7 FUNDAMENTOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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1
           Questão
	
	
	Algumas áreas de conhecimento são comuns à gestão de projetos e à gestão de processos. Entretanto existem diferenças significativas entre as características de um Projeto e um Processo (Operações). Entre essas diferenças podemos apontar:
		
	
	Projeto se desenvolve para alcançar múltiplos objetivos. Processo possui um único objetivo.
	
	Processo é um esforço temporário e único. Projeto é um esforço contínuo e repetitivo.
	 
	Projeto é um esforço temporário e único. Processo é um esforço contínuo e repetitivo.
	
	Processo termina quando o objetivo é alcançado. O Projeto não.
	
	Pode-se afirmar que projeto e processo são conceitos semelhantes.
	Respondido em 14/11/2020 07:18:25
	
		
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		2
           Questão
	
	
	Supondo que você irá abrir uma franquia de uma escola de idiomas, o que deve ser considerado como um argumento consistente, para justificar que poderá ser montado um projeto para atingir tal objetivo?
		
	
	É suficiente considerar que deve ser montado um projeto, pois neste caso, haverá recursos restringidos;
	
	Não cabe montar um projeto, neste caso é preferível o modelo de processo continuo;
	 
	Poderá ser montado um projeto, pois neste caso, deve ser considerado que será produzido um resultado singular;
	
	Não cabe montar um projeto, neste caso é preferível o modelo de produção em massa;
	
	É suficiente considerar que poderá ser montado um projeto, pois neste caso, será produzido um resultado singular, progressivamente;
	Respondido em 14/11/2020 07:18:29
	
		
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		3
           Questão
	
	
	Qual das alternativas abaixo representam características dos projetos?
		
	
	ser de curto prazo e lucrativo
	
	ser simples e técnico
	
	ser barato e aplicado ao mercado
	 
	ser único e com prazo definido
	
	ser de fácil execução e agradar ao cliente
	Respondido em 14/11/2020 07:21:11
	
Explicação:
Por definição, um projeto é um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Não importa se esse esforço é simples, técnico, caro, barato, lucrativo, fácil de executar ou agrada ao cliente.
	
		
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		4
           Questão
	
	
	Considere as seguintes afirmativas: l. O PMI foi criado com o objetivo de organizar, difundir e incentivar as melhores práticas em gerenciamento de projetos no mundo. ll. O PMI é a maior instituição sem fins lucrativos do mundo dedicada à disseminação do conhecimento e ao aprimoramento das atividades de gestão de projetos. lll. Em 1996, o PMI produziu ¿Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos¿ (Guia PMBOK®).
		
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	 
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	Respondido em 14/11/2020 07:21:16
	
	
	 
		5
           Questão
	
	
	Considere as seguintes sentenças:
1 - Se o período de payback for menor do que o período máximo aceitável de recuperação, o projeto deverá ser aceito.
2 - Se o resultado da aplicação do método do Valor Presente Líquido for positivo, isto significa que o projeto é inviável
3 - A taxa interna de retorno encontrada para um projeto deve ser inferior à taxa mínima de atratividade para considerarmos o projeto vantajoso
4 - O método payback caracteriza-se por ser simples e levar em conta os fluxos de caixa e não o lucro contábil do projeto.
Identifique as sentenças Verdadeiras (V) e as falsas (F)
 
		
	
	V,V,F,V
	
	V,F,V,F
	
	V,V,V,V
	 
	V,F,F,V
	
	F,V,F,V
	Respondido em 14/11/2020 07:18:41
	
Explicação:
O método Payback (tempo de retorno) mede o prazo necessário para a organização recuperar o investimento inicial do projeto. Quanto menor for este prazo melhor para a organização.
 O métdo do Valor presente líquido (VPL) transporta todas as receitas e custos estimados do projeto, descontados pela taxa mínima de atratividade (juros), para a data de início do projeto. O projeto de maior VPL deve ser o selecionado, pois representa o valor em riqueza monetária que o projeto está agregando para a organização. Assim, do ponto de vista monetário somente  projetos com VPL positivo devem ser criados. E consequentemente projetos com VPL negativo deve ser recusados
O método Taxa interna de retorno (TIR) calcula a taxa de juros que anula a soma de todas as receitas e custos estimados do projeto na data de início do projeto. O projeto com a maior TIR deve ser o selecionado. Assim, se um projeto possui um TIR abaixo da taxa de juros inferior que a organização consegue para suas aplicações financeiras, esse projeto deve ser recusado, e o investimento aplicado no mercado financeiro. Por outro lado, se a TIR for superior aos juros praticado  pelo mercado financeiro, o projeto deve levado adiante.
O método Payback somente considera o fluxo de caixa projetado para o empreendimento, não fazendo quaisquer considerações sobre lançamentos contábeis. 
	
		
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		6
           Questão
	
	
	A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos denomina-se:
		
	
	Gestão de Risco;
	 
	Gerenciamento de Projetos;
	
	Gerenciamento Contábil Financeiro;
	
	Gestão de Pessoas;
	
	Gestão do Conhecimento.
	Respondido em 14/11/2020 07:21:36
	
Explicação:
Gerenciamento de Projetos é aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. O Gerenciamento de Projetos, portanto, é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para a execução de projetos de forma efetiva e eficaz. Trata-se de uma competência estratégica para organizações, permitindo com que elas unam os resultados dos projetos com os objetivos do negócio ¿ e, assim, melhor competir em seus mercados. Ele sempre foi praticado informalmente, mas começou a emergir como uma profissão distinta nos meados do século XX.
	
		
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		7
           Questão
	
	
	Qual das opções abaixo é um grupo de processos definido no PMBOK?
		
	
	Produção
	
	Implantação
	
	Desenvolvimento
	
	Operação
	 
	Iniciação
	Respondido em 14/11/2020 07:18:48
	
Explicação:
Os grupos de processos em gerenciamento de projetos representam o trabalho de gestão que deve ser feito em cada fase do ciclo de vida do projeto.
As fases do ciclo de vida genérico do projeto são: iniciação, planejamento, execução e encerramento.
Todas as demais alternativas não são fase do ciclo de vida do projeto.
	
		
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		8
           Questão
	
	
	Assinale a alternativa que NÃO identifica corretamente um exemplo de projetos nas organizações:
		
	
	Construção de um empreendimento imobiliário
	
	Estruturação de um novo sistema de avaliação de desempenho
	 
	Operacionalização das atividades de produção
	
	Elaboração de um plano de marketing da organização
	
	Desenvolvimento de novo produto ou serviço
	Respondido em 14/11/2020 07:21:30
	
Explicação:
Por definição, um projeto é um esforço temporário que produz um produto, serviço ou resultado único. Já uma operação é um esforço com prazo indeterminado que visa produzir sempre o mesmo resultado. Assim, a única alternativa que não representa um projeto é a "Operacionalização das atividades de produção", pois é um esforço repetitivo.