Desafio 3 - Gestão de Projetos

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GESTÃO DE PROJETOS 
DESAFIO 3 
ESTRATÉGIA DA ORGANIZAÇÃO E SELEÇÃO DE PROJETO II 
Os métodos de seleção de projetos são utilizados para avaliar o benefício do 
projeto ou comparar benefícios mensuráveis entre projetos, visando a 
escolha de um ou mais projetos do grupo em questão. Os modelos de 
seleção de projetos são: Modelos de pontuação e Modelos econômicos. 
Segundo Silva et al. (2007), vários são os métodos propostos para a seleção 
e priorização de projetos citados na literatura, dentre eles, estão: 
 Métodos financeiros (valor comercial esperado, árvore de decisão, índice 
de produtividade, entre outros); 
 Modelos de escore; 
 Métodos de estratégia do negócio; 
 Diagramas de bolhas ou Mapas de portfólio; 
 Checklists; 
De acordo com Teixeira (2013), é importante dosar a quantidade de critérios 
a utilizar na seleção de projetos, definindo os mais relevantes para a 
Estratégia da organização. Pode-se utilizar 2 (dois) níveis de critérios. Dessa 
forma, categorizam-se os critérios para comparação par-a-par. Usualmente, 
o mercado utiliza não mais que 12 critérios únicos para seleção e priorização 
de projetos.