EX do Conhecimento, Controladoria

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1-Estudamos que para desenvolver a visão geral da empresa e a organização do Planejamento Estratégico, os quais são componentes do Subsistema Institucional da empresa, devemos observar e desenvolver os seguintes aspectos: os Valores, a Visão, a Missão, as Metas e Objetivos. PADOVEZE, Clóvis Luiz. Controladoria estratégica e operacional: conceitos, estrutura, aplicação. 3 ed. São Paulo: Cengage Learning, 2015. p.25 (adaptada)
Analise as afirmativas sobre os seguintes aspectos:
I – Declaração de Valores são um conjunto de crenças e princípios que guiam as ações e atividades da empresa.
II – Declaração de Visão é uma lista com todas as principais metas que foram definidas para a empresa, juntamente com os objetivos que precisa alcançar para cumpri-las.
III – Declaração de Missão é uma declaração do propósito da empresa, definindo o que ela faz e o que não faz.
IV – Metas e Objetivos são uma ou duas frases que anunciam aonde a empresa quer chegar ou traça um quadro amplo do futuro que se deseja para ela.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
A - Apenas as afirmativas I e II são verdadeiras.
B - Apenas as afirmativas I e III são verdadeiras.check_circleResposta correta
C - Apenas as afirmativas II e III são verdadeiras.
D - Apenas as afirmativas II e IV são verdadeiras.
E - Somente a afirmativa I é verdadeira.
2-Atualmente das empresas modernas e que se preocupam com um processo de gestão bem desenvolvido, o mercado exige uma estrutura organizacional bem elaborada, principalmente voltada para a sua sobrevivência. A Controladoria surge como um órgão interno cuja finalidade é garantir que as informações sejam adequadas ao processo decisório e que esteja sempre pronta a apoiar a diretoria da entidade no processo de gestão. (adaptado). Disponível em: https://www.portaldecontabilidade.com.br/tematicas/importancia-controladoria.htm. Acesso em 09/01/2020.
Analise as afirmativas sobre a Controladoria:
I – A Controladoria é responsável pelo Sistema de Informação Contábil Gerencial da empresa e sua função é garantir o resultado da empresa.
II – A Controladoria deve exercer suas funções gerenciais e regulatórias, normalmente vinculadas aos aspectos contábeis da sociedade e, também a legislação fiscal.
III – A Controladoria deve atuar em todas as etapas de gestão da empresa.
Assinale a alternativa correta:
A - Apenas as afirmativas I e II.
B - Apenas as afirmativas II e III.
C - Apenas na afirmativa III.
D - As afirmativas I, II e III estão corretas.check_circleResposta correta
E - Somente na afirmativa I.
3-O Gerente de Controladoria, ou Controller, pode coordenar todo o processo da gestão nos aspectos econômico, financeiro e patrimonial. Podemos afirmar que ele é peça fundamental para a gestão da empresa nas mais diversas etapas da vida organizacional - desde momentos de crise, passando por reestruturações, até uma expansão e organização do negócio. As características importantes em um profissional de controladoria são: visão estratégica, sistêmica, capacidade analítica e de planejamento, habilidade de interface com diferentes áreas, busca de informações e postura de sigilo. (adaptado).
Disponível em: https://contadores.cnt.br/noticias/artigos/2015/08/25/conheca-o-controller-o-profissional-que-faz-toda-a-diferenca-em-uma-empresa.html. Acesso em 09/01/2020.
Para que o Controller coordene o processo de gestão com precisão, podemos afirmar que seu papel na empresa é:
A - Demover os gestores na tomada de decisão
B - Independência na tomada de decisão
C - Monitoramento dos sistemas de informações gerenciais.check_circleResposta correta
D - Omitir informações aos gestores.
E - Tomada de decisão operacional.
4-Estudamos que o objetivo do gerenciamento do risco é o de manter um processo sustentável de criação de valor para os acionistas, pois todo e qualquer negócio está sujeito a um conjunto de riscos. Portanto, é preciso criar uma arquitetura informacional para monitorar essa exposição da empresa ao risco. PADOVEZE, Clóvis Luiz. Controladoria estratégica e operacional: conceitos, estrutura, aplicação. 3 ed. São Paulo: Cengage Learning, 2015. p.137 (adaptada)
Para que o possamos avaliar o progresso do Gerenciamento do Risco dentro das organizações, o foco preciso nos permite que:
A - A melhor alocação de capital para o risco subestime a gestão do risco.
B - Dar suporte a pior alocação na gestão do risco dos recursos.
C - Enfraquecer a proteção contra exigibilidades executivas e publicidades adversa ou atenção aos investidores e outras entidades relacionadas.
D - Fornecer indicadores de desempenho e enfraquecimento das oportunidades.
E - Melhor nível de informação do risco pela organização.check_circleResposta correta
5-A Controladoria é responsável pelo Sistema de Informação Contábil Gerencial da empresa e tem a função de assegurar o resultado da empresa. Mas, para isso ela deve atuar fortemente em todas as etapas do processo de gestão, para exercer adequadamente sua função no controle e correção do planejamento quando necessário. PADOVEZE, Clóvis Luiz. Controladoria estratégica e operacional: conceitos, estrutura, aplicação. 3 ed. São Paulo: Cengage Learning, 2015. p.37 (adaptada)
Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
I – A Controladoria não pode se omitir das suas funções de execução das tarefas regulamentares.
PORQUE
II – Além das funções gerenciais, ela deve assumir as funções regulatórias, geralmente ligadas aos aspectos contábeis societários e da legislação fiscal.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
A - A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
B - A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
C - As asserções I e II são proposições falsas.
D - As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma complementação da I.check_circleResposta correta
E - As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma complementação da I.
6-Sabemos que para definirmos a estrutura do Ativo, é necessário primeiramente definirmos uma série de outras variáveis, as quais se iniciam pela definição dos produtos que serão fornecidos dentro do ramo de negócio que será explorado. PADOVEZE, Clóvis Luiz. Controladoria estratégica e operacional: conceitos, estrutura, aplicação. 3 ed. São Paulo: Cengage Learning, 2015. p.149 (adaptada)
Assim, podemos definir que as contas que comumente compõem o Ativo Circulante de uma empresa são:
A - Disponibilidades, Clientes, Estoques, Despesas Antecipadas.check_circleResposta correta
B - Disponibilidades, Clientes, Estoques, Máquinas e Equipamentos.
C - Disponibilidades, Clientes, Marcas e Patentes, Despesas Antecipadas.
D - Disponibilidades, Investimentos em Coligadas, Estoques, Despesas à Pagar.
E - Disponibilidades, Títulos a Receber de Clientes, Estoques, Despesas Antecipadas.
7-O orçamento significa que devemos processar todos os dados constantes do sistema de informações contábeis na data atual, incluindo os dados provisionados para o próximo exercício, e também devemos considerar essas alterações definidas. PADOVEZE, Clóvis Luiz. Controladoria estratégica e operacional: conceitos, estrutura, aplicação. 3 ed. São Paulo: Cengage Learning, 2015. p.199 (adaptada)
Agora, identifique a opção correta:
A - É uma ferramenta essencial para decisões diárias sobre os eventos econômicos de responsabilidade dos gestores operacionais.check_circleResposta correta
B - O conjunto das peças orçamentários poderá ser utilizado para o processo de projeções e planejamento.
C - O orçamento aprovado deixa de ser um meio de liberação de recursos para todos os setores da empresa.
D - O orçamento não contém os dados previstos e esperados.
E - O orçamento não reúne os objetivos da empresa.
8-BSC – Balanced Scorecard, podemos afirmar que esta ferramenta nos permite descrever a estratégia de forma clara, com base nos objetivos estratégicos sob quatro perspectivas: a financeira, a mercadológica, os processos internos e o aprendizado e inovação; pois
todos se relacionam de forma integrada e voltada a tomada de decisão pelos gestores. O BSC também auxilia o alinhamento dos objetivos estratégicos com os indicadores de desempenho, as metas e o plano de ação, assim, podemos gerenciar a estratégia de forma completa, garantindo que os esforços da organização estejam unidos com a visão estratégia, com as fases de execução e com o controle do processo de gestão. (adaptado)
Disponível em: https://administradores.com.br/artigos/o-que-e-o-balanced-scorecard. Acesso em 12/01/2020.
Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
I – O Balanced Scorecard atua fortemente na área operacional, pois grande parte dos indicadores sugeridos são na realidade, objetivos e metas de cunho operacional.
PORQUE
II – O objetivo é coletar e armazenas informações que possibilitem visualizar a empresa no seu ramo de atuação, dentro da conjuntura econômica.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
A - A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
B - A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
C - As asserções I e II são proposições falsas.
D - As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma complementação da I.
E - As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma complementação da I.check_circleResposta correta