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Sistemas de gerenciamento de estoques UEPS, PVPS e PEPS APRESENTAÇÃO Assumindo um papel cada vez mais estratégico no meio corporativo, a logística vem perdendo o rótulo de apenas um setor de carregamento e movimentação de cargas ao longo dos anos, passando, assim, a ser vista como área estratégica para as empresas. Assim, visa a reduzir os custos operacionais e aumentar os resultados consequentemente. O conceito de gestão de estoques está relacionado com a necessidade de interação das áreas envolvidas, por exemplo, o departamento de compras, fornecedores e comercial com o objetivo de contribuir de maneira prática e eficaz na gestão e saúde dos estoques da empresa. O maior impacto da má gestão de estoques está ligado ao seu cliente final diretamente, correndo o risco de não atendimento nos prazos estipulados, perdendo espaço de mercado para a concorrência. Nesta Unidade de Aprendizagem, você vai estudar aspectos inerentes às técnicas de estocagem UEPS, conhecer as sequências de estoques, além de compreender as principais diferenças de estocagem UEPS, PVPS e PEPS. Bons estudos. Ao final desta Unidade de Aprendizagem, você deve apresentar os seguintes aprendizados: Descrever as técnicas de estocagem UEPS.• Definir as sequências de estoques.• Explicar as principais diferenças de estocagem UEPS, PVPS e PEPS.• DESAFIO O sistema de gerenciamento de estoques contempla três métodos de apuração: UEPS, PVPS e PEPS. O UEPS realiza o giro das mercadorias com base na movimentação do último item que entrou, sendo este o primeiro a sair, enquanto que, no método PEPS, o primeiro item a ser contabilizado será o primeiro a sair. Já o método PVPS leva em consideração a data do produto, indiferentemente de sua entrada, garantindo, assim, o giro e a prevenção de perdas por vencimento em estoque. Com base nessas informações e nos conhecimentos adquiridos, responda: qual seria o sistema de gerenciamento de estoques recomendado por você, como gestor, ao Supermercado Santos, a fim de que possa gerir seu estoque de produtos perecíveis, buscando a redução das perdas por produtos vencidos? Justifique. INFOGRÁFICO Sob o ponto de vista dos métodos de avaliação de estoques, a contabilidade de custos presta auxílio decisivo para controlar melhor os produtos armazenados, evitando-se, com isso, problemas relacionados ao detalhamento e à apuração de itens. Dessa maneira, os princípios contábeis atrelados ao custo de aquisição e momento de saída dos produtos guardam influência direta não apenas na gestão de estoque, mas especialmente nos lucros que a empresa vai obter ao final de determinado período. Neste Infográfico, serão demonstrados os três modelos de gerenciamento de estoques. Você vai entender as vantagens de cada um. CONTEÚDO DO LIVRO Para empresários e profissionais que trabalham com diversos tipos de gestão em determinada empresa, é primordial um controle de estoque de qualidade, prático e gerenciável, uma vez que é um estoque gerenciado adequadamente vai propiciar bom andamento de produção, uso de matérias-primas e controle de saída de mercadorias. Todavia, para atingir esses objetivos, é necessário contar com a eficiência da metodologia escolhida para controlar esse setor. No capítulo Sistemas de gerenciamento de estoques UEPS, PVPS e PEPS, da obra Gestão da tecnologia e informação em logística, base teórica desta Unidade de Aprendizagem, você vai conhecer a metodologia do sistema de gerenciamento de estoques UEPS, PVPS e PEPS e a importância da escolha adequada, a fim de minimizar erros e trazer mudanças reais e significativas. Além disso, estudará os principais critérios a serem considerados pelo gestor na tomada de decisão em busca da máxima eficiência no controle de estoques. Boa leitura. GESTÃO DA TECNOLOGIA E INFORMAÇÃO EM LOGÍSTICA Roberto Amaral Schinoff Sistemas de gerenciamento de estoques UEPS, PVPS e PEPS Objetivos de aprendizagem Ao final deste texto, você deve apresentar os seguintes aprendizados: Descrever as técnicas de estocagem UEPS. Definir as sequências de estoque. Explicar as principais diferenças das estocagens UEPS, PEPS e PVPS. Introdução Tendo função estratégica para o crescimento e o desenvolvimento de uma organização, o sistema de gerenciamento de estoques tem influência decisiva nos ativos da empresa, porque representa o capital de giro para manter a organização competitiva perante a concorrência. Como principal objetivo, o sistema de gerenciamento de estoques busca adequar os níveis de estoques de acordo com a necessidade e a política definida pela empresa, garantindo o giro do negócio, o melhor tempo de reposição e a oportunidade de compra em melhores condições, seja por meio de lotes econômicos ou por oportunidade. A gestão de estoques é responsável por definir quando, quanto e o que se deve comprar de cada produto para manter um nível de estoque seguro o suficiente, para que não ocorram, ou sejam minimizadas ao máximo, as faltas e sobras. Neste capítulo, você vai estudar aspectos inerentes às técnicas de estocagem último que entra, primeiro que sai (UEPS), compreendendo as sequências de estoques e identificando as principais diferenças das estocagens UEPS, primeiro que entra, primeiro que sai (PEPS) e primeiro que vence, primeiro que sai (PVPS). Técnicas de estocagem UEPS As empresas que utilizam estratégias administrativas que maximizam a gestão dos seus estoques conduzem de forma mais efi ciente os custos de compras e de estocagem, visto que podem comprar somente a quantidade necessária para as suas operações de vendas. Essa prática reduz, consequentemente, os custos de armazenagem, bem como os custos relativos a perdas em consequência de fatores diversos, como prazo de validade, deterioração de produtos devido à estocagem imprópria ou, ainda, as perdas em decorrência da entrada no mercado de produtos com melhor aceitação. Slack, Chambers e Johnston (2008, p. 381) conceituam estoque “[...] como acumulação armazenada de recursos materiais em um sistema de transfor- mação”, enquanto Iudícibus, Martins e Gelbcke (2006, p. 115) definem que estoques “[...] são bens tangíveis ou intangíveis adquiridos ou produzidos pela empresa com o objetivo de venda e utilização própria no curso normal de suas atividades”. Slack, Chambers e Johnston (2008) corroboram que a necessidade de se manter estoque surge porque as taxas de fornecimento nem sempre coincidem com as taxas de demanda, gerando, assim, necessidade de estocagem, pois nem sempre a matéria-prima será entregue quando ela é realmente necessária, por exemplo. Estocar tem como objetivo garantir que se tenham produtos ou serviços disponíveis para a demanda em determinado momento, já que nem sempre ela é previsível. As variações dos estoques se refletem claramente nas demonstrações financeiras das empresas, com maior evidenciação no balanço patrimonial, além de envolverem decisões de risco e alto impacto, que afetam diretamente o patrimônio líquido. Daí a necessidade de apresentação de notas explicativas que evidenciem e explicitem as variações desse componente do ativo, principalmente em empresas comerciais e industriais, em que a sua movimentação é constante. A gestão é composta pelas atividades que propõem — por meio das res- pectivas políticas de estoques — atender plenamente as necessidades da organização, com a maior eficiência e ao menor custo, por meio do maior giro possível para o capital investido em materiais, conforme leciona Viana (2002). Relativamente à gestão de estoques, compreende-se o planejamento Sistemas de gerenciamento de estoques UEPS, PVPS e PEPS2 desse ativo, e o seu controle deve acontecer de forma rotineira. A correta gestão dos estoques possibilita às empresas investirem nesse ativo de forma que o investimento proporcione retorno; ou seja, por meio de uma eficiente gestão de estoques, é possível para as organizações verificarem qual o melhor momentopara investir ou reduzir custos referentes ao estoque. No setor varejista, a administração de estoques é fundamentalmente uma questão de compra e venda, conforme apontam Bowersox e Closs (2007). Esse é um dos grandes problemas que os gestores ainda enfrentam, pois, se um estoque menor pode gerar a insatisfação dos clientes por falta de produtos, o excesso de estoque causa grandes problemas, como investimentos sem retorno e depreciações e perdas dos materiais. Altos investimentos em estoques po- dem gerar grande lucratividade, mas, dependendo da situação, podem gerar prejuízos, já que não se pode ter certeza da demanda solicitada pelos clientes e da quantidade a ser estocada, o que pode gerar o aumento dos custos de manutenção desse estoque, a falta de tempo na resposta do mercado e, ainda, o risco de o inventário se tornar obsoleto. Ching (2007) afirma que o controle de estoques tem influência bastante grande na rentabilidade da empresa, haja vista que estoques absorvem capital que poderia estar sendo investido de outras maneiras, desviam fundos de outros usos potenciais e têm o mesmo custo de capital que qualquer outro projeto de investimento da empresa. Segundo Slack, Chambers e Johnston (2008), a decisão por estocagem é a decisão que cabe aos gestores tomarem, tendo como base informações referentes ao momento em que é apropriado preparar um novo ressuprimento. Os pedidos vão consumindo sucessivamente os estoques, daí a urgência do pedido de reposição e do conhecimento do tempo necessário para se realizar a reposição. Nesse contexto, as decisões gerenciais de estocagem se destacam, devendo priorizar três questões fundamentais associadas ao ressuprimento ou à reposição dos estoques: 1. quanto pedir; 2. quando pedir; 3. como controlar o estoque. As técnicas utilizadas na gestão de estoques consistem em ferramentas geren- ciais usadas no controle. Segundo Slack, Chambers e Johnston (2008), o estoque é frequentemente conduzido por meio de sistemas informatizados, que proporcio- nam, entre outras funções, a atualização dos registros de estoques, a geração de pedidos e relatórios de status de estoque e a previsão de demanda; essa aplicação é denominada sistema de informação para o gerenciamento de estoques. O’Brien 3Sistemas de gerenciamento de estoques UEPS, PVPS e PEPS (2004, p. 6) leciona que “[...] sistema de informação é um conjunto organizado de pessoas, hardware, software, rede de comunicação e recursos de dados que coleta, transforma e dissemina informações em uma organização”. Nas organizações, o sistema de informação para a gestão de estoques é utilizado para registrar as mudanças nos níveis de estoque quando um pedido é efetuado, emitir relatórios relativos à necessidade de compra e possibilitar a verificação das condições do estoque. Com a expansão dos sistemas de informação, o gestor dispõe de informações, em tempo real e com grande nível de detalhamento, que antes eram simples relatórios de departamentos, conforme leciona Lopes (2005). Constata-se, entretanto, que é importante entender como interpretar essas informações para a tomada de decisões que, de fato, levem a empresa a atingir seus objetivos, mediante a satisfação dos clientes e a eficiente utilização de recursos. O método de estoque UEPS, também conhecido como LIFO, do inglês last in, first out, apresenta uma ordem de chegada/entrada no estoque em que o último lote a ser estocado será o primeiro a sair, ou seja, o produto que entrou no estoque por último vai sair primeiro. Esse modelo de gestão dificilmente é utilizado em estoques de produtos com shelf life (validade ou tempo de vida útil do produto), como alimentos. Figura 1. Modelo UEPS. Fonte: Compacta... ([2018?], documento on-line). Sistemas de gerenciamento de estoques UEPS, PVPS e PEPS4 Acompanhe os lançamentos abaixo durante determinado período de apuração: Compra de 100 unidades pelo preço de R$ 4,00. Compra de 100 unidades pelo preço de R$ 8,00. Venda de 150 unidades pelo preço de R$ 20,00. Es to qu e in ic ia l Co m pr as Ve nd as Es to qu e fi na l Q ua n- ti da de Va lo r un it ár io (R $) Va lo r (R $) Q ua nt id ad e Va lo r un it ár io (R $) Va lo r (R $) Q ua nt i- da de Va lo r un it á- ri o (R $) Va lo r (R $) Q ua nt i- da de Va lo r un it ár io (R $) Va lo r (R $) — — — 10 0 4 40 0 — — — 10 0 4 40 0 10 0 4 40 0 10 0 8 80 0 — 10 0 4 40 0 10 0 8 80 0 10 0 4 40 0 — — — 10 0 8 80 0 10 0 4 40 0 10 0 8 80 0 10 0 4 40 0 — — — 50 4 20 0 50 4 20 0 5Sistemas de gerenciamento de estoques UEPS, PVPS e PEPS Sequências de estoque Atualmente, a gestão de estoque nas organizações é uma atividade que requer muito conhecimento, informação e, de certa forma, um pouco de experiência, pois abrange assuntos de inúmeras áreas da empresa, como o setor fi nanceiro, o de compras, a produção e a gestão em geral. Estar em sintonia com todos esses setores é de total importância para o pleno funcionamento da empresa de forma contínua. O entendimento do assunto traz a compreensão de que a atividade de administração de materiais é uma das que menos podem falhar, pois, como já foi dito, envolve diversos setores, afetando o funcionamento e o desenvolvimento da empresa. Com base em fatores financeiros e estruturais, etc., cada vez mais estão sendo feitos investimentos em capacitação, para aprimorar o conhecimento dos administradores de materiais na atividade de ressuprimento. Essa prática visa esclarecer assuntos como a importância financeira de produtos estocados, a condução dos recursos para que não faltem em outros setores e a operação do estoque, considerando sua estrutura e sua utilização — ou seja, abrange, de forma teórica, todos os assuntos associados à área de gestão de estoque. A principal finalidade de uma empresa privada é a obtenção de lucros por meio da comercialização de bens ou serviços. No caso de indústrias, quando se tem a produção desses bens, o volume de recursos financeiros em estoque é maior. Em alguns casos, os estoques chegam a 35% do seu ativo, Nesse cenário, utilizando o conceito de gestão UEPS, quando ocorrem as vendas é descontado primeiramente o produto que se encontra há menos tempo no estoque. Aqui, foram abatidas as 100 unidades e, em seguida, foram apuradas as 50 unidades necessárias para complementar as 150 unidades, referentes à primeira compra. Portanto temos a seguinte fórmula: Estoque inicial Quantidade Valor (R$) (+) compras 200 1.200,00 (–) estoque final 50 200,00 (=) custo de vendas 150 1.000,00 Sistemas de gerenciamento de estoques UEPS, PVPS e PEPS6 visto que as empresas se obrigam a dispor de um estoque de matérias-primas para a produção de seus bens, além da necessidade do uso dos itens que são indispensáveis para a produção dos mesmos. Há alguns aspectos que devem ser descritos para se elaborar um sistema de controle de estoques. Segundo Moura (2004), o primeiro passo é conhecer os diferentes tipos de estoque existentes nas empresas. Conforme Cabanas e Ribeiro (2005), os estoques podem ser classificados da maneira a seguir. Estoques de matérias-primas: constituem os insumos e materiais básicos que são incorporados no processo produtivo da organização. São os primeiros itens utilizados na produção dos produtos e serviços da empresa. Estoques de materiais em processamento ou em vias: também iden- tificados como materiais em vias, são formados de materiais que estão sendo processados ao longo das inúmeras divisões que integram o processo produtivo da organização, não estando nem no almoxarifado, pois são matérias-primas iniciais, nem no depósito, devido ao fato de não serem produtos acabados. Estoques de materiais semiacabados: referem-se aos materiais parcial- mente acabados, cujo processamento está em alguma etapa intermediária de acabamento, e que se juntam também ao longo das variadas divisões que compõemo processo produtivo. Estoques de materiais acabados ou componentes: evidenciam as peças isoladas ou elementos já acabados para serem adicionados ao produto. São, de fato, partes prontas ou montadas que, quando juntadas, formarão o produto acabado. Estoques de produtos acabados: formados pelos produtos já prontos e acabados, cujo processamento foi completado inteiramente. Consti- tuem a etapa final do processo produtivo e já passaram por todas as etapas, como matéria-prima, materiais em processamento, materiais semiacabados, materiais acabados e produtos acabados. O objetivo principal do controle de estoque é aprimorar o investimento em estoque, aumentando a utilização dos recursos internos da empresa e reduzindo as necessidades de capital investido. Assim, os estoques de produtos acabados, matérias-primas e materiais em processo não serão considerados como independentes. Quaisquer das decisões tomadas sobre um dos tipos de 7Sistemas de gerenciamento de estoques UEPS, PVPS e PEPS estoque influenciarão os outros tipos de estoque. Algumas vezes, as empresas acabam eliminando essa regra, que provém das estruturas de organização mais tradicionais e conservadoras. Segundo Corrêa, Gianesi e Caon (1999), estoques são acúmulos de recursos materiais entre fases específicas de processos de transformação. Essas retenções de materiais têm uma especificidade básica, pois os estoques possibilitam independência às etapas dos processos de modificação entre as quais os produtos se encontram. Quanto maiores os estoques entre as etapas de produção, menores são as influências entre as etapas, no sentido de que interrupções em uma etapa não ocasionarão interrupção na outra etapa. Os estoques também são classificados em ativo e passivo, conforme veremos abaixo. Estoque ativo De acordo com Malagoni (2005), todo estoque é resultante de uma programação prévia e destinado a uma utilização em alguma situação, conforme os tipos de estoques ativos mostrados a seguir. Produção: constituído por matérias-primas e elementos que compõem o produto. Produtos em processo: formado por matérias em diferentes fases da produção. Manutenção, reparo e operação: constituído por peças e elementos empregados no processo produtivo, sem compor o produto final. Produtos acabados: compreende os materiais e/ou mercadorias em condições de serem vendidos. Materiais administrativos: formado por matérias de utilização geral na organização, sem relação com o processo produtivo. Estoque inativo O estoque inutilizado é resultante de alterações de programas, mudanças nas políticas de estoque ou eventuais falhas de planejamento, e pode ser classifi cado nas categorias a seguir. Sistemas de gerenciamento de estoques UEPS, PVPS e PEPS8 Estoque disponível: formado pelos materiais sem expectativa de uso, sem destinação, total ou parcialmente. Estoque alienável: constituído de material disponível, inútil, desatu- alizado, e sucatas destinadas à venda. Estocagens UEPS, PEPS e PVPS Os estoques são parte fundamental de qualquer organização que realize a fabricação e/ou a distribuição de produtos. As normas que comandam os sistemas de gestão proporcionam, geralmente, apenas poucas linhas para referenciar essa importante parte das empresas, algumas vezes sem pressupor práticas aprofundadas orientadas ao controle desses estoques. Com o objetivo de ajudar nesse aspecto, dispõe-se de diferentes métodos para controlar o estoque. A seguir apresentamos as características dos métodos mais utilizados na gestão de estoques. UEPS (LIFO) No método UEPS, como visto anteriormente, a saída do item do estoque é realizada pelo preço do último lote a entrar no almoxarifado. Dessa forma, o valor dos estoques é calculado pelo custo do último valor, o qual, na maioria das vezes, é o mais elevado. Isso provoca uma supervalorização do valor do produto computado na produção e, ao fi nal do exercício, acaba produzindo um crédito positivo de materiais. Esse método tem como vantagem destacar os custos dos produtos realmente consumidos, provocando uma possibilidade de ajuste mais rápido e eficiente na produção e nos valores cobrados ao cliente, entretanto, minimizando os lucros conquistados em algumas operações. O método, contudo, não é favorável para algumas áreas de atuação, como os estabelecimentos que atuam com alimentos e outros bens perecíveis, por exemplo. Isso acorre porque a saída das mercadorias que chegaram por último ocorre primeiro, e, dessa forma, quando as primeiras mercadorias forem vendidas, poderão estar com a data de validade vencida. 9Sistemas de gerenciamento de estoques UEPS, PVPS e PEPS PEPS (FIFO) O método PEPS é também conhecido como FIFO, do inglês fi rst in, fi rst out (Figura 2). O controle desses estoques é realizado pela ordem cronológica das entradas. Sai o material que entrou primeiro, do lote mais antigo, cujo valor está baseado no custo em que ele entrou no estoque. Acabando o lote mais antigo, aplica-se o valor do segundo lote mais antigo. A vantagem desse método é que o valor dos estoques estará sempre atualizado em relação ao valor da última entrada. A operacionalização desse modelo de gestão de estoque acompanha uma estruturação particular e um controle físico dos materiais estocados, em que os produtos mais velhos são colocados à frente dos mais antigos, de forma a garantir que não haja dispensação de insumos adquiridos mais recentemente, enquanto ainda existem produtos com data de aquisição anterior. Uma das formas de garantir que esse controle seja mais eficiente é a colocação de etiquetas que indiquem as datas de entrada dos produtos, de forma a facilitar a visualização da validade dos lotes e minimizando a possibilidade de erros por desatenção. Uma das vantagens que podemos destacar é que, como sempre são dis- pensados os itens adquiridos há mais tempo, e o registro dos insumos é feito segundo o valor de compra, o valor do estoque se mantém sempre atualizado, uma vez que o valor de venda é atualizado sempre por meio da realização da média de custo dos lotes. Figura 2. Modelo PEPS. Fonte: Willian (2015, documento on-line). Sistemas de gerenciamento de estoques UEPS, PVPS e PEPS10 Um ponto que não podemos deixar de destacar é que a metodologia PEPS é a única aceita pela Receita Federal para fins de apuração do valor do estoque com o objetivo de recolhimento de tributos. Isso significa que é praticamente obrigatório conhecer muito bem o funcionamento desse método, para não ter problemas com o fisco. PVPS (FEFO) O método PVPS também é chamado de FEFO, do inglês fi rst-expire, fi rst- -out. Tem a função de controlar a arrumação e a expedição dos produtos do estoque ou de matérias-primas de acordo com os seus prazos de validade. Esse método, por sua natureza, é muito usado e aplicado nas operações das indústrias alimentícias e de bebidas, químicas e farmacêuticas, e também no agronegócio. Também é muito usado para a organização de produtos em redes de varejo, especialmente em supermercados, auxiliando nas vendas por meio de promoções, com a fi nalidade de manter atualizados os estoques de acordo com os prazos de validade. Nessa lógica, o que conta não é a data de entrada dos lotes, e sim o ven- cimento dos mesmos, pois o principal objetivo é a prevenção de perdas, ao evitar o vencimento de produtos e, consequentemente, o prejuízo de vendas perdidas. É preciso ressaltar que, nesse caso, é necessário realizar um controle muito mais rígido, e é recomendável que o gestor lance mão de planilhas, softwares de controle e métodos de controle visual — por meio de etiqueta- gem com cores diferentes para itens de diferentes vencimentos, por exemplo. Além disso, também é possível pensar em uma lógica de disposição física dos itens que privilegie um fluxo em que haja dispensação mais simples daqueles insumos com data de vencimento mais próxima. Acesse o link a seguir e saiba mais sobre os softwares que auxiliamna gestão da empresa, verificando um passo a passo para determinar qual a melhor escolha para cada caso. https://qrgo.page.link/x46n 11Sistemas de gerenciamento de estoques UEPS, PVPS e PEPS BOWERSOX, D. J.; CLOSS D. J. Logística empresarial: o processo de gestão na cadeia de suprimento. São Paulo: Atlas, 2007. CABANAS, L. A.; RIBEIRO, M. C. Apostila de administração de recursos materiais e patri- moniais. São Paulo: Atlas, 2005. CHING, H. Y. Gestão de estoques na cadeia de logística integrada. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2007. COMPACTA (drive-in). Mecalux, [s. l.], [2018?]. Disponível em: https://www.mecalux.com. br/cargas-paletizadas/armazenagem-drive-in. Acesso em: 29 mar. 2019. CORRÊA, H. L.; GIANESI, I. G. N.; CAON, M. Planejamento, programação e controle da produção. 2. ed. São Paulo: Atlas, 1999. IUDICÍBUS, S.; MARTINS, E.; GELBCKE, E. R. Manual de contabilidade das sociedades por ações. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2006. LOPES, M. I. Sistema de informação para controle de estoque em uma loja de materiais de construção. 2005. 32 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Especialização em Administração de Empresas) — Faculdade XV de Agosto, Socorro, SP, 2005. Disponível em: https:// www.faq15.edu.br/revista-cientifica/2/Maria-Isabel-Lopes.pdf. Acesso em: 29 mar. 2019. MALAGOLI, J. G. Controle de estoque. 2005. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) — Centro Universitário Salesiano Auxilium de Lins, Vila Alta Lins, SP, 2005. MOURA, C. E. Gestão de estoques. Rio de Janeiro: Editora Ciência Moderna, 2004. O´BRIEN, J. A. Sistemas de informações e as decisões gerencias na era da internet. 9. ed. São Paulo: Saraiva, 2004. SLACK, N.; CHAMBERS, S.; JOHNSTON, R. Administração da produção. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2008. VIANA, J. J. Administração de materiais: um enfoque prático. São Paulo: Atlas 2002. WILLIAN, P. PEPS, UEPS e MEDIA. Caderno web onq, [s. l.], 26 out. 2015. Disponível em: http://paulowillian-tst31.blogspot.com/2015/10/peps-ueps-e-media-essas-tres-coisas- -sao.html. Acesso em: 29 mar. 2019. Sistemas de gerenciamento de estoques UEPS, PVPS e PEPS12 DICA DO PROFESSOR O estoque é visto como qualquer quantidade de mercadorias, produtos ou materiais que estão sob o controle da empresa por determinado tempo, esperando para ser vendido ou utilizado. Hoje o controle de estoques é ferramenta fundamental dentro das organizações, pois apresenta diversos fatores essenciais. Ressalta-se que as empresas procuram não ter estoque ocioso, isto é, mercadoria sem giro, pois isso significa prejuízo financeiro, tendo a sua disposição a quantidade exata para atender às suas demandas. Nesta Dica do Professor, você verá a sequência de controle de estoques e a diferença entre estoque e armazenagem. Além disso, saberá para que serve o controle de estoques e sua importância. Conteúdo interativo disponível na plataforma de ensino! EXERCÍCIOS 1) O sistema de gerenciamento de estoque é realizado por alguns métodos, como UEPS, PVPS e PEPS, mas somente um deles é aceito pela legislação brasileira. Assinale a alternativa que apresenta esse método. A) UEPS. B) PVPS. C) PEPS. D) FEFO. E) LIFO. 2) Com base nos sistemas de gerenciamento de estoques, qual método tem o objetivo de não deixar o produto vencer em estoque, evitando, assim, a perda por vencimento? A) Média ponderada. B) FIFO. C) PVPS. D) UEPS. E) PEPS. 3) Conforme estudado, o sistema de gerenciamento de estoque utiliza determinados métodos, como UEPS, PEPS e PVPS. Sendo assim, há cinco lotes de arroz no estoque registrados pela ordem de compra, apresentando as seguintes datas de vencimento: 05/05/xx; 12/07/xx; 15/03/xx, 20/04/xx e 30/10/xx. Empregando a metodologia do PVPS, marque a alternativa que apresenta a ordem correta de saída dos produtos. A) 05/05/xx, 12/07/xx, 15/03/xx, 20/04/xx e 30/10/xx. B) 15/03/xx, 20/04/xx, 05/05/xx, 12/07/xx e 30/10/xx. C) 12/07/xx,15/03/xx, 20/04/xx, 30/10/xx e 05/05/xx. D) 30/10/xx, 20/04/xx, 15/03/xx, 12/07/xx e 05/05/xx. E) 20/04/xx, 30/10/xx, 15/03/xx, 05/05/xx e 12/07/xx. O método UEPS vende primeiro as últimas mercadorias que entram no estoque, isto 4) é, compradas. Considere que determinada empresa comprou, no dia 05/01/xx, um lote de telefone celular com valor unitário de R$ 1.000,00; em 10/01/xx, adquiriu o segundo lote de telefone celular com valor por unidade de R$ 800,00; e, em 15/01/xx, obteve lote com valor unitário de R$ 1.200,00. Utilizando o método UEPS, selecione o primeiro lote de telefone celular a ser vendido. A) Lote comprado no dia 15/01/XX, pois foi o último registrado no estoque. B) Lote comprado no dia 05/01/XX, pois foi o primeiro registrado no estoque. C) O UEPS não leva em consideração as entradas no sistema. D) O lote comprado no dia 10/01/XX, pois tem o menor valor registrado no estoque. E) O UEPS poderá vender de qualquer lote, pois calcula o custo pela média dos valores. 5) Dentre os tipos de estoque, tem-se o ativo, aquele formado por um planejamento e destinado à utilização. Já o estoque passivo é decorrente de alterações de programas e eventuais falhas de planejamento. Assim, assinale a alternativa que apresenta somente estoque passivo. A) Estoque disponível e estoque alienável. B) Estoque alienável e produtos acabados. C) Estoque disponível e estoque de produtos semiacabados. D) Estoque de reparo e estoque alienável. E) Estoque alienável e estoque de matéria-prima. NA PRÁTICA O gerenciamento de estoque eficiente é capaz de trazer crescimento significativo para a rentabilidade da empresa. Mesmo estando na ponta final do processo produtivo, ele é extremamente estratégico. Falhas na gestão de estoque podem levar ao comprometimento do negócio. Toda escolha em determinado ambiente organizacional deve ser realizada de modo a maximizar a eficiência com bom custo-benefício e garantir a possibilidade de otimização de processos internos da empresa. Neste Na Prática, você vai conhecer como são aplicados os sistemas de gerenciamento de estoques, utilizando os métodos UEPS, PEPS e PVPS. SAIBA MAIS Para ampliar o seu conhecimento a respeito desse assunto, veja abaixo as sugestões do professor: Prática logística: FIFO, FEFO e LIFO Neste vídeo, você verá exemplos práticos com a diferença entre os sistemas de controle de estoque PEPS, UEPS e PSPS, com foco na movimentação dos estoques. Conteúdo interativo disponível na plataforma de ensino! Alguns métodos de controle do fluxo de estoques No Portal Educação, você vai encontrar material em que serão apresentados os conceitos dos três tipos de sistemas de gerenciamento de estoques e um exercício. Conteúdo interativo disponível na plataforma de ensino! Mercadoria: como o conceito de PVPS possibilita que mercadorias perecíveis não se percam nos CDs? Neste artigo escrito para o site Oriontec, você vai acessar informações sobre o PVPS especificamente e como esse sistema pode auxiliar no gerenciamento de determinados materiais. Conteúdo interativo disponível na plataforma de ensino!
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