Av - Planejamento Estratégico de Mercado de Energia (NPG1352)

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Disc.:  PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MERCADO DE ENERGIA
	
	Aluno: 
	
	Avaliação:
1,80
	Nota Trab.:
	Nota Partic.:
	Nota SIA:
	
	 1.
	Ref.: 658166
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	A primeira pessoa a descrever a curva de aprendizado foi:
		
	
	Ernest Schrodinger.
	 
	Hermann Ebbinghaus.
	
	Richard Wagner.
	
	Paul Klee.
	
	Paul Newman.
	Respondido em 05/11/2020 09:06:37
	
	
	 2.
	Ref.: 661488
	Pontos: 0,00  / 0,60
	
	Na análise do ambiente interno são identificados forças e fraquezas. Compreendendo os conceitos centrais das perspectivas no ambiente interno organizacional, assinale a alternativa que não apresenta uma variável deste ambiente:
		
	
	Eficácia.
	 
	Concorrência.
	
	Eficiência.
	
	Efetividade.
	 
	Desempenho
	Respondido em 05/11/2020 09:47:53
	
	
	 3.
	Ref.: 661496
	Pontos: 0,00  / 0,60
	
	O Planejamento consiste em um conjunto de decisões, objetivos e ações estratégicas que determinam o desempenho de uma empresa ao longo de determinado período. Assinale a alternativa que NÃO apresenta uma característica dos objetivos:
		
	
	Aceitos.
	 
	Financeiros.
	
	Claros.
	
	Assertivos.
	 
	Quantificáveis.
	Respondido em 05/11/2020 09:53:24
	
	
	 4.
	Ref.: 661503
	Pontos: 0,00  / 0,60
	
	Além de acompanhar e controlar o que foi planejado, é fundamental realizar a monitoração estratégica dos elementos utilizados para o desenvolvimento de seu plano. A contínua monitoração estratégica permitirá ao tomador de decisão optar, no momento adequado, pela reorientação de ações e decisões. Assinale a alternativa que não apresenta uma atividade de monitoração estratégica:
		
	
	Fontes Seguras.
	
	Coleta.
	 
	Processo de Análise.
	 
	Especialização.
	
	Informações.
	Respondido em 05/11/2020 09:53:44
	
	
	 5.
	Ref.: 661490
	Pontos: 0,00  / 0,60
	
	Baseado no conhecimento das perspectivas do ambiente interno, assinale a(s) alternativa(s) correta(s):
I – Causa é um fenômeno (ou fator) interno ou externo à organização, que produz sua fraqueza. Esse fenômeno também é variável.
II – Determinante é um fenômeno (ou fator) interno ou externo à organização, que produz sua força. Esse fenômeno é variável.
III – Força é um fenômeno ou condição interna à instituição capaz de dificultar, substancialmente, seu desempenho ou o cumprimento de sua missão e dos objetivos permanentes.
		
	
	I e III
	 
	II e III
	 
	I e II
	
	Apenas a I.
	
	I, II e III
	Respondido em 05/11/2020 09:54:00
	
	
	 6.
	Ref.: 661495
	Pontos: 0,00  / 0,60
	
	A matriz FOFA, além de ser um instrumento de reflexão e análise, fornece o primeiro indicativo de sucesso da organização frente aos desafios do futuro. Baseado nos quatro macroquadrantes da matriz FOFA, assinale a alternativa ERRADA:
		
	 
	No quadrante Debilidades as forças da organização impedem ou dificultam o aproveitamento das oportunidades do futuro.
	
	As vulnerabilidades podem sinalizar uma fase de declínio ou morte da organização.
	 
	Vulnerabilidades representam a fraqueza da organização ao lidar com as ameaças.
	
	No quadrante da Capacidade defensiva as forças da organização conseguem formar uma barreira às ameaças do ambiente externo.
	
	Potencialidades de ação ofensiva representam a força e o vigor da organização para aproveitar as oportunidades identificadas nos cenários.
	Respondido em 05/11/2020 09:57:03
	
	
	 7.
	Ref.: 661473
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	Para identificar a escolha estratégica macro que as organizações tem a seu dispor, Porter propôs um tipologia composta de três estratégias genéricas. Baseado nesta afirmação assinale a alternativa que apresenta corretamente essas estratégias:
		
	
	Liderança em custos, Especialização e Enfoque.
	
	Especialização, Diferenciação e Enfoque.
	
	Liderança em lucros, Diferenciação e Enfoque.
	 
	Liderança em custos, Diferenciação e Enfoque.
	
	Liderança em custos, Diferenciação e Especialização.
	Respondido em 05/11/2020 09:37:41
	
	
	 8.
	Ref.: 658169
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	O PIMS tem a vantagem de fornecer dados:
		
	
	Virtuais.
	
	Falsos.
	 
	Empíricos.
	
	Reais.
	
	Teóricos.
	Respondido em 05/11/2020 09:35:33
	
	
	 9.
	Ref.: 661482
	Pontos: 0,00  / 0,60
	
	A análise SWOT ou FOFA representa a análise dos ambientes interno e externo. Baseado nesta afirmação, pode-se concluir que uma empresa que tem Presteza no atendimento às reclamações dos clientes e Colaboradores comprometidos e motivados, tem um (a):
		
	
	Ameaça.
	
	Organização.
	 
	Oportunidade.
	
	Fraqueza.
	 
	Força.
	Respondido em 05/11/2020 09:43:56
	
	
	 10.
	Ref.: 661481
	Pontos: 0,00  / 0,60
	
	Baseado nos benefícios e vantagens da Administração Estratégica assinale a(s) alternativa(s) correta(s):
I- Facilita a identificação e exploração de futuras oportunidades de mercado.
II- Identifica qualquer necessidade e redefinição na natureza do negócio.
III- Oferece uma visão subjetiva dos problemas de administração.
		
	
	I e III
	
	Apenas a I
	 
	I e II
	 
	I, II e III
	
	II e III
	Respondido em 05/11/2020 09:44:25