MAPA - ENG PROD - ENGENHARIA ECONÔMICA - 54 2020

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MAPA - ENG PROD - ENGENHARIA ECONÔMICA – 54/2020 
Curso: Engenharia de Produção Prof. Mediador: Sidinei Silvério 
Aluno: Tcharles Jonathan de Quadros Souza RA: 20097502-5 
 
1) PRIMEIRA ETAPA: Análise da Situação Problema exposta a seguir 
 
JBS pode ser beneficiado pela pandemia de corona vírus, diz Ágora 
A adoção de medidas sanitárias mais severas, a fim de conter a pandemia de corona vírus, 
pode favorecer o JBS (JBSS3), segundo os analistas Leandro Fontanesi e José Cataldo, 
em comentário que integra o relatório de abertura de mercado da Ágora Investimentos. 
 
Para a dupla, as novas exigências tendem a restringir a oferta de carne processada no 
mercado global, o que tende a elevar os preços de venda. Do outro lado, os custos de 
produção podem cair, devido ao excesso de animais prontos para o abate. 
 
Disponível em: <https://www.moneytimes.com.br/jbs-pode-ser-beneficiado-pela-pandemia-
de-coronavirus-diz-agora/>. Acesso em: 18 set 2020>. 
 
JBS mantém plano de investimentos de R$ 8 bilhões, mesmo com a pandemia, diz CEO 
O lucro da JBS de quase R$ 3,4 bilhões no segundo trimestre registrado animou o CEO da 
empresa Gilberto Tomazoni, assim como o mercado. Por isso, nem mesmo a pandemia 
fará com que a empresa, que é uma das maiores produtoras de carne do mundo, mude os 
seus planos de investimentos. Segundo Tomazoni em entrevista à CNN, o plano de investir 
R$ 8 bilhões no Brasil até 2025 será seguido à risca. 
 
"Até 2025, vamos investir R$ 8 bilhões só nos investimentos diretos da JBS. Só por conta 
desse investimento, vamos gerar mais 20 mil vagas", diz Tomazoni. "Se somar os 
colaboradores que já temos hoje, vamos ter, no Brasil mais de 150 mil colaboradores". 
 
Disponível em: <https://www.cnnbrasil.com.br/business/2020/08/14/jbs-mantem-plano-de-
investimentos-de-r-8-bilhoes-mesmo-com-a-pandemia-diz-ceo>. Acesso em: 18 set 2020>. 
 
 
 
 
(2) SEGUNDA ETAPA: Realização da atividade 
 
Agora, com base no exposto anteriormente, chegou a hora de você resolver sua Atividade 
MAPA. Vamos lá?! 
 
Situação hipotética: 
Suponha que a JBS esteja avaliando investir R$ 1 bilhão nas unidades do Acre e/ou Pará, 
a partir de 2021. Assim, você, diretor(a) financeiro da JBS, sabendo da importância de tal 
decisão para o futuro da companhia, está realizando junto à sua equipe um minucioso plano 
de negócios, que contemplará ferramentas de viabilidade de projetos e investimentos, 
considerando como custo de oportunidade uma taxa mínima de atratividade de 8,5% a.a.. 
Os dois fluxos de caixa abaixo foram projetados simulando o recebimento de vendas a partir 
dos novos investimentos, num horizonte de cinco anos. 
 
Quadro 1. Fluxos de caixa, valores em milhões de reais 
 
Unidades do Acre 
 
Unidades do Pará 
ANO VALOR ANO VALOR 
Investimento Inicial 1000 Investimento Inicial 1000 
Fluxo de Caixa 2022 245 Fluxo de Caixa 2022 260 
Fluxo de Caixa 2023 295 Fluxo de Caixa 2023 310 
Fluxo de Caixa 2024 335 Fluxo de Caixa 2024 285 
Fluxo de Caixa 2025 310 Fluxo de Caixa 2025 260 
Fluxo de Caixa 2026 410 Fluxo de Caixa 2026 390 
 
Fonte: O professor (2020). 
 
 
Agora, com base nessas informações, você deverá terminar essa análise de investimento, 
respondendo aos seguintes itens: 
 
 
 
 
 
 
 
 
01) Calcule o Valor Presente Líquido (VPL) e a Taxa Interna de Retorno (TIR) caso 
todo o investimento seja aplicado em Unidades do Acre. 
Unidade Acre 
Ano Valor 
Investimento Inicial -R$ 1.000.000.000,00 
Fluxo de Caixa 2022 R$ 245.000.000,00 
Fluxo de Caixa 2023 R$ 295.000.000,00 
Fluxo de Caixa 2024 R$ 335.000.000,00 
Fluxo de Caixa 2025 R$ 310.000.000,00 
Fluxo de Caixa 2026 R$ 410.000.000,00 
TIR: 16,45% 
VPL: R$ 235.026.625,90 
TMA: 8,50% a.a 
 
 
𝐕𝐏𝐋: − I + ∑
 𝐹𝐶𝑛
(1 + 𝑖)
𝑛
𝑡=1
 
 
𝑽𝑷𝑳: (−1000000000) +
245000000
(1 + 0,085)1
+
295000000
(1 + 0,085)2
+
335000000
(1 + 0,085)3
+
310000000
(1 + 0,085)2
+
410000000
(1 + 0,085)5
 
 
= 𝑹$: 𝟐𝟑𝟓. 𝟎𝟐𝟔. 𝟔𝟐𝟓, 𝟗𝟎 
 
 
𝐓𝐑𝐈: I + ∑
 𝐹𝐶𝑛
(1 + 𝑖)
𝑛
𝑡=1
 
 
𝑻𝑹𝑰: 1000000000 +
245000000
(1 + i)1
+
295000000
(1 + i)2
+
335000000
(1 + i)3
+
310000000
(1 + i)2
+
410000000
(1 + i)5
 
 
𝒊 = 𝟏𝟔, 𝟒𝟓% 
 
 
 
 
 
 
 
02) Calcule o Valor Presente Líquido (VPL) e a Taxa Interna de Retorno (TIR) caso 
todo o investimento seja aplicado em do Pará. 
Unidade Pará 
Ano Valor 
Investimento Inicial -R$ 1.000.000.000,00 
Fluxo de Caixa 2022 R$ 260.000.000,00 
Fluxo de Caixa 2023 R$ 310.000.000,00 
Fluxo de Caixa 2024 R$ 285.000.000,00 
Fluxo de Caixa 2025 R$ 260.000.000,00 
Fluxo de Caixa 2026 R$ 390.000.000,00 
TIR: 14,61% 
VPL: R$ 173.068.312,40 
TMA: 8,50%a.a 
 
 
𝐕𝐏𝐋: − I + ∑
 𝐹𝐶𝑛
(1 + 𝑖)
𝑛
𝑡=1
 
 
𝑽𝑷𝑳: (−1000000000) +
260000000
(1 + 0,085)1
+
310000000
(1 + 0,085)2
+
285000000
(1 + 0,085)3
+
260000000
(1 + 0,085)2
+
390000000
(1 + 0,085)5
 
 
= 𝑹$: 𝟏𝟕𝟑. 𝟎𝟔𝟖. 𝟑𝟏𝟐, 𝟒𝟎 
 
 
𝐓𝐑𝐈: I + ∑
 𝐹𝐶𝑛
(1 + 𝑖)
𝑛
𝑡=1
 
 
𝑻𝑹𝑰: 1000000000 +
260000000
(1 + i)1
+
310000000
(1 + i)2
+
285000000
(1 + i)3
+
260000000
(1 + i)2
+
390000000
(1 + i)5
 
 
𝒊 = 𝟏𝟒, 𝟔𝟏% 
 
 
 
 
 
 
 
03) Com base nos valores encontrados nos itens 1 e 2 acima, ambos os projetos são 
economicamente viáveis? Justifique sua resposta. 
R: Tanto a Unidade Acre quanto a Unidade Pará são economicamente viáveis. As mesmas 
possuem VPL positivo e TIR maior que a TMA. 
 
 
04) Qual decisão a JBS deveria tomar uma vez que a empresa apresenta restrição de 
capital ou financiamento limitado (projetos mutuamente excludentes)? Justifique sua 
resposta. 
R: A melhor opção é a Unidade Acre, com VPL de R$:235.026.625,90 e TIR de 16,45%, 
sendo o projeto com maior ganho para a empresa.