PROVA-Gerenciamento Estratégico de Projetos

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Gerenciamento estratégico de projetos
Professor(a): Lucineide Bispo dos Reis Luz (Mestrado acadêmico)
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o prazo estabelecido. Boa prova!
O Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos deve definir _____________, além de
identificar _______________.
Assinale a alternativa que indique os termos corretos para as lacunas acima,
respectivamente:
Alternativas:
ferramentas de motivação, principais influenciadores.
tamanho da equipe necessária, o gerente do projeto.
papéis e responsabilidades, habilidades e competências necessárias.  CORRETO
modo de contratação, quem será contratado.
atividades de formação da equipe, custos financeiros.
Código da questão: 38074
Utilizando a técnica de payback, calcule o tempo de retorno (TR) para um projeto cujo
custo inicial é R$100.000,00 e cuja receita mensal será de R$20.000,00 após seu término.
Alternativas:
TR = 6 meses.
As informações são insuficientes para calcular o tempo de retorno (TR).
TR = 5 meses.  CORRETO
TR = 8 meses.
TR = 2 anos.
Código da questão: 38052
Um portfólio é: 
I - um conjunto de projetos importantes. 
II - um conjunto de programas semelhantes. 
III - um conjunto de projetos e de programas, não necessariamente relacionados,
agrupados para atender a um objetivo estratégico. 
IV - uma operação contínua para dar suporte aos projetos e programas. 
V - um nível intermediário entre programas e projetos. 
Podemos afirmar que:
Alternativas:
Somente opção III está correta.  CORRETO
Somente opção IV está correta.
Somente opção II está correta.
Resolução comentada:
O Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos deve definir papéis e
responsabilidades, além de identificar habilidades e competências necessárias.
Resolução comentada:
TR = valor do investimento/receita esperada = R$100.000/R$20.000/mês = 5 meses
4)
5)
Somente opção V está correta.
Somente opção I está correta.
Código da questão: 38050
O planejamento das aquisições inclui atividades de _____________, ____________ e
___________.
Assinale a alternativa que indique os termos corretos para as lacunas acima,
respectivamente:
Alternativas:
identificar potenciais fornecedores; obter cotações; realizar aquisições.
listar materiais; comprar materiais; receber materiais.
definir materiais; decisões de compras; colocação de pedidos.
definir materiais; identificar fornecedores; realizar aquisições.
identificar potenciais fornecedores; decisões de compras; formato comercial de
aquisições.  CORRETO
Código da questão: 38089
Considerando as estruturas organizacionais, identifique se são verdadeiras (V) ou falsas
(F) as alternativas a seguir.
( ) As organizações funcionais são hierarquizadas e baseadas em funções especializadas.
( ) Nas organizações projetizadas, o gerente do projeto possui menos poder do que o
gerente funcional.
( ) Existem variações da organização matricial: matricial fraca, matricial balanceada e
matricial forte.
Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
V, F, F.
F, F, F.
F, F, V.
V, V, V.
V, F, V.  CORRETO
Código da questão: 38048
Resolução comentada:
Pela sua definição, um portfólio é um conjunto de projetos e de programas para
atender a um objetivo estratégico.
Resolução comentada:
O processo de planejar aquisições envolve identificar fornecedores, decisões de
comprar e escolha do formato das aquisições (tipos de contratos).
Resolução comentada:
As organizações funcionais são hierarquizadas e especializadas, sendo organizadas
em departamentos ou “silos”. Nas organizações projetizadas, o gerente do projeto
tem poder maior do que os gerentes funcionais. As organizações matriciais podem
ser fortes, fracas ou balanceadas, dependendo do grau de autonomia do gerente do
projeto.
6)
7)
8)
9)
São processos de gerenciamento da qualidade em projetos:
Alternativas:
Definir a Qualidade, Inspecionar a Qualidade e Entregar a Qualidade.
Planejar a Qualidade, Garantir a Qualidade e Controlar a Qualidade.  CORRETO
Planejar a Qualidade, Implementar a Qualidade e Monitorar a Qualidade.
Planejar a Qualidade, Realizar a Garantia da Qualidade e Satisfazer o Cliente.
Definir a Qualidade, Controlar a Qualidade e Satisfazer o Cliente.
Código da questão: 38063
É uma das sete ferramentas da qualidade de Ishikawa:
Alternativas:
Diagrama de Sucesso.
Diagrama de Rede.
Diagrama de Falhas.
Diagrama de Causa e Efeito.  CORRETO
Diagrama de Pontos.
Código da questão: 38064
O processo “Distribuir Informações” é realizado:
Alternativas:
apenas na execução do projeto.
durante o monitoramento e controle do projeto.
ao longo de todo o ciclo de vida do projeto.  CORRETO
no início do projeto.
na fase de planejamento do projeto.
Código da questão: 38081
Considerando a linha de base de custos (orçamento), identifique se são verdadeiras (V)
ou falsas (F) as afirmações a seguir: 
I – A linha de base de custos (orçamento) consolida todos os custos do projeto. 
II – A linha de base de custos determina quando e como serão consumidos os recursos
financeiros do projeto.
III – A linha de base de custos inclui somente os custos de mão-de-obra do projeto. 
Assinale a alternativa correta:
Resolução comentada:
O gerenciamento da qualidade compreende três grandes processos, que são:
planejar a qualidade, garantir a qualidade e controlar a qualidade.
Resolução comentada:
O Diagrama de Ishikawa, também chamado de Diagrama de Causa e Efeito ou de
Diagrama Espinha de Peixe, é uma das sete ferramentas da qualidade.
Resolução comentada:
“Distribuir Informações” é um processo realizado durante todo o ciclo de vida do
projeto, desde a iniciação até o seu encerramento formal.
10)
Alternativas:
V, V, V.
F, F, F.
F, V, F.
V, F, F.
V, V, F.  CORRETO
Código da questão: 38059
O contrato de “Preço Fixo com Remuneração de Incentivo” é um acordo cujo __________
depende _____________. 
Assinale a alternativa que indique os termos corretos para as lacunas acima,
respectivamente:
Alternativas:
preço total; da quantidade de entregas.
preço final; da qualidade do serviço entregue.
preço final; dos requisitos do cliente.
preço total; de renegociação durante o projeto.
preço fixo; de metas definidas em contrato.  CORRETO
Código da questão: 38093
Resolução comentada:
O orçamento do projeto consolida todos os custos do projeto, não apenas os custos
de mão-de-obra. A linha de base determina como e quando serão consumidos os
recursos financeiros do projeto.
Resolução comentada:
O contrato de Preço Fixo possui um valor preestabelecido para o serviço (escopo
fechado). No entanto, o preço total ou final depende de metas definidas
contratualmente, tais como entregar antes do prazo.
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