AOL 2 - Logística Empresarial

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AOL 2 – Logística Empresarial.
1. Pergunta 1
/1
Nos primórdios da gestão logística, a distribuição dos produtos era subordinada ao marketing, o planejamento e o controle da produção eram comandados pela área industrial, os estoques eram de responsabilidade da área administrativa, o processamento de pedidos era controlado pelo departamento de vendas, e as compras, uma responsabilidade do setor financeiro. O que isso causava? Assinale a alternativa que melhor responde este questionamento
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1. 
Conflito de interesses e ineficiências nas atividades de suprimento, produção e distribuição das empresas, auxiliando o atendimento ao consumidor
2. 
Convergência de interesses e aumento da eficiência nas atividades de suprimento, produção e distribuição das empresas, auxiliando o atendimento ao consumidor
3. 
Convergência de interesses e ineficiências nas atividades de suprimento, produção e distribuição das empresas, prejudicando o atendimento ao consumidor
4. 
Conflito de interesses e ineficiências nas atividades de suprimento, produção e distribuição das empresas, prejudicando o atendimento ao consumidor
Resposta correta
5. 
Conflito de interesses e aumento da eficiência nas atividades de suprimento, produção e distribuição das empresas, prejudicando o atendimento ao consumidor
2. Pergunta 2
/1
Quando uma empresa deliberadamente compra dos próprios clientes tanto quanto possível, está praticando ______________. Assinale a alternativa que preenche corretamente esta lacuna:
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1. 
Melhoria do produto
2. 
Previsões econômicas precisas
3. 
Boas relações interdepartamentais
4. 
Reciprocidade
Resposta correta
5. 
Padronização
3. Pergunta 3
/1
A logística absorveu o processo inverso ao da logística empresarial, que trata do planejamento, implantação e controle dos fluxos de mercadorias e de informações, desde o ponto de consumo até o ponto de origem. Sobre qual conceito essa frase está falando?
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1. 
Logística reversa
Resposta correta
2. 
Logística de suprimento
3. 
Logística de distribuição física
4. 
Logística industrial
5. 
Logística militar
4. Pergunta 4
/1
Abrangem transporte e tráfego, manutenção e controle de estoques e processamento de pedidos. Estamos falando sobre o que?
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1. 
Manutenção de Estoque
2. 
Atividades Primárias
Resposta correta
3. 
Resposta Eficiente ao Consumidor
4. 
Atividades Secundárias
5. 
Atividades Terciárias
5. Pergunta 5
/1
A gestão da cadeia de suprimento representa:
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1. 
uma extensão da logística que integra os processos chave da empresa, a partir do usuário final e através dos fornecedores originais. 
Resposta correta
2. 
as mudanças mais significativas residem na tomada de decisão estratégica
3. 
a privatização de empresas estatais e a abertura desses setores às empresas de capital estrangeiro, resultando na modernização dos setores infraestruturais
4. 
a gestão estratégica de todos os processos relacionados ao transporte
5. 
o processo logístico e de gestão de materiais eficaz causam a divisão entre departamentos
6. Pergunta 6
/1
Para conseguir este objetivo, o gerente de compras deve estar ciente dos preços correntes de mercado, dos itens geralmente disponíveis em catálogos e listas de preços, solicitar cotações e negociar com os possíveis fornecedores, concluindo a transação com a oferta mais favorável à empresa. De qual objetivo se está falando?
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1. 
Preço Baixo
Resposta correta
2. 
Relacionamento com fornecedores
3. 
Rotatividade de Estoques
4. 
Custo total mínimo
5. 
Qualidade consistente
7. Pergunta 7
/1
A logística de suprimento é um segmento que lida com os fluxos de materiais de fora para dentro da manufatura, incluindo matériaprima e outros insumos. Além disso, a logística de suprimentos envolve o que?
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1. 
As atividades ligadas à extração e transporte de suprimentos, armazenagem de insumos matériaprima
Resposta correta
2. 
As atividades envolvidas na movimentação de produtos acabados da empresa ao consumidor ou usuário final
3. 
Uma rede de atividades, instalações e pessoal requeridos para organizar, programar e disponibilizar os recursos
4. 
A aquisição, programação e gestão dos ativos, pessoal e materiais
5. 
A gestão e operação de todos os fluxos de informações e materiais dentro da planta de produção
8. Pergunta 8
/1
Quanto menor o número de itens que precisam ser controlados, mais simples e mais eficiente será o processo na área da gestão de suprimentos. Estamos falando sobre ____________________. Qual objetivo secundário preenche melhor a lacuna?
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1. 
Padronização.
Resposta correta
2. 
Previsões econômicas precisas
3. 
Boas relações interdepartamentais
4. 
Melhoria do produto
5. 
Reciprocidade
9. Pergunta 9
/1
A função da Gestão de Suprimentos recai sobre a aplicação das funções administrativas, em toda a escalada da cadeia de suprimento. Quais são essas funções?
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1. 
Planejar, fazer, corrigir e agir
2. 
Planejar, organizar, dirigir e executar
3. 
Planejar, organizar, decidir e executar
4. 
Planejar, organizar, dirigir e controlar
Resposta correta
5. 
Planejar, organizar, decidir e controlar
10. Pergunta 10
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É o processo de quantificação e aquisição de materiais e componentes e de sua disposição, juntamente com os produtos em processo, em áreas próximas às necessidades da produção. Estamos falando sobre o que?
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1. 
Estocagem
Resposta correta
2. 
Aquisição
3. 
Movimentação
4. 
Embalagem
5. 
Suprimento