provas orcamento empresarial

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	uno: MARIA SEVERINA FIRMINO DAS DORES
	Matr.: 201101146583
	Disc.: ORÇAMENT. EMPR. 
	2020.3 EAD (GT) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		 
	
	1.
	
		 A empresa "IBICUÍ" possui dois departamentos:  A e B, com a previsão de 41.500 unidades produzidas, para cada um. Apresenta ainda as seguintes informações:   Departamentos:                        Horas de mão-de-obra (mod) por unidade                                  Custo-hora de  mod  A                                               0,40                                                                                                12, B                                              0,15                                                                                                 16, Sendo assim, pede-se calcular o Orçamento da Mão-de-obra direta, por Departamento e da Empresa.   
	
	
	
	A 177.500,00 B 187.500,00 TOTAL 365.000,00
	Errado
	
	A 189.500,00 B 87.500,00 TOTAL 277.000,00
	
	
	A 199.200,00 B 74.700,00 TOTAL 273.900,00
	Errado
	
	A 199.200,00 B 99.600,00 TOTAL 298.800,
	
	
	A 189.500,00 B 99.600,00 TOTAL 289.100,00
	
Explicação:
Calculo do departamento A 41.500 X 0,4 X 12,00 = 199.200,00
Calculo do Departamento B 41.500, X 0,15 X 16,00= 99.660,00
TOTAL da Empresa é a soma dos 2 valores acima =  298.800,00
	
	
	 
		 
	
	2.
	
		 O Plano de Mestre de Produção necessita de Ordens de Produção para fornecer dados ou informações para diversos outros orçamentos específicos. Qual é o principal plano de orçamento que descreve informações de gastos com  a Previdência Social? 
	
	
	
	Orçamento de Mão de Obra Indireta, Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	
	Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	Errado
	
	Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	
	Orçamento de caixa
	Errado
	
	Orçamento de Mão de Obra Direta e Indireta.
	
Explicação:
Ao montarmos o orçamento de mão de obra e obtermos os dados relacionados ao gasto com a mão de obra incluímos os salários brutos recebidos bem como os encargos sociais relacionados ao colaborador . Dessa forma, nessa montagem de orçamento aparecem os cálculos relacionados ao que será gasto com a previdência social.
	
	
	 
		 
	
	3.
	
		 A projeção orçamentária de mão de obra da empresa Lumi Ltda. encontra-se pautada na confecção de 1.150 unidades. Sabe-se ainda que para confecção de cada unidade o funcionário leva 1,35 horas, sendo provisionado pagamento  para cada hora de trabalho: R$ 16,50. Assim, qual o valor do provisionado para  salário e da provisão para os tributos,  levando em consideração que será provisionado 25% para os tributos? 
	
	
	
	Salário R$ 5.123,25 e provisão para impostos R$ 20.493,00
	Certo
	
	Salário R$ 20.493,00 e provisão para impostos R$ 5.123,25
	
	
	Salário R$ 22.770,00 e provisão para impostos R$ 5.692,50
	
	
	Salário R$ 25.616,25 e provisão para impostos R$ 0,00
	
	
	Salário R$ 5.692,50 e provisão para impostos R$ 22.770,00
	
Explicação: 1.150 unidades x 1,35 (horas para cada unidade) = 1.552,50 (total de horas) x R$ 16,50 (valor pago para cada hora de trabalho) = R$ 25.616,25 (valor de mão de obra) / (1 + 0,25) = R$ 20.493,00 (salário) e R$ 5.123,25 (provisão para impostos)
	
	
	 
		 
	
	4.
	
		 Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, temos o orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção. Trata-se do orçamento de mão de obra: 
	
	
	
	Produtiva
	Certo
	
	Direta
	
	
	Assalariada
	
	
	Indireta
	
	
	Administrativa
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		 
	
	5.
	
		 O orçamento de mão-de-obra deve constar de planos de RH que  abrange a projeção de: I-Números de pessoas por departamento, admissões e demissões. II- Projeções da evolução de salário e encargos III- Gastos com treinamento IV- Gastos com consultorias V- Gasto com viagens 
	
	Errado
	
	Somente as opções I; II;III e IV são verdadeiras
	Errado
	
	Somente as opções I;II;III e V são verdadeiras
	
	
	Todas opções são verdadeiras
	
	
	Somente as opções II;III e V  são verdadeiras
	
	
	Somente as opções I,II e III são verdadeiras
	
Explicação:
O orçamento de mão-de-obra deve constar de planos de RH que  abrange a projeção de:
I-Números de pessoas por departamento, admissões e demissões.
II- Projeções da evolução de salário e encargos
III- Gastos com treinamento
IV- Gastos com consultorias
V- Gasto com viagens
Somente as opções I; II;III e IV são verdadeiras
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	6.
	
		 A unidade de produção e a unidade de pessoal informaram a unidade de orçamento a relação entre horas de trabalho e unidade produzida. Considerando que a empresa produzirá 4806 unidades, que consegue produzir 6 unidades por hora e que o custo da hora de mão-de-obra é R$ 5,10, qual será o custo total de mão-de-obra? 
	
	
	
	R$ 4.806,50
	
	
	NRA
	Certo
	
	R$ 4.085,10
	
	
	R$ 4.758,65
	
	
	R$ 4.905,54
	
Explicação: Divide a produção estimada de 4806 por 6, que é quantidade produzida por hora, para achar o total de horas necessárias para a produção total. Depois, basta multiplicar por custo da hora de mão-de-obra que é 5,10.
	
	
	 
		 
	
	7.
	
		 Uma empresa hipotética está orçando seu custo com a mão-de-obra direta para o ano X+1. Calcule esse custo sabendo-se que: - o custo de mão¿de-obra direta (MOD) por hora trabalhada em dez. do ano X era de $ 15,00 e haverá um aumento de 10%  desse custo no 2º semestre do ano X + 1.  No Ano X + 1, a projeção é de serem produzidas 2.350 unidades no 1º semestre e 4.560 unidades no 2º semestre. - cada unidade consome 2 horas de fabricação. 
	
	Errado
	
	$ 220980,00.
	Errado
	
	$ 273.636,00.
	
	
	$ 174.132,00.
	
	
	$ 234.432,00.
	
	
	$ 199.123,00.
	
Explicação: 2350*2*15=70500 4560*2*16,50=150480 logo 70500+150480= 220980
	
	
	 
		 
	
	8.
	
		 Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, temos o orçamento que abrange todos os funcionários, que mesmo não atuando de forma direta ou indireta no processo de transformação do produto contribuem com a geração de receita para organização. Trata-se do orçamento de mão de obra: 
	
	Certo
	
	Administrativa
	
	
	Direta
	
	
	Assalariada
	
	
	Produtiva
	
	
	Indireta
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	Col@bore
	
	 GST1721_EX_A1_201101146583_V3 
	05/09/2020
	Aluno(a): MARIA SEVERINA FIRMINO DAS DORES
	2020.3 EAD
	Disciplina: GST1721 - ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
	201101146583
	 
	        Questão
	
	
	No processo do planejamento de longo prazo, as  empresas precisam de ______ e ________.
	
	
	
	objetivos construtivos ; objetivos financeiros.
	
	objetivos operacionais ; objetivos construtivos.
	
	objetivos estratégicos ; objetivos construtivos.
	 Certo
	objetivos estratégicos ; objetivos financeiros.
	
	objetivos estratégicos ; objetivos renovadores.
	Respondido em 05/09/2020 20:06:25
	
Explicação:
No processo do planejamento de longo prazo, as  empresas precisam de ______ e ________.
objetivos estratégicos ; objetivos financeiros.
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	        Questão
	
	
	Um sistema ao se relacionar intensamente com o ambiente, produzindo múltiplas relações e gerando processos de flexibilizaçãoe adaptação, é conhecido como____
	
	
	
	Sistema semi - aberto.
	
	Sistema fechado.
	 Certo
	Sistema aberto.
	
	Sistema contínuo.
	
	Sistema  semi- fechado.
	Respondido em 05/09/2020 20:06:36
	
Explicação:
Um sistema ao se relacionar intensamente com o ambiente, produzindo múltiplas relações e gerando processos de flexibilização e adaptação, é conhecido como____Sistema aberto.
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	        Questão
	
	
	 
Segundo Moraes (2000), os sistemas podem ser classificados em abertos ou fechados. Carneiro (2012) afirma que, na prática, a maioria dos sistemas são abertos. Considere as afirmativas abaixo, assinale (V) para verdadeiro e (F) para falso, e marque a alternativa correta: 
 
(   ) Na ciência da Administração, as organizações são consideradas sistemas aber­tos, pois são um conjunto de elementos (departamentos, áreas ou unidades) dinamicamente inter-relacionados (interdependentes e interatuantes) desen­volvendo uma atividade ou função para atingir um ou mais objetivos (lucrativos ou não lucrativos), sofrendo influência do ambiente externo. 
 
(   ) Ao se considerar as organizações como sistemas abertos, está sendo utiliza­do o enfoque sistêmico. 
 
(   ) Enfoque Sistêmico significa interpretar­mos as organizações como conjuntos de elementos ou componentes inter-re­lacionados que procuram manter um estado de equilíbrio entre si e com seu ambiente, e que controlam seu próprio desempenho visando à realização de objetivos.
 
(   ) Um departamento específico também pode ser considerado um subsistema, e seu ambiente consiste nos demais departamentos e no meio ex­terno que cerca a organização total.
 
	
	
	
	F, F, F, F.
	
	V, V, F, V.
	
	F, F, V, V.
	
	V, F, V, F.
	 Certo
	V, V, V, V.
	Respondido em 05/09/2020 20:07:04
	
Explicação:
Todas Verdadeiras
	
	 
	        Questão
	
	
	Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos fatores que exigiram a ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão:
	
	
	
	Analisar o sistema de controle da produção.
	 Certo
	Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global.
	
	Elaborar lançamentos contábeis.
	
	Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria.
	
	Tomar decisão.
	Respondido em 05/09/2020 20:07:43
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
	        Questão
	
	
	Leia o texto abaixo sobre os objetivos do orçamento: Ordena de forma diferente os objetivos quando afirma que os orçamentos são essenciais para o planejamento e o controle da empresa. Eles ajudam a coordenar as ações dos líderes de diferentes áreas, estabelecem um compromisso com os objetivos da empresa, conferem autoridade ao gestor de cada área para fazer despesas e fornecer metas claras de receita. (Brookin, 2000, p.7) BROOKSIN, Stephen. Como elaborar orçamentos. São Paulo: Publifolha, 2000. Sobre os objetivos do orçamento não é correto afirmar:
	
	
	 Certo
	Estímulo para o alcance de metas está fora de seus objetivos.
	
	Visa assegurar o desempenho da empresa.
	
	Tem como um de seus objetivos o planejamento, que permite programar as atividades de longo prazo da empresa.
	
	Visa à coordenação entre diversas áreas da organização.
	
	Busca assegurar que os desvios sejam analisados e adequadamente controlados.
	Respondido em 05/09/2020 20:08:15
	
Explicação:
O estímulo para o alcance de metas é um dos objetivos d eum modelo de planejamento e controle orçamentário.
	
	 
	        Questão
	
	
	A análise externa é a maneira pela qual a organização olha o ambiente externo e identifica as oportunidades e ameaças através de diversos cenários. No cenário econômico, devemos levar em conta:
	
	
	 Certo
	Os ciclos de negócios, de crescimento ou recessão;
	
	O que está acontecendo em termos de mudanças na tecnologia;
	
	As mudanças legais em vigor ou em perspectiva;
	
	As mudanças demográficas e sociais;
	
	As mudanças de poder em decorrência de futuras eleições;
	Respondido em 05/09/2020 20:08:49
	
Explicação:
A questão busca que o aluno diferencie ambiente externo do interno e como identificar variáveis do ambiente externo.
	
	 
	        Questão
	
	
	O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
	
	
	
	Projeção
	 Certo
	Planejamento
	
	Controle
	
	Simulação
	
	Orçamento
	Respondido em 05/09/2020 20:09:18
	
Explicação:
Planejamento é o documento de apresentação dos objetivos e metas da empresa de acordo com sua missão, visão e valores.
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
	        Questão
	
	
	O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
	
	
	
	Orçamento Empresarial
	
	N.D.A.
	
	Controle
	
	Projeção
	 Certo
	Planejamento
	Respondido em 05/09/2020 20:09:41
	
Explicação:
Planejamento é o conceito que está associado ao descrito no enunciado.
	
	
	 MARIA SEVERINA FIRMINO DAS DORES
	2020.3 EAD
	Disciplina: GST1721 - ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
	201101146583
	 
	        Questão
	
	
	Aprendemos diversos conceitos em relação a abordagem sistêmica, entre os quais os conceitos dos princípios gerais. O princípio segundo o qual a causa é uma condição necessária, mas nem sempre suficiente para que surja o efeito (em outras palavras causa e efeito é uma relação probabilística) é chamado de:
	
	
	
	Pensamento sintético.
	
	Globalismo ou Totalidade.
	 Certo
	Teleologia.
	
	Expansionismo.
	
	Propósito ou objetivo.
	Respondido em 05/09/2020 20:01:01
	
Explicação:
O conceito do enunciado é o de Teleologia.
	
	 
	        Questão
	
	
	Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será realmente atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem estar desvinculadas desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das abaixo?
	
	
	
	Planejamento.
	
	Execução.
	
	Direção.
	
	Organização.
	 Certo
	Controle.
	Respondido em 05/09/2020 20:02:01
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
	        Questão
	
	
	A primeira etapa na preparação do plano orçamentário é:
	
	
	
	Analisar os dados presentes
	
	Fazer a previsão de vendas
	 Certo
	Definir a missão e os objetivos da empresas
	
	Pedir aos gestores seus orçamentos
	
	Analisar os dados passados
	Respondido em 05/09/2020 20:02:56
	
Explicação: Como o orçamento é um processo que sucede o planejamento estratégico e parte dele, a primeira etapa é definir a missão e os objetivos da empresa. As demais etapas presentes nas demais alternativas serão necessárias posteriormente.
	
	 
	        Questão
	
	
	A visão orçamentária não é uma ferramenta isolada na gestão da organização, ela se integra a um escopo maior da gestão. Pensar em orçamentação na concepção atual de gestão nos remete a integrá-la à ________
	
	
	
	visão de planejamento do balanço Patrimonial.
	
	visão de planejamento setorial.
	
	visão de planejamento de caixa.
	 Certo
	visão de planejamento estratégico.
	
	visão de planejamento dos credores .
	Respondido em 05/09/2020 20:03:35
	
Explicação:
A visão orçamentária não é uma ferramenta isolada na gestão da organização, ela se integra a um escopo maior da gestão. Pensar em orçamentação na concepção atual de gestão nos remete a integrá-la à ________
visão de planejamento estratégico.
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	        Questão
	
	
	O orçamento pode ser reconhecido comouma ferramenta de gestão de curto prazo, permitindo um processo de planejamento, organização e controle, viabilizando a prestação de contas dos gestores. Em razão de sua importância, o orçamento é indispensável para a implementação das estratégias de longo prazo da empresa, sendo conhecido como plano:
	
	
	 Certo
	Estratégico
	
	Patrimonial
	
	Econômico
	
	Financeiro
	
	Contábil
	Respondido em 05/09/2020 20:04:10
	
Explicação:
Resposta Alternativa E
o planejamento estratégico é definido para um período longo de tempo, normalmente de cinco ou mais anos, e deve abranger três principais pontos:
1º) decidir para onde a organização vai;
2º) avaliar o ambiente dentro do qual ela operará;
3º) desenvolver estratégias para  alcançar os objetivos definidos.
	
	 
	        Questão
	
	
	Para que as organizações sejam eficazes, ou seja, consigam efetivamente atingir seus objetivos, é imprescindível que os fatores do ambiente externo que influenciam sua operação sejam conhecidos e bem analisados. Segundo Wright et al. (2000), o ambiente externo pode ser dividido em dois níveis, sendo
	
	
	
	Ambiente setorial e Microambiente
	 Certo
	Macroambiente e Ambiente Setorial
	
	Interno e Ambiente Setorial
	
	Subsistemas e Macroambiente
	
	Subsistemas e Microambiente
	Respondido em 05/09/2020 20:04:35
	
Explicação:
Resposta Macroambiente e Ambiente Setorial
Para que as organizações sejam eficazes, ou seja, consigam efetivamente atingir seus objetivos, é imprescindível que os fatores do ambiente externo que influenciam sua operação sejam conhecidos e bem analisados. Segundo Wright et al. (2000), didaticamente, o ambiente externo pode ser dividido em dois níveis Ambiente Setorial e Macroambiente (vide figura 1.2, pág.14 apostila).
	
	 
	        Questão
	
	
	Uma empresa interage com seus clientes, fornecedores e o seu mercado de atuação, ou seja, com o meio ambiente no qual está inserido, por isso, podemos considerar que esta empresa é:
	
	
	
	Uma empresa não é um sistema.
	 Certo
	Um sistema aberto
	
	Um sistema fechado
	
	Um sistema misto
	
	Um sistema independente
	Respondido em 05/09/2020 20:04:48
	
Explicação:
Conhecer a relação entre empresas e a sociedade. Uma organização deve ser comportar como sistema aberto pois precisa ter relações de interdependencia com o ambiente, seja na esntrada ( insumos) ou na saída ( entregas). Uma empresa que não seja um sistema aberto fica estagnada e acaba se extinguindo.
	
	 
	        Questão
	
	
	Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos (materiais, humanos ou financeiros). Nesse sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma organização, a fim de que todos estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções da administração são, sequencialmente:
	
	
	
	organização, planejamento, direção e controle.
	
	gestão, coordenação, informação e controle.
	
	organização, planejamento, controle e direção.
	
	planejamento, direção, controle e organização.
	 Certo
	planejamento, organização, direção e controle.
	Respondido em 05/09/2020 20:05:37
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		ê fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		 
	
	1.
	
		 Não existe um único modelo de fazer orçamento. Assim, a tipologia do orçamento quanto á nível de atividade abrange os_________ I- Orçamento operacional II- Orçamento estático III- Orçamento flexível IV- Orçamento Base zero 
	
	
	
	Somente as opções II;III e IV são verdadeiras
	Certo
	
	Somente as opções II e III são verdadeiras
	
	
	Somente as opções III e IV são verdadeiras
	
	
	Somente as opções I e II são verdadeiras
	
	
	Somente as opções I;III e IV são verdadeiras
	
Explicação:
Não existe um único modelo de fazer orçamento. Assim, a tipologia do orçamento quanto á nível de atividade abrange os_________
I- Orçamento operacional
II- Orçamento estático
III- Orçamento flexível
IV- Orçamento Base zero
Somente as opções II e III são verdadeiras
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	2.
	
		 De acordo com a compreensão de orçamento para as organizações assinale a alternativa que melhor representa esse conceito. 
	
	
	
	Plano de contas no que compete ao reconhecimento antecipado da realidade de todas as receitas e despesas destinadas a atividade da empresa.
	
	
	Projeção de receitas e gastos que a organização elabora para todos os períodos futuros
	Errado
	
	Pesquisa de mercado detalhada e bem definida que gera confiabilidade na cotação de preços
	
	
	Documento formal, que regula a tomada de decisão da empresa a qual deve desconsiderar o fator ambiental e as mudanças de cenário obedecendo de forma restrita já que o orçamento não pode ser reelaborado no período.
	Errado
	
	Estimativa de todas as receitas e previsão dos gastos que as empresas elaboram para um determinado período de tempo com forma de planejar e controlar melhor suas atividades.
	
Explicação:
Nas alternativas indicadas, a assinalada como correta é a que melhor  representa o conceito de orçamento.
 
A alternativa: "Projeção de receitas e gastos que a organização elabora para todos os períodos futuros" é incompleta para o conceito contemporâneo de orçamento que relaciona a visão de planejamento como uma interdepend~encia necessária para o orçamento fazer sentido.
 
A alternativa: "Documento formal, que regula a tomada de decisão da empresa a qual deve desconsiderar o fator ambiental e as mudanças de cenário obedecendo de forma restrita já que o orçamento não pode ser reelaborado no período." é incompleta pois apresenta um reducionismo do orçamento ao instrumental documental dele apenas.
A alternativa: "Pesquisa de mercado detalhada e bem definida que gera confiabilidade na cotação de preços" se refere a outra ferramenta que pode ser usada na estimativa de receitas, mas não representa o orçamento.
A alternativa: "Plano de contas no que compete ao reconhecimento antecipado da realidade de todas as receitas e despesas destinadas a atividade da empresa."  é incompleta pois apresenta um reducionismo do orçamento à estrutura contábil dele apenas.
 
	
	
	 
		 
	
	3.
	
		 No que se refere ao orçamento, analise os conceitos que se seguem. I - Os orçamentos comunicam os planos de administração a toda organização. II - Os orçamentos conduzem os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. III - O processo de elaboração de orçamento proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente. IV - O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem. V - Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes. Caracterizam-se como vantagens da elaboração de um orçamento os conceitos apresentados em 
	
	
	
	I, IV e V, apenas.
	
	
	I, II, e IV, apenas.
	Errado
	
	I, II, III, IV e V.
	Errado
	
	II, III, IV e V, apenas.
	
	
	I, II, e III, apenas.
	
Explicação: Os Orçamentos possuem algumas características: Os orçamentos comunicam os planos de administração a toda organização; Os orçamentos conduzem os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo; O processo de elaboração de orçamento proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente; O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem; e Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes.
	
	
	 
		 
	
	4.
	
		 Marque, dentreas alternativas abaixo, aquela que apresenta, correta e RESPECTIVAMENTE, uma vantagem e uma limitação, ambas do orçamento, segundo Welsch (1993) e Sanvicente e Santos (1994) (apud HOJI, 2007, p. 421): 
	
	
	
	identifica os pontos de eficiência ou ineficiência do desempenho das unidades; com base nos resultados econômicos e financeiros projetados, importantes decisões financeiras podem ser tomadas com maior grau de acerto.
	
	
	quando existe alta volatilidade das variáveis econômicas e financeira, os resultados projetados sofrem distorções; os controles gerenciais tornam-se mais objetivos.
	Certo
	
	os administradores quantificam e datam as atividades pelas quais são responsáveis, o que os obriga a tomar decisões mais consistentes; o custo de implantação e manutenção do sistema não permite sua utilização plena por toda as empresas.
	
	
	os atrasos na emissão de dados realizados prejudicam significativamente a implementação de ajustes em tempo hábil; as dificuldades de implementação de ajustes geram desconfianças em relação a resultados projetados.
	
	
	aumenta o grau de participação de todos os membros da administração na fixação de objetivos; facilita a delegação de poderes.
	
Explicação:
A questão pede identificar uma vantagem e uma limitação respectivamente. Assim é preciso verificar a ordem na alternativa que a vantagem e a limitação aparecem:
 
Na Alternativa:
"aumenta o grau de participação de todos os membros da administração na fixação de objetivos; facilita a delegação de poderes."
A primeira é uma vantagem e a segunda NÃO é uma limitação. Alternativa incorreta.
Na Alternativa:
'quando existe alta volatilidade das variáveis econômicas e financeira, os resultados projetados sofrem distorções; os controles gerenciais tornam-se mais objetivos."
A primeira NÃO é uma vantagem e a segunda NÃO é uma limitação. Alternativa incorreta.
Na Alternativa:
"identifica os pontos de eficiência ou ineficiência do desempenho das unidades; com base nos resultados econômicos e financeiros projetados, importantes decisões financeiras podem ser tomadas com maior grau de acerto."
A primeira é uma vantagem e a segunda NÃO é uma limitação. Alternativa incorreta.
Na Alternativa:
 "os administradores quantificam e datam as atividades pelas quais são responsáveis, o que os obriga a tomar decisões mais consistentes; o custo de implantação e manutenção do sistema não permite sua utilização plena por toda as empresas."
A primeira é uma vantagem e a segunda é uma limitação. Alternativa correta.
Na Alternativa:
"os atrasos na emissão de dados realizados prejudicam significativamente a implementação de ajustes em tempo hábil; as dificuldades de implementação de ajustes geram desconfianças em relação a resultados projetados."
A primeira NÃO é uma vantagem e a segunda NÃO é uma limitação do modelo, embora  possa aparecer quando a organização não implanta corretamente um modelo de controle orçamentário . Alternativa incorreta.
	
	
	 
		 
	
	5.
	
		 Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I - Reduz o envolvimento dos altos administradores com as operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II - A preparação de um orçamento para toda a empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III - Se adapta melhor a empresas com administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser rigoroso para obter êxito. 
	
	
	
	As afirmativas I e III estão corretas
	
	
	Apenas a afirmativa III está correta
	Errado
	
	As afirmativas II e III estão corretas
	
	
	Apenas a afirmativa II está correta
	Errado
	
	As afirmativas I e II estão corretas
		
	Gabarito
Comentado
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	
	 
		 
	
	6.
	
		 O processo administrativo se divide em quatro etapas: planejamento, organização, direção e controle. A etapa que permite medir e avaliar o desempenho e os resultados das ações e estratégias, com a finalidade de realimentar com informações os tomadores de decisões para assegurar que os resultados estabelecidos sejam alcançados. Essa etapa refere-se ao 
	
	
	
	Orçamento
	
	
	Organização
	Errado
	
	Controle
	Errado
	
	Planejamento
	
	
	Direção
	
Explicação:
Resposta CONTROLE
O  controle é a quarta etapa do processo administrativo e, de acordo com Oliveira (2009), consiste em uma metodologia administrativa que, mediante a comparação com parâmetros previamente estabelecidos, procura medir e avaliar o desempenho e os resultados das ações e estratégias, com a finalidade de realimentar com informações os tomadores de decisões (feedback), de forma que possam corrigir ou reforçar este desempenho, para assegurar que os resultados estabelecidos pelos planejamentos sejam alcançados.
	
	
	 
		 
	
	7.
	
		 Identifique entre as opções abaixo, a que define o conceito de orçamento. 
	
	
	
	O cálculo das receitas realizadas
	
	
	O processo de planejamento estratégico
	Errado
	
	O conjunto do processo de gestão
	Errado
	
	A expressão quantitativa de um plano de ação
	
	
	Todas as alternativas são incorretas
	
Explicação: O orçamento se qualifica como a expressão quantitativa de um plano de ação, uma vez que todos os valores que serão orçados devem ter um suporte em dados operacionais, como quantidade de vendas, quantidade de produção, quantidade de funcionários etc
	
	
	 
		 
	
	8.
	
		 São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como Orçamento Anual pode ser conceituado como: 
	
	
	
	aquele que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade.
	
	
	previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva
	Certo
	
	um quadro com previsão da receita e despesa a serem realizados durante um ano.
	
	
	expressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem realizados.
	
	
	cálculos para investimentos a serem realizados.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	: MARIA SEVERINA FIRMINO DAS DORES
	Matr.: 201101146583
	Disc.: ORÇAMENT. EMPR. 
	2020.3 EAD (GT) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		 
	
	1.
	
		 Esse método é usado para se obter o consenso dentro de um comitê. Por esse método, os executivos respondem anonimamente a uma série de perguntas em turnos sucessivos. Cada resposta é repassada a todos os participantes em cada turno, e o processo é então repetido. Até seus turnos podem ser necessários antes que se atinja o consenso sobre a previsão. Esse método pode resultar em previsões com as quais a maioria dos participantes concordou apesar de ter ocorrido uma discordância inicial. Esse é um método: 
	
	Errado
	
	Qualitativo Técnica DELPHI
	Errado
	
	Especulativo
	
	
	Qualitativo de Pesquisa de Mercado
	
	
	Quantitativo Técnica DELPHI
	
	
	Média móvel
	
Explicação: TRata se de uma metodologia de previsão de vendas adotada pela empresa automotiva DELPHI
	
	
	 
		 
	
	2.
	
		 Uma determinada empresa vai realizar seu orçamento empresarial para o próximo exercício e para tal deve começar pela primeira etapa e ter em mãos o plano que, por regra, direciona a construção dos demais planos. Esse plano é o: 
	
	
	
	Plano De Materiais;
	Certo
	
	Plano De Vendas;
	
	
	Plano De Despesas Comerciais;
	
	
	Plano De Custos Indiretos De Produção;
	
	
	Plano De Mão DeObra Direta;
	
Explicação:
Resposta PLANO DE VENDAS
No processo de elaboração de um orçamento, a primeira etapa a ser desenvolvida é a projeção das receitas operacionais, ou seja, o orçamento de vendas.
	
	
	 
		 
	
	3.
	
		 Para a elaboração do Orçamento de Vendas, devem ser considerados algumas atividades necessárias. Sendo assim, assinale a  alternativa que contem uma atividade correta.  
	
	
	
	Projeção do consumo de matérias-primas para a produção.
	Errado
	
	Projeção do faturamento por linhas de produto com indicação dos custos praticados.
	
	
	Projeção dos preços dos volumes a serem produzidos
	
	
	Projeção dos preços das compras de matérias-primas
	Errado
	
	Projeção da pesquisa de mercado.
	
Explicação: Projeção da pesquisa de mercado.
	
	
	 
		 
	
	4.
	
		 	 A Empresa PRAIA DO FUTURO S/A apresenta as seguintes informações referentes ao mês de junho de 2014: produto "PF" com uma previsão de 40.450 unidades vendidas, ao preço de venda bruto de R$33,50, incluindo o ICMS de 19%. Sendo assim, pede-se calcular o Orçamento das Vendas Líquidas. .     
  
	
	
	
	1.588.077,75
	Errado
	
	2.097.810,18
	
	
	1.207.033,85
	
	
	1.197.089,75
	Errado
	
	1.097.610,75
	
Explicação: RB = 33,50 x 40.450 = 1.355.075, - 19% 257.464,25 = 1.097.610,75
	
	
	 
		 
	
	5.
	
		 A empresa John S.A., fabricante de máquinas agrícolas, projeta as seguintes receitas para março e abril, respectivamente: R$ 380.000; e R$ 700.000. Historicamente, a empresa recebe 80% de suas vendas dentro do mês e o restante no mês seguinte. Qual é o valor que a John espera receber em abril? 
	
	
	
	R$ 560.000.
	
	
	R$ 956.000.
	Errado
	
	R$ 700.000.
	Errado
	
	R$ 636.000.
	
	
	R$ 900.000.
	
Explicação:
Em abril, serão recebidos os seguintes valores:
Vendas recebidas = 20% de março (os outros 80% foram recebidos em março) + 80% de abril
Vendas recebidas = 20% x 380.000 + 80% x 700.000 = 76.000 + 560.000 = 636.000
	
	
	 
		 
	
	6.
	
		 Os métodos baseados no que se fez utilizam um instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métdos está o? 
	
	
	
	Levantamento de opiniões de especialistas
	Errado
	
	Levantamento de intenção de compradores
	
	
	Levantamento de opiniões de vendedores
	
	
	Modelo do lote econômico
	Errado
	
	Análise de regressão linear
	
	
	 
		 
	
	7.
	
		 No processo de elaboração do orçamento de vendas, o gestor do departamento comercial também deve estar atento às características da política de marketing da organização e seus quatro componentes, conhecidos como os quatro Pês do marketing: preço, produto, promoção e: 
	
	Certo
	
	praça.
	
	
	perspectivas.
	
	
	produção.
	
	
	prazo.
	
	
	pós-venda.
	
Explicação:
Praça é um dos 4 P de Marketing
	
	
	 
		 
	
	8.
	
		 No processo de elaboração de um orçamento, na absoluta maioria dos modelos a primeira etapa a ser desenvolvida é: 
	
	
	
	Orçamento de Custos Diretos , porque sem este orçamento não se tem como produzir nada e assim não há o que vender.
	
	
	Orçamento de produção, porque para haver uma perfeita projeção tem que se saber a capacidade de produção da empresa;
	
	
	Orçamento de Custos Indiretos que estão relacionados ao orçamento de investimentos
	Certo
	
	Orçamento de Vendas que projeta as receitas e a quantidade vendida
	
	
	Orçamento de Caixa é o primeiro para saber se a empresa tem dinheiro para investimentos.
	
Explicação:
A escolha de iniciar pelo Orçamento de Vendas, que é a principal escolha na absoluta maioria dos casos já cria uma dependência nas escolhas estruturais seguintes para a modelagem do orçamento. 
	
		
	ORÇAMENT. EMPR. 
	2020.3 EAD (GT) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		 
	
	1.
	
		 Entre as alternativas abaixo uma explica a importância do planejamento orçamentário: 
	
	
	
	planejamento de vendas, marketing do produto e controle dos recursos da empresa
	
	
	previsão de estoque, marketing do produto e planejamento de vendas
	
	
	controle dos gastos (custos operacionais), marketing e previsão de vendas
	Certo
	
	previsão e planejamento, coordenação e controle dos recursos da empresa
	
	
	custos operacionais, coordenação e controle dos recursos produtivos
	
Explicação: previsão e planejamento, coordenação e controle dos recursos da empresa
	
	
	 
		 
	
	2.
	
		 Com o passar do tempo, o orçamento foi adaptando-se e acompanhando as tendências das modernas teorias de gestão. Acerca desse assunto, assinale a alternativa correta. 
	
	Errado
	
	No orçamento Beyond Budgeting a projeção dos recursos é de forma descentralizada e flexível, guiado por um conjunto de princípios.
	Errado
	
	O orçamento base zero tem como característica promover o rateio dos custos indiretos de fabricação aos departamentos, levando em conta sempre um estoque de segurança.
	
	
	O orçamento flexível parte do pressuposto de que os recursos são consumidos por uma única atividade.
	
	
	O orçamento por atividades é o tipo mais antigo de orçamento e o mais utilizado na Administração, sendo uma de suas características a fixação das projeções para o exercício seguinte, de maneira que não se leve em conta os custos.
	
	
	No orçamento contínuo, o gestor deve justificar as solicitações de dotações orçamentárias, desconsiderando as informações referentes ao exercício encerrado.
	
Explicação:
Resposta No orçamento Beyond Budgeting a projeção dos recursos é de forma descentralizada e flexível, guiado por um conjunto de princípios.
Orçamento Flexível - Projeção dos recursos para vários níveis de atividade
Orçamento de Base Zero Projeção dos recursos baseada em pacotes de decisão da estaca zero e com justificativa para todos os novos
Orçamento por Atividades Projeção dos recursos nas atividades por meio de direcionadores de custos.
Beyond Budgeting Projeção dos recursos de forma descentralizada e flexível, guiado por um conjunto de princípios
	
	
	 
		 
	
	3.
	
		 São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como Orçamento de Custos pode ser conceituado como: 
	
	
	
	xpressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem realizados.
	
	
	cálculos para investimentos a serem realizados.
	Certo
	
	previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva
	
	
	uma tabela da despesa e da receita, com suas fontes e origem legislativa.
	
	
	previsão adicional, isto é, que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba.
	
	
	 
		 
	
	4.
	
		 Orçamento Base Zero (OBZ) é um orçamento baseado em um prazo movente que se estende em função de um período fixo. Quando um período termina, outro é acrescentado ao final do ciclo. Você concorda com esta afirmação? 
	
	Errado
	
	Não. O orçamento Base Zero é um tipo de orçamento que tem início na estaca zero, desde que as atividades ou operações estejam justificadas e priorizadas antes de tudo.
	Errado
	
	Não. Porque o OBZ focaliza a redução de gastos. Estima recursos da estaca zero e sincroniza processos, atividades e objetos de custo.
	
	
	Sim. Podemos usar um orçamento Empresarial para fazer o controle de desempenho eum Base Zero para análise de desempenho.
	
	
	Sim. Podemos usar um Base Zero para fazer o controle e avaliação do desempenho e um Empresarial para previsão.
	
	
	Não. Porque o OBZ focaliza a redução de gastos. Estima a análise dos custos nas categorias variável ou fixa, para prever as despesas em diferentes níveis de atividades.
	
Explicação:
O orçamento Base Zero, conceito: É um tipo de orçamento que tem início na estaca zero, desde que as atividades ou operações estejam justificadas e priorizadas antes de tudo.
	
	
	 
		 
	
	5.
	
		 Os orçamentos podem ser periódicos ou contínuos. Como característica principal do orçamento contínuo, tem-se: 
	
	
	
	revisões constantes, alterando-se os valores com novas informações.
	Errado
	
	acréscimo de outro período orçado à medida que um mês ou um trimestre se passam.
	Errado
	
	prazo máximo de 3 meses, renováveis.
	
	
	alterações dos valores mês a mês.
	
	
	prazo máximo de 6 meses.
	
Explicação: Orçamento Contínuo é um plano de financeiro com objetivo de implementar a estratégia, com estimativas de gastos e receitas, com intuito de gerar resultados, a característica principal é o acréscimo de outro período orçado à medida que um mês ou um trimestre se passam.
	
	
	 
		 
	
	6.
	
		 O orçamento é considerado um dos pilares da gestão e uma ferramenta fundamental para a prestação de contas dos gestores. Em razão de sua importância, o orçamento é indispensável para a implementação das estratégias da empresa, sendo considerado um plano. 
	
	
	
	contábil
	Errado
	
	financeiro
	Errado
	
	patrimonial
	
	
	estratégico
	
	
	econômico
	
Explicação: Orçamento empresarial tem como objetivo identificar os componentes do planejamento financeiro com a utilização de um sistema orçamentário, entendido como um plano abrangendo todo o conjunto das operações anuais de uma empresa através da formalização do desempenho dessas funções administrativas gerais
	
	
	 
		 
	
	7.
	
		 Dentre a as vantagens e limitações à implantação do orçamento empresarial, escolha a afirmativa correta. 
	
	
	
	No processo orçamentário os administradores do alto escalão se envolvem diretamente com as operações diárias que se refletem nos diversos orçamentos das diferentes unidades.
	
	
	O processo orçamentário tem como uma vantagem é permitir a sua aplicação e aperfeiçoamento em prazos curtos
	
	
	O processo orçamentário tem a limitação de não permitir identificar a eficiência do desempenho das unidades da organização.
	Errado
	
	A grande limitação do processo orçamentário e de não dispor de instrumentos que permitam a melhor utilização dos recursos.
	Errado
	
	A integração dos funcionários e dos departamentos levam todos os envolvidos a fazer planos em consonância com os planos de outras unidades.
	
Explicação: O processo de planejamento é uma construção coletiva de todas as áreas envolvidas de uma organização, pois o processo decisório levam em consideração as pessoas que irão executar as ações para que os objetivos e metas sejam alcançados.
	
	
	 
		 
	
	8.
	
		 O orçamento é considerado um dos pilares da gestão e uma ferramenta fundamental para a prestação de contas dos gestores. Em razão de sua importância, o orçamento é indispensável para a implementação das estratégias da empresa, sendo considerado um plano. 
	
	
	
	patrimonial
	Errado
	
	financeiro
	Errado
	
	contábil
	
	
	estratégico
	
	
	econômico
	
Explicação: Orçamento empresarial tem como objetivo identificar os componentes do planejamento financeiro com a utilização de um sistema orçamentário, entendido como um plano abrangendo todo o conjunto das operações anuais de uma empresa através da formalização do desempenho dessas funções administrativas gerais
	
	Col@bore
	 
	 
	Não Respondida
	 
	 
	 Não Gravada
	 
	 
	Gravada
	
		rezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		 
	
	1.
	
		 O processo orçamentário inicia-se ___________________, portanto a administração de vendas cria o problema mais importante e complexo no procedimento orçamentário. 
	
	
	
	pelos critérios de rateio.
	
	
	pelos insumos consumidos.
	
	
	pelas previsões de despesas.
	Certo
	
	pelas vendas estimadas.
	
	
	pelos construção de preços.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		 
	
	2.
	
		 Na elaboração do orçamento de vendas escolha a afirmativa correta. 
	
	Errado
	
	A capacidade produtiva insuficiente é um fator de restrição interna enquanto que as políticas governamentais é um fator de restrição externa.
	Errado
	
	O ambiente concorrencial presente e futuro não é fator significativo a afetar a elaboração do plano orçamentário.
	
	
	O pessoal não habilitado ao exercício de suas funções é um fator de restrição externa.
	
	
	As dificuldades de obtenção de recursos para capital de giro e investimento não tem relação alguma com orçamento de vendas, são fatores de natureza financeira.
	
	
	As restrições internas envolvem o mercado fornecedor de matérias-primas.
	
Explicação: A capacidade de produtiva é um fator restritivo interno pois reflete, a limitação da capacidade de ampliar receitas projetada no orçamento de vendas, enquanto que as decisões governamentais são fatores externas pois decisões de governos envolve aspectos de ordem tributária.
	
	
	 
		 
	
	3.
	
		 Os métodos baseados em tendências utilizam instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métodos, destaca-se: 
	
	
	
	Intenção de compradores
	Certo
	
	Análise de regressão
	
	
	Opinião de especialistas
	
	
	Escala de likert
	
	
	Opinião de vendedores
	
Explicação:
Os métodos estatísticos de análise de tendência que auxiliam na projeção são: análise de regressão (método dos mínimos quadrados) ou método dos pontos máximos e mínimos (pontos altos e baixos).
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		 
	
	4.
	
		 A Indústria Macapá Ltda., inaugurada em maio de 2002, está desenvolvendo um orçamento de caixa para julho, agosto e setembro de 2002. As vendas foram de R$100.000,00 em maio e de R$200.000,00 em junho. Estão previstas vendas de R$400.000,00, R$300.000,00 e R$200.000,00, respectivamente, para julho, agosto e setembro. Das vendas feitas pelo setor, 20% têm sido à vista, 50% têm gerado duplicatas com prazo de um mês, e as 30% restantes, de dois meses. A previsão de recebimentos em julho de 2002, em reais, é de: 
	
	
	
	400.000,00
	Errado
	
	300.000,00
	Errado
	
	210.000,00
	
	
	900.000,00
	
	
	80.000,00
	
Explicação:
A Indústria Macapá Ltda., inaugurada em maio de 2002, está desenvolvendo um orçamento de caixa para julho, agosto e setembro de 2002. As vendas foram de R$100.000,00 em maio e de R$200.000,00 em junho. Estão previstas vendas de R$400.000,00, R$300.000,00 e R$200.000,00, respectivamente, para julho, agosto e setembro. Das vendas feitas pelo setor, 20% têm sido à vista, 50% têm gerado duplicatas com prazo de um mês, e as 30% restantes, de dois meses. A previsão de recebimentos em julho de 2002, em reais, é de:
 
20% Julho = 80.000
50% JUnho = 100.000
30% Maio  = 30.000
Total = 210.000
	
	
	 
		 
	
	5.
	
		 Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto : 
	
	
	
	Oscilações cíclicas de negócio
	Certo
	
	Relação com fornecedores
	
	
	Oscilações sazonais do negócio
	
	
	Tendêcias de Crescimento
	
	
	Variações irregulares na demanda.
		
	Gabarito
Comentado
	
		
	GabaritoComentado
	
	
	
	
	
	 
		 
	
	6.
	
		 É considerado o ponto de partida para a elaboração do orçamento empresarial. Estamos falando de que peça orçamentária? 
	
	Errado
	
	Projeção de receitas de vendas de produtos ou serviços da empresa.
	Errado
	
	Projeção das unidades física necessárias para cada produto.
	
	
	Formulação de planos de aquisição dos materiais exigidos.
	
	
	Orçamento de despesas com mão de obra direta.
	
	
	Projeção do fluxo de caixa.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		 
	
	7.
	
		 A gerente de uma tecelagem quer elaborar o orçamento operacional da empresa. Para isso ela deve elaborar primeiramente que documento? 
	
	Errado
	
	O orçamento de vendas.
	Errado
	
	O demonstrativo de resultados.
	
	
	O orçamento de caixa.
	
	
	O balanço patrimonial projetado.
	
	
	O orçamento de capital.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		 
	
	8.
	
		 No que se refere à dinâmica da montagem do orçamento de vendas, a área de Marketing deve criar instrumentos em seu plano de vendas que identifiquem as fontes de geração de receita, valores, totalizações por produtos e potenciais de mercado. Nesse sentido, devem ser contemplados alguns fatores, à EXCEÇÃO de: 
	
	
	
	Áreas Geográficas
	Errado
	
	Quantidade
	
	
	Produtos/Serviços
	Errado
	
	Despesas Financeiras
	
	
	Preços e Valores
	
		rezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		 
	
	1.
	
		 Nas etapas da montagem do orçamento: plano de marketing, de produção, de investimento em ativo permanente, custos indiretos de fabricação, e de recursos humanos, os gastos previdenciários aparecem em que plano no orçamento ? 
	
	
	
	de produção
	
	
	plano de marketing
	
	
	 investimento em ativo permanente,
	Certo
	
	de recursos humanos
	
	
	custos indiretos de fabricação
	
Explicação: Nas etapas da montagem do orçamento ¿os gastos previdenciário¿ aparecem no plano de recursos humanos.
	
	
	 
		 
	
	2.
	
		 Com base do que foi estudado na aula, indique nas alternativas abaixo aquela que contem os termos que preenchem as lacunas do texto a seguir: O orçamento ___________________ também é elaborado a partir do orçamento _____________. É preciso que as necessidades de mão de obra direta sejam calculadas para que a empresa saiba se haverá horas suficientes de mão de obra disponíveis para atender as necessidades de produção. Sabendo com antecedência quantas horas de mão de obra serão necessárias durante o ano, a empresa poderá preparar planos para ajustar sua força de trabalho na medida das exigências da situação. 
	
	
	
	caixa - de mão de obra indireta
	
	
	de vendas - operacional
	Errado
	
	de investimentos - de custos
	Errado
	
	de mão de obra direta - de produção
	
	
	de mão de obra administrativa - de investimentos
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		 
	
	3.
	
		 A Indústria de Açaí Paixão Azul apresentou os seguintes valores de produção para o cenário mais provável: 9.000 kg (JAN), 8.280 kg (FEV), 9.720 kg (MAR). A mão de obra direta está associada a produção, com um valor de 1,2 horas trabalhadas por unidade produzida, para um custo de R$2,50 a hora trabalhada. O custo de mão de obra direta orçado para o mês de março é: 
	
	
	
	R$ 27.000,00
	Errado
	
	R$ 29.160,00
	Errado
	
	R$ 24.500,00
	
	
	R$ 29.200,00
	
	
	R$ 24.840,00
	
Explicação:
A Indústria de Açaí Paixão Azul apresentou os seguintes valores de produção para o cenário mais provável: 9.000 kg (JAN), 8.280 kg (FEV), 9.720 kg (MAR). A mão de obra direta está associada a produção, com um valor de 1,2 horas trabalhadas por unidade produzida, para um custo de R$2,50 a hora trabalhada. O custo de mão de obra direta orçado para o mês de março é:
 
Para o Mês de Março:
Produção prevista: 9.720Kg
Apropriação Mão de Obra Direta (MOD) = 9.720 X 1,2h=  11.664h
Custo MOD: 11.664h X R$2,5/h =  R$29.160,00
Resposta: R$29.160,00
 
	
	
	 
		 
	
	4.
	
		 Uma empresa pretende produzir 3740 pares de sapatos no mês de Janeiro e sua capacidade de produção é de 5 pares por hora. Considerando que o valor da hora de mão-de-obra será R$ 5,10 (com encargos sociais), qual o valor do custo total do orçamento de mão-de-obra? 
	
	
	
	NRA
	
	
	R$ 3.724,50
	Certo
	
	R$ 3.814,80
	
	
	R$ 3.914,85
	
	
	R$ 2.525,55
	
Explicação: Divide a produção estimada de 3740 por 5, que é quantidade produzida por hora para achar o total de horas necessárias para a produção total. Depois, basta multiplicar por custo da hora de mão-de-obra que é 5,10.
	
	
	 
		 
	
	5.
	
		 Em relação à sequência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que: 
	
	
	
	Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento.
	Certo
	
	O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção.
	
	
	Nenhuma alternativa está correta
	
	
	O orçamento de produção precede o orçamento de vendas.
	
	
	O orçamento de compras precede o orçamento de produção.
	
Explicação:
Só podemos identificar a necessidade de mão de obra depois de ter definido o volume a ser produzido
	
	
	 
		 
	
	6.
	
		 A elaboração do orçamento de produção sofre impacto de alguns condicionantes relacionados aos interesses particulares de cada departamento envolvido no processo. Assim, podemos dizer que ¿evitar oscilações no quadro de funcionários, decorrentes de grandes variações nas quantidades fabricadas mensalmente¿ é uma condição ideal posta por qual departamento? 
	
	Errado
	
	comercial
	Errado
	
	recursos humanos
	
	
	logística
	
	
	compras
	
	
	finanças
	
Explicação:
A área de RH vai estar preocupada com os gastos associados à contratação e demissão, bem como aqeles decorrentes da necesisdade e capacitação e inclusão na cultura organizacional em caa nova contratação realizada, o que implica também gastos para a organização.
	
	
	 
		 
	
	7.
	
		 O orçamento _______ também é elaborado a partir do orçamento _____ 
	
	
	
	de caixa; de produção.
	
	
	de mão de obra direta; de despesas.
	Errado
	
	de mão de obra direta; de caixa.
	Errado
	
	de mão de obra direta; de produção.
	
	
	de mão de obra direta; de investimentos.
	
Explicação:
O orçamento _______ também é elaborado a partir do orçamento _____
de mão de obra direta; de produção. tela 7
	
	
	 
		 
	
	8.
	
		 O orçamento de mão-de-obra deve constar de planos de RH que  abrange a projeção de: I-Números de pessoas por departamento, admissões e demissões. II- Projeções da evolução de salário e encargos III- Gastos com treinamento IV- Gastos com consultorias V- Gasto com viagens 
	
	
	
	Somente as opções I;II;III e V são verdadeiras
	
	
	Somente as opções II;III e V  são verdadeiras
	
	
	Todas opções são verdadeiras
	Errado
	
	Somente as opções I,II e III são verdadeiras
	Errado
	
	Somente as opções I; II;III e IV são verdadeiras
	
Explicação:
O orçamento de mão-de-obra deve constar de planos de RH que  abrange a projeção de:
I-Números de pessoas por departamento, admissões e demissões.
II- Projeções da evolução de salário e encargos
III- Gastos com treinamento
IV- Gastos com consultorias
V- Gasto com viagens
Somente as opções I; II;III e IV são verdadeiras
tela 3
	
	
	: MARIA SEVERINA FIRMINO DAS DORES
	Matr.: 201101146583
	Disc.: ORÇAMENT. EMPR. 
	2020.3 EAD (GT) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acessoao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		 
	
	1.
	
		 No que se refere ao orçamento, analise os conceitos que se seguem. I - Os orçamentos comunicam os planos de administração a toda organização. II - Os orçamentos conduzem os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. III - O processo de elaboração de orçamento proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente. IV - O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorre- rem. V - Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes. Caracterizam-se como vantagens da elaboração de um orçamento os conceitos apresentados em 
	
	
	
	I, II, e IV, apenas.
	Errado
	
	II, III, IV e V, apenas.
	
	
	I, IV e V, apenas.
	
	
	I, II, e III, apenas.
	Errado
	
	I, II, III, IV e V.
	
Explicação: Os Orçamentos possuem algumas características: Os orçamentos comunicam os planos de administração a toda organização; Os orçamentos conduzem os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo; O processo de elaboração de orçamento proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente; O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem; e Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes.
	
	
	 
		 
	
	2.
	
		 O orçamento é considerado um dos pilares da gestão e uma ferramenta fundamental para a prestação de contas dos gestores. Em razão de sua importância, o orçamento é indispensável para a implementação das estratégias da empresa, sendo considerado um plano 
	
	Errado
	
	financeiro
	Errado
	
	econômico
	
	
	estratégico
	
	
	contábil
	
	
	patrimonial
	
Explicação:
A base de um orçameto está relacionada a uma planificação financeira que materializa a visão estratégica justamente através de uma estrutura financeira associada a um plano de contas
	
	
	 
		 
	
	3.
	
		 O orçamento é considerado um dos pilares da gestão e uma ferramenta fundamental para ter um processo de planejamento, onde o gestor passa a ter um processo de controle, identificando pontos de eficiência e de ineficiência. Em razão de sua importância, o orçamento é considerado uma excelente ferramenta de 
	
	Certo
	
	Planejamento e controle
	
	
	Economia e controle
	
	
	Planejamento e processo
	
	
	Estratégia e Patrimonial
	
	
	Processo e Controle
	
Explicação:
Resposta Planejamento e Controle
À medida que as receitas e os gastos são projetados para o futuro, a organização passa a ter um processo de planejamento. Quando o ano se inicia, mensalmente, as metas projetadas podem ser comparadas com os resultados efetivamente alcançados.
Dessa forma, a organização passa a ter um processo de controle, identificando pontos de eficiência e de ineficiência. É por isso que o orçamento é considerado uma excelente ferramenta de planejamento e controle.
	
	
	 
		 
	
	4.
	
		 O planejamento nas empresas é uma ferramenta de gestão, que além de necessária para tomada de decisão, evita o mau uso dos recursos, resultando na observação da relevância do orçamento empresarial na otimização dos resultados. Diante do exposto, pode-se conceituar orçamento empresarial como: 
	
	
	
	Projeção da estrutura e do tipo do processo produtivo
	
	
	Definição de metas rotineiras e não rotineiras no âmbito empresarial
	
	
	Planejamento e controle dos ativos
	
	
	Atribuição de poderes aos diversos segmentos administrativos
	Certo
	
	Projeção de receitas e gastos de uma organização para determinado período de tempo
	
Explicação:
Resposta Projeção de receitas e gastos de uma organização para determinado período de tempo
Orçamento empresarial é a projeção de receitas e gastos que uma organização elabora para determinado período de tempo.
	
	
	 
		 
	
	5.
	
		 Qual o conceito de orçamento empresarial ? 
	
	
	
	É o processo de controlar o faturamento da empresa.
	
	
	É a projeção de receitas de uma organização.
	
	
	É a projeção dos investimentos que uma organização irá realizar.
	Certo
	
	É a projeção e controle das receitas, gastos e investimentos que uma empresa irá realizar.
	
	
	É a projeção dos gastos que uma organização realizará .
	
Explicação: Orçamento empresarial é a projeção e controle das receitas, gastos e investimentos que uma empresa irá realizar.
	
	
	 
		 
	
	6.
	
		 Os planos de gastos necessários a aquisição de equipamentos usados na produção de uma determinada empresa são denominados orçamentos de? 
	
	Certo
	
	Investimentos
	
	
	Vendas
	
	
	Caixa
	
	
	Marketing
	
	
	Mão de obra
	
Explicação:
O orçamento de investimento engloga os gastos de capital que se pretendem realizar.
	
	
	 
		 
	
	7.
	
		 Considerando-se que uma organização interage com vários ambientes, analise as Frases: I. Na análise do ambiente interno é relevante analisar as estratégias adotadas pelos principais competidores e a força dos fornecedores, pois eles podem afetar a estratégia da empresa. II. Na análise do ambiente externo é relevante analisar a projeção dos principais indicadores econômicos e os aspectos fiscais que envolvem o negócio. Nesse sentido, pode-se afirmar que: 
	
	
	
	Ambas as frases estão erradas.
	Errado
	
	A primeira frase está certa e a segunda está errada.
	
	
	Ambas as frases estão certas, mas a segunda não complementa a primeira.
	
	
	Ambas as frases estão certas e a segunda complementa a primeira.
	Errado
	
	A primeira frase está errada e a segunda está certa.
	
Explicação: A Análise do Ambiente Interno envolve somente aspectos internos a organização, não incluindo competidores e fornecedores.
	
	
	 
		 
	
	8.
	
		 Quais as condições prévias necessárias para a implementação do orçamento? 
	
	
	
	Situação geral da economia, evolução do setor em que atua a empresa, evolução da taxa de inflação e delegação de responsabilidade.
	Certo
	
	Estrutura organizacional adequada, análise prévia dos fatores Macroeconômicos, contabilidade aberta e informatizada e objetivos operacionais definidos.
	
	
	Delegação de autoridade, Delegação de responsabilidade, atender além dos aspectos gerenciais, maximização do lucro.
	
	
	Contabilidade voltada para o aspecto financeiro, linhas de comunicação descendentes, evolução do setor em que a empresa atua.
	
	
	Pesquisa e Desenvolvimento, vendas e marketing, distribuição administração e outros.
	
Explicação:
Apenas a opção indicada como correta que apresenta um conjunto mais amplo. As demais estão incompletas.
	
	
	.: ORÇAMENT. EMPR. 
	2020.3 EAD (GT) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		 
	
	1.
	
		 O orçamento de produção recebe dados do plano de produção que pode ser dividido em: 
	
	
	
	PLANO DE ADMINISTRAÇÃO, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA;
	Certo
	
	PLANO DE ESTOCAGEM, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA;
	
	
	PLANO DE VENDAS, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA;
	
	
	PLANO DE ESTOCAGEM, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO DE RESULTADO PROJETADO;
	
	
	PLANO DE INVESTIMENTOS, PLANO DE SUPRIMENTOS MATERIALDE ESCRITÓRIO E EMBALAGENS e PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA;
	
Explicação:
    PLANO DE ESTOCAGEM, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA;
    Correta
    PLANO DE VENDAS, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA;
    O Plano de  Vendas não se relaciona ao solicitado no enunciado, por isso é incorreta
    PLANO DE INVESTIMENTOS, PLANO DE SUPRIMENTOS MATERIAL DE ESCRITÓRIO E EMBALAGENS e PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA;
    O Plano de Investimentos não se relaciona ao que é solicitado no enunciado e por isso é incorreta
    PLANO DE ADMINISTRAÇÃO, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA;
         O Plano de Administração não se relaciona ao que é solicitado no enunciado e por isso é incorreta
    PLANO DE ESTOCAGEM, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO DE RESULTADO PROJETADO;
             O Plano de Resultado Projetado não se relaciona ao que é solicitado no enunciado e por isso é incorreta
 
 
 
 
 
	
	
	 
		 
	
	2.
	
		 Estudamos as etapas da montagem do orçamento: plano de marketing, de produção, de investimento em ativo permanente, custos indiretos de fabricação, e de recursos humanos. A Ação de disponibilizar os produtos que serão comercializados está relacionada a  qual destas etapas ? 
	
	
	
	 de investimento em ativo permanente,
	Certo
	
	de produção
	
	
	plano de marketing
	
	
	 custos indiretos de fabricação,
	
	
	de recursos humanos,
	
Explicação: Nas etapas da montagem do orçamento a ¿disponibilização dos produtos que serão comercializados¿ aparece no plano de produção.
	
	
	 
		 
	
	3.
	
		 Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o _________________, também levando em consideração os estoques iniciais e de fim de período. 
	
	
	
	o orçamento de aplicações financeiras
	Certo
	
	o orçamento de compra de matéria-prima
	
	
	o orçamento de caixa
	
	
	o orçamento de mão de obra
	
	
	o orçamento de investimentos fixos
		
	Gabarito
Comentado
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	
	 
		 
	
	4.
	
		 Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a tomada de decisão do Gerente é: 
	
	
	
	Depreciação acumulada;
	Errado
	
	Custo unitário do Produto/serviço;
	Errado
	
	Niveis de estoque
	
	
	Tempo de Produção;
	
	
	Necessidade de investimento
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		 
	
	5.
	
		 A interpretação das decisões estratégicas da organização em planos concretos ao nível departamental, se estendendo por médio prazo, constitui o planejamento tático, que é representado por: 
	
	
	
	planos financeiros e regulamentos.
	
	
	procedimentos e orçamentos.
	Certo
	
	planos de produção e políticas de vendas.
	
	
	regulamentos e procedimentos.
	
	
	planos de marketing e procedimentos.
		
	Gabarito
Comentado
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	
	 
		 
	
	6.
	
		 O plano de produção dividir em várias etapas  ______(EXCETO) 
	
	Errado
	
	Plano de capital
	
	
	Plano de suprimentos de mátria prima e embalagens
	Errado
	
	Plano de produção por produto
	
	
	Plano de utilização de mão-de-obra
	
	
	Plano de estocagem
	
Explicação:
O plano de produção dividir em várias etapas  ______(EXCETO)
Plano de capital- tela 5
	
	
	 
		 
	
	7.
	
		 Na elaboração do orçamento da matéria prima, alguns aspectos importantes devem ser considerados (EXCETO) 
	
	Errado
	
	Prazo de durabilidade
	Errado
	
	Nível de reposição
	
	
	Prazo de entrega
	
	
	Fornecedor
	
	
	Natureza física
	
Explicação:
Na elaboração do orçamento da matéria prima, alguns aspectos importantes devem ser considerados (EXCETO)
tela 13  Prazo de durabilidade
	
	
	 
		 
	
	8.
	
		 indique a alternativa que contém das assertivas abaixo listadas, aquela(as) que estão alinhadas com os conceitos de planejamento estratégico estudado: O Planejamento estratégico: I. enfatiza metas precisas que podem ser alcançadas em curto prazo, tendo em vista reduzir a incerteza que predomina em ambientes competitivos. II. tem como foco central a relação entre a análise ambiental externa e a análise organizacional interna, tendo em vista a formulação de objetivos de longo prazo. III. visa obter um efeito de sinergia entre as capacidades e as potencialidades da organização, envolvendo-a como um todo. IV. pressupõe a separação entre fatores ambientais externos e internos, enfatizando os comportamentos estratégicos reativos das pessoas dentro da organização. V. deve envolver de forma exclusiva a alta gerência da organização, por enfatizar a relação entre conhecimento técnico e capacidade de previsão. Assinale nas opções abaixo aquela que indica APENAS as assertivas corretas: 
	
	
	
	IV e V.
	Certo
	
	II e III.
	
	
	III, IV e V.
	
	
	I, II e IV.
	
	
	I e III.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	ORÇAMENT. EMPR. 
	2020.3 EAD (GT) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		 
	
	1.
	
		 Com o objetivo de minimizar o clássico conflito entre as áreas de produção e vendas,  criando a possibilidade de um diálogo maior entre essas áreas, e permitindo que as argumentações dos dois lados sejam avaliadas quantitativamente. Esse objetivo deve-se ao adotar o orçamento de 
	
	Certo
	
	Produção
	
	
	Investimentos
	
	
	Pessoal
	
	
	Comercialização
	
	
	Mão de obra direta
	
Explicação:
Resposta PRODUÇÂO
 tende a minimizar o clássico conflito entre as áreas de produção e vendas, pois cria a possibilidade de um diálogo maior entre essas áreas, e a sua conclusão permite que as argumentações dos dois lados sejam avaliadas quantitativamente. Ou seja, os executivos de produção poderão demonstrar, por exemplo, a conveniência de reformular o orçamento de vendas, dando maior ênfase a produtos mais rentáveis sob o ponto de vista da produção. (SANVICENTE E SANTOS, 1983, p. 59)
	
	
	 
		 
	
	2.
	
		 Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a tomada de decisão do Gerente é: 
	
	
	
	Tempo de Produção;
	Certo
	
	Custo unitário do Produto/serviço;
	
	
	Necessidade de investimento
	
	
	Niveis de estoque
	
	
	Depreciação acumulada;
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		 
	
	3.
	
		 Observe a tabela a seguir que representa o resumo do orçamento anual da Empresa Alfa. No planejamento de operações de fabricação a tabela acima se refere ao tipo de orçamento de 
	
	
	
	Custo de Mão de Obra
	
	
	Custos indiretos
	
	
	Receitas extra operacionais.
	Errado
	
	Vendas de Produção
	Errado
	
	Custos com matérias-primas
	
Explicação:
Resposta Custos com matérias-primas
O orçamento de produção é o primeiro passo do planejamento de operações de fabricação. Além do orçamento de produção, há três outros orçamentos importantes relacionados ao processo de fabricação:
(1) o orçamento de matérias-primas, que envolve as estimativas das exigências de matérias-primas;
(2) o orçamento de mão de obra, que indica a quantidade e o custo da mão de obra direta;
(3) o orçamento dos custos indiretos de produção, que inclui as estimativas de todos os custos de produção além da matéria-prima e da mão de obra direta. (WELSCH, 1996, p. 129)
	
	
	 
		 
	
	4.
	
		 É uma definição de estoques de matéria-prima: 
	
	
	
	estoque total médio durante um determinado período de tempo.
	Certo
	
	insumos básicos utilizados no processo de fabricação.bens parcialmente acabados que incluem partes componentes montadas.
	
	
	bens totalmente acabados.
	
	
	resultado final do processo de fabricação.
		
	Gabarito
Comentado
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	
	 
		 
	
	5.
	
		 	 Para a elaboração do Orçamento de Compras de matérias-primas, devem ser considerados algumas atividades necessárias. Sendo assim, assinale a  alternativa eque contem uma atividade correta.       
  
	
	
	
	Projeção dos Custos Diretos da matérias-primas
	
	
	Projeção dos Custos Indiretos das matérias-primas
	Certo
	
	Projeção do Consumo total da matéria-prima
	
	
	Projeção dos volumes a serem vendidos
	
	
	Projeção da taxa de consumo da mão-de-obra direta
	
Explicação:
Necessidade do conhecimento do  Consumo total da matéria-prima para poder elaborar o orçamento. Se não sabemos quanto vamos consumir de matéria prima, como vamos planejar o que comprar?
	
	
	 
		 
	
	6.
	
		 Quando se aumenta o volume de atividade ( quantidade produzida) no período,o que acontece com os custos fixo unitário e variável unitário ? 
	
	
	
	ambos decrescem
	
	
	não varia o primeiro e cresce o segundo
	
	
	cresce o primeiro e decresce o segundo
	Errado
	
	decresce o primeiro e cresce o segundo
	Errado
	
	decresce o primeiro e não varia o segundo
	
Explicação:
Unitariamente decresce e o variável unitário fica constante
	
	
	 
		 
	
	7.
	
		 Conhecido o volume de produção planejado, torna-se necessário projetar a utilização dos fatores de produção, que são constituídos por insumos, estrutura física e pelos colaboradores da organização. Durante esta etapa evidencia-se a importância da existência de um processo de planejamento e controle orçamentário, na medida em que é somente através deste processo que se torna possível otimizar a utilização dos fatores de produção, em função da realização do planejamento sistêmico. A este conceito denominamos de orçamento: 
	
	Certo
	
	da produção
	
	
	de custos
	
	
	de investimento
	
	
	operacional
	
	
	integrado
	
	
	 
		 
	
	8.
	
		 Dentro do Orçamento de Produção, a gestão de estoques assume um papel-chave. Quando uma empresa opta pela preferência à estabilidade dos níveis de estoque e produção oscilante, pode-se esperar um cenário onde é verificado: 
	
	
	
	Aumento do risco de estoque.
	Errado
	
	Economia com aquisição de matéria-prima.
	
	
	Ganhos de escala.
	Errado
	
	Sazonalidade.
	
	
	Melhor utilização das instalações.
	
	RÇAMENT. EMPR. 
	2020.3 EAD (GT) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		 
	
	1.
	
		 No processo de montagem do orçamento operacional, uma parte se ocupa do orçamento da mão de obra. O orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção é conhecido como: 
	
	
	
	Orçamento de mão de obra operacional.
	
	
	Orçamento de mão de obra especializada.
	
	
	Orçamento de mão de obra administrativa.
	Certo
	
	Orçamento de mão de obra direta.
	
	
	Orçamento de mão de obra indireta.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		 
	
	2.
	
		 O Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes é responsável pela determinação da quantidade de matérias-primas que será utilizada para cada item de produção orçado, bem como dos níveis adequados de estoque e a periodicidade e volume das compras.
A definição de uma política de estoques de matérias-primas deve abranger alguns aspectos principais: aos quais pede-se que identifique dentre os listados abaixo: I - O escalonamento e as quantidades necessárias de todos os tipos de materiais envolvidos no processo produtivo;
II - a política de preços de aquisição, desconsiderando os descontos envolvidos, na forma de pedido único para entregas parceladas;
III - o amplo conhecimento da durabilidade da matéria-prima e cuidados especiais na sua estocagem na área de produção;
IV - a logística e armazenagem da matéria-prima não representam relevante interesse;
V - os riscos envolvidos na manutenção dos estoques, para efeitos de dimensionamento dos custos com seguros e outras despesas inerentes; Após analisar as alternativas acima, identifique dentre eles quais aspectos estão relacionados à uma política de estoques de matérias-primas: 
	
	
	
	As alternativas I, II e IV.
	Errado
	
	As alternativas II, III e V.
	Errado
	
	As alternativas III e V.
	
	
	Nenhuma das alternativas apresentadas.
	
	
	As alternativas I, IV e V.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		 
	
	3.
	
		 Seja a quantidade a ser produzida de 2000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 1.200 unidades e os estoques iniciais de 1.500 unidades, a projeção do volume de vendas, em unidades, é de : 
	
	
	
	3100
	Errado
	
	1500
	Errado
	
	2300
	
	
	1300
	
	
	2500
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		 
	
	4.
	
		 Para a elaboração do orçamento da produção é necessário observar ,EXCETO : 
	
	
	
	estoque de produtos acabados
	
	
	compras
	
	
	estoque de materias primas
	Certo
	
	despesas com marketing
	
	
	custo da mercadoria vendida
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		 
	
	5.
	
		 A empresa Cosme e Damião LTDA, quer estimar qual será o gasto de mão de obra para a fabricação do produto Alpha. Para o produto Alpha são gastos 1,75 horas para a montagem e 0,75 horas para o acabamento. Verificou-se que para cada hora de trabalho relacionado a montagem são pagos R$ 12,00 e para o acabamento R$ 14,60. Pretende-se produzir 9.000 unidades. Assim, pergunta-se: qual o valor a ser pago de salário e de encargos sociais / provisões, levando-se em consideração que a alíquota compreende 30%. Fórmula → Valor total da Mão de obra = MOD / (1 + alíquota total de encargos sociais e provisão) 
	
	Errado
	
	Salário = R$ 221.192,31 e encargos sociais/provisão = R$ 66.357,69
	Errado
	
	Salário = R$ 287.550,00 e encargos sociais/provisão = R$ 0,00
	
	
	Salário = R$ 66.357,69 e encargos sociais/provisão = R$ 0,00
	
	
	Salário = R$ 287.550,00 e encargos sociais/provisão = R$ 66.357,69
	
	
	Salário = R$ 221.192,31 e encargos sociais/provisão = R$ 0,00
	
Explicação:
1,75 x R$ 12,00 = R$ 21,00 -> gasto unitário com montagem
0,75 x R$ 14,60 = R$10,95 -> gasto unitário com acabamento
Para cada unidade do produto Alpha são gastos R$ 21,00 + R$10,95 = R$ 31,95
Para produzir 9.000 unidades são gastos R$ 31,95 x 9.000 = R$ 287.550,00
Valor a ser pago de salário = R$ 287.550,00 /1,30 = R$ 221.192,31
Valor a ser pago de encargos sociais/provisões = R$ 287.550,00 - R$ 221.192,31 = R$ 66.357,69
	
	
	 
		 
	
	6.
	
		 Um orçamento de operações compreende o orçamento de produção que é formado por: 
	
	Errado
	
	Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes; suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
	Errado
	
	Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes e suborçamento de mão-de-obra direta.
	
	
	Suborçamentos de matérias-primas e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	
	Orçamento de capital ou de investimento.
	
	
	Orçamento de capital ou de investimento e Suborçamentos de matérias-primas e de mão-de-obra direta.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		 
	
	7.
	
		 "Não é o empregador que paga os salários - ele apenas administra o dinheiro. Quem paga o salário é o produto." Esta frase, atribuída a Henry Ford, indica a importância do orçamento: 
	
	
	
	de capital ou de investimento.
	
	
	de mão de obra.
	Certo
	
	de produção.
	
	
	de base zero.
	
	
	de vendas.