PRIMEIRA AV GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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07/12/2020 EPS
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JESSICA LIMOTYRAKIS SILVA
202001133402
 
Disciplina: GERENCIAMENTO DE PROJETOS AV
Aluno: JESSICA LIMOTYRAKIS SILVA 202001133402
Professor: SUELI MOREIRA MARQUET SILVA
 Turma: 9007
GST1701_AV_202001133402 (AG) 08/10/2020 09:10:01 (F) 
Avaliação:
10,0
Nota Partic.: Nota SIA:
10,0 pts
 
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
 
 1. Ref.: 1020291 Pontos: 1,00 / 1,00
Um projeto é terminado antecipadamente porque a tecnologia não pode ser desenvolvida e os recursos são destinados a
outro projeto, que termina com sucesso. Qual das opções é verdadeira em relação ao primeiro projeto?
 O primeiro projeto é bem-sucedido se o cancelamento for realizado cedo o suficiente, antes que recursos
adicionais sejam desperdiçados
O primeiro projeto é um fracasso se o gerente do projeto for designado para um projeto menos importante
O primeiro projeto é um sucesso se o gerente do projeto for promovido
Nenhuma das alternativas anteriores
O primeiro projeto é considerado um fracasso
 2. Ref.: 51795 Pontos: 1,00 / 1,00
Na Gerência da Integração, os processos são requeridos para assegurar que os elementos do projeto estão coordenados.
Faz compensações entre objetivos e alternativas para atingir o resultado final. Esses processos possuem Entradas,
ferramentas e técnicas, e Saídas. Com base nesse conceito, podemos subdividir o processo da gerência da integração
em:
 Desenvolvimento do Plano do Projeto, Orientação da execução e Controle de Mudanças
Entradas de informação, Saída e Processamento
Justificativas de projeto, Execução e Conclusão
Condições contratuais, Atividades e Projeto
Modelo atômico, Execução e Conclusão
 3. Ref.: 598765 Pontos: 1,00 / 1,00
Mariana é gerente de projeto e direcionou a sua equipe para a execução de duas tarefas: a primeira se preocupará com
as articulações dos diversos planos que envolvem o projeto e a segunda irá definir todo o trabalho necessário paraEducational Performace Solution EPS ® - Alunos 
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terminar o projeto com sucesso. Considerando essas tarefas, quais as áreas de conhecimento em gerenciamento de
projetos estão envolvidas?
Gestão do escopo e ambiental
Gestão das pessoas e dos recursos
Gestão da integração e dos recursos
Gestão do escopo e da qualidade
 Gestão da integração e do escopo
 4. Ref.: 1051779 Pontos: 1,00 / 1,00
A Prefeitura de uma pequena cidade decide construir um hospital, porém não tem nenhum dado associado ao número de
leitos necessários. Estes dados são importantes porque ajudarão a determinar o prazo para terminar obra. A Prefeitura
resolve então fazer algumas pesquisas e os dados levantados são incorporados às projeções e ao planejamento. O que a
Prefeitura recém criou?
Contratação da equipe de funcionários
Escopo flutuante
 Premissas
Restrições
Desenvolvimento da equipe
 5. Ref.: 712356 Pontos: 1,00 / 1,00
Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação
necessários para o planejamento, gerenciamento, despesas, e controle dos custos do projeto. Sobre esse processo,
assinale a alternativa INCORRETA:
 O termo de abertura do projeto fornece um orçamento de resumo a partir do qual os custos detalhados do projeto
serão desenvolvidos, contudo não define os requisitos de aprovação do projeto que influenciarão o gerenciamento
dos custos do projeto.
O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do projeto
serão gerenciados ao longo de todo o projeto.
No processo de gerenciamento dos custos, é importante considerar como fontes de consulta as melhores
informações disponíveis, bem como adotar ferramentas e técnicas apropriadas, visando a elaboração de uma
estimativa cada vez mais precisa.
O plano de gerenciamento dos custos é um componente do plano de gerenciamento do projeto.
Os processos de gerenciamento dos custos do projeto e suas ferramentas e técnicas associadas são documentados
no plano de gerenciamento dos custos.
 6. Ref.: 841207 Pontos: 1,00 / 1,00
Um membro da equipe do projeto sugere a inclusão de um parágrafo no procedimento de Tratamento do Acervo Físico
que irá melhorar a qualidade do produto final sem impactar no cronograma. Como deve agir o líder (gestor) do projeto?
Autorizar a alteração e recomendar uma promoção para o membro da equipe.
Gerenciar as informações para que as mudanças não alterem o custo.
Avaliar a verba disponível para o projeto.
Considerar se haverá um recurso-chave para isto, a fim de que o impacto no custo não seja alto.
 Primeiro, orientar o membro da equipe a focar exclusivamente no escopo definido para o projeto. Em seguida,
verificar quais seriam os impactos desta mudança.
 7. Ref.: 3049741 Pontos: 1,00 / 1,00
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Conforme estudamos, os requisitos dos recursos para a execução das atividades definidos no processo de planejamento
do tempo são utilizados para o planejamento da equipe do projeto. Para tanto, é criado o plano de recursos humanos,
que contempla:
l. Plano de gerenciamento de pessoal, que contém o plano de mobilização e liberação de pessoal, calendário de recursos,
necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de segurança do trabalho.
ll. Organograma do projeto, o qual estabelece as relações hierárquicas entre as pessoas alocadas ao projeto.
lll. Plano de cargos e salários, que identifica os custos de pessoal e responsabilidades da empresa.
 Afirmativas l e ll estão corretas, mas lll está errada.
Afirmativas l e lll estão corretas, mas ll está errada.
Afirmativas l, ll e lll estão erradas.
Afirmativas ll e lll estão corretas, mas l está errada.
Afiirmativas l, ll e lll estão corretas.
 8. Ref.: 2976744 Pontos: 1,00 / 1,00
As informações são distribuídas conforme o plano de gerenciamento das comunicações desenvolvido durante o
planejamento do projeto. Porém, podem surgir necessidades de comunicações não planejadas. Estima-se que o gerente
de projeto ocupe a maior parte do seu tempo com comunicação, dentre elas participando de reuniões. Na prática,
distinguimos basicamente os seguintes tipos de reuniões. Indique qual afirmativa a seguir esta correta quanto aos tipos
básicos de reunião:
Reunião com stakeholders e práticas de segurança.
Reunião da comunicação; reuniões com clientes e dos processos.
 Reunião de processo; reuniões de apresentação do desempenho atualizado do projeto e reunião de lições
aprendidas.
Reunião de equipe com lições aprendidas.
Reunião para aquisição e encerramento.
 9. Ref.: 671535 Pontos: 1,00 / 1,00
Elaborar estratégias preventivas, reduzir a causa ou impacto, avaliar possíveis ameaças, criar plano de contingência,
planejar resposta caso ocorra são ações relativas a:
Gestão da comunicação em projeto
 Riscos de projetos
Análise dos custos
Elaboração das EAP's
Controle de qualidade de projeto
 10. Ref.: 3337604 Pontos: 1,00 / 1,00
O planejamento das aquisições leva em consideração os riscos envolvidos emcada decisão de fazer ou comprar e,
consequentemente, na decisão do tipo de contrato que deve ser usado para reduzir estes riscos, por vezes, transferindo-
os para o fornecedor. O processo de planejamento das aquisições envolve todas os itens, EXCETO:
Especificar a abordagem a ser adotada para as aquisições. 
 Identificar os riscos do projeto. 
Documentar as decisões de compra. 
Identificar potenciais fornecedores. 
Especificar os bens ou serviços a serem fornecidos. 
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07/12/2020 EPS
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