Prova Gerenciamento estratégico de projetos

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Gerenciamento estratégico de projetos
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1)
Segundo o Guia PMBOK (2017), os cinco grupos de processos em gerenciamento de projetos são:
Alternativas:
· Viabilidade, Análise, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento.
· Iniciação, Planejamento, Execução, Acompanhamento, Encerramento.
· Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento.
checkCORRETO
· Viabilidade, Planejamento, Implementação, Controle, Encerramento.
· Iniciação, Análise, Construção, Aceitação, Encerramento.
Resolução comentada: 
Os grupos de processos, conforme o Guia PMBOK (2017), são: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento.
Código da questão: 38047
2)
São fatores principais que influenciam a empresa:
Alternativas:
· Tecnologia, inovação, produtos e clientes.
· Governo, economia, processos e estrutura.
· Organização, governo, economia e empregados.
· Tecnologia, mercado, sociedade e clientes.
checkCORRETO
· Clientes, serviços, lucro e custo.
Resolução comentada: 
Os fatores que influenciam a empresa são: tecnologia (produção/produtos), mercado (necessidades/oportunidades), sociedade (regulamentação/responsabilidade social), clientes (satisfação/qualidade).
Código da questão: 38045
3)
O contrato de “Preço Fixo com Remuneração de Incentivo” é um acordo cujo __________ depende _____________.
Assinale a alternativa que indique os termos corretos para as lacunas acima, respectivamente:
Alternativas:
· preço total; da quantidade de entregas.
· preço final; dos requisitos do cliente.
· preço total; de renegociação durante o projeto.
· preço fixo; de metas definidas em contrato.
checkCORRETO
· preço final; da qualidade do serviço entregue.
Resolução comentada: 
O contrato de Preço Fixo possui um valor preestabelecido para o serviço (escopo fechado). No entanto, o preço total ou final depende de metas definidas contratualmente, tais como entregar antes do prazo.
Código da questão: 38093
4)
Um projeto é:
Alternativas:
· Um conjunto de tarefas e procedimentos.
· Um processo estratégico da organização.
· Uma atividade repetitiva em nível tático.
· Um plano de melhoria contínua.
· Um esforço temporário para produzir um resultado único.
checkCORRETO
Resolução comentada: 
A definição de projeto é que ele tem um começo e um fim, sendo um esforço temporário, produzindo um produto, serviço ou resultado único.
Código da questão: 38046
5)
São processos de gerenciamento da qualidade em projetos:
Alternativas:
· Definir a Qualidade, Controlar a Qualidade e Satisfazer o Cliente.
· Definir a Qualidade, Inspecionar a Qualidade e Entregar a Qualidade.
· Planejar a Qualidade, Implementar a Qualidade e Monitorar a Qualidade.
· Planejar a Qualidade, Realizar a Garantia da Qualidade e Satisfazer o Cliente.
· Planejar a Qualidade, Garantir a Qualidade e Controlar a Qualidade.
checkCORRETO
Resolução comentada: 
O gerenciamento da qualidade compreende três grandes processos, que são: planejar a qualidade, garantir a qualidade e controlar a qualidade.
Código da questão: 38063
6)
O desenvolvimento da equipe do projeto é uma atividade coordenada pelo gerente do projeto com o objetivo de ___________ e ___________.
Assinale a alternativa que indique os termos corretos para as lacunas acima, respectivamente:
Alternativas:
· gerenciar a execução; melhorar o desempenho.
· mobilizar recursos; iniciar o projeto.
· definir responsabilidades; mobilizar recursos.
· melhorar competências; executar o projeto.
· melhorar competências; aumentar sinergia.
checkCORRETO
Resolução comentada: 
Desenvolver a equipe significa melhorar competências e aumentar sinergia para contribuir com a produtividade do projeto.
Código da questão: 38077
7)
Julgue as asserções a seguir:
I - Um portfólio é um conjunto de programas e projetos semelhantes.
II - Um programa é um conjunto de projetos relacionados e gerenciados de forma integrada.
III - Um projeto é um esforço repetitivo para criar um produto.
IV - Projetos, programas e portfólios não possuem nenhuma relação entre si.
V - Programas e portfólios são como projetos, apenas são maiores.
Podemos afirmar que:
Alternativas:
· Somente opção V está correta.
· Somente opção III está correta.
· Somente opção II está correta.
checkCORRETO
· Somente opção I está correta.
· Somente opção IV está correta.
Resolução comentada: 
Portfólio é um conjunto de programas e projetos que não precisam estar relacionados, mas que atendem a um mesmo objetivo estratégico. Projeto é um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado único. Programas e portfolios são diferentes de projetos, mas possuem relação com projetos.
Código da questão: 38049
8)
A Estrutura Analítica de Riscos (EAR) apresenta ___________as ___________de riscos identificadas para um projeto.
Assinale a alternativa que indique os termos corretos para as lacunas acima, respectivamente:
Alternativas:
· os riscos identificados; técnicas de solução.
· os tipos de riscos; estruturas hierárquicas.
· o escopo; diretrizes.
· os riscos identificados; prioridades.
· de forma estruturada e hierárquica; categorias.
checkCORRETO
Resolução comentada: 
A estrutura analítica de riscos apresenta os riscos identificados do projeto ordenados em categorias e subcategorias.
Código da questão: 38085
9)
Ao longo do projeto, novos riscos podem ser identificados no processo de:
Alternativas:
· análise quantitativa de riscos.
· identificação de riscos.
· controle e monitoramento de riscos.
checkCORRETO
· análise qualitativa de riscos.
· planejamento da gerência de riscos.
Resolução comentada: 
O processo de monitoramento e controle ocorre durante todo o ciclo de vida do projeto e permite identificar novos riscos.
Código da questão: 38088
10)
Com relação ao processo “Planejar as Aquisições do Projeto”, identifique se as afirmações abaixo são verdadeiras (V) ou falsas (F).
I – As decisões de “Fazer” ou “Comprar” são tomadas antes do processo de Planejar as Aquisições do Projeto.
II – “Planejar as Aquisições do Projeto” envolve identificar o que será comprado e como será comprado.
III – O processo “Planejar as Aquisições” é de responsabilidade do gerente do projeto, mas é usualmente realizado com a ajuda de especialistas dos departamentos de Compras ou Jurídico.
Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
· V, V, V.
· V, V, F.
· F, F, F.
· F, V, V.
checkCORRETO
· F, F, V.
Resolução comentada: 
O processo “Planejar as Aquisições” é de responsabilidade do gerente do projeto, mas é usualmente realizado com a ajuda de especialistas de departamentos de Compras ou Jurídico. O processo envolve identificar o que e como será comprando, de maneira que as decisões “fazer ou comprar” são tomadas neste processo.
Código da questão: 38091
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