01 - AULA 1 - Gerenciamento de Projetos

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DISCIPLINA: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
AULA 1 - PRINCÍPIOS E CONCEITOS DO GERENCIAMENTO 
DE PROJETOS
PROF. DOUTORANDO TÁSSIO MASCARENHAS DE CARVALHO
M E S T R E E M A D M I N I S T R A Ç Ã O D A S M I C R O E P E Q U E N A S E M P R E S A S P E L A U N I FA C C A M P
T E R E S I N A - P I
2 0 2 1
TEMA:
1. O PROJETO E A ORGANIZAÇÃO
Objetivos:
Compreender o conceito de Projeto e suas diferenças existentes com as atividades contínuas,
ressaltando a importância do Gerenciamento de Projetos para assegurar uma imersão neste
importante campo de estudo do cenário organizacional.
Diferenciar os conceitos de processo, projeto, programas e portfólios, com base no PMBOK, para
identificar as habilidades-chave necessárias para um desempenho eficaz do Gerente de Projetos.
Tópicos:
1.1 PRINCÍPIOS E CONCEITOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
O que é um projeto?
Por que gerenciar projetos?
Situação problema:
Situação problema:
Vídeo: “Rosalina e o Piano - parte 1”. Disponível
em:<https://www.youtube.com/watch?v=r9kZOGZSN
1Q>.
Qual a importância do Gerenciamento de Projetos?
Qual o papel e as habilidades necessárias que um
Gerente de Projetos?
Situação problema:
Video: “Rosalina e o Piano - parte 2”. Disponível
em:<https://www.youtube.com/watch?v=LaBnB7F2s0I>.
Como se originam os projetos e o Gerenciamento de Projetos em si?
Quais as diferenças entre Projetos e Operações?
Situação problema:
1. O PROJETO E A ORGANIZAÇÃO
O que é um projeto?
De acordo com a Organização das Nações Unidas (ONU),
um projeto é um empreendimento planejado que consiste
em um conjunto de atividades interrelacionadas e
coordenadas, com a finalidade de alcançar objetivos
específicos dentro dos limites de um orçamento e de um
período de tempo finito.
1.1 PRINCÍPIOS E CONCEITOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Um bom projeto deve ter:
- O título;
- A equipe;
- A justificativa;
- Os procedimentos;
- O cronograma;
- A avaliação;
- A disseminação; 
- O apoio institucional.
Distinção entre projeto e subprojeto
1.1 PRINCÍPIOS E CONCEITOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
1.1 PRINCÍPIOS E CONCEITOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
O que é o Gerenciamento de Projetos?
é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades do projeto a fim
de atender aos seus requisitos.
O que é o PMI (Project Management Institute – Instituto de Gerenciamento de Projetos)?
O que é um Portifólio?
O que é o Gerenciamento de Portfólio?
1.1 PRINCÍPIOS E CONCEITOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Clientes de projetos
Há dois tipos de clientes de projetos: interno e externo. 
Objetivo
Objetivo é o porquê ou a razão de se fazer um projeto. 
Um objetivo deve ser SMART
1.1 PRINCÍPIOS E CONCEITOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Escopo do projeto
É o trabalho que será feito para entregar o produto final de acordo com os objetivos e requisitos
previstos para o projeto.
Estrutura Organizacional
3 tipos:
- funcional;
- projetizada;
- matricial.
1.1 PRINCÍPIOS E CONCEITOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Linha de Base
É uma medida de desempenho ou do sucesso do projeto.
Premissa ou Suposição
É aquilo tido como certo no projeto.
Parte Interessada
São todas as pessoas ou organizações que possuem envolvimento direto ou indireto no projeto e que
podem afetá-lo positivamente ou negativamente.
1.1 PRINCÍPIOS E CONCEITOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Patrocinador
Pessoa, grupo ou organização que fornece os recursos financeiros para a execução de um projeto.
Entregas
Qualquer documento, produto ou resultado tangível e verificável produzido para terminar um
processo, fase ou projeto.
Pacotes de Trabalho
São as unidades de trabalho que serão necessárias para compor a entrega.
1.1 PRINCÍPIOS E CONCEITOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Atividades ou Tarefas
Uma atividade é um componente do trabalho realizado no decorrer de um projeto.
Recursos 
Refere-se aos recursos humanos.
Restrição 
Restrição é todo e qualquer fator limitante à execução do projeto. 
Restrição Tripla 
A restrição tripla descreve o equilíbrio entre o escopo, o custo e o tempo de um projeto.
1.1 PRINCÍPIOS E CONCEITOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Requisitos
Há dois tipos de requisitos: do produto e do projeto.
Ciclo de Vida
É uma série de estágios ou fases pelos quais um ser vivo, produto ou serviço passará para que seja
desenvolvido até chegar a um determinado resultado final.
1.1 PRINCÍPIOS E CONCEITOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
1.1 PRINCÍPIOS E CONCEITOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
1.1 PRINCÍPIOS E CONCEITOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Metodologia Ágil
A metodologia ágil trabalha com base em uma abordagem adaptativa e incremental ao escopo do
projeto.
Atividade verificadora de aprendizagem
Retomar a situação-problema apresentada no início (Conceitos introdutórios de Projeto) e no meio
(Gerenciamento de Projetos) da aula e colocar alguns exemplos de projetos e operações, bem como
devem identificar se o exemplo diz respeito a um projeto ou a uma operação.
Em seguida, o aluno deve fazer uma análise crítica dos vídeos "Rosalina e o Piano - Parte 1" e
"Rosalina e o Piano - parte 2“, relacionando com o entendimento sobre Gerenciamento de Projetos.
SOLER, Alonso Mazini. Gerenciamento de Projetos: estudo de caso Rosalina e o Piano. 2ª
edição. Rio de Janeiro: Brasport, 2015.
Atividade Autônoma Aura
1) Sobre a conceituação de um projeto, analise:
I. Um projeto é fundamentalmente diferente porque ele termina quando seus objetivos propostos são alcançados,
enquanto as operações continuadas (não projetos), quando atingem seus objetivos, criam um novo grupo de
objetivos e o trabalho continua.
II. Um projeto é único e permanente, uma vez que tem em seu ciclo de vida, a fixação de data de início, mas não a
data de finalização.
III. Facilidade de medição, flexibilidade de emprego de recursos e controle independente são características de um
Projeto.
IV. O gerenciamento de Portfólio pode embarcar projetos e programas.
Está(ão) correta(s) apenas a(s) afirmativa(s):
a) I, III
b) I, II, III
c) I
d) II, III
e) II , IV
Atividade Autônoma Aura
Questão 2: Projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único.
Foram selecionados quatro alunos para fazerem um a análise dessa definição e as respostas foram as
seguintes:
I. O termo "Único" significa que o produto ou serviço produzido é de alguma forma diferente de todos os outros
produtos ou serviços semelhantes;
II. O termo "Temporário" não está aplicado corretamente já que a duração de um projeto é indeterminada e suas
revisões devem ser feitas regularmente;
III. O termo "Único" significa que a metodologia empregada para gerenciamento de projetos é única, não devendo
ser a mesma para cada produto ou serviço;
IV. O termo "Temporário“ significa que cada projeto tem um início e um fim muito bem definidos.
As respostas dos alunos que estão de acordo com a definição apresentada pelo instrutor são:
a) I e IV
b) I e II
c) II e IV
d) I e III
e) II e III
Leitura Específica
CAMARGO, Marta Rocha. Gerenciamento de Projetos: fundamentos e prática integrada. Rio de Janeiro:
Elsevier, 2018. Disponível em: Acervo Digital. Capítulo 1 e Capítulo 2 (pág. 17 e 18).
MASSA, Flávia Vancin. Gerenciamento de Projetos. Rio de Janeiro: SESES, 2015. Disponível em: Acervo
Digital. Capítulo 1 (pág. 8 à 25).
Leitura Complementar
Ebook: SOLER, Alonso Mazini. Gerenciamento de Projetos: estudo de caso Rosalina e o Piano. 2ª edição.
Rio de Janeiro: Brasport, 2015. Pág. 80 à 112.
Até a próxima aula