UNIFICADO DAS QUESTÕES DIGITADAS GESTÃO DE PROJETO

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UNIFICADO QUESTÕES DIGITADAS
GESTÃO DE PROJETOS
 
1- Quais os benefícios da EAP (Estrutura Analítica do Projeto)? Cite ao menos 3 benefícios
 
Gabarito: Ajuda a prevenir mudanças; Auxilia a obter o comprometimento e a construção do time;  Auxilia as
pessoas a terem sua mente focada no projeto.
 
2- Durante uma reunião de status do projeto junto ao cliente, o gerente do projeto é surpreendido por uma solicitação de alteração no escopo do projeto. O cliente quer incluir mais uma funcionalidade (não prevista inicialmente) no sistema
de folha de pagamento que está sendo desenvolvido, visando dar maior agilidade ao processo como um todo. Qual a primeira coisa que o gerente do projeto deve fazer?
Gabarito: Avaliar a mudança antes que qualquer decisão seja tomada, identificando o tipo de alteração, descrevendo  a alteração com sua justificativa para alteração e os impactos previstos, assim como, quem solicita e quem aprova.
 
3- O que é Gerenciar um projeto?
Gabarito: Gerenciamento de projetos é a aplicação de técnicas, ferramentas,conhecimento e habilidades as
atividades do projeto para atender seus requisitos.
4- Cite alguns pontos (no mínimo 3) que devem ser abordados na elaboração do Termo de Abertura do projeto.
Gabarito: Premissas; Restrições; Orçamento sumarizado.
 
5- O ciclo de vida é, geralmente, dividido em fases e possui características gerais, de acordo com o PMI (Project Management Institute). Qual o comportamento da previsibilidade do projeto no transcurso destas fases?
Gabarito: É relativamente baixa no início e cresce com o desenrolar das atividades e o equacionamento dos riscos, considerando que os riscos e incertezas são altos no início e diminuem, gradativamente, quando os resultados se tornam mais palpáveis e as idiossincrasias conhecidas.
6- Cite uma das diferenças entre Projeto e Operação contínua.
Gabarito: PROJETO - Temporário: tem um começo e um fim definidos. Produz um resultado ou produto único.
OPERAÇÃO - Repetitiva: o mesmo processo é repetido várias vezes.Objetiva produzir os mesmos resultados cada
vez que o processo é executado
7- Como fazer com que a equipe se comprometa com os projetos da empresa e como lidar com a resistência interna?
Gabarito: transformando  equipe em verdadeiros profissionais. Apenas assim eles se sentirão capazes de exercer
plenamente a função que lhes foi designada. com oportunidades para mostrar os benefícios que podem ser
auferidos com aquilo que se pretende realizar e também estabelecendo instrumentos de gestão que permitam uma
cobrança efetiva na utilização das práticas implementadas.
8 – Durante a analise das alternativas, cite pelo menos três aspectos que devem ser observados nas propostas de projeto.
Resposta: Escopo, objetivo, premissas, analise financeira preliminar, analise técnica, analise legal, analise ambienta e capacidade de realização.
9 – Em sua opinião , como as empresas brasileiras estão posicionadas  no que tange a doação do gerenciamento de projetos em suas atividades.
Resposta: Embora pesquisas tenham demonstrado uma redução de 96% de empresas com problemas de prazo de seus projetos, cada vez mais empresas de diversos portes e industrias  investem fortemente no gerenciamento de seus projetos, estabelecendo métodos adquirindo ferramentas e capacitando seus profissionais com isso, vemos uma acentuada melhoras no desempenho geral , porem ainda muito espaço para desevolvimento.
10- Você é o diretor de uma empresa e esta com a responsabilidade de tomar a decisão por um entre dois projetos concorrentes, Os projetos que estão sendo analisados apresentam os seguintes dados:
O projeto  A tem taxa mínima de atratividade (TMA) de 20% ao ano e taxa interna de retorno (TIR) é de 17% ao ano.
O projeto B tem taxa mínima de atratividade TMA) de 10% ao ano e taxa interna de retorno (TIR) é de 18% ao ano.
Qual dos dois projetos você escolheria, justifique a sua resposta!
Resposta: Escolheria o projeto B, pois sua TMA e menor que sua TIR.
11- Quais os critérios de decisão para escolha de um projeto quando utilizamos o método do valor presente liquido?
Resposta: De acordo com os seguintes critérios de decisão: se VLP for maior que 0, o projeto deverá ser aceito . se VLP for menor que 0, o projeto deverá ser rejeitado. Se VLP for igual a 0, é indiferente aceitar ou rejeitar o projeto.
12 – Qual o objetivo da analise de viabilidade econômica de projetos?
Resposta: Definir os parâmetros e os cenários que garantirão o retorno para o capital investido.
13 – O ciclo de vida é , geralmente dividido em fases e possui características gerais, de acordo com o PMI. Explique o faro em que o produto ou resultado final do projeto pode ser mudado mais facilmente no seu inicio e se complica progressivamente.
Resposta: As mudanças vão ficando cada vez mais difíceis e custosas conforme o projeto avança , já que o resultado é construído progressivamente. Assim, mudanças no final do projeto muitas vezes implicam grande retrabalho e aumento de custos e prazos. 
14- As discursões nas últimas duas décadas, acerca da competência, tem atraído um número cada vez maior de estudos, pesquisadores, bem como profissionais ligados diretamente  a área de gestão de recursos humanos.
R- Perante a nova dinâmica dos mercados, incorporada principalmente, a partir dos últimos 20 anos, novos fatores responsáveis pelo sucesso organizacional são as competências. A fase em que ineficácia e desperdícios eram rotinas ficaram no passado, e ainda, gestão eficiente, por si só, não é suficiente. A competência hoje diz respeito, tanto aos empregadores quanto aos empregados, e ainda os desempregados... Os primeiros estão preocupados em aumentar seus níveis de produtividade e sobreviver num mundo globalizado e cada vez mais competitivo, ao passo que os outros, em manter eu conseguir um emprego.
15-As discursões nas últimas duas décadas, acerca da competência, tem atraído um número cada vez maior de estudiosos, pesquisadores, bem como profissionais ligados diretamente a área de gestão de recursos humanos. O estudo das competências é dividido em competências individuais e também sobre algumas propriedades organizacionais.
Defina competências organizacionais.
São um conjunto de competências próprias da organização, advinhas de sua gênese e formação ao longo do tempo. São características de seu patrimônio de conhecimentos que lhe conferem vantagens competitivas no contexto onde se inserem. A competência, é, ainda, uma habilidade e características global, pois abrange todas as áreas de operação da empresa: o processo de produção, o processo de comercialização. ou
As competências organizacionais estão relacionadas aos valores individuais da empresa, são características primordiais das pessoas as quais foram recebidas por meio de herança genética e desenvolvidas por intermédio do conhecimento e da convivência social de cada uma.
Também são consideradas competências requeridas e comuns a todos os funcionários da empresa.
16-As discussões nas  últimas duas décadas ,  acerca da competência, têm  atraído um número cada vez  maior de estudiosos, pesquisadores, bem como de profissionais ligados diretamente à área de g estão de recursos humanos .   
Justifique esse crescente interesse pelo tema de competência.   
 
Perante a  nova dinâmica  dos mercados, incorporada,  principalmente, a partir d os  últimos 20 anos , novos fatores  responsáveis pelo sucesso organizacional são as competências. A fase em que ineficácia e desperdícios eram rotinas  ficaram no passado e, ainda, gestão eficiente, por si só, não é suficiente. A competência, hoje, diz res peito tanto aos  
Empregados  quantos aos  empregadores e,  ainda os desempregados  [... ]. Os primeiros estão  preocupados em aumentar seus níveis de produtividade e  sobreviver n um mundo "globalizado" e cada vez mais competitivo, ao passo que os outros, em manter ou conseguir um emprego.  (cap.1)
 
 
17-Um dos  elementos que  com põe o conceito  de competência é a atitude,  juntamente com o conhecimento e
a habilidade. Explique o conceito de elemento ATITUDE. 
 
As atitudes determinam o nível de confiança entre as pessoas, o clima de  trabalho, o grau de comprometimento com o objetivos e metas organizacionais  e, consequentemente, resultados maximizados. A atitude, por sua vez, refere-se a aspectos sociais e afetivos relacionados ao trabalho.  Diz respeito a um sentimento ou à predisposição da pessoa, que determina a sua conduta em relação ao trabalho ou a situações. (cap.1)
 
18- Atitude é um dos recursos que compõem a competência de uma organização.  Portanto, para desenvolver ou construir uma competência é necessário a articulação de recursos, com o conhecimento, habilidade s e atitudes. 
Explique como pode ser desenvolvido o recurso da ATITUDE. 
 
Atitude é o recurso mais  difícil de desenvolver -se  e de pende muito da motivação,  as sim, é fundamental buscar sistemas   de incentivos para os colaboradores. É  importante que este trabalho seja feito em  parceria com o departamento de gestão de pessoas, um  a vez que é o departamento com conhecimento dos resultados mediante  incentivos. No caso da competência organizacional, os incentivos  são mais fáceis de serem visualizados e obtidos. Se a competência es tiver no foco da estratégia organizacional, e forem resultar em vantagem competitiva, já temos a atitude. (cap.1)
19-Em sua opinião, como as empresas brasileiras estão posicionadas no que tange à adoção do gerenciamento de projetos em suas atividades?
 
Gabarito: Cada vez mais empresas investem fortemente no gerenciamento de seus projetos, estabelecendo métodos, adquirindo ferramentas e capacitando seus profissionais .
 
 
20-Cite três dos objetivos do Gerenciamento de integração do projeto.
 
Gabarito: Desenvolver o termo de abertura do projeto, Desenvolver a declaração do escopo do projeto, Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto, Orientar e gerenciar a execução do projeto, Controlar de forma integrada as mudanças no projeto
 
 
21-Quais são os cinco grupos de processos de um projeto e em que ordem eles são executados?
 
Gabarito: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento/Controle e Encerramento.
 
 
22-Como fazer com que a equipe se comprometa com os projetos da empresa e como lidar com a resistência interna?
 
Gabarito: transformando equipe em verdadeiros profissionais. Apenas assim eles se sentirão capazes de exercer plenamente a função que lhes foi designada. com oportunidades para mostrar os benefícios que podem ser auferidos com aquilo que se pretende realizar e também estabelecendo instrumentos de gestão que permitam uma cobrança efetiva na utilização das práticas implementadas.