ATV 4 - Gestão de Projetos

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Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
Por ser uma atividade bastante desafiadora e complexa, muitas organizações questionam a 
necessidade real de implementar um setor de PMO, pois sua implementação exige o 
envolvimento de profissionais especializados e, muitas vezes, até mesmo de consultores. 
 
Alguns benefícios gerados pelo setor de PMO para uma organização são: 
 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
Maior alinhamento dos projetos com os objetivos da organização; maior 
profissionalismo da gerência de projetos e; criação, desenvolvimento e 
aperfeiçoamento de métodos e padrões de gerenciamento. 
Resposta 
Correta: 
e. 
Maior alinhamento dos projetos com os objetivos da organização; maior 
profissionalismo da gerência de projetos e; criação, desenvolvimento e 
aperfeiçoamento de métodos e padrões de gerenciamento. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A decisão de implantar um setor de PMO pode não ser fácil 
para a organização, por ser complexa e demandar várias decisões e 
envolvimento de profissionais especializados. Porém, ao optar por ter esse setor 
em sua estrutura, a organização desfruta de vários benefícios, entre eles: maior 
alinhamento dos projetos com os objetivos da organização; maior 
profissionalismo da gerência de projetos e; criação, desenvolvimento e 
aperfeiçoamento de métodos e padrões de gerenciamento. 
 
 
• Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
O planejamento estratégico é desenvolvido visando traçar objetivos que a organização pretende 
atingir e, para isso, surgem os projetos estratégicos, a fim de atingir as estratégias traçadas para 
alcançar tais objetivos. Para isso, é importante que a empresa levante alguns indicadores, não 
apenas financeiros, que contribuirão para a realização dos projetos. 
 
Uma ferramenta bastante utilizada para isso é: 
 
Resposta Selecionada: d. 
Balanced Scorecard. 
Resposta Correta: d. 
Balanced Scorecard. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. Os indicadores são importantes para fornecer dados e 
informações relevantes para o andamento dos projetos estratégicos, não apenas 
os financeiros. Uma importante ferramenta utilizada pelas organizações, e que 
surgiu devido às necessidades que elas tinham de alcançar sua missão, 
conhecendo tais indicadores, é o Balanced Scorecard. 
 
 
• Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
O gerenciamento da integração do projeto é uma área de total responsabilidade do gerente, não 
podendo ser delegada ou repassada para outras áreas, pois é nessa etapa que serão combinadas 
as áreas afins conforme sua natureza e especificidades. Dessa forma, assinale o processo que é 
considerado o mais importante no gerenciamento da integração: 
 
Resposta Selecionada: b. 
Desenvolvimento do termo de abertura do projeto. 
 
Resposta Correta: b. 
Desenvolvimento do termo de abertura do projeto. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. O gerenciamento da integração é uma área de estrita 
responsabilidade do gerente, pois, nessa etapa, serão trabalhadas as áreas 
conforme sua natureza e especificidades. Assim, o primeiro grupo de processos é 
considerado o principal, pois nele se realiza o termo de abertura do projeto, que 
é o momento da formalização do projeto e definição dos objetivos a serem 
alcançados. 
 
• Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
O terceiro processo do gerenciamento da integração é de responsabilidade do gerente e, 
segundo o Guia PMBOK (2017), é nele que o gerente pode aplicar todo o conhecimento que já 
possui para gerar mais conhecimentos que possam contribuir para o atingimento do objetivo do 
projeto. Portanto, por meio desse processo, é possível que o conhecimento gerado por um 
projeto sirva como base e orientação para projetos similares executados no futuro. 
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 
2017. 
 
Assinale a alternativa que apresenta esse processo: 
 
Resposta Selecionada: e. 
Gerenciamento do conhecimento do projeto. 
Resposta Correta: e. 
Gerenciamento do conhecimento do projeto. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. Após desenvolver o termo de abertura do projeto e elaborar o 
plano de gerenciamento, chega o momento de implementar o terceiro processo 
do gerenciamento da integração, que é gerenciar o conhecimento do projeto. Por 
meio desse processo, são aplicados os conhecimentos que já se tem e, assim, 
gerar novos conhecimentos que possam orientar outros projetos similares. 
 
 
• Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
O gerente tem à sua disposição vários grupos de processos que auxiliam no seu dia a dia de 
trabalho, pois, com isso, ele consegue identificar o escopo, alocar a equipe necessária, avaliar 
riscos, adquirir bens e produtos, entre outras atividades. Porém, existe uma área que é a 
principal e orienta o gerente no seu trabalho, além de oferecer as ferramentas para que ele 
consiga conduzir todas essas áreas. Trata-se do: 
 
Resposta Selecionada: c. 
gerenciamento da integração. 
Resposta Correta: c. 
gerenciamento da integração. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. Muitas áreas contribuem para a tomada de decisões que o 
gerente precisa realizar diariamente, tendo uma série de grupos de processos 
que o auxiliam e fornecem as ferramentas necessárias. Porém, a área que 
conduzirá o seu trabalho, unificando todas as etapas, é o gerenciamento da 
integração, pois é nela que os principais objetivos serão trabalhados para a boa 
condução do projeto. 
 
 
• Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
Gerenciar as aquisições de um projeto exige do gerente, além de um bom planejamento e 
controle de custos e gastos, um bom conhecimento em contratos, pois qualquer problema pode 
gerar penalidades com colaboradores ou mesmo fornecedores. Dessa forma, segundo o Guia 
PMBOK (2017), existem três grupos de processos que podem auxiliar o gerente. 
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 
2017. 
 
Sobre o processo “conduzir as aquisições”, é correto afirmar que: 
 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
é compreendido como o processo de selecionar um vendedor e efetuar a 
compra. 
Resposta Correta: e. 
é compreendido como o processo de selecionar um vendedor e efetuar a 
compra. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. Ao gerenciar as aquisições de um projeto, é importante que o 
gerente tenha todas as informações referentes aos produtos e serviços que serão 
necessários; assim, ele conseguirá garantir a realização do projeto. Para isso, 
pode fazer uso de três grupos de processos, que são: planejar o gerenciamento 
das aquisições, conduzir as aquisições e controlar as aquisições, sendo que o 
segundo compreende a seleção do vendedor e o fechamento da compra. 
 
 
• Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
O gerenciamento da integração é considerado uma das principais áreas do conhecimento a ser 
conduzida pelo gerente do projeto, pois, segundo o Guia PMBOK (2017, p. 69), “inclui processos 
e atividades para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e 
atividades de gerenciamento e gerenciamento de projeto dentro do grupo de processos do 
projeto”. 
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 
2017. 
 
Essa área apresenta diversos objetivos importantes de como dirigir e gerenciar o projeto e pode 
ser definida como: 
 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
O método de dirigir e gerenciar o projeto que dependerá de cada 
organização; no entanto, é fundamental que estejam descritas as ações 
necessárias. 
Resposta 
Correta: 
e. 
O método de dirigir e gerenciar o projeto que dependerá de cada 
organização; no entanto, é fundamental que estejam descritas as ações 
necessárias. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. O gerenciamento da integração consiste em gerenciar de forma 
integrada todas as áreas do conhecimento referentes ao projeto; por isso, é 
considerada a mais importante para o gerente. Nela, vários objetivos 
importantes e que requerem a atenção do gerente são destacados:no caso de 
dirigir e gerenciar o projeto, ele irá seguir o direcionamento da organização, 
 
porém as ações necessárias precisam estar descritas; assim, ele terá o 
direcionamento a ser seguido. 
 
• Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
O make-or-buy 
é uma técnica que, segundo o Guia PMBOK (2017), consiste na escolha de comprar ou fazer. 
Com isso, o gerente determina se o produto deve ser feito por sua equipe ou adquirido de fontes 
externas. 
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 
2017. 
 
A tomada de decisão sobre a estratégia a ser utilizada, em geral, considera o fator preço, porém 
outras variáveis podem estar envolvidas, como: 
 
Resposta Selecionada: d. 
risco envolvido na operação e qualidade do produto a ser criado. 
Resposta Correta: d. 
risco envolvido na operação e qualidade do produto a ser criado. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A gestão das aquisições deve considerar vários fatores e 
adotar critérios que auxiliem o gerente na tomada de decisão, sendo que ao 
decidir sobre adquirir um bem ou fazer, geralmente, o valor tem maior peso, 
porém outros fatores podem estar envolvidos, como o risco envolvido na 
operação e a qualidade do produto a ser criado. 
 
 
• Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
Para que um projeto aconteça, o gerente precisa garantir os suprimentos necessários. 
Assim, ele deve realizar a gestão das aquisições. Os insumos que devem ser adquiridos, a 
fim de garantir a realização do projeto, estão relacionados a duas categorias: produtos e 
serviços. 
 
Assinale a alternativa que apresenta exemplos de produtos. 
 
Resposta Selecionada: c. 
Máquinas e matéria-prima. 
Resposta Correta: c. 
Máquinas e matéria-prima. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A gestão das aquisições é uma área muito importante e que 
deve ser gerenciada com todo cuidado, pois ela é responsável por garantir os 
suprimentos necessários para a realização do projeto, sendo que tais insumos 
podem ser produtos ou serviços. Como exemplo de produtos, podemos citar 
máquinas e matéria-prima; já como exemplo de serviços, podemos citar mão de 
obra e prestadores de serviços terceirizados. 
 
 
• Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
Os projetos são importantes e contribuem para organizações de qualquer área ou tamanho e 
podem auxiliar, principalmente, no atingimento de seus objetivos traçados no planejamento 
estratégico. Algumas empresas são orientadas a projetos, possuindo estrutura própria; já outras 
aplicam em momentos pontuais as ferramentas e metodologias da área. 
 
 
A estrutura voltada à realização de projetos nas empresas é: 
Resposta Selecionada: c. 
Escritório de Projetos (PMO). 
Resposta Correta: c. 
Escritório de Projetos (PMO). 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. Independentemente da natureza ou do tamanho da 
organização, em algum momento, todas elas precisarão desenvolver projetos 
visando atingir seus objetivos estratégicos, sendo que muitas já trabalham 
orientadas nesse sentido; outras utilizam suas ferramentas em momentos 
específicos. Dessa forma, a estrutura organizacional voltada a gerenciar os 
projetos é conhecida como Escritório de Projetos (EGP), ou PMO ( Project 
Management Office).