SI Form05 - tipos de decisões na organizações

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13/11/2019 Form05 - tipos de decisões na organizações
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScf46cUI0mURzGlPGX6a7PB0i5Dwz_47A-T7gnPwAn6StXqOQ/viewscore?sid=27996ab6f3e6be0b&vc=0&c=0&w=1&token=8QjhY20BAAA.jwn9eHaHqiZN2RL2yzmnyw.0… 1/9
Form05 - tipos de decisões na
organizações
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Pontuação da seção 8/9
Daniela Ferreira de Araújo
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Uma ferramenta de apoio as atividades administrativas de uma
organização
Um mecanismo que permite comunicação globalizada através de um
sistema de gestão e armazenamento de dados
Nome completo *
Selecione a melhor resposta. Um sistema de informações
pode ser de�nido como: *
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Conjunto de componentes inter-relacionados que coleciona ou
recupera, processa, armazena e distribui informações para suporte a
tomada de decisões e controle da organização
Uma plataforma digital que permite o trabalho remoto e tomada de
decisão distribuída
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sequencia de fatos representativos de eventos que ocorrem na
organização durante sua operação no ambiente �sico
dados de entrada que são capturados dentro da organização tais como
dados de pedidos, nome do comprador, seu endereço
dados apresentados de uma forma signi�cativa e útil para apoio a
tomada de decisão
uma das dimensões do sistema de informação que relaciona a entrada,
processamento e saída.
Resposta correta
dados apresentados de uma forma signi�cativa e útil para apoio a
tomada de decisão
Sistemas de informação contêm informações sobre pessoas,
locais e itens signi�cativos para a organização ou para o
ambiente que a cerca. No caso informação signi�ca: *
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I, apenas.
III, apenas.
I e II, apenas.
II e III apenas
A todo momento tomamos decisões, seja na vida pessoal ou
nas atividades pro�ssionais. Nas organizações, tomar
decisões é uma necessidade constante. Nessa perspectiva,
analise as a�rmações a seguir. (I)-As decisões de curto prazo
são as mais complexas, pois envolvem a capacidade intuitiva
de quem decide para a escolha do que for mais acertado. (II)-
Nas decisões estratégicas o problema e a solução são
desconhecidos, fazendo com que a tomada de decisão seja
obtida através de um processo que vise à solução do
problema. (III)-A tomada de decisão, em um processo
operacional, envolve uma decisão tipicamente para algumas
horas ou dias. São corretas as a�rmações: *
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II e III, apenas.
I, II e III.
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entrada, processamento, saida e tomada de decisão
entender o problema, investigação das possíveis soluções, escolha de
uma das alternativas, implantação e monitoramento
identi�cação do problema, propostas de solução, processamento das
informações, relatórios
identi�cação do problema, minimização da incerteza e do risco,
propostas de solução
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Repetitivas e rotineiras e envolvem procedimentos prede�nidos, de modo
que não precisam ser tratadas como se fossem novas.
Decisões onde apenas parte do problema tem uma resposta clara e
precisa, apoiado por um procedimento prede�nido. Contêm algum fator
ité i iá l d i � i lt d
O processo de tomada de decisão em uma organização pode
ser estabelecido considerando quatro dimensões: *
Decisões não estruturadas são *
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ou critério variável que pode in�uir no resultado.
Mais comuns nos níveis organizacionais mais baixos. Um supervisor
precisa decidir se um trabalhador pago por hora deve receber horas
extras, são decisões tomadas rotineiramente
Aquelas em que o responsável pela tomada de decisão deve usar seu
bom senso, sua capacidade de avaliação e sua perspicácia na
de�nição do problema. Tanto os cenários, como o critério de decisão,
não estão �xados ou conhecidos antecipadamente.
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Repetitivas e rotineiras e envolvem procedimentos prede�nidos, de
modo que não precisam ser tratadas como se fossem novas.
Decisões onde apenas parte do problema tem uma resposta clara e
precisa, apoiado por um procedimento prede�nido. Contêm algum fator
ou critério variável que pode in�uir no resultado.
Mais comuns nos níveis organizacionais mais baixos. Um supervisor
precisa decidir se um trabalhador pago por hora deve receber horas
extras, são decisões tomadas rotineiramente
Aquelas em que o responsável pela tomada de decisão deve usar seu
bom senso, sua capacidade de avaliação e sua perspicácia na de�nição
do problema. Tanto os cenários, como o critério de decisão, não estão
�xados ou conhecidos antecipadamente.
Decisões estruturadas são *
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Chegada de um concorrente mais competitivo no Mercado
Instruções para lidar com solicitação de crédito por parte dos clientes
Procedimentos para atender a acidentes de trânsito
Técnicas e normas para elaborar programas de produção de acordo com
as encomendas dos clientes
Renovação das assinaturas vencidas de uma publicação
Uma organização frequentemente se encontra diante de
problemas sérios de decisão. O processo de decisão em uma
empresa deve ser estruturado e resolvido de modo formal,
detalhado, consistente e transparente. As decisões podem
ser classi�cadas em estruturadas, não estruturadas e semi-
estruturadas. Dentre as alternativas abaixo assinale a que vai
exigir uma tomada de decisão não estruturada *
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avaliar decisões complexas relacionadas a engenharia �nanceira
responder duvidas com padrão "racionalidade limitada" (bounded
rationality) utilizando um modelo simpli�cado de decisão
alterar repetidamente o valor de uma variável, para se observar os
possíveis cenários produzidos pelas alterações nas outras variáveis
avaliar cenários onde não seja interessante ter apenas a melhor decisão
no momento, mas obter uma decisão objetiva
Análise de sensibilidade para tomada de decisão são
utilizadas para: *
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1/1Em 1995, após a mudança do controle acionário da Perdigão,
o novo Conselho de Administração estabeleceu como
posicionamento estratégico da organização sua inserção no
mercado global de carnes. Assim que foi estabelecido o
objetivo estratégico de aumento de 50% da capacidade
produtiva e de 60% do faturamento para o período 1995-1998,
o Comitê Diretivo da empresa passou a considerar quais
ações poderiam ser tomadas para assegurar a estratégia de
crescimento. Considerando este contexto, avalie as seguintes
asserções e a relação proposta entre elas: I ) Garantir a
otimização e a integração dos processos e do sistema de
informaçãoorganizacional, através do planejamento
estratégico, parecia um dos caminhos lógicos a ser seguido.
Porque II) O planejamento estratégico é um instrumento para
o estabelecimento de metas de resultados, que fornece
meios para o monitoramento do desempenho das empresas.
A respeito das asserções, assinale a opção correta: *
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As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma
justi�cativa da I
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma
justi�cativa da I
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira
As asserções I e II são proposições falsas.
Este formulário foi criado em São Judas Universidade.
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