apresentam de forma correta nas afirmativas são as 
ações, que buscam delimitar quais serão as atividades a 
serem desempenhadas de acordo com os objetivos 
estabelecidos previamente; e responsável e prazo, os quais 
estabelecem os colaboradores responsáveis pelas ações e 
qual será o prazo para eles realizarem suas atividades. 
Esses dois elementos, assim como os demais, colaboram, 
de forma significativa, com o planejamento estratégico. 
 
 
 
 
 Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
 
Uma das maiores preocupações dos executivos no momento de paralisarem 
suas equipes em detrimento do planejamento estratégico está voltada à 
questão financeira. Isso se dá, principalmente, pelo receio em gastar demais 
com ações que não tragam os resultados esperados. Por isso é tão relevante 
que, no planejamento estratégico, sejam verificadas as técnicas de gestão 
que possam amenizar os riscos. Dessa forma, ao analisar a estrutura da 
técnica 5W2H como um apoio aos gestores e executores do planejamento 
estratégico de uma organização, assinale a alternativa correta em relação a 
como essa técnica pode contribuir para a questão financeira e de orçamento. 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Essa técnica ameniza os prejuízos e investimentos 
desnecessários, justamente por já antecipar os custos 
necessários e justificar os motivos pelos quais estes devem 
ser despendidos em detrimento do planejamento 
estratégico. 
 
 
Resposta 
Correta: 
 
Essa técnica ameniza os prejuízos e investimentos 
desnecessários, justamente por já antecipar os custos 
necessários e justificar os motivos pelos quais estes devem 
ser despendidos em detrimento do planejamento 
estratégico. 
 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois, na 
perspectiva da técnica 5W2H, a parte financeira, assim como 
as demais, está em um processo sistematizado e alinhado, 
o qual já contempla significativas eventualidades e hipóteses 
em mercados instáveis e desconhecidos. Assim, essa 
técnica ameniza os prejuízos e investimentos 
desnecessários, justamente por já anteciparem os custos 
necessários e justificar os motivos pelos quais estes devem 
ser despendidos em detrimento do planejamento estratégico. 
 
 
 
 Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
 
O planejamento estratégico é uma ferramenta que, certamente, possibilita 
maiores vantagens frente ao mundo dos negócios. No entanto, para que o 
sucesso seja realmente garantido, espera-se que os executivos encontrem 
mecanismos de gestão que os auxilie frente a esse processo, por exemplo, o 
PIMA – Plano Integrado de Metas e Ações. Considerando que o PIMA tende 
a trazer benefícios estratégicos para uma organização, assinale a alternativa 
correta sobre o que compreende essa ferramenta como um apoio aos 
gestores e executivos de negócios. 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
O PIMA pode ser considerado uma ferramenta de alta 
performance que busca traçar todo o cenário vislumbrado 
pelos executivos, integrando, assim, metas e objetivos 
reais que auxiliam na definição de estratégias a serem 
utilizadas. 
 
Resposta 
Correta: 
 
O PIMA pode ser considerado uma ferramenta de alta 
performanceque busca traçar todo o cenário vislumbrado 
pelos executivos, integrando, assim, metas e objetivos 
reais que auxiliam na definição de estratégias a serem 
utilizadas. 
 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois, dentre as 
diversas ferramentas disponíveis no mundo dos negócios, 
como o planejamento estratégico, o mapa estratégico etc., o 
plano integrado de metas e ações pode ser considerado uma 
ferramenta de alta performance que busca traçar todo o 
cenário vislumbrado pelos executivos, integrando, assim, 
metas e objetivos reais que auxiliam na definição de 
estratégias a serem utilizadas. 
 
 
 
 
 
 
 
 Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
 Se uma empresa se estabelecesse somente para atender aos desejos e às 
necessidades de um determinado nicho, não haveria tanto sofrimento. O que 
ocorre na prática, porém, é que existem muitas empresas que lutam 
diariamente para conquistar os clientes dos concorrentes, agindo, muitas 
vezes, de forma ilegal e injusta. Nessa perspectiva, uma solução estratégica, 
que tornaria os esforços mais brandos, seria o Arranjo Produtivo Local (APL). 
A partir do exposto, assinale a alternativa correta sobre o que vem a ser esse 
arranjo. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
É uma estratégia adotada por empresas não concorrentes 
que buscam formas de se unirem para atender, de maneira 
mais coletiva, os seus clientes, agindo como uma única 
indústria, de modo a fazer com que suas atividades gerem 
demanda para todas as parceiras. 
Resposta 
Correta: 
 
É uma estratégia adotada por empresas não concorrentes 
que buscam formas de se unirem para atender, de maneira 
mais coletiva, os seus clientes, agindo como uma única 
indústria, de modo a fazer com que suas atividades gerem 
demanda para todas as parceiras. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois, quando se 
discute a respeito de estratégias de negócios, as variáveis 
devem sempre indicar melhores resultados e 
posicionamentos mais assertivos, o que culmina em um 
aumento da receita e atração de novos clientes. Dessa 
forma, o APL é uma estratégia adotada por empresas não 
concorrentes que buscam formas de se unirem para atender, 
de maneira mais coletiva, os seus clientes, agindo como uma 
única indústria, de modo a fazer com que suas atividades 
gerem demanda para todas as parceiras.