N2 - GESTÃO DE CUSTOS EM PROJETOS

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· Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	Considere o mesmo fluxo de caixa de um projeto hipotético de lançamento de um novo produto, em que o gestor de projetos precisa analisar e tomar as melhores decisões para o seu bom andamento. Nessa situação, mais uma vez o valor do investimento do projeto foi de R$ 10.000,00, e os lucros operacionais provenientes do projeto foram de R$ 5.000,00, R$ 3.000,00 e R$ 2.000,00, referente aos anos 1, 2 e 3, respectivamente. Analise o gráfico a seguir:
 
Fonte: Elaborada pelo autor.
 
Considerando, agora, que, para esse projeto, a meta de tempo de payback fosse de apenas 2 anos, e que o valor do investimento e do retorno do primeiro ano não fossem alterados, o valor de retorno do segundo ano para que o payback do projeto ocorresse deveria ter sido de:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
R$ 5.000,00.
	Resposta Correta:
	 
R$ 5.000,00.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. Alternativa está correta, pois, com o retorno de R$ 5.000,00, no segundo ano, ocorre o payback. Ou seja, com o investimento de R$ 10.000,00 e mais dois anos de lucro operacional de R$ 5.000,00, ocorre o payback no segundo ano, o que representa o atingimento da meta estipulada.
	
	
	
· Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	A estimativa de custos em projetos é aplicada de diferentes formas, de acordo com a situação: uma situação onde não há uma grande quantidade de detalhes disponíveis sobre o projeto, normalmente em fases preliminares de estudo de viabilidade; e outra situação em que se tem um bom nível de detalhes sobre o projeto a ser executado, normalmente em um período que antecede a execução do projeto.
 
Com base nessas informações, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s).
 
I. (  ) Opinião especializada é uma técnica recomendada em estudos de viabilidade, pois a falta de detalhes sobre o projeto exige suporte de outros profissionais que tenham gerenciado projetos semelhantes.
II. (  ) Estimativa “ bottom-up ” é uma técnica recomendada em estudos de viabilidade, pois o nível de detalhamento necessário nessa fase exige uma estimativa de componentes do trabalho do projeto.
III. (  ) Estimativa paramétrica é uma técnica recomendada em estudos de viabilidade, pois é uma forma de estimativa de custos para projetos em fases iniciais, em que se tem poucas informações específicas.
IV. (  ) Estimativa análoga é uma técnica recomendada em estudos de viabilidade, pois é uma forma de estimativa de custos apropriada quando há poucos requisitos definidos e se tem um projeto semelhante que serve como parâmetro.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
V, F, V, V.
	Resposta Correta:
	 
V, F, V, V.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. Alternativa está correta, pois estimativas por meio de opinião especializada, paramétrica e análoga são técnicas recomendadas para a estimativa de custos em análises de viabilidade de um projeto. Já a estimativa “ bottom-up” é uma técnica recomendada em um período em que se tenha um nível de requisitos maior para uma estimativa de custos mais detalhada.
	
	
	
· Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	Um projeto de construção de um condomínio está em fase de estimativa de custos pelo gestor do projeto. O gestor do projeto precisa calcular quanto irá custar a pintura de todo o condomínio; ele tem conhecimento do custo da metragem quadrada pintada e também da metragem total do condomínio a ser pintada. Assinale a alternativa que apresenta qual a técnica de estimativa de custo para essa situação seria mais adequada.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Estimativa paramétrica, pois é a forma adequada de estimativa de custos para situações em que é possível estimar o custo com base em uma escala.
	Resposta Correta:
	 
Estimativa paramétrica, pois é a forma adequada de estimativa de custos para situações em que é possível estimar o custo com base em uma escala.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. Alternativa está correta, pois o conhecimento do custo unitário da pintura e a metragem total faz com que a estimativa paramétrica seja a mais adequada forma de estimar o custo do projeto, ou seja, é possível estimar o custo da pintura do condomínio a partir de uma escala de referência.
	
	
	
· Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o excerto a seguir:
“Planejar o Gerenciamento dos Custos é o processo de definir como os custos do projeto serão estimados, orçados, gerenciados, monitorados e controlados. [...] O esforço de planejamento do gerenciamento de custo ocorre no início do planejamento do projeto e define a estrutura de cada um dos processos de gerenciamento de custos, para que o desempenho dos processos seja eficiente e coordenado”
 
PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBoK) . 6. ed. Newtown Square, PA: Project Management Institute, 2017. p. 235.
 
A respeito do planejamento do gerenciamento de custos de um projeto, podemos afirmar que:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
o planejamento do gerenciamento de custos de um projeto fornece orientações e suporte sobre como os custos do projeto serão gerenciados.
	Resposta Correta:
	 
o planejamento do gerenciamento de custos de um projeto fornece orientações e suporte sobre como os custos do projeto serão gerenciados.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois, conforme descrito no excerto, o processo de planejamento do gerenciamento de custos de um projeto tem como propósito fornecer orientações e suporte sobre como os custos do projeto deverão ser gerenciados.
	
	
	
· Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	Considere, agora, o seguinte fluxo de caixa para um projeto hipotético de lançamento de uma cadeira em uma indústria de móveis em que você é o gestor do projeto e encarregado do gerenciamento de custos. O projeto teve um investimento de R$ 10.000,00 e lucro operacional de R$ 5.000,00, R$ 5.000,00 e R$ 2.000,00, nos respectivos anos 1, 2 e 3. Analise o gráfico a seguir:
 
Fonte: Elaborada pelo autor.
 
Com base na forma de cálculo do Return on Investment (((Ganho obtido – Investimento) / Investimento) * 100), podemos concluir que o projeto gerou um lucro sobre o investimento igual a:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
ROI: 20%.
	Resposta Correta:
	 
ROI: 20%.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois o retorno foi de 20% em relação ao valor do investimento. Considerando o valor do investimento de R$ 10.000,00 e o ganho obtido de R$ 12.000,00 (soma do fluxo de caixa dos três anos), temos: ((12.000,00-10.000,00) /10.000,00)*100.
	
	
	
· Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	O payback descontado corresponde ao período necessário para recuperação de um investimento a uma determinada taxa, chamada de taxa mínima de atratividade (cuja sigla é TMA), e o valor residual dessa análise corresponde ao Valor Presente Líquido (cuja sigla é VPL) de um projeto.
 
A partir do que foi apresentado, analise as seguintes afirmativas:
 
I. Se o VPL de um projeto for superior a zero, entende-se que o projeto dará lucro, portanto viável e deve ser aceito.
II. Se o VPL de um projeto for inferior a zero, entende-se que o projeto dará lucro, portanto viável e deve ser aceito.
III. Se o VPL de um projeto for igual a zero, o retorno esperado do projeto será atingido, mesmo que não tenha valor residual.
IV. Se o VPL de um projeto for igual a zero, o projeto dará lucro, portanto viável e deve ser aceito.
 
Está correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I e III, apenas.
	Resposta Correta:
	 
I e III, apenas.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois, quando o VPL for positivo, significa que o projeto dará lucro, portanto viável e deve ser aceito; quando o VPL for igual a zero, significa que, mesmo que não exista valor residual, o retorno mínimo esperado do projeto será atingido.
	
	
	
· Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	Um projeto de lançamento de uma nova cadeira teveum investimento de R$ 8.000 e seu retorno, nos três primeiros anos, foi de R$ 4.000 em cada ano, com uma taxa mínima de atratividade praticada pela empresa de 5% ao ano. Com base nessas informações, calcule o Valor Presente Líquido (VPL) resultante desse fluxo de caixa, sabendo que a equação do VPL é dada da seguinte forma:
 
 
 
Em que:
Valor investido inicialmente: I (considerar o valor com sinal negativo)
Valor do fluxo de caixa no período “t”: FCt
Taxa mínima de atratividade: r
 
A seguir, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
R$ 6.183,80.
	Resposta Correta:
	 
R$ 6.183,80.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois, com a substituição dos valores na equação do cálculo do VPL, chega-se ao valor de R$ 6.183,80, valor positivo que representa que o projeto de lançamento da cadeira, ao final dos três anos analisados, é viável.
	
	
	
· Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	Você é gerente de um projeto de lançamento de um novo produto, que está em fase de planejamento. Você reuniu sua equipe para uma discussão sobre alguns pontos específicos do projeto que influenciam na estimativa de custo. Durante a reunião, você apresenta a dificuldade em chegar a um consenso sobre quanto deve ser solicitado de recurso financeiro para iniciar a execução do projeto, e, então, um integrante da equipe sugere que o projeto seja iniciado mesmo sem ter concluído a fase de planejamento de custos do projeto. Você, como gestor desse projeto e sabendo dos riscos envolvidos em iniciar um projeto sem ter realizado o planejamento adequado, deve:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
ignorar a sugestão do integrante da equipe e intensificar a discussão para chegar a um consenso sobre quanto deve ser solicitado para a execução do projeto.
	Resposta Correta:
	 
ignorar a sugestão do integrante da equipe e intensificar a discussão para chegar a um consenso sobre quanto deve ser solicitado para a execução do projeto.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois os projetos só devem ser iniciados após o término do planejamento dos custos e a sua aprovação formal. Estimativas devem ser realizadas, e, se necessário, revisões devem ser feitas com novas aprovações formais.
	
	
	
· Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia os excertos a seguir:
“O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado” (PMI, 2017, p. 553).
 
“Um grupo de processos de gerenciamento de projetos é um agrupamento lógico de processos de gerenciamento de projetos para atingir os objetivos específicos do projeto. [...] Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos: grupo de processo de iniciação, grupo de processo de planejamento, grupo de processo de execução, grupo de processos de monitoramento e controle, grupo de processos de encerramento”.
 
PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBoK) . 6. ed. Newtown Square, PA: Project Management Institute, 2017. P. 533.
 
Com base nos trechos apresentados, é correto afirmar que o gerenciamento de custos do projeto está contemplado nos seguintes grupos de processos:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
grupo de processos de planejamento e grupo de processos de monitoramento e controle.
	Resposta Correta:
	 
grupo de processos de planejamento e grupo de processos de monitoramento e controle.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois o gerenciamento dos custos do projeto está contemplado apenas em dois grupos de processos de gerenciamento de projetos: grupo de processo de planejamento e grupo de processo de monitoramento e controle.
	
	
	
· Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	Uma empresa definiu internamente que o critério de sucesso de um projeto seria por meio da análise do ROI, de modo que o ROI não poderia indicar prejuízo proveniente do respectivo projeto com horizonte de análise de 3 anos. O diretor da empresa recebeu um gráfico mostrando o desempenho dos três últimos projetos que foram concluídos na empresa, conforme mostra a figura a seguir:
 Fonte: Elaborada pelo autor.
 
Analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s) considerando a interpretação do gráfico do ROI dos 3 projetos.
 
I. (   ) O Projeto 1 apresenta um ROI positivo, portanto é considerado um projeto de sucesso.
II. (  ) O Projeto 2, apesar de não apresentar um ROI positivo, não é negativo, portanto também é considerado um projeto de sucesso.
III. (  ) O Projeto 2 não apresenta um ROI positivo, portanto não pode ser considerado um projeto de sucesso.
IV. (   ) O Projeto 3 apresenta um ROI negativo, portanto é considerado um projeto de sucesso.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
V, V, F, F.
	Resposta Correta:
	 
V, V, F, F.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois o projeto 1 apresenta um ROI positivo (linha azul transpassa o eixo horizontal antes do ano 3, indicando lucro superior ao investimento), portanto pode ser considerado um projeto de sucesso; e o projeto 2, apesar de não apresentar um ROI positivo, não é negativo (linha laranja incide exatamente no eixo horizontal no ano 3), portanto também é considerado um projeto de sucesso pois não dá prejuízo.