Exercício Avaliativo 4_ Gestão de Equipes em Trabalho Remoto

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Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Iniciado em terça, 5 jan 2021, 12:00
Estado Finalizada
Concluída em terça, 5 jan 2021, 12:05
Tempo
empregado 4 minutos 52 segundos
Notas 5,00/5,00
Avaliar 30,00 de um máximo de 30,00(100%)
Um gestor de equipe tem muitos desafios: sua equipe está enfrentando um problema de não conversar sobre o que está
incomodando algumas pessoas. Eles não discutem e acabam jogando tudo para “baixo do tapete”.
De acordo com o estudado, marque que disfunção seria essa.
Escolha uma opção:
a. Falta de comprometimento.
b. Evita responsabilizar os outros.
c. Medo do conflito. 
d. Falta de atenção aos resultados.
e. Falta de confiança.
Sua resposta está correta.
O medo de conflito faz com que as pessoas evitem conversas difíceis para não se exporem e não entrarem no embate. É o
famoso “empurrar o lixo para baixo do tapete”. Evitam se posicionar sobre coisas que as incomodam e não se sentem
confiantes para fazê-lo.
Sua equipe é nova, há pessoas que acabaram de chegar.
Analise como deverá ser o seu comportamento com esses servidores à luz dos estágios de Tuckman.
Escolha uma opção:
a. Ser mais diretivo, passar as metas, objetivos e expectativas em relação aos servidores novos. 
b. Abordar algum tipo de conflito e as questões que afetam a equipe.
c. Estimular a inteligência emocional, com positividade, e o resultado da equipe.
d. Delegar, desenvolver e estimular a autonomia.
e. Delegar atribuições estratégicas para empoderar os novos servidores.
Sua resposta está correta.
O estágio da formação, ou estágio inicial, como é o caso, pede um líder mais diretivo, que passa metas, objetivos e deixa
explícitas suas expectativas. O gestor deve apoiar os “novatos” da equipe integralmente nesse primeiro momento.
Gestão de Equipes em
Trabalho Remoto
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Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
“Temos que fazer nosso diagnóstico de capacitação e gostaria de estimular o perfil T entre os funcionários. Para elaborar a
matriz de competências, o que devo priorizar?”
Considerando a necessidade do gestor, no enunciado, marque a alternativa mais adequada:
Escolha uma opção:
a. Competências especializadas.
b. Competências socioemocionais.
c. Competências especializadas e transversais. 
d. Competências técnicas.
e. Competências comportamentais.
Sua resposta está correta.
O perfil T é assim denominado por ter, na sua linha vertical, a representação das competências técnicas ou especializadas
que as pessoas detêm relativas à sua área de atuação ou formação, de forma mais aprofundada.
Já na linha horizontal do “T”, temos as competências mais transversais, ou seja, aquelas que não fazem parte da formação
aprofundada, mas são de interesse da pessoa, são conhecimentos mais genéricos.
“Para elaborar o PDI de alguns servidores, nesse ano, vou mesclar o desenvolvimento formal e o não formal”.
De acordo com o enunciado, marque a alternativa que melhor representa essa mescla de ações que o gestor pretende
fazer.
Escolha uma opção:
a. Certificações em determinados conhecimentos e grupos de estudos. 
b. Apresentação de filmes e debates.
c. Rodas de conversas e diálogos.
d. Bolsa de pós-graduação e graduação.
e. Visitas técnicas e estágios.
Sua resposta está correta.
A alternativa “A” é a adequada: o desenvolvimento formal é aquele que ocorre de forma sistematizada, programada e
planejada, como certificações; já o informal é também sistematizado, mas é menos burocrático, como um grupo de estudo,
que pode ocorrer em qualquer lugar, mas tem uma pauta, uma agenda, um número de pessoas, etc.
Está na época de organizar o planejamento estratégico do órgão e você, como gestor, precisa decidir quais projetos sua
equipe irá entregar ao final do ano. Sendo um gestor democrático, como será a sua delegação para a participação da
equipe?
Marque a alternativa que mais se adequa ao enunciado.
Escolha uma opção:
a. Diz à equipe que os projetos não podem ser superiores a determinados valores orçamentários e deixa livre para
decidirem obedecendo esse limite.
b. Apresenta à equipe o que decidiu e que já foi enviado para a área de estratégia.
c. Diz para a equipe decidir o que eles quiserem.
d. Apresenta ideias provisórias à equipe, sujeitas a mudanças de acordo com as sugestões de todos. 
e. Toma a decisão e depois tenta vender para a equipe.
Sua resposta está correta.
A alternativa “D” é a correta, uma vez que “Apresentar ideias e aceitar as mudanças com a participação da equipe” faz parte
do papel do líder democrático, segundo o quadro do continuum de comportamentos da liderança.
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