ENGENHARIA DO CONHECIMENTO -Aula3 - discip isolada

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 fernandaribeiro 08/11/2020 18:32:16 XMind R3.7.3.201708180239 1235 643 #FFFFFF
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 ENGENHARIA E GESTÃO DO CONHECIMENTO CONHECIMENTO EPISTEMOLOGIAS COGNITIVISTA ÁREA DE ENGENHARIA DO CONHECIMENTO PROCESSOS DE MODELAGEM DO CONHECIMENTO PROCESSOS DE REPRESENTAÇÃO DO CONHECIMENTO PROCESSOS DE ARAMAZENAMENTO DO CONHECIMENTO PROCESSOS DE RECUPERAÇÃO DO CONHECIMENTO PROCESSOS DE CRIAÇÃO DE CONHECIMENTO DIFERENTES ÁREAS DE APLICAÇÃO AUTOPOIÉTICOS ÁREA DE GESTÃO DO CONHECIMENTO CICLO DO CONHECIMENTO ÁREAS DE APLICAÇÃO INOVAÇÃO EMPREENDEDORISMO SUSTENTABILIDADE DESENVOLVIMENTO GESTÃO ORGANIZACIONAL PROCESSOS LIDERANÇA INTELIGÊNCIA COMPETITIVA GESTÃO PÚBLICA PROPRIEDADE DO CONHECIMENTO AVALIAÇÃO CONTABILIZAÇÃO DE INTANGÍVEIS CRIAÇÃO APRENDIZAGEM COMPETÊNCIAS CAPITAL INTELECTUAL CONEXIONISTAS MÍDIA DO CONHECIMENTO COMUNICAÇÃO DIFUSÃO DO CONHECIMENTO PRESERVAÇÃO DO CONHECIMENTO ÁREAS DE APLICAÇÃO EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA INCLUSÃO SOCIAL MEMÓRIA DE CONHECIMENTO POPULAR INSTRUMENTOS E MÉTODOS AMBIENTES VIRTUAIS DE APRENDIZAGEM MÍDIAS JOGOS DESIGN THINKING DEFINIÇÃO DE COHECIMENTO PARA O EGC: Conhecimento é conteúdo ou processo efetivado por agentes humanos ou artificiais em atividades de geração de valor científico, econômico, social ou cultural (PACHECO, 2014).
 CONHECIMENTO CIENTÍFICO MULTIDISCIPLINAR TRANDISCIPLINAR INTERDISCIPLINAR CONSTRUÇÃO CONJUNTA DO CONHECIMENTO ENGENHARIA DO CONHECIMENTO PERSPECTIVAS Modelos de Conhecimento Contexto Organizacional Organização Processos Arranjo de Pessoas Processos intensivos de conhecimento DECISÕES IMPREVISÍVEIS FLUXOS DE CONHECIMENTO COLABORAÇÃO INTERCÂMBIO DE CONHECIMENTO Plano de Intervenções Modelos de Conhecimento TIPOS E ESTRUTURAS DO CONHECIMENTO NA REALIZAÇÃO DE UMA TAREFA Conhecimento da Tarefa - Objetivos da tarefa Decomposição da tarefa Controle da tarefa objetivos ações Sistemas de Conhecimento Produtividade Disseminação do conhecimento organizacional Qualidade da decisão Padronização do comportamento empresarial Treinamentos eficientes Alinhamento de TI Suporte aos processos Produtividade Localização de informações Localização de pessoas especializadas Agenda de capacitação Dimensionamento da força de trabalho Transformação digital Alinhamento estratégico Governança Ética Segurança cibernética Processos de trabalho Liderança Novas competências Crenças e valores Gestão do projeto MÉTODOS E METODOLOGIAS CommonKADS Contexto Modelo de Organização MO1 - Problemas e oportunidades Problemas e Oportunidades Lista de problemas e oportunidades a partir de entrevistas, brainstorms, reuniões e discussões com gerentes. Contexto Organizacional Missão, visão, objetivos da organização
 Fatores externos importantes com os quais a organização deve lidar Estratégia da organização Sua cadeia de valor e os principais direcionadores de valor Soluções Lista de soluções possíveis para os problemas e oportunidades a partir de entrevistas, brainstorms, reuniões e discussões com gerentes. MO2 - Aspectos Variantes Estrutura Organograma da organização Processo Layout do processo de negócios (atividades) Pessoas Membros da equipe estão envolvidos, como atores ou partes interessadas,
incluindo tomadores de decisão, fornecedores, usuários ou beneficiários (“clientes”)
de conhecimento. Recursos Recursos utilizados no processo de negócios Sistemas de informação Equipamentos e materiais Tecnologias, patentes, direitos. Conhecimento Recurso especial explorado em um processo de negócios Cultura e Poder Formas de trabalho, habilidades sociais e interpessoais (sem conhecimento), e formais, bem como relacionamentos informais e redes MO3 - Detalhamento dos Processos Item Tarefa Realizada por (Agente) Local? Ativo de conhecimento É intensiva em conhecimento? Significado MO4 - Ativos do Conhecimento Ativo Possuído por Usado em Forma correta? Local correto? Tempo correto? Qualidade adequada? MO5 - Checklist para tomada de decisão de viabilidade Viabilidade de negócio Viabilidade técnica Viabilidade do projeto	 Ações Propostas Modelo de tarefa Modelo de agentes Conceito Modelo de conhecimento Modelo de comunicação Artefato Modelo de projeto Aula 3 0 Planilha 1
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 ENGENHARIA E GESTÃO DO CONHECIMENTO CONHECIMENTO EPISTEMOLOGIAS COGNITIVISTA ÁREA DE ENGENHARIA DO CONHECIMENTO PROCESSOS DE MODELAGEM DO CONHECIMENTO PROCESSOS DE REPRESENTAÇÃO DO CONHECIMENTO PROCESSOS DE ARAMAZENAMENTO DO CONHECIMENTO PROCESSOS DE RECUPERAÇÃO DO CONHECIMENTO PROCESSOS DE CRIAÇÃO DE CONHECIMENTO DIFERENTES ÁREAS DE APLICAÇÃO AUTOPOIÉTICOS ÁREA DE GESTÃO DO CONHECIMENTO CICLO DO CONHECIMENTO ÁREAS DE APLICAÇÃO INOVAÇÃO EMPREENDEDORISMO SUSTENTABILIDADE DESENVOLVIMENTO GESTÃO ORGANIZACIONAL PROCESSOS LIDERANÇA INTELIGÊNCIA COMPETITIVA GESTÃO PÚBLICA PROPRIEDADE DO CONHECIMENTO AVALIAÇÃO CONTABILIZAÇÃO DE INTANGÍVEIS CRIAÇÃO APRENDIZAGEM COMPETÊNCIAS CAPITAL INTELECTUAL CONEXIONISTAS MÍDIA DO CONHECIMENTO COMUNICAÇÃO DIFUSÃO DO CONHECIMENTO PRESERVAÇÃO DO CONHECIMENTO ÁREAS DE APLICAÇÃO EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA INCLUSÃO SOCIAL MEMÓRIA DE CONHECIMENTO POPULAR INSTRUMENTOS E MÉTODOS AMBIENTES VIRTUAIS DE APRENDIZAGEM MÍDIAS JOGOS DESIGN THINKING DEFINIÇÃO DE COHECIMENTO PARA O EGC: Conhecimento é conteúdo ou processo efetivado por agentes humanos ou artificiais em atividades de geração de valor científico, econômico, social ou cultural (PACHECO, 2014).
 CONHECIMENTO CIENTÍFICO MULTIDISCIPLINAR TRANDISCIPLINAR INTERDISCIPLINAR CONSTRUÇÃO CONJUNTA DO CONHECIMENTO ENGENHARIA DO CONHECIMENTO PERSPECTIVAS Modelos de Conhecimento Contexto Organizacional Organização Processos Arranjo de Pessoas Processos intensivos de conhecimento DECISÕES IMPREVISÍVEIS FLUXOS DE CONHECIMENTO COLABORAÇÃO INTERCÂMBIO DE CONHECIMENTO Plano de Intervenções Modelos de Conhecimento TIPOS E ESTRUTURAS DO CONHECIMENTO NA REALIZAÇÃO DE UMA TAREFA Conhecimento da Tarefa - Objetivos da tarefa Decomposição da tarefa Controle da tarefa objetivos ações Sistemas de Conhecimento Produtividade Disseminação do conhecimento organizacional Qualidade da decisão Padronização do comportamento empresarial Treinamentos eficientes Alinhamento de TI Suporte aos processos Produtividade Localização de informações Localização de pessoas especializadas Agenda de capacitação Dimensionamento da força de trabalho Transformação digital Alinhamento estratégico Governança Ética Segurança cibernética Processos de trabalho Liderança Novas competências Crenças e valores Gestão do projeto MÉTODOS E METODOLOGIAS CommonKADS Contexto Modelo de Organização MO1 - Problemas e oportunidades Problemas e Oportunidades Lista de problemas e oportunidades a partir de entrevistas, brainstorms, reuniões e discussões com gerentes. Contexto Organizacional Missão, visão, objetivos da organização
 Fatores externos importantes com os quais a organização deve lidar Estratégia da organização Sua cadeia de valor e os principais direcionadores de valor Soluções Lista de soluções possíveis para os problemas e oportunidades a partir de entrevistas, brainstorms, reuniões e discussões com gerentes. MO2 - Aspectos Variantes Estrutura Organograma da organização Processo Layout do processo de negócios (atividades) Pessoas Membros da equipe estão envolvidos, como atores ou partes interessadas,
incluindo tomadores de decisão, fornecedores, usuários ou beneficiários (“clientes”)
de conhecimento. Recursos Recursos
utilizados no processo de negócios Sistemas de informação Equipamentos e materiais Tecnologias, patentes, direitos. Conhecimento Recurso especial explorado em um processo de negócios Cultura e Poder Formas de trabalho, habilidades sociais e interpessoais (sem conhecimento), e formais, bem como relacionamentos informais e redes MO3 - Detalhamento dos Processos Item Tarefa Realizada por (Agente) Local? Ativo de conhecimento É intensiva em conhecimento? Significado MO4 - Ativos do Conhecimento Ativo Possuído por Usado em Forma correta? Local correto? Tempo correto? Qualidade adequada? MO5 - Checklist para tomada de decisão de viabilidade Viabilidade de negócio Viabilidade técnica Viabilidade do projeto	 Ações Propostas Modelo de tarefa Modelo de agentes Conceito Modelo de conhecimento Modelo de comunicação Artefato Software Aula 3 0 Planilha 1
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 ENGENHARIA E GESTÃO DO CONHECIMENTO CONHECIMENTO EPISTEMOLOGIAS COGNITIVISTA ÁREA DE ENGENHARIA DO CONHECIMENTO PROCESSOS DE MODELAGEM DO CONHECIMENTO PROCESSOS DE REPRESENTAÇÃO DO CONHECIMENTO PROCESSOS DE ARAMAZENAMENTO DO CONHECIMENTO PROCESSOS DE RECUPERAÇÃO DO CONHECIMENTO PROCESSOS DE CRIAÇÃO DE CONHECIMENTO DIFERENTES ÁREAS DE APLICAÇÃO AUTOPOIÉTICOS ÁREA DE GESTÃO DO CONHECIMENTO CICLO DO CONHECIMENTO ÁREAS DE APLICAÇÃO INOVAÇÃO EMPREENDEDORISMO SUSTENTABILIDADE DESENVOLVIMENTO GESTÃO ORGANIZACIONAL PROCESSOS LIDERANÇA INTELIGÊNCIA COMPETITIVA GESTÃO PÚBLICA PROPRIEDADE DO CONHECIMENTO AVALIAÇÃO CONTABILIZAÇÃO DE INTANGÍVEIS CRIAÇÃO APRENDIZAGEM COMPETÊNCIAS CAPITAL INTELECTUAL CONEXIONISTAS MÍDIA DO CONHECIMENTO COMUNICAÇÃO DIFUSÃO DO CONHECIMENTO PRESERVAÇÃO DO CONHECIMENTO ÁREAS DE APLICAÇÃO EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA INCLUSÃO SOCIAL MEMÓRIA DE CONHECIMENTO POPULAR INSTRUMENTOS E MÉTODOS AMBIENTES VIRTUAIS DE APRENDIZAGEM MÍDIAS JOGOS DESIGN THINKING DEFINIÇÃO DE COHECIMENTO PARA O EGC: Conhecimento é conteúdo ou processo efetivado por agentes humanos ou artificiais em atividades de geração de valor científico, econômico, social ou cultural (PACHECO, 2014).
 CONHECIMENTO CIENTÍFICO MULTIDISCIPLINAR TRANDISCIPLINAR INTERDISCIPLINAR CONSTRUÇÃO CONJUNTA DO CONHECIMENTO ENGENHARIA DO CONHECIMENTO PERSPECTIVAS Modelos de Conhecimento Contexto Organizacional Organização Processos Arranjo de Pessoas Processos intensivos de conhecimento DECISÕES IMPREVISÍVEIS FLUXOS DE CONHECIMENTO COLABORAÇÃO INTERCÂMBIO DE CONHECIMENTO Plano de Intervenções Modelos de Conhecimento TIPOS E ESTRUTURAS DO CONHECIMENTO NA REALIZAÇÃO DE UMA TAREFA Conhecimento da Tarefa - Objetivos da tarefa Decomposição da tarefa Controle da tarefa objetivos ações Sistemas de Conhecimento Produtividade Disseminação do conhecimento organizacional Qualidade da decisão Padronização do comportamento empresarial Treinamentos eficientes Alinhamento de TI Suporte aos processos Produtividade Localização de informações Localização de pessoas especializadas Agenda de capacitação Dimensionamento da força de trabalho Transformação digital Alinhamento estratégico Governança Ética Segurança cibernética Processos de trabalho Liderança Novas competências Crenças e valores Gestão do projeto MÉTODOS E METODOLOGIAS CommonKADS Contexto Modelo de Organização MO1 - Problemas e oportunidades Problemas e Oportunidades Lista de problemas e oportunidades a partir de entrevistas, brainstorms, reuniões e discussões com gerentes. Contexto Organizacional Missão, visão, objetivos da organização
 Fatores externos importantes com os quais a organização deve lidar Estratégia da organização Sua cadeia de valor e os principais direcionadores de valor Soluções Lista de soluções possíveis para os problemas e oportunidades a partir de entrevistas, brainstorms, reuniões e discussões com gerentes. MO2 - Aspectos Variantes Estrutura Organograma da organização Processo Layout do processo de negócios (atividades) Pessoas Membros da equipe estão envolvidos, como atores ou partes interessadas,
incluindo tomadores de decisão, fornecedores, usuários ou beneficiários (“clientes”)
de conhecimento. Recursos Recursos utilizados no processo de negócios Sistemas de informação Equipamentos e materiais Tecnologias, patentes, direitos. Conhecimento Recurso especial explorado em um processo de negócios Cultura e Poder Formas de trabalho, habilidades sociais e interpessoais (sem conhecimento), e formais, bem como relacionamentos informais e redes MO3 - Detalhamento dos Processos Item Tarefa Realizada por (Agente) Local? Ativo de conhecimento É intensiva em conhecimento? Significado MO4 - Ativos do Conhecimento Ativo Possuído por Usado em Forma correta? Local correto? Tempo correto? Qualidade adequada? MO5 - Checklist para tomada de decisão de viabilidade Viabilidade de negócio Viabilidade técnica Viabilidade do projeto	 Ações Propostas Modelo de tarefa Modelo de agentes Conceito Modelo de conhecimento Modelo de comunicação Artefato Modelo de projeto Aula 3 0 Planilha 1
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