1 GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES

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1
           Questão
	
	
	O planejamento das aquisições visa atender todas alternativas abaixo, EXCETO:
		
	
	Identifica potenciais fornecedores
	 
	Negocia a proposta mais vantajosa
	
	Especifica a abordagem a ser adotada para as aquisições
	
	Especifica os bens ou serviços a serem fornecidos
	
	Documenta as decisões de compra
	Respondido em 20/09/2020 07:53:48
	
Explicação:
 O processo de planejamento das aquisições:Documenta as decisões de compra; Especifica a abordagem a ser adotada para as aquisições; Especifica os bens ou serviços a serem fornecidos; Identifica potenciais fornecedores e  Prepara o edital da licitação.
Já os trabalhos de Analisar as propostas e Negociar com os fornecedores ocorrem posteriormente, na fase de execução do projeto.
	
	
	 
		2
           Questão
	
	
	Um dos objetivos do Gerenciamento das Aquisições é:
		
	
	Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia, ações corretivas e atrasos no cronograma.
	
	Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
	
	Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e como elas serão disseminadas.
	
	Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
	 
	Gerenciar todos os contratos do projeto.
	Respondido em 20/09/2020 07:53:53
	
Explicação:
O PMBoK diz que esta área inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à sua equipe do projeto. Veja que em um projeto, nem sempre será possível desenvolver seus produtos, ferramentas e serviços, sendo necessária a compra ou aquisição dos mesmos. Os objetivos desta área são:
· Aumentar a eficiência em compras/aquisições;
· Fazer o melhor uso dos recursos internos e externos;
· Acelerar o cronograma ¿ Podemos utilizá-los para terceirizar um serviço ou comprar algo pronto do que desenvolver internamente no projeto;
· Gerenciar/melhorar os custos ¿ Procurar a melhor forma de obter um melhor ROI;
· Reduzir os riscos relacionados, já que são grandes fonte de riscos;
	· 
	
	 
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           Questão
	
	
	Sobre os conceitos de gerenciamento das aquisições do projeto, analise as afirmativas a seguir:
I. Tipicamente, o fornecedor irá gerenciar seu trabalho como um projeto, caso o fornecimento não seja apenas de material ou bens ou produtos comuns. Neste caso, o comprador é uma importante parte interessada do projeto do fornecedor.
II. A equipe de gerenciamento de projetos do fornecedor estará preocupada com todos os processos de gerenciamento de projeto e não apenas com a gestão do contrato.
III. No caso de contratações de vulto, que impactam na sociedade, o processo pode incluir audiências públicas, de modo a divulgar para a sociedade envolvida os impactos do projeto.
 
Está correto apenas o que se afirma em:
		
	
	II.
	 
	I, II e III. 
	
	I e III.
	
	I e II. 
	
	II e III. 
	Respondido em 20/09/2020 07:53:58
	
Explicação:
Todas estão corretas. 
	
	
	 
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           Questão
	
	
	Encerramento das aquisições inclui:
I - Terminar e liquidar o contrato, dando solução a qualquer item pendente e aceitar formalmente o fornecimento.
II - Confirmar que todo trabalho contratado foi executado e as entregas foram aceitas.
III - Atividades administrativas, tais como solucionar as reivindicações pendentes, atualizações de registros dos resultados finais e o arquivamento das informações para uso futuro.
Está correto o que se afirma em:
 
		
	
	Apenas III.
	
	I e III apenas.
	
	II e III apenas.
	
	Apenas I.
	 
	I, II e III.
	Respondido em 20/09/2020 07:54:03
	
Explicação:
Segundo o Guia PMBOK®, encerrar as aquisições é o processo de finalização de cada aquisição do projeto. O processo "encerrar as aquisições" serve de apoio ao processo de encerramento do projeto ou a fase. Ele finaliza as reivindicações em aberto, atualiza os registros e arquiva informações e, a atividade crucial nesse processo, encerra o contrato.
	
	
	 
		5
           Questão
	
	
	Considere as seguintes afirmativas sobre contratos: I. Um projeto complexo não deve envolver múltiplos contratos, ainda que estes sejam simultâneos ou em sequência. II. Um contrato pode ser simples ou complexo, refletindo a simplicidade ou complexidade daquilo que deve ser fornecido. III. Um contrato inclui diversos termos e condições considerados necessários para esclarecer para o contratante o que deve ser fornecido.
		
	 
	A afirmativa I é falsa.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	A afirmativa II é falsa.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	A afirmativa III é falsa.
	Respondido em 20/09/2020 07:54:08
	
Explicação:
Um projeto complexo pode envolver o gerenciamento de múltiplos contratos ou subcontratos simultaneamente ou em sequência. Nesses casos, o ciclo de vida de cada contrato pode terminar durante qualquer fase do ciclo de vida do projeto, ou só ao final  do mesmo.
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		6
           Questão
	
	
	Na Gerencia de Aquisição estudamos o que são declarações de trabalho. Em relação a elas, considere as seguintes afirmativas: I - São planos de tempo, custo e risco que o projeto terá..... II - Contém as especificações do que deverá ser entregue pelo fornecedor.... III - Incluem a descrição dos relatórios de desenvolvimento para cada item contratado..... Identifique as opções corretas.
		
	
	I e II
	
	I e III
	
	só a opção I
	 
	II e III
	
	Só a opção II
	Respondido em 20/09/2020 07:54:13
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
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           Questão
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é prover o alinhamento das expectativas internas e externas das partes interessadas através de acordos.
		
	
	Gerenciar as comunicações.
	
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
	 
	Conduzir as aquisições.
	
	Realizar a garantia da qualidade.
	
	Gerenciar o engajamento das partes interessadas.
	Respondido em 20/09/2020 07:51:54
	
	
	 
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           Questão
	
	
	Assinale as alternativa Verdadeira na conformidade com o texto: O ciclo de elaboração de estratégias, ação, análise de viabilidade, projeto e implementação é repetido para cada nova oportunidade de mudança organizacional, o que, se analisado como um todo, acarreta um aumento expressivo da complexidade do gerenciamento. Qual dos itens abaixo NÃO está envolvido neste contexto:
		
	 
	Projetos nunca disputam os mesmos recursos.
	
	Todas as respostas anteriores são falsas
	
	Projetos que partem de vários ângulos de posicionamento da empresa: infra-estrutura, organização, tecnologia, etc.
	
	Projetos disputam os mesmos recursos da empresa.
	
	Projetos em diferentes níveis de maturidade ou diferentes fases de evolução.
	Respondido em 20/09/2020 07:51:58
	
Explicação:
Projetos nunca disputam os mesmos recursos.