GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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16/06/2020 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/ 1/3
 1. Ref.: 706932 Pontos: 1,00 / 1,00
Para sobreviver à competição, as empresas precisam estar cada vez mais aptas a gerar novos negócios, aumentar a sua
eficiência operacional e melhorar os índices de satisfação de seus clientes. Por esta razão, torna-se cada vez mais
importante que os projetos das empresas sejam realizados conforme quatro importantes elementos:
A concorrência, as normas legais, a visão do negócio e a gerência.
 Escopo, prazo, custos e qualidade planejados.
A fonte de financiamento, os juros de mercado, a política e o lucro.
O cliente, o mercado, o lucro e a estratégia da empresa.
O ambiente de negócios, a necessidade do cliente, a estratégia e o PMBOK.
 2. Ref.: 705986 Pontos: 1,00 / 1,00
Um gerente de projetos foi designado para gerenciar um projeto de fabricação de um protótipo de um novo carro. De
acordo com as boas práticas de gerenciamento de projetos, qual é o documento que formaliza a alocação desse gerente
de projetos para o novo projeto?
 Termo de abertura do projeto.
Estrutura analítica do projeto.
Registro das partes interessadas.
Especificação do escopo do projeto.
Organograma.
 3. Ref.: 1141381 Pontos: 1,00 / 1,00
As áreas do gerenciamento de projetos descrevem o gerenciamento em termos de seus processos componentes. Assim,
a área que engloba os processos necessários para assegurar que, no projeto, esteja incluído todo o trabalho requerido
para concluí-lo de maneira bem-sucedida é o gerenciamento de:
Tempo.
risco.
custo.
qualidade.
 escopo.
 4. Ref.: 1051779 Pontos: 1,00 / 1,00
A Prefeitura de uma pequena cidade decide construir um hospital, porém não tem nenhum dado associado ao número de
leitos necessários. Estes dados são importantes porque ajudarão a determinar o prazo para terminar obra. A Prefeitura
resolve então fazer algumas pesquisas e os dados levantados são incorporados às projeções e ao planejamento. O que a
Prefeitura recém criou?
Desenvolvimento da equipe
 Premissas
Escopo flutuante
Restrições
Contratação da equipe de funcionários
 5. Ref.: 2987585 Pontos: 1,00 / 1,00
Qual a ferramenta e técnica para estimar os custos do projeto que considera para o cálculo, as estimativas mais
provável, otimista e pessimista?
 
Estimativa por analogia.
Estimativa bottom up.
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16/06/2020 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/ 2/3
Opinião especializada.
 
Estimativa paramétrica.
 Estimativa de três pontos.
 6. Ref.: 1036350 Pontos: 1,00 / 1,00
A gestão de projetos proporciona a possibilidade de ação e de controles úteis ao gerenciamento de políticas públicas. Na
gestão de projetos,
 escopo, tempo, custos e qualidade são os principais determinantes para o objetivo de um projeto, seja na esfera
pública ou privada.
comunicações e riscos são os insumos para produzir o trabalho necessário à consecução de projetos em qualquer
esfera da Administração pública.
há um esforço perene empreendido para criar produtos, serviços ou resultados na gestão de entidades
governamentais e empresas.
os processos de monitoramento e controle ocorrem até o início da fase de encerramento de um projeto, no
âmbito da administração pública e da privada.
um projeto na área pública consiste na harmonização entre tempo e dinheiro, mais que em materiais e
competências humanas.
 7. Ref.: 2987614 Pontos: 1,00 / 1,00
Para estabelecer as relações hierárquicas dos recursos humanos envolvidos em um projeto normalmente é utilizado um:
Diagrama de entidade e relacionamento.
Matriz de responsabilidade.
 Organograma.
Fluxograma.
Cronograma.
 8. Ref.: 1014263 Pontos: 0,00 / 1,00
Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os processos
necessários para assegurar a geração, a coleta, a divulgação, o armazenamento e a disposição final apropriada e
oportuna das informações do projeto.
Gerencia de escopo
 Gerencia de comunicação
Gerencia de tempo
Gerencia de qualidade
 Gerencia de integração
 9. Ref.: 37105 Pontos: 1,00 / 1,00
Os riscos de um projeto podem ter origem em diversas situações, relacionadas abaixo, porém há uma que NÃO está
alinhada com esta idéia. Qual?
Quando temos todas as informação parcial, ou estamos num ambiente mutável, não temos certeza e, por ser
uma incerteza, existe a probalidade de ocorrer risco.
Em causas externas relacionadas a situações políticas, crise ambiental ou econômica.
 Trabalha sempre com a certeza.
No próprio projeto - por exemplo, decisões sobre método, especificação, tecnologia, financiamento e outras.
podem estar relacionados a decisões sobre investimentos ou questões ligadas à estratégia e planejamento do
projeto;
Em ocorrências não planejadas, que alguns casos poderão ser cobertas por seguro (acidentes, incêndios, etc. );
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16/06/2020 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/ 3/3
 10. Ref.: 3336801 Pontos: 0,00 / 1,00
Um contrato pode ser simples ou complexo, refletindo a simplicidade ou complexidade do fornecimento. Ele inclui
diversos termos e condições, usualmente padronizadas pela empresa, julgados necessários para esclarecer para o
contratante o que deve ser fornecido. Assinar um contrato, portanto, é assumir riscos potenciais. Julgue se afirmativas a
seguir são verdadeiras ou falsas quanto aos objetivos da seleção do tipo de contrato:
I. Conseguir uma razoável distribuição de risco entre o comprador e o fornecedor.
II. Incentivar a eficiência do fornecedor.
III. Incentivar a performance econômica do fornecedor. 
 V V V. 
F F F. 
 F V V.
V V F.
V F F.
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