Gerenciamento de Projetos - Av

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Gerenciamento de Projetos – Av
	 1.
	Ref.: 706932
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Para sobreviver à competição, as empresas precisam estar cada vez mais aptas a gerar novos negócios, aumentar a sua eficiência operacional e melhorar os índices de satisfação de seus clientes. Por esta razão, torna-se cada vez mais importante que os projetos das empresas sejam realizados conforme quatro importantes elementos:
		
	
	A fonte de financiamento, os juros de mercado, a política e o lucro.
	 
	Escopo, prazo, custos e qualidade planejados.
	
	O cliente, o mercado, o lucro e a estratégia da empresa.
	
	O ambiente de negócios, a necessidade do cliente, a estratégia e o PMBOK.
	
	A concorrência, as normas legais, a visão do negócio e a gerência.
	
	
	 2.
	Ref.: 705986
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Um gerente de projetos foi designado para gerenciar um projeto de fabricação de um protótipo de um novo carro. De acordo com as boas práticas de gerenciamento de projetos, qual é o documento que formaliza a alocação desse gerente de projetos para o novo projeto?
		
	
	Registro das partes interessadas.
	
	Especificação do escopo do projeto.
	
	Estrutura analítica do projeto.
	
	Organograma.
	 
	Termo de abertura do projeto.
	
	
	 3.
	Ref.: 1141381
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	As áreas do gerenciamento de projetos descrevem o gerenciamento em termos de seus processos componentes. Assim, a área que engloba os processos necessários para assegurar que, no projeto, esteja incluído todo o trabalho requerido para concluí-lo de maneira bem-sucedida é o gerenciamento de:
		
	
	custo.
	
	risco.
	
	qualidade.
	
	Tempo.
	 
	escopo.
	
	
	 4.
	Ref.: 2961042
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Uma das responsabilidades básicas da equipe de gerenciamento de projetos é desenvolver o cronograma do projeto. Para tanto, é preciso responder alguns questionamentos. Indique qual das opções baixo não esta correta como um dos questionamentos.
		
	
	Quais são as atividades necessárias para produzir as entregas do pacote de trabalho da EAP do projeto?
	
	Qual a estimativa de duração de cada atividade?
	
	Quais são as dependências entre estas atividades?
	 
	Quem é o gerente do projeto?
	
	Quantos e quais tipos de recursos são necessários para realizá-las?
	
	
	 5.
	Ref.: 2987585
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Qual a ferramenta e técnica para estimar os custos do projeto que considera para o cálculo, as estimativas mais provável, otimista e pessimista?
 
		
	
	Estimativa bottom up.
	
	Opinião especializada.
 
	 
	Estimativa de três pontos.
	
	Estimativa por analogia.
	
	Estimativa paramétrica.
	
	
	 6.
	Ref.: 3221499
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	No gerenciamento da qualidade do projeto, a comparação de práticas de projetos reais ou planejados com as de projetos comparáveis são necessários, a técnica utilizada para identificar as melhores práticas, gerar ideias para melhorias e fornecer uma base para medir o desempenho, é denominada de:
		
	
	Diagrama de Afinidades
	 
	Benchmarking
	
	Amostragem Estatística
	
	Projetos de Experimentos
	
	Fluxograma
	
	
	 7.
	Ref.: 783705
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Determinado gerente de projetos, ao analisar a documentação de um projeto de infraestrutura de rede, observou que o gerenciamento de recursos humanos descreve os processos necessários para:
		
	 
	proporcionar a melhor utilização das pessoas envolvidas no projeto
	
	produzir relatórios de desempenho e distribuir informações do projeto
	
	assegurar que o projeto termine dentro do prazo previsto
	
	analisar qualitativamente os riscos do projeto
	
	desenvolver o plano do projeto e executá-lo dentro do custo previsto
	
	
	 8.
	Ref.: 2976744
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	As informações são distribuídas conforme o plano de gerenciamento das comunicações desenvolvido durante o planejamento do projeto. Porém, podem surgir necessidades de comunicações não planejadas. Estima-se que o gerente de projeto ocupe a maior parte do seu tempo com comunicação, dentre elas participando de reuniões. Na prática, distinguimos basicamente os seguintes tipos de reuniões. Indique qual afirmativa a seguir esta correta quanto aos tipos básicos de reunião:
		
	
	Reunião com stakeholders e práticas de segurança.
	
	Reunião de equipe com lições aprendidas.
	
	Reunião para aquisição e encerramento.
	
	Reunião da comunicação; reuniões com clientes e dos processos.
	 
	Reunião de processo; reuniões de apresentação do desempenho atualizado do projeto e reunião de lições aprendidas.
	
	
	 9.
	Ref.: 679230
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O gerenciamento de riscos do projeto inclui os processos que tratam da realização de identificação, análise, respostas, monitoramento, controle e planejamento do gerenciamento de riscos em um projeto. Sobre gerenciamento de riscos de projeto marque a alternativa INCORRETA.
		
	
	O Planejamento de respostas a riscos desenvolve opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto.
	
	Um risco pode ter uma ou mais causas e, se ocorrer, um ou mais impactos.
	 
	O risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, só terá efeito negativo sobre pelo menos um objetivo do projeto.
	
	Os objetivos do gerenciamento de riscos do projeto são diminuir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos e aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos no projeto.
	
	Análise qualitativa de riscos prioriza os riscos para análise ou ação adicional subsequente através de avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto.
	
	
	 10.
	Ref.: 3336801
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Um contrato pode ser simples ou complexo, refletindo a simplicidade ou complexidade do fornecimento. Ele inclui diversos termos e condições, usualmente padronizadas pela empresa, julgados necessários para esclarecer para o contratante o que deve ser fornecido. Assinar um contrato, portanto, é assumir riscos potenciais. Julgue se afirmativas a seguir são verdadeiras ou falsas quanto aos objetivos da seleção do tipo de contrato:
I. Conseguir uma razoável distribuição de risco entre o comprador e o fornecedor.
II. Incentivar a eficiência do fornecedor.
III. Incentivar a performance econômica do fornecedor. 
		
	
	F F F. 
	
	V V F.
	
	F V V.
	 
	V V V. 
	
	V F F.